1、目 錄摘 要1一、 管理者激勵約束機制的相關概念與理論2二、 珠三角某生產型企業管理者激勵機制分析3（一） 珠三角某生產型企業的簡介31、珠三角某生產型企業管理者激勵機制的現狀42、珠三角某生產型企業管理者激勵機制現狀存在的問題的原因5（三） 健全珠三角某生產型企業管理者激勵機制的對策61、完善企業的用人制度62、薪酬激勵73、工作環境激勵74、精神激勵85、競爭和培訓激勵86、股權式激勵9三、 珠三角某生產型企業管理者約束機制分析9（一） 珠三角某生產型企業管理者約束機制現狀分析101、珠三角某生產型企業管理者約束機制的現狀102、珠三角某生產型企業管理者約束機制現狀的形成原因10（二） 健

2、全珠三角某生產型企業管理者約束機制的對策111、外部約束112、建立企業內部約束機制123、管理者自我約束機制14四、結束語14參考文獻：14致謝15作者簡介15聲 明16珠三角某生產型企業管理者激勵約束機制研究摘 要管理者是社會經濟發展的重要資源，近幾年來深受社會各界的關注和探討。管理者是一個企業的靈魂，在企業中具有非常重要的作用。因此，如何更好地激勵約束管理者，建立健全的管理者激勵約束機制，提高管理者工作的積極性和工作效率，更好地服務企業，實現企業目標，這顯得尤為重要，也有重要現實的意義。本文以珠三角某生產型企業為例，根據公司的具體情況，對公司管理者激勵機制、約束機制的現狀進行簡析，并提出

3、積極健全公司管理者激勵機制、約束機制的對策，更好地激勵和約束管理者，提高管理者的積極性，并發揮其潛能，為企業的效益和發展多做貢獻。關鍵詞“珠三角某生產型企業”；“管理者”；“激勵”；“約束”；“機制”guangdong shun will managers incentive-restricted mechanism researchhuman resource management mao li-juanabstract: management is the important resources of social and economic development, and in rece

4、nt years by focus of the society and the discussion. management is the soul of an enterprise, in the enterprise plays a very important role. therefore, how to better incentive-restricted managers, establish and perfect the incentive-restricted mechanism, the managers improve managers work enthusiasm

5、 and work efficiency and better service to the enterprises, realize the goal of enterprise, it appears especially important, also have important practical significance. taking guangdong shun will precision plastic co., ltd as an example, according to the specific situation of the company managers in

6、centive mechanism, the current situation of constraint mechanism, and puts forward some positive sound highly-socialized company managers incentive mechanism, constraint mechanism countermeasures, better incentive and restraint managers, improve the enthusiasm, and managers play their full potential

7、, for enterprises benefits and development and do more contribution. key words: “shun will”; “managers”; “incentives”; “constraints”; “mechanism”一、 管理者激勵約束機制的相關概念與理論管理者是社會經濟發展的重要資源，近幾年來深受社會各界的關注和探討。首先我們必須了解管理者、管理者激勵機制、管理者約束機制的相關概念和理論。在知識經濟時代，管理者是社會經濟發展，市場形成和完善的主要推動者。我們可以把管理者定義為在企業管理活動中，通過計劃、組織、控制、激勵

8、和領導等方式來協調企業的人力、物力、財力資源，以期達成企業設定目標的人員。對管理者來講，管理是要在其職責范圍內協調下屬人員的行為，讓別人同自己一道去完成組織目標的活動。組織中的任何事都由人來傳達和處理，所以管理者既管人又管事，而管事實際上也是通過他人完成的，管理者只有說服他人或有效地鼓勵他人完成既定任務，組織目標才能得以實現。其實管理活動自始至終在每一個環節上都是與人打交道，因此說管理的核心是處理組織中的各種人際關系，包括主管人員與下屬之間的關系，這是各種人際關系的主導與核心，管理者應當根據人的行為規律去激發人的積極性。另外，組織內一般成員之間的關系在組織中也大量存在，它直接體現為組織的社會氣

9、氛。管理的任務就是要使人們相互溝通和理解，為完成共同的目標而努力。管理者激勵機制和管理者約束機制也受到社會各界的廣泛關注，關于管理者激勵機制和管理者約束機制的定義也有不同的說法。而一般而言，管理者激勵機制是指激勵主體(企業所有者)通過激勵因素與管理者(激勵客體或對象)相互作用的形式。管理者的約束機制則是指約束主體(企業所有者)通過約束因素與管理者(約束客體或對象)相互作用的形式。在企業組織中，這些相互作用的形式既表現為一系列相互配合的激勵和約束管理者行為的制度的集合，又表現為對管理者行為有激勵和制約相互作用所表現出來的價值觀念、文化傳統、道德標準和行為準則。激勵或約束管理者的目標、誘導或約束管

