1、云南白藥SWOT分析一、云南白藥集團簡介云南白藥由云南民間名醫曲煥章先生于 1902年創制，1971年，公司前身云 南白藥廠正式成立，白藥開始了專業化生產。公司于1993年在深交所掛牌上市， 成為云南省第一家A股上市公司。1996年10月經臨時股東大會會議討論，公司 更名為云南白藥集團股份有限公司。經過30多年的發展，公司已從一個資產不足 300萬元的生產企業成長為一 個總資產76.3億多，總銷售收入逾100億元（2010年末），經營涉及化學原料 藥、化學藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、 生產及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發、零售、代購代銷；科技及經 濟

2、技術咨詢服務，醫療器械（二類、醫用敷料類、一次性使用醫療衛生用品）， 日化用品等領域的云南省實力最強、品牌最優的大型醫藥企業集團。公司產品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個產品，主要銷往國內、港澳、 東南亞等地區，并已進入日本、歐美等國家、地區的市場?！霸颇习姿帯鄙虡擞?2002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。二、云南白藥集團SWO分析S（優勢）1、 上市公司，資金充裕，財務狀況良好，無財務危機。2010年，云南白藥實現主營業務收入 100.75億元，較2009年的71.75億 元凈增26億元，同比增幅為40.4 %,實現凈利潤9.26億元，較2009年的6.

3、04 億元增長53.3 %;2、豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統醫藥積淀。云南以其獨有的地理和立體氣候條件而享有“藥材之鄉”的美譽云南省26個民族在與各種疾病的斗爭中，積累了豐富的防病治病的寶貴經驗，形成具有各 民族特色的醫藥學理論，其中傣族、藏族、彝族等醫藥都有文獻記載。這些都是 以天然藥物為主，發展特色民族醫藥經濟的堅實基礎。3、知識產權優勢作為一個行業領跑者，云南白藥已形成了以專利權、商業技術秘密為核心， 以商標權（品牌）、版權等為外圍的全方位立體式知識產權保護體系知識產權保 護體系的形成，為公司大步開拓市場、實現效益的最大化奠定了扎實的基礎。而 且它有國家保密的藥方，具有壟斷性。4、

4、多元化發展公司在維持傳統中藥龍頭的基礎上，積極向健康及日化消費品的領域拓展業 務。目前以白藥牙膏為代表的日化產品取得了不俗的業績，并在2010年實現10億元銷售收入。W劣勢）1、知名度和競爭力不足雖然云南白藥集團的產品銷往大陸其他地方、 港澳臺和東南亞等地區，并已 進入日本、歐美等國家，但是大多數是在大型的藥店里和其他品牌的產品混在 一起共同銷售，因而在擴大產品的知名度和競爭力上多少顯得有點蒼白2、產品系列相對單一，過于依賴云南白藥系列產品。目前企業主打產品依然是云南白藥系列產品（包括宮血寧膠囊）。產品線 單一的風險在于原料藥供應瓶頸、產品周期變化等方面，產品線結構性調整勢 在必行。云南白藥這

5、樣的產品資源型企業的定價能力是部分建立在上游原料的 供給瓶頸上的。3、員工安于現狀，缺乏積極性匸 云南白藥股份有限公司作為一家老字號國有企業，與那些私企相比，受到 的競爭壓力要小，享受的各種政策優惠要多，擁有的社會環境和條件也要好， 在這樣的情況下，企業員工甚至領導很容易就會滋生安于現狀，不求進取的心 態0（機會）1、中國人口老齡化提速，醫藥市場或迎重大機遇。最新數據顯示，目前我國60歲及以上人口占比已達13.26%。據介紹，發達 國家經驗表明，老齡化人口的醫藥消費占整體醫藥消費的50鳩上，且人的一生當中，80%勺藥品消費是在最后20年發生的?！袄夏耆丝诳偭康难杆倥蛎浺约罢伎側丝诒壤难杆偬岣?/p>

