1、生產(chǎn)率管理課件生產(chǎn)率管理課件1、生產(chǎn)率和生產(chǎn)率管理的概念1.1生產(chǎn)率的定義1.2生產(chǎn)率的分類1.3提高生產(chǎn)率的意義1.4生產(chǎn)率管理1.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率的測定、分析概述生產(chǎn)率管理課件1.1生產(chǎn)率的定義q生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)，一般定義為：生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比，即：q生產(chǎn)率=q生產(chǎn)率定義的理解：1、生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；2、生產(chǎn)率的定義中不能反映企業(yè)的盈利狀況。產(chǎn)出投入生產(chǎn)率管理課件勞動生產(chǎn)率的概念與計算指標(biāo)1、勞動生產(chǎn)率的概念 勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，反映勞動者在一定時間內(nèi)創(chuàng)造的使用價值的能力。勞動生產(chǎn)率=合格產(chǎn)品數(shù)量或價值生產(chǎn)

2、這些產(chǎn)品所消耗的勞動量2 2、勞動生產(chǎn)率的計算指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率的計算指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或價值全部職工勞動投入量生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或價值生產(chǎn)職工勞動投入量兩者關(guān)系是：全員勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)職工勞動投入量全部職工勞動投入量生產(chǎn)率管理課件1.2生產(chǎn)率的分類按生產(chǎn)要素種類分：勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率按測定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動態(tài)生產(chǎn)率生產(chǎn)率管理課件1.3提高勞動生產(chǎn)率的重要意義o 是增加社會財富的重要保證，決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。索洛的余值方程：產(chǎn)出的增長速度=勞動力投

3、入的增長速度 勞動力投入的彈性 資金投入的增長速度 資金投入的產(chǎn)出彈性 生產(chǎn)率增長速度o 是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。生產(chǎn)率管理課件o是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法o提高生產(chǎn)率是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件，是增加工資和改善人民生活的基本條件。o對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進(jìn)作用。o生產(chǎn)率是與質(zhì)量同步發(fā)展的。1.3提高勞動生產(chǎn)率的重要意義生產(chǎn)率管理課件加快技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)工具的改進(jìn)。提高職工素質(zhì)。提高管理水平。滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動工人的積極性。生產(chǎn)率職工的工作績效工作的物理環(huán)境激勵職工的工作能力非正式組織工作設(shè)計正式組織領(lǐng)導(dǎo)工會職工心理需要經(jīng)濟(jì)條件個人狀況1.3提高勞動生產(chǎn)率的途徑

4、生產(chǎn)率管理課件1.4生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理是指：為了提高生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系而進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。基本的生產(chǎn)率管理過程包括：1.測量和分析生產(chǎn)率；2.根據(jù)測定和分析的信息，對生產(chǎn)率控制和提高作出計劃；3.控制和提高生產(chǎn)率；4.對控制和提高生產(chǎn)率的結(jié)果進(jìn)行評價。生產(chǎn)率管理過程模型，見圖3.2,P45生產(chǎn)率管理課件1.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定、分析概述生產(chǎn)率測定：就是對某一研究對象的生產(chǎn)效率進(jìn)行度量和計算，它有助于我們評估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認(rèn)識不同因素對企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問題，找出“瓶頸”和障礙。生產(chǎn)率測定的任務(wù)：1.計算生產(chǎn)或經(jīng)營活動的綜

5、合成績；2.分析各種活動的綜合特性和原因；3.預(yù)測和計劃生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)備要素；4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行存在問題生產(chǎn)率管理課件生產(chǎn)率測定通常使用計算產(chǎn)出量和投入量的單位實物指標(biāo)：重量、容量、件等單位指標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)實物指標(biāo)：將實物指標(biāo)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，如將煤的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換在千焦；價值指標(biāo)：以某一時期不變的價值（不變價值=數(shù)量不變的價格）表示產(chǎn)出產(chǎn)品量或投入量，這是一種最廣泛的度量指標(biāo)，價值表示具有可加性；勞動消耗量指標(biāo)：常用來度量勞動量的單位，如以人 時、人 日、人 年等生產(chǎn)率管理課件我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀勞動生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品勞動投入量材料生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品材料消耗量能源