10、理者的因素，以及這些因素相互作用的時間、條件和程度，構成了一套管理者激勵或約束的完整機制。管理者激勵機制和管理者約束機制是相對應的管理者的一種成長機制，只講激勵而不講約束或約束不力，管理者的行為就會失去規范和失去控制，從而影響管理者的健康成長，也會給企業和社會帶來危害。所以，約束機制也是各國都在盡力研究和解決的問題。如何對管理者（職業經理人）進行有效激勵，促使經營者才能發揮最大化，產生最佳的經營效益。如何對管理者（職業經理人）進行有效約束，成為各類企業所有者認真思考并希望解決的難題。一個人要是沒有受到激勵，僅能發揮其自身能力的20-30，如果受到充分而正確的激勵，則能發揮其能力的8090。對管

11、理者也不例外，企業能否經營得好，在很大程度上取決于管理者的素質、事業心和努力程度。而且，管理者還要承擔很大的經營風險，如果對他們沒有合理的激勵機制，就會影響他們的積極性和承擔風險的意愿，企業自然也很難經營得好。當然，要使管理者的積極性得到很好的發揮，把企業經營管理好，光有激勵機制還不夠，還必須要有健全的約束機制。實踐證明，對管理者的權力不進行約束，一些管理者就會濫用手中的權力，損害企業的利益。因此，加強激勵的同時，也注重了約束機制的配套。激勵與約束是對等的，而且兩者是不可分割的，在建立激勵機制的同時，也必須建立相應的約束機制。雖然管理者作為企業的人才，是企業的經營者，能操縱的命運，能決定企業的

12、成與敗，優秀的管理者可以運用手中的權利，促使企業走向成功，但也有一些管理者濫用手中的權利，謀取私利，損害企業與社會的利益。因此，必須對管理者的權利進行監督和約束，實現責權利的對等，全國各地都在在積極推行激勵和約束相互結合，更好地激勵和約束管理者。總之，建立以利益驅動為核心的激勵機制和以制度規定為主要內容的約束機制尤為重要。本文以珠三角某生產型企業為例，分析研究管理者的激勵和約束機制。二、 珠三角某生產型企業管理者激勵機制分析（一） 珠三角某生產型企業的簡介珠三角某生產型企業（以下簡稱珠三角某生產型企業）有自己獨特的企業文化，其中珠三角某生產型企業的企業精神、遠景目標、使命和服務的方式都形成了自

13、己獨特的模式。珠三角某生產型企業的企業精神包括誠信、責任、創新。其中誠信是指人本立正、承諾是金、以誠立業、憑信拓展。而責任是指事業牽引、堅持立信、勇于承擔、完善自我。創新是指開放思想、不斷進取、超越自我、領先同儕。珠三角某生產型企業的遠景目標是成為全球的著名品牌企業，并在成功運作百年之后仍具有健康的、可持續發展的條件。珠三角某生產型企業的使命是對社會負責、對員工負責、對股東負責、對合作伙伴負責，把珠三角某生產型企業做成大家的珠三角某生產型企業、社會的珠三角某生產型企業。珠三角某生產型企業的服務方式是提供定位明確的產品和完善的整體服務。滿足目標消費群的即時需要和能預測的持續性的需求。建立一體化的

14、營銷網絡，滿足市場、把握市場、開拓市場。而且珠三角某生產型企業的口號是“好，很好，非常好”，每天一線員工開會早會，都要喊出珠三角某生產型企業的口號。珠三角某生產型企業的企業發展戰略有經營戰略、企業文化戰略、企業人才戰略。其中經營戰略包括構筑核心競爭力戰略、努力成為行業數一數二的龍頭企業。企業文化戰略包括建設獨特的學習型文化、崇尚創新精神。而企業人才戰略包括培養精英團隊，發揚團隊協作精神、培養人才，重在道德教育。企業的核心價值觀是產品、廠品、人品，三品合一，員工第一、客戶第一、創造價值。企業的經營哲學是科技領先，創新領先，持續創新是公司發展和員工成長的根本。沒有被復制的成功，只有不斷地創新，才能

