1、目 錄目錄-1一、編制依據 31-1、行業標準31-2、國家標準31-3、國際標準4二、工程概況5三、質量目標63-1、質量方針63-2、質量目標63-3、質量控制6四、質量管理機構、崗位職責 74-1、質量管理機構74-2、質量管理人員崗位職責94-2-1、項目經理崗位職責94-2-2、技術負責人崗位職責104-2-3、現場負責人崗位職責114-2-4、質量檢查員崗位制度124-2-5、安全員崗位制度134-2-6、資料員崗位職責144-2-7、材料員崗位職責15五、質量管理過程 175-1、人員培訓教育175-2、材料管理175-3、設備管理175-4、方法控制175-5、環境管理185-

2、6、施工質量控制195-7、不合格品控制19六、質量控制階段196-1、事前控制196-1-1、現場勘察和圖紙會審196-1-2、材料、設備、機具準備196-1-3、預制件的加工準備206-2、事中控制206-2-1、工序質量控制216-2-2、設置質量控制點216-2-3、質量管理措施226-3、事后控制246-3-1、成品保護24七：管理組織協調 247-1、檢驗與驗收247-2、檢驗和驗收關系257-3、系統設備的單體調試257-4、系統調試257-5、質量保證27質量控制計劃書一、編制依據 1-1、 行業標準yd5082-1999建筑與建筑群綜合布線系統工程設計施工圖集yd/t1013

3、-1999綜合布線系統電氣特性通用測試方法yd/t116-1995有線廣播對講匯接臺和終端設備技術要求yd/t5034-2005數字集群通信工程設計暫行規定yd/t1692-2007以太網交換機集群管理技術要求yd/t1099-2005以太網交換機技術要求yd/t1255-2003具有路由功能的以太網交換機技術要求yd/t1296-2003公用ip語音交換機設備技術要求yd/t5076-2005程控電話交換設備安裝工程設計規范yd/t5077-2005程控電話交換設備安裝工程驗收規范jgj/t16-2008民用建筑電氣設計規范1-2、國家標準gb50311-2007綜合布線系統工程設計規范gb

4、/t13993-2001通信光纜系列gb50373-2006通信管道與通道工程設計規范gb7611-2001脈沖編碼調制通信系統網路數字接口參數gb/t12357-2004通信用多模光纖系列gb/t16895-2002建筑物電氣裝置gb/t18015-2007數字通信用對絞或星絞多芯對稱電纜gb/t50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范gb/t15126-2008信息技術開放系統互連網絡服務定義gb/t16700-1996集中網絡控制裝置的標準頻率gb50395-2007視頻安防監控系統工程設計規范gb20815-2006視頻安防監控數字錄像設備gb50348-2004安全防

5、范工程技術規范gb16796-2009安全防范報警設備安全要求和試驗方法gb50396-2007出入口控制系統工程設計規范gb/t17180-1997信息處理系統系統間遠程通信和信息交換與提供無連接方式的網絡服務協議聯合使用的端系統到中間系統路由交換協議gb15539-1995集群移動通信系統技術體制gb50371-2006廳堂擴聲系統設計規范gb3836.1-2000爆炸性環境用防爆電氣設