6、生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品能源消耗量生產(chǎn)率管理課件我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀設(shè)備生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所攤派的折舊費總生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品投入的總成本我國對生產(chǎn)率的測定是對生產(chǎn)率的直接測定，沒有體現(xiàn)生產(chǎn)率動態(tài)的變化，同時也沒有縱向的比較，也沒有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無從細(xì)致判斷生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑。生產(chǎn)率管理課件工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定層次：三個階段v在生產(chǎn)操作層，測定各投入因素的使用效率，即勞動生產(chǎn)率和資源生產(chǎn)率，包括材料生產(chǎn)率、燃料和動力生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率。v在工廠管理層，測定總產(chǎn)出量與總成本的關(guān)系，以此作為工廠的總生

7、產(chǎn)率，考察工廠的總生產(chǎn)成績。v在整個企業(yè)范圍內(nèi)，測定總生產(chǎn)率對于經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，以考察整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。生產(chǎn)率管理課件2投入因素的生產(chǎn)率測定與分析2.1勞動生產(chǎn)率的測定與分析2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析生產(chǎn)率管理課件2.1勞動生產(chǎn)率的測定與分析現(xiàn)場管理：測定勞動生產(chǎn)率的目的是在分析勞動資源時間的利用狀況，從而便于對工人進(jìn)行考核；主要采用靜態(tài)的勞動生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析；計劃管理：勞動生產(chǎn)率的測定旨在分析技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動時間、工人的工作效率等因素對于勞動生產(chǎn)率的影響，從而對以上的內(nèi)容進(jìn)行更好地管理，尋找“瓶頸”因素，提高生產(chǎn)率；主要采用動態(tài)的生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析。生產(chǎn)

8、率管理課件、工時消耗的分類 工時消耗分類就是對工人在整個輪班的全部時間消耗進(jìn)行具體研究。工時分類見圖35所示。圖3-5 工時消耗分類工人的全部時間消耗定額時間非定額時間寬放時間作業(yè)時間附加時間基本作業(yè)時間準(zhǔn)備和結(jié)束時間休息和生理需要時間布置、照管工作地時間工人造成的損失時間非工人造成的損失時間非生產(chǎn)工作時間不與基本時間交叉與基本時間交叉手動時間機動時間機手并動時間生產(chǎn)率管理課件1、勞動人、時構(gòu)成圖LR：投入總?cè)?時；L0：略去的人 時；LM：由于管理失誤而造成的時間損失；LR：總投入人 時中分給工人和管理人員的勞動資源時間。LE：有效人 時；LS：在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量Q所需要的標(biāo)準(zhǔn)人 時數(shù)；

9、LU：非生產(chǎn)人 時，生產(chǎn)率管理課件1、各種人 時之間的關(guān)系LR=工資表中的人數(shù)（法定時數(shù)加班（法定時數(shù)加班時數(shù)）時數(shù)）= = (法定人法定人 時數(shù)時數(shù)+ +每個人加班每個人加班人人 時數(shù)）時數(shù)）L LR R=L=LR R L L0 0=L=LU U L LE EL LR R=L=LE E L LM ML LU U=L=L0 0 L LM M生產(chǎn)率管理課件1、勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率可以表示勞動生產(chǎn)率可以表示R R=Q/L=Q/LR R=Q/L=Q/LS SL LS S/L/LE EL LE E/L/LR R L LR R/L/LR RQ-Q-以實物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價格諸的產(chǎn)品以實物量表示

10、的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價格諸的產(chǎn)品價值量；價值量；Q/LQ/LS S- -一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率，以一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率，以S S表示；表示；L LS S/L/LE E- -工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點，以人生產(chǎn)率管理的焦點，以E EW W表示；表示；L LE E/L/LR R-有效人有效人 時與投入人時與投入人 時之比，以時之比，以I Ie(1)e(1)表示；表示；L LR R/L/LR R- -投入人投入人 時與總?cè)藭r與總?cè)?時之比，以時之比，以I Ie(2)e(2)表示；表示；勞動生