15、不斷地進步。敢于向傳統挑戰、敢于向經驗挑戰、敢于向“不可能”挑戰、敢于向慣性思維方式挑戰、敢于向更高目標挑戰。難得的機遇和美好的希望總與激烈的競爭和嚴峻的挑戰向結伴，我們樂于接受競爭與挑戰，并視之為機會的存在。（二） 珠三角某生產型企業管理者激勵機制的現狀簡析1、珠三角某生產型企業管理者激勵機制的現狀近幾年來，珠三角某生產型企業在管理者激勵中，管理者激勵機制都在不斷地改善，但也總存在這樣或那樣的問題，有效的管理者激勵機制未能真正建立起來。對管理者的激勵不足或激勵不夠完善，影響了珠三角某生產型企業管理者精神的形式和塑造。也在一定程度上制約了管理者的成長，導致管理者的稀缺。稱對珠三角某生產型企業的

16、情況，管理者的激勵機制的現狀主要表現在以下幾個方面：（1）珠三角某生產型企業管理者薪酬方面的缺陷。雖然管理者是市場經濟的重要資源，是稀缺、寶貴的人力資本，是社會財富的創造者，但是珠三角某生產型企業管理者的工資收入與國內外的管理者相比，存在很大的差距。總體上，珠三角某生產型企業管理者的薪酬水平偏低，激勵不足，薪酬結構也不是很合理，管理者之間的薪酬差距懸殊，而且薪酬激勵，主要是激勵標準缺乏科學性，尚未形成規范制度化的薪酬激勵機制。同時，珠三角某生產型企業管理者的績效考核的指標缺乏量化，長期的激勵效果不明顯。 （2）珠三角某生產型企業管理者的自我實現需要難以得到實現。例如，珠三角某生產型企業管理者的

17、選聘、任免等活動都受到政府的干預。管理者的業績和聲譽要在長期的實踐中逐漸積累而形成的，因而管理者在短期內達不到較明顯的業績和聲譽，加上沒有有效的激勵機制，使管理者的自我實現的需要得不到實現和滿足，從而降低了管理者的工作積極性。（3）珠三角某生產型企業管理者的年齡偏向年輕化，表現在經驗不足。珠三角某生產型企業管理者大都是比較年輕，管理者的工作經驗、能力等有些達不到工作所需要的要求和標準。而且，有些管理者的流動性較大，沒有建立健全的管理者激勵機制，沒能較好的激勵管理者，無法滿足管理者的各方面的需要。因此，導致了管理者的流動性較大。2、珠三角某生產型企業管理者激勵機制現狀存在的問題的原因珠三角某生產

18、型企業的管理者的激勵機制還不夠完善，在管理者激勵的過程中，還是出現很多這樣或那樣的問題，還沒有建立起有效的管理者激勵機制，未能較好的激勵管理者。珠三角某生產型企業管理者激勵機制現狀存在的問題的原因，主要有以下幾個方面：（1）受管理者市場的影響。目前在中國，管理者尚未市場化，管理者市場還是不夠合理。對于管理者的選聘機制，仍受一些政府或相關部門的政策的制約。珠三角某生產型企業對于管理者的招聘，對管理者的信息了解存在不對稱性，對管理者的了解局限性較大。根據管理者所提供的資料未能對管理者的才能、知識、技能、經驗等做出準確的判斷。而且管理者的招聘方式、渠道都較單一。所以，企業錄用的管理者的價值觀、道德觀

19、念、世界觀與企業的宗旨、文化等能否相融，也未確定。如果企業的文化、薪酬、制度、經營哲學等，能符合被錄用的管理者的需求，才能較好地激勵管理者，否則，將產生負面影響。（2）在一定程度上受珠三角某生產型企業用人制度的影響。企業的招聘人員不夠專業化，專業技能不夠強。招聘人員的知識、技能等較為欠缺。有些招聘人員是非管理方面的專業，對招聘的人員規劃、崗位的要求等方面的工作都沒做好。珠三角某生產型企業的招聘渠道單一，目前，珠三角某生產型企業主要通過珠三角人才網、佛山人才網、智通人才網、卓博人才網，通過網上招聘管理者。幾乎沒有通過中介機構招聘管理者。企業的相關用人制度的薪酬方案、考勤、福利等，卻缺乏特殊性，缺

20、乏多樣化，沒有滿足管理者的不同需求。因此，現狀的管理者激勵機制達不到預想的效果。（3）珠三角某生產型企業管理者物質激勵尚未得到滿足。企業的管理者之間的工資收入差距大，薪酬結構不夠合理。管理者的工資主要是由固定工資、年齡工資、福利、獎金組成，還是缺乏長期的激勵。公司還屬于擬上市的階段，沒有實行股票期權制度。（4）珠三角某生產型企業的培訓制度不夠完善。珠三角某生產型企業的管理者一年有一次的培訓機會，但是培訓的內容較單一。一般情況下，珠三角某生產型企業管理者都是到深圳、廣州培訓管理的理論、管理理念、管理技巧等方面的學習。這些都無法滿足管理者的培訓需求，管理者希望得到更深入的學習和深造。企業投資管理者