6、，將成為推動醫藥市場擴容的重要因素， 對整個行業的 發展都將作用深遠。”2、未來五年我國將投60億美元研發新特藥3、98%勺醫藥關稅將為零，促進東盟出口貿易激增中國-東盟自貿區建立1年以來，98%勺醫藥關稅降為零，觸發我國出口東盟 醫保商品增速驚人。據中國醫藥保健品進出口商會 （以下簡稱醫保商會）統計數 據顯示，自2010年1月1日東盟自由貿易協定實施后，全年我國對東盟醫保商 品出口共計268萬噸，出口金額達35.8億美元。隨著東盟醫藥市場規模日益增 大，東盟業已成為我國醫保商品出口的第二大市場，僅次于美國。T （威脅）1、國內藥品市場惡性競爭資料顯示，目前我國擁有1. 3萬余家藥品批發企業，

7、近38萬家藥店，數量 遠多于世界平均水平。全國最大的前3家企業銷售額占醫藥市場銷售總額的 20% 左右，零售前三強銷售總額僅占全國銷售總額的 5. 6%2、機制不完善，藥品市場監管不嚴。國家部分機制長期困擾行業發展，比如，“以藥補醫”的體制性弊端、藥 品定價、采購和醫保支付機制不完善、準入門檻較低、市場競爭不充分、執法監 督不到位等。而假劣藥品、商業賄賂、倒買倒賣稅票、掛靠經營、非法經營網上 藥店、發布虛假藥品和保健品廣告等違法違規行為，也在侵蝕著行業的機體。3、中藥材市場四次漲價醫藥企業直呼“傷不起”有數據顯示，自2010年始，全國中藥材市場經歷了 3次漲價，537種中藥 材中有84%漲價，

8、平均漲幅為109%漲幅超過100%勺品種多達96個。而自今年 3月份以來，中藥材漲價進入第四輪高峰，與此前三次相比漲幅更猛。三、綜合戰略分析通過對云南白藥公司的swot分析，我為企業制定了 SO戰略（增長型戰略） 依靠了內部優勢抓住外部機遇。以擴市場、拓規模、塑形象為主，從而形成一套“以穩為主、穩中求增、保持特色、積極拓展”的戰略體系。1、保證短期內原材料的供應，逐步開發本公司的藥材種植基地分析中提到，雖然云南白藥公司擁有可觀的原材料儲備數量，能夠解決公 司一時的燃眉之急，但卻不是長久之計。預計 2012年云南白藥公司將面臨原材 料短缺的窘境。因此，拓寬原材料獲取渠道，增加三七的收儲將是必然的

9、選擇。2、加強質量監督，確保藥品質量質量是一個企業的信譽和生命。針對這個問題，一方面從源頭處入手，在 藥材收購時認真把關，防止劣質藥材流入生產線，另一方面在白藥產品生產環節 加強質量檢測與監督，防止劣質藥品流入市場，從而保障產品質量，保證云南白 藥的老字號在消費者心目中的在信譽和形象。3、拓展產品種類，增加新特色上面分析中提到，云南白藥公司的很大一部分收入均與其制藥工業有關，而在制藥工業 中，公司產品又主要以云南白藥系列和田七系列為主要；4、鼓勵技術創新，增強競爭力；不斷的產品研發與技術創新是一個企業保持活力與競爭；積極參與制定國家中藥標準；5、向國際方向拓展市場；一方面建立完善的市場監控體系，及時把握市場動態，根據市場風向標作出 準確的分析和預測，制定有力戰略，在遇到突發狀況時能進行快速反應。 另一方 面，要加強市場調研，在增加國內市場占有率的情況下，繼續向國際市場邁進， 將以傳統中藥為特色的云南白藥品牌推向國際，打造國際知名度。本科生課程設計成績評定表班級：財務1202班 姓名：宋嬌學號：0121203921035序號評分項目滿分實得分1學習態