11、產(chǎn)率可以表示：勞動生產(chǎn)率可以表示： R R= = S SE EW WI Ie(1)e(1)I Ie(2)e(2)生產(chǎn)率管理課件1、勞動生產(chǎn)率L LS S/L/LE EL LE E/L/LR R L LR R/L/LR R- -表示勞動總效率，它是現(xiàn)場管表示勞動總效率，它是現(xiàn)場管理工人和工人改進(jìn)的最終目標(biāo)，以理工人和工人改進(jìn)的最終目標(biāo)，以R R 表示表示R R=LS/LR= E=LS/LR= EW WI Ie(1)e(1)I Ie(2)e(2)由于工人、管理人員對于生產(chǎn)投入的時間都會產(chǎn)生影由于工人、管理人員對于生產(chǎn)投入的時間都會產(chǎn)生影響，從而影響生產(chǎn)率以及生產(chǎn)效率，在進(jìn)行實際測定響，從而影響生產(chǎn)

12、率以及生產(chǎn)效率，在進(jìn)行實際測定時，各個企業(yè)必須設(shè)計適合企業(yè)生產(chǎn)特點的工作日報時，各個企業(yè)必須設(shè)計適合企業(yè)生產(chǎn)特點的工作日報表。表。一般工作報表上要說明的內(nèi)容有：（一般工作報表上要說明的內(nèi)容有：（1 1）員工姓名；）員工姓名；（2 2）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)人）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)人 時；（時；（3 3）實際所用）實際所用工作時間；（工作時間；（4 4）非生產(chǎn)時間；（）非生產(chǎn)時間；（5 5）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。生產(chǎn)率管理課件1、勞動生產(chǎn)率舉例：某工廠某天生產(chǎn)舉例：某工廠某天生產(chǎn)A A產(chǎn)品產(chǎn)品60006000件，總共有件，總共有2020個工人工作了個工人工作了8 8個小時，但由于各種原因，

13、個小時，但由于各種原因，平均每人真正工作為平均每人真正工作為7.57.5小時，工人工作時損小時，工人工作時損失時間為失時間為0.50.5小時，生產(chǎn)小時，生產(chǎn)60006000件件A A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人人 時為時為135135人人 時時計算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時間、計算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率生產(chǎn)率管理課件作業(yè)：某工廠某年加工產(chǎn)品某工廠某年加工產(chǎn)品P數(shù)量為數(shù)量為100100萬件，共由萬件，共由200200個工人個工人進(jìn)行加工，由于產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性，第進(jìn)行加工，由于產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性，第1、3季度工季度工人平均每人每天需要加班三個

14、小時，而在第人平均每人每天需要加班三個小時，而在第2、4季度季度不需要加班，每天工作八個小時，但由于員工請假、不需要加班，每天工作八個小時，但由于員工請假、遲到、早退等原因，平均每人每天略去一定的時間，遲到、早退等原因，平均每人每天略去一定的時間，實際投入工作的時間僅為工作時間的實際投入工作的時間僅為工作時間的90%90%；而在實際的；而在實際的工作時間內(nèi)，由于機器故障、員工休息等，員工真正工作時間內(nèi)，由于機器故障、員工休息等，員工真正用于生產(chǎn)的有效時間僅為每天工作時間的用于生產(chǎn)的有效時間僅為每天工作時間的80%80%，生產(chǎn)，生產(chǎn)100100萬件萬件P產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人人 時為時為3030

15、萬人萬人 時。（每年時。（每年按按240240天計算，每季度工作天數(shù)天計算，每季度工作天數(shù)6060天）天）計算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時間、工作效計算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析將現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率水平與基年勞動生產(chǎn)率水平相比較，可看出勞動生產(chǎn)率的變動（稱為勞動生產(chǎn)率效應(yīng)）。以相對值表示勞動生產(chǎn)率效應(yīng)，又稱為勞動生產(chǎn)率指數(shù)。I=T T/O OI- -勞動生產(chǎn)率指數(shù)勞動生產(chǎn)率指數(shù)T T- -現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率O O- -基年勞動生產(chǎn)率基年勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測