21、的資金較少。當然，珠三角某生產型企業管理者的激勵機制尚未健全，還有很多方面的原因。分析管理者激勵機制的問題的原因，應采取積極措施，建立健全管理者激勵機制，更好地激勵管理者。 （三） 健全珠三角某生產型企業管理者激勵機制的對策激勵的目的是激發人的正確動機，調動人的積極性和創造性，能充分發揮人的潛能，激勵員工主人翁的責任感和成就感。一般來說，80%以上的企業價值和利潤是由20%的最核心的員工創造的，而管理者是企業的核心員工，管理者的流失常常會造成直接或間接成本，降低企業的效益，極大地影響企業員工的士氣。所以，應建立健全的管理者激勵機制，發揮企業的主體作用，應完善企業內部的各種政策，積極激勵管理者，

22、留住管理者，提高管理者對企業的滿意度和忠誠度，需要采取以下的激勵措施：1、完善企業的用人制度堅持“誰投資、誰受益”的原則，只要符合企業的要求，無論是什么人，只要是人才，都具有平等競爭，積累和發揮個人才能的空間和機會。企業可以通過社會管理者市場公開競聘來錄用，或開放的人才或勞動力市場公開招聘擇優錄取。而且應克服企業內部裙帶關系的存在，以及人情觀念。不僅要對外招聘，而且也可以通過內部晉升、聘用、競爭上崗，抑制因人設崗，能進不能出、能上不能下或能獎不能罰的現象。因此，要完善用人制度，保證企業能吸引社會上高素質、專業化的人才。2、薪酬激勵實踐證明，薪酬是企業激勵員工的重要方式。根據管理者的不同需求，建

23、立相應的薪酬方案，以此，激勵和留住管理者。激勵的過程最大的難點是管理者動機的變化，每個管理者都有不同的動機，即使同一位管理者在不同時期也有不同的動機。如果按照美國的心理學家赫茨伯格等人提出的雙因素理論來分析，對于管理者而言，薪酬永遠是激勵因素。企業可以通過薪酬增長，職務的晉升或工作內容、范圍等的變化有機結合，可以建立以能力為基礎的薪酬，來吸引和留住企業的人才。同時，管理者不僅要有固定的基本工資，保證管理者的基本生活，還要設計多樣化多需求的福利方式。多樣化的員工福利，體現了企業的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強企業的員工歸屬感。這樣的企業更有人情味和溫暖感，讓企業的管理者感到企業最貼心的關懷和幫

24、助。珠三角某生產型企業應采取多樣化的福利方案。節日發獎金禮物、搞活動，堅持人文關懷的企業文化，甚至給管理者的家屬發工資，送禮物等，都可以有效地激勵管理者。具體地說，平時對管理者及管理者的家屬的關懷電話、生日祝福、節日賀辭、外出旅游等也能提高管理者的滿意度，激勵管理者為企業效力。而且，應增加效益獎金，并與短期效益或年利潤等掛鉤，也與長期盈利能力掛鉤，比如經營者持股、購股計劃，都是為了管理者努力改善企業的長期盈利能力而給予的獎金。總之，報酬激勵是依據管理者人力資本價值、勞動創造的價值及管理者市場的供求情況，堅持效率優率，兼顧公平的原則，不斷完善管理者薪酬方案，激勵管理者，提高管理者的滿意度和忠誠度

25、。3、工作環境激勵營造良好的工作環境，也有利于激勵管理者，使管理者更好地完成工作。首先應為管理者提供良好辦公環境。在珠三角某生產型企業，能否讓員工滿意是一個企業成敗的關鍵，而良好的工作環境是員工滿意的關鍵，珠三角某生產型企業堅持“以人為本”的辦公設計理念，對辦公的桌、椅都要求符合“人性化”和“健康”原則進行核查。在休息時間可以放一些輕松的音樂調節員工的身心，甚至在公司建立健身房，安裝按摩椅，讓員工釋放自己。同時加強企業綠化建設，營造優美的工作環境。還有工作地點的照明、色彩、音樂、溫度和濕度等具體環境對員工的激勵和滿意程度也尤為重要。而且也應加強企業文化建設，著力營造輕松和諧的工作氛圍，充分尊重