16、定與分析I=T T/O OI 1 1I 1 1I 1 1問題：勞動效率相應(yīng)怎么變化？問題：勞動效率相應(yīng)怎么變化？生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析。 （Q Qitit/ /Q QititRRitit)()(Q QioioRRioio/ /Q Qioio) )I=T T/O O=-=-=-=- （Q Qioio/ /Q QioioRRioio)()(Q QititRRitit/ /Q Qitit) )i=1n生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析引入ri=Qi/Qi,表示在全部產(chǎn)品中第I種產(chǎn)品的份額結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） (QioRio/Qio)(rioRio)I=-=

17、- (QitRit/Qit)(ritRit) (rioSio) (ritSit) (rioSio) =-=- -=(- -=(A)A)( (B)B)( (C)C) ( (ritSit) (ritRit) (rioRio)生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析(rioSio)/( (ritSit):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動時間的影響；進(jìn)而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影響。(ritSit)/(ritRit)：是主觀因素，它純屬人工努力的結(jié)果，受工人的技巧、知識水平、勞動強度、工作態(tài)度等因素的影響。(rioSio)/(rioRio)：也是主觀因素，它的性質(zhì)

18、與第二類因素相似，不同之處在于它表示基年工人勞動效率影響的結(jié)果。生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析用絕對值表示的勞動生產(chǎn)率效應(yīng)為：rioRio-ritRit=（rioSio-ritSit）+ （ritSit-ritRit）- （rioSio-rioRio）rioSio-ritSitritSit-ritRitrioSio-rioRio生產(chǎn)率管理課件2、計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析（r rititSSitit- -r rititRRitit）- -（r rioioSSioio- -r rioioRRioio）：）：主觀因素的凈效應(yīng)主觀因素的凈效應(yīng)由于客觀因素也是在變化的，技

19、術(shù)在不斷進(jìn)步，由于客觀因素也是在變化的，技術(shù)在不斷進(jìn)步，和專利保護(hù)等原因，還由于操作的方便性，企和專利保護(hù)等原因，還由于操作的方便性，企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)人業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)人 時往往很難以確定，通過由時往往很難以確定，通過由企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗來確定一個定額企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗來確定一個定額人人 時來代替標(biāo)準(zhǔn)人時來代替標(biāo)準(zhǔn)人 時。時。生產(chǎn)率管理課件3、對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析v勞動生產(chǎn)率是一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)v人力資源：熟練工與新手的判別，“以人為本”、“人本主義”v科學(xué)技術(shù)水平：新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)v產(chǎn)品設(shè)計：70%以上的產(chǎn)品成本是設(shè)計出來的v生產(chǎn)組織：手工作業(yè)與流水線作業(yè)v生產(chǎn)規(guī)

20、模：大批量生產(chǎn)與小批量加工生產(chǎn)率管理課件3、對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析對成本的影響01020304050607080開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工采購管理與銷售對成本的影響生產(chǎn)率管理課件產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計工作主要內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計工藝設(shè)計 試制鑒定試制鑒定 正式生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.1 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計概述調(diào)查與預(yù)測分析產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及篩選壽命周期分析開發(fā)時機選擇開發(fā)策略選擇開發(fā)方式選擇編制技術(shù)任務(wù)書方案設(shè)計技術(shù)設(shè)計工作圖設(shè)計工藝分析與審查工藝方案擬定編制工藝規(guī)程工裝設(shè)計制造樣品試制和鑒定小批試制和鑒定生產(chǎn)率管理課件3、對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析對Rolls Royce公司的

21、調(diào)查表明，2000個部件在產(chǎn)品設(shè)計階段決定了最終產(chǎn)品成本的80%；據(jù)General Motor經(jīng)理稱卡車變速器70%的制造成本是由設(shè)計決定的；Ford Motor公司估計在設(shè)計、材料、勞動力和制造費用四個因素中，70%的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計的改進(jìn)。 生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析物耗是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的原材料、燃料、動力；在物耗生產(chǎn)率的測定、分析時，應(yīng)考察資源耗用速度、資源的節(jié)約等因素；資源耗用速度的提高，可以加速資金周轉(zhuǎn)、分?jǐn)傇O(shè)備折舊、降低人力成本等。資源的節(jié)約的重要的方面是提高資源的利用率，在生產(chǎn)過程中保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，盡量降低不合格率，但是這往往會降低資源的耗用速度。生產(chǎn)率

22、管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析生產(chǎn)產(chǎn)品時的物資耗用速度與設(shè)備、工藝流程等技術(shù)組織因素有關(guān)；a.質(zhì)量不合格率；b.設(shè)備動力；c.能源利用：焊接等工藝；勞動作為一切價值的源泉，對整個生產(chǎn)率水平起著決定性的作用，在測定、分析物耗生產(chǎn)率時也必須考慮勞動者的生產(chǎn)效率對物耗的影響。a.工人的勞動積極性；b.工人熟練程度；c.工人的責(zé)任心等方面；生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析物耗生產(chǎn)率的測定、分析模式： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實際產(chǎn)出量物耗生產(chǎn)率=- 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實際物耗投入量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量原材料、燃料、動力等實際物耗，屬于不同的種類；產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務(wù)一般都由多種產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)成；

23、對于以上兩種情況，為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價格計算的價值指標(biāo)。同時，對于產(chǎn)品，可以通過產(chǎn)品的數(shù)量加在一起進(jìn)行衡量產(chǎn)出量，可以采用實物量的指標(biāo)即產(chǎn)品的數(shù)量加和。思考：為什么生產(chǎn)率不能反映企業(yè)的盈利狀況？ 1、為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價格計算的價值指標(biāo)，不能反映市場等企業(yè)外在因素； 2、物耗、人力成本、產(chǎn)品的價值都不是相同的，在采用量的計算時，不能反映它們的價值。生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析Qr代表實際產(chǎn)出量；Qs代表標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量；Mr代表實際物耗投入量；Ms代表標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量； Qir Qis Mis Qir-=- - 作為物耗生產(chǎn)率測定模

24、式 Mir Mis Mir Qis 生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析： R R=Q/L=Q/LR R知：知： Q=Q=R R L LR R Q Qirir=ir ir L Lir ir 即：即： Q Qirir= =ir ir L Lir ir isis= Q= Qisis/L/LirirQ Qisis= =is is L Lirir生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析，ir=Mir/Qir； Mir= ir Qir :Mir=ir Qiris=Mis/Qir ； Mir= ir Qir: Mis=is Qir生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生

25、產(chǎn)率的測定與分析(實際勞動投入實際勞動投入量量實際產(chǎn)出實際產(chǎn)出量量生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析 -=- - 作為物耗生產(chǎn)率測定模式 生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析通過來比較兩個不同時間的物耗生產(chǎn)率，和前面計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定相同=- - - - -生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析At: 生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析某企業(yè)用Y、Z兩種材料生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，需要的Y、Z的標(biāo)準(zhǔn)投入量如下表所示。產(chǎn)品/材料ABCY342Z214實際生產(chǎn)中需要投入更多的Y、Z，A、B、C實際生產(chǎn)中投入的量如下表所示：產(chǎn)品/材料ABCY3.24.32.1Z2

26、.11.14.5生產(chǎn)率管理課件2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析該企業(yè)某年生產(chǎn)100萬件A產(chǎn)品，150萬件B產(chǎn)品，300萬件C產(chǎn)品，其中A、B、C的價格分別為100元/件、90元/件、140元/件；材料Y、Z的價格分別為10元/件、20元/件。以不變的價值計算物耗生產(chǎn)率；以產(chǎn)品的數(shù)量計算物耗生產(chǎn)率。生產(chǎn)率管理課件2.3總生產(chǎn)率的測定與分析部分要素雖然在理論和實踐中有它自己的作用，但在評價部門活動總成果時有許多局限性；為了克服這種局限性，必須分析總生產(chǎn)率。總生產(chǎn)率是總產(chǎn)出量與總投入量之比總生產(chǎn)率=總產(chǎn)量/全部投入量總生產(chǎn)率指數(shù)=比較期總生產(chǎn)率/基準(zhǔn)期總生產(chǎn)率在計算總產(chǎn)量時指標(biāo)時，可用實物量指標(biāo)或以不變