26、和信任員工，讓管理者時刻保持良好的情緒，充分發揮管理者的才能和潛能。對于管理者而言，不只是加入到企業中，他們要在崗位上有晉升的機會和成長事業的舞臺以及能全心投入工作的環境。管理者對工作環境的關心既是為了個人的舒適，也為了更好地完成工作任務。所以，要對管理者進行有效的激勵，必須營造一個安全、衛生、舒適、溝通順暢、溫馨、和諧、目標明確的工作環境，不僅要保證管理者身心健康，還有工作順利進行的必要條件，而且能使以管理者為動力，主動為企業奮斗的歸屬感，從而留住優秀的管理者。4、精神激勵主要表現在企業的關懷、社會認同感等。人的需要是多層次的，管理者當然也不例外，不僅有物質方面的需要，而且還有精神方面的需要

27、。對于管理者而言，一般更加注重精神方面的需要，比如企業的關懷、聲譽、自我實現，社會認同感等都必常受重視。關注管理者的期望，了解管理者的需要，然后盡可能地去滿足，并且對管理者無微不至的關懷，從而激發管理者熱愛崗位，努力工作的熱情。當然，給予管理者關懷時，應以尊重對方為前提，并以對方能接受為尺度，切忌過多地關注管理者的隱私，避免陷入尷尬或導致不愉快。例如，為管理者設立健康保障計劃，開展健康講座，進行免費體檢，開展豐富多彩的體育活動等。在2011年5月，珠三角某生產型企業正式開放員工娛樂中心。珠三角某生產型企業員工娛樂中心設在員工宿舍的二樓，分別設有員工電影院，體育中心、圖書館、閱覽室等。同時珠三角

28、某生產型企業還提供管理者的特別房間，以供管理者休息或小睡。在可能的情況下，為管理者的子女的放學和假日看護，建立托兒中心，或積極開展與管理者家庭有關的活動，如企業年度的家庭假日聚會、管理者家庭野餐等，也可以提供老人的服務。還有解決管理者生活問題，孩子入學問題、住房的問題等。如今房價都比較高，珠三角某生產型企業為管理者提供購房貸款，解決管理者住房問題。都能起到較好的激勵效果。但僅僅對管理者的關懷是不夠的，還要創造各種條件，提高管理者的社會認同感。應對管理者的業績、能力進行評論，賦予管理者社會榮譽稱號，提高其社會認同感。5、競爭和培訓激勵珠三角某生產型企業應把競爭激勵機制引入管理者管理中，為管理者創

29、造條件競爭的機會，本著公開、公平、擇優、自愿的原則，實行競爭上崗，從而調動管理者積極性，激發管理者不斷創新、積極向上的奮發精神。同時，還應為管理者提供培訓的機會，從而改變管理者的工作態度，更新技能，激發管理者創造力和潛能。世界著名的企業ibm，非常注重對管理者的教育和培訓。而且ibm的創始人老沃森認為，擁有優秀人才是公司的立足支念，順理成章，培育優秀人才就是公司至高無上的使命。因此，珠三角某生產型企業也應提供機會，對管理者進行培訓，從而激勵和留住管理者。6、股權式激勵珠三角某生產型企業現在屬于擬上市公司，預計于2011年可以通過中國證監會的創業板上市。因此，股票期權對珠三角某生產型企業的管理者

30、的激勵力量是相當有力的。人的期望是無限的，而股票期權恰恰迎合了人的本性，回報率也相當高。而你想要多大的回報，就必須付出多大的努力。期權制度不僅可以把管理者的個人利益與企業的整體利益捆綁在一起，并且把管理者與企業的未來發展直接聯系在一起，這是一個面向未來、面向發展的制度，能把管理者的智慧、才能調動起來，為企業的發展創新。管理者的合理預期很實在，而且也多樣化，從物質到精神，從股東信任到社會承認。他們努力的目標很明確，實際上，是把自己的命運與企業的命運連接在一起。今年，珠三角某生產型企業發行上市的可能性很大，如果采用股權式激勵，有利于珠三角某生產型企業持續地吸引和穩定優秀的人才。而且股權式激勵是一種

31、長期的激勵機制，有利于克服珠三角某生產型企業管理者（職業經理人）的短期行為。珠三角某生產型企業的管理者只有推動企業的長期增長，他們才能獲得巨大的利益。這樣一來，管理者必須關注珠三角某生產型企業的長遠利益。同時，無論珠三角某生產型企業的管理者退休或離職都可以擁有公司的股票期權，享受公司股價上升帶來的利益。不管從哪個角度來講，珠三角某生產型企業的管理者只有致力于企業的長期發展才能享受到股票期權真正的利益。所以，股權式激勵，對于珠三角某生產型企業而言，確實是一個有效激勵管理者的對策。珠三角某生產型企業管理者激勵機制的對策還有很多，比如可以采用管理者自我激勵等，但無論采用哪種激勵方式都要注重隨時激勵的

32、原則。總之，珠三角某生產型企業要建立健全管理者激勵機制，有效的激勵管理者，發揮管理者才能，并提高企業效益，實現企業目標，促進企業不斷發展。三、 珠三角某生產型企業管理者約束機制分析激勵與約束是對等的，而且兩者是不可分割的，在建立激勵機制的同時，也必須建立相應的約束機制。雖然管理者作為企業的人才，是企業的經營者，能操縱企業的命運，能決定企業的成與敗，優秀的管理者可以運用手中的權利，促使企業走向成功，但也有一些管理者濫用手中的權利，謀取私利，損害企業與社會的利益。因此，必須對管理者的權利進行監督和約束。以下主要從珠三角某生產型企業管理者的約束機制的現狀、對策進行分析。（一） 珠三角某生產型企業管理

33、者約束機制現狀分析1、珠三角某生產型企業管理者約束機制的現狀管理者的約束與其激勵是對等的，同樣重要，是管理者隊伍健康成長過程中必不可少的一個環節。在西方發達國家由于市場經濟發展的歷史原因，經理市場發展得比較快，也比較完善，特別是股份制企業有一整套法規法律，因而對管理者的約束機制比較完善。然而在中國，由于企業存在多重代理關系，約束主體不明確，管理者生產要素市場發育不成熟，甚至有的才剛剛起步，致使企業經理約束機制不健全，難以落到實處。同時，由于我國實行社會主義市場經濟體制的時間不長，市場體系尚處在初創階段，經理市場還處在剛剛起步階段，加之中國的會計師事務所、審計事務所等外部監督機構的行為不也夠規范

34、，因此，珠三角某生產型企業的股東對管理者的監督主要靠采用內部的監督方式。在珠三角某生產型企業，有很多管理者認為，目前的約束機制對珠三角某生產型企業管理者隊伍建設的作用還不明顯。珠三角某生產型企業管理者約束機制的現狀，主要表現在兩個方面：（1）企業組織內部監督約束機制。在對管理者行為進行必要激勵的同時，管理者的活動也要受到各個方面的監督。首先，管理者必須接受董事會的監督。在珠三角某生產型企業，有些管理者是董事長兼任總經理，董事兼任總裁，而且據反映，企業中監事會的作用并不大，甚至形同虛設。這些因素都不利于對管理者進行有效的監督約束。（2）來自市場競爭的監督約束機制。管理者的行為一般受到經理市場競爭

35、的約束。經理市場的優勝劣汰競爭機制使管理者具有危機感，為了降低職業風險，管理者總會盡力實現股東財富最大化或企業利潤最大化。并且市場的信息充分披露和競爭機制都構成了對經理人員的監督約束，而監督約束的效果又取決于市場完善的程度。但目前珠三角的經理市場尚未完善，甚至有的城市剛起步，所以對珠三角某生產型企業管理者難以形成有效的監督約束。2、珠三角某生產型企業管理者約束機制現狀的形成原因未能建立健全有效的監督約束機制，主要有以下的兩個原因：（1）股東與管理者（經營者）利益不相同，追求的目標不一致。股東追求的是資本收益的最大化，而管理者追求的是自身效益的最大化。（2）股東與管理者責任不對等。管理者掌握著企

36、業的經營權，但不承擔盈虧責任，風險較小，而股東失去了經營控制權，但最終承擔虧盈的責任。因此，管理者在最大限度地增加自身效用時，可能做出不利于股東的行為。為了防止經營者濫用權力來謀取私利，必須建立管理者約束機制。目前，在珠三角某生產型企業，管理者約束機制主要分為內部約束和外部約束。由于有效的內部監督機制還未形成，又缺乏外部的有效監督，企業的行為基本處于一種效率較低的約束狀態。企業效率低，資產流失嚴重，經營行為短期化，其中一個重要原因就是缺乏企有效的業家約束機制。沒有約束的權力必定產生腐敗，管理者約束機制缺位不利于管理者的健康成長。而良好的約束機制能規范管理者的行為，能減少管理者的機會主義傾向和敗