27、價格表示的價值量指標(biāo)計量。對于投入量，為使各種投入量具有可加性，宜采用以不變價格計算的價值量指標(biāo)計量。生產(chǎn)率管理課件2.3總生產(chǎn)率的測定與分析生產(chǎn)率管理課件2.3總生產(chǎn)率的測定與分析aoaoP Po oQQt t P Po oQQo o I IPoPoIIQoQo生產(chǎn)率管理課件2.3總生產(chǎn)率的測定與分析部分要素生產(chǎn)率的影響因素一般為技術(shù)組織進(jìn)步因素和投入資源使用效率因素。在進(jìn)行總生產(chǎn)率分析時，技術(shù)組織進(jìn)步是總生產(chǎn)率的主要影響因素，其次是投入資源的使用效率。技術(shù)進(jìn)步就意味著以相同的投入量獲得更多的產(chǎn)出量，或者是相同的產(chǎn)出量需要投入的資源越來越少。生產(chǎn)率管理課件2.3總生產(chǎn)率的測定與分析生產(chǎn)率管理

28、課件2.3總生產(chǎn)率的測定與分析 - -： 生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析經(jīng)濟(jì)效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中相經(jīng)濟(jì)效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中相對于一定的投入所獲得的收益程度，表示為產(chǎn)對于一定的投入所獲得的收益程度，表示為產(chǎn)出與投入之比。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能出與投入之比。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果；少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果；投入包括勞動耗費、自然物質(zhì)資源占用等投入包括勞動耗費、自然物質(zhì)資源占用等但在計算經(jīng)濟(jì)效益時，只能使用以但在計算經(jīng)濟(jì)效益時，只能使用以現(xiàn)行價格現(xiàn)行價格表表示的價值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計算中的產(chǎn)出與投示的價值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計

29、算中的產(chǎn)出與投入可使用價值指標(biāo)也可以使用入可使用價值指標(biāo)也可以使用實物量指標(biāo)實物量指標(biāo)，而，而且價值指標(biāo)是以且價值指標(biāo)是以不變的價格不變的價格來計算的。來計算的。生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析 生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析 生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析經(jīng)濟(jì)效益=現(xiàn)價計的產(chǎn)出值/現(xiàn)價計的投入成本經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)=比較期經(jīng)濟(jì)效益/基期經(jīng)濟(jì)效益o、t代表基期和比較期的經(jīng)濟(jì)效益，I代表經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，Po、Pt表示基期與比較期產(chǎn)品價格，Qo、Qt 表示基期與比較期的產(chǎn)出量，IQo、IQt表示基期與比較期的投入要素量，IPo、IPt表示

30、基期與比較期的投入要素價格；思考題：經(jīng)濟(jì)效益能否反映企業(yè)的盈利狀況？生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析o o= =P Po oQ Qo o/ /（I IPoPoI IQoQo）t t= =P Pt tQ Qt t/ /（I IPtPtI IQtQt）I I= = t t/o o P Pt tQ Qt t P Po oQ Qo o P Pt tQ Qt t I IPoPoI IQoQo =- -=-=- -=- I IPtPtI IQt Qt I IPoPoI IQo Qo P Po oQ Qo o I IPtPtI Iqtqt經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)= =相對價格指數(shù)總生產(chǎn)率指數(shù)相對價格

31、指數(shù)總生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率管理課件2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析P Pt tQ Qt t/(/(P Po oQ Qt t):):以產(chǎn)出量以產(chǎn)出量Q Qt t為權(quán)重為權(quán)重的產(chǎn)品價格指數(shù)；的產(chǎn)品價格指數(shù)；I IPoPoI IQtQt/(/(I IPtPtI IQtQt):):以投入量以投入量I IQtQt為為權(quán)重的投入要素價格指數(shù)；權(quán)重的投入要素價格指數(shù)；P Po oQ Qt t/(/(P Po oQ Qo o) )：以產(chǎn)品價格以產(chǎn)品價格P Po o為權(quán)為權(quán)重的產(chǎn)出量指數(shù)；重的產(chǎn)出量指數(shù)；I IPoPoI IQoQo/(/(I IPoPoI IQtQt):):以投入因素價格以投入因素價格I Ipopo為權(quán)重的投入量指數(shù)。為權(quán)重的投入量指數(shù)。生產(chǎn)率管理課件2.5影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素1、硬因素：包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和原材料；2、軟因素：包括勞動力、組織系統(tǒng)和程序、管理方式和工作方法；生產(chǎn)率管