37、德行為，可以降低市場交易的費用，從而提高交易效率，促進市場、企業的發展，促進管理者人才市場的高效運作，提高管理者整體素質水平。因此，珠三角某生產型企業要建立健全管理者約束機制已經顯得尤為重要。總之，管理者是企業的決策者，又是企業的經營者，對企業命運起著重要作用，同時也對企業的命運承擔風險，所以在企業組織中也必須建立有效的監督和約束機制。（二） 健全珠三角某生產型企業管理者約束機制的對策管理者約束機制主要分為外部約束和內部約束。1、外部約束主要表現在以下幾個方面：（1）法律約束。管理者的法律約束是非常重要的約束。從珠三角某生產型企業目前的現狀看，依據法律法規約束管理者的行為，主要依據公司法、企業

38、法、刑法和民法等。公司法、企業法不僅要對企業的地位及行為做出明確的法律規范，而且也要對企業內部包括管理者在內的各種主要利益主體的地位及行為做出明確的法律規范，使公司法、企業法能夠對管理者發揮應有的法律約束。同時，要從刑法和民法出發，增強對出資人財產的保護力度，糾正和防止管理者對民營經濟出資人的私人財產的侵犯。國家法律法規是最重要，也是最有力的外部約束因素，而政府相關部門是法律法規的執行者，能使管理者和社會的利益有效的結合。用法律的形式規定管理者的權利及應承擔的責任，完善監督機制，對管理者的行為進行監督，明確規定管理者違法時應受的處罰，并注重法律的實際效果，使管理者守法經營，總之，就法律對管理者

39、的約束而言，我國的法律和現實還存在一定的距離，促使企業所有者必須采取其它約束機制來實現對管理者的監督和約束。（2）市場約束。市場約束，就是要完善和規范職業經理人市場，使管理者市場能在促進管理者有效流動的同時，約束管理者在流動中的非規范行為甚至是非法行為。從目前的狀況來看，一方面是管理者在流動中不能以任何方式泄露原受聘企業的商業機密和技術專利等，也不能以“挖走”原受聘企業管理者及非規范地增加原受聘企業的競爭對手的競爭的手段，損害原受聘企業，更不能對原受聘企業及企業負責人進行攻擊、貶低等。另一方面，招聘管理者的企業，也必須按規定規范地聘用管理者，不能采用非規范的手段“挖人”。管理者市場上要形成應有

40、的職業經理人檔案，這種檔案中的一個重要內容，是有關中介機構從管理者的受聘史及受聘業績等方面對管理者的知識、能力、經驗及道德等方面的評價，以便使管理者能對自己的行為負責和接受市場的約束，從而形成有效的市場約束。在經理市場的不斷優化，珠三角某生產型企業對管理者的外部約束也會相應地不斷完善。（3）道德與媒體約束。任何法律及管理制度都有可能失效的時候，當法律及管理制度失效時，就主要靠道德來約束管理者的行為。對于管理者來說，道德約束主要表現在兩個方面：首先，是在受聘期間，要有對企業的忠誠精神和團隊精神，不能危害和損害企業、其同事和社會的利益；其次，是在解聘后不能以任何方式損害原受聘企業的利益，維護自身利

41、益應通過法律等各種正常手段進行，不應通過不正當手段。同時，媒體作為公眾媒介，其社會約束力極強，因而管理者應接受媒體的約束，媒體也應發揮自己有效的約束功能。當然，媒體在介入委托方與管理者的糾紛時，其方式要得當。首先，媒體要堅持公正、公平和真實的原則，不能偏向某一方，尤其是不能報道失實；其次，要堅持正確的方向性，媒體的介入不是要將糾紛搞大，而是為了通過討論和總結教訓使企業能穩定地高效發展，實現對非規范的管理者進行有效的約束。總之，管理者外部約束機制的內容非常豐富和廣泛，應采用多樣化的約束對策，來完善管理者的約束機制。2、建立企業內部約束機制只要表現在以下幾個方面：(1)建立可行的章程及制度約束機制

42、。公司的章程是企業的大法，應對企業中的各種利益主體的權利、義務及其行為做出規范性的規定，包括對管理者的權利、義務及其行為做出明確的規定。任何人作為管理者進入企業，都必須遵守章程的規定，受到章程的約束，并按照章程行事。因此，公司章程是對管理者的重要約束力量。這就要求珠三角某生產型企業要認真制定公司章程，使公司章程作為管理者的重要約束機制。同時珠三角某生產型企業也應建立和完善各項制度，建立健全的制度約束機制，并保證各項制度可行又易操作。例如：管理者經營和決策制度、企業財務管理制度、企業人事管理制度等應必須加以完善。同時，在各項制度建立健全的基礎上，珠三角某生產型企業應做好各項制度的貫徹和落實，定期

43、檢查制度的執行情況，用制度監督和制約管理者的行為，使管理者的行為有制度可依，使其按制度為準，而不濫用權利來謀取私利。(2)合同約束。合同約束，就是管理者進入珠三角某生產型企業時，必須與珠三角某生產型企業簽訂受法律保護的合同，這種合同對管理者的責權利做了明確規定，尤其是對管理者離開珠三角某生產型企業時，對珠三角某生產型企業在商業秘密、技術專利、競爭壓力等方面應負的責任，都做出了嚴格的規定，從而成為對管理者的有效約束。任何管理者受聘任，都要簽訂嚴謹的入職相關的合同，而且還附有規定管理者在與企業解聘時不能泄露企業秘密和企業專利技術，一定時期內不能加入原聘任企業競爭對手的行列和增加原聘任企業競爭壓力的

44、補充協議，并且，合同的制定是由中介機構按國家有關法律來制定，以保證合同的公正性和約束性。因此，珠三角某生產型企業應該建立和完善管理者合同制度，以保證對管理者的約束。（3）內部組織約束。建立健全企業內部組織約束機制。有效的企業內部組織約束機制，可以對管理者進行充分且有力的監督約束機制，能保證管理者的行為與企業行為目標的一致性，從而保護企業所有者和其他人的利益。而企業的監督約束機制主要由股東會、董事會、監事會、職工債權人和一些相應的制度組合而成。并實施規范的權力約束，對管理者的行為或決策進行一系列客觀而及時的審察與分析。應按照新情況完善董事會制度，包括增強獨立董事及各類專業人才在董事會中的地位和作

45、用。尤其是在這種約束下，對管理者業績與缺點的評價，以及對管理者與企業在經營發展戰略上的分歧與協調，能由董事會來進行，而不是由企業某個負責人來操作，從而減少沖突并增強對職業經理人的約束。因此，應該從完善內部組織的角度考慮對管理者的約束問題。（4）加大企業文化的約束力度。對于管理者而言，企業文化是一種更高層次的約束，通過企業形成的核心價值觀、道德準則、公認的行為規范，去約束管理者的行為影響管理者的價值標準。企業文化是一種企業生存和發展的氛圍，對企業的員工都構成作用和影響，而管理者也不例外。因此，珠三角某生產型企業要加強企業文化建設，加強企業文化宣傳力度，在企業的經營活動中形成自己的經營理念、經營目

46、的、經營方針、經營行為、價值觀、社會責任、經營形象等。從而影響和約束管理者的經營行為、價值觀、行為規范等。3、管理者自我約束機制在市場經濟中，管理者的知識、才能、職業、社會、地位、技能、經驗等都可以資本化。因此，作為經營者的管理者，也是自己人力資本的所有者。根據市場對管理者的需求，管理者也根據自身人力資本的價值大小，而也為了滿足市場的需求，對自己的行為進行約束，以達到市場的要求。同時，由于管理者的聲譽、社會地位，管理者也會對自己的行為進行自我約束。當然對于管理者的約束不僅取于以上論述的內容。管理者的約束問題，還受許多方面的影響。總之，企業應采取多樣化措施，加強對管理者的監督和約束，使管理者為企

47、業服務，對企業負責，為企業的效益和發展做貢獻。四、結束語隨著知識經濟的不斷發展，管理者的作用越來越大，管理者也獲得了較高的地位。而企業的根本目的是追求效益，那就必須追求高質量的管理者。追求高質量的管理者，就必須建立健全的管理者激勵約束機制。并保持管理者激勵和約束機制的對稱性，強調激勵的同時也必須注重約束。這樣才能更好地激勵和約束管理者，提高管理者的積極性，發揮潛能，為企業的效益和發展多做貢獻。參考文獻：1 張德.人力資源開發與管理m.清華大學出版社，2001.10；2 金延平.人力資源管理m.東北財經大學出版社，2003.8；3 龔衛星主編.現代企業管理m.中國科學技術出版社,2007.1.4

48、 葉亞飛.楊榮輝主編.現代經濟管理m.沈陽出版社,2007.05.5 黃史昉等著.企業改革與管理創新m.社會科學文獻出版社,2001年03月第1版.6 李仕明 唐小我著.企業權利配置與經理激勵m.科學出版社,2003年08月第1版.7 段從清編著.企業戰略管理m.人民出版社,2005年12月第1版. 袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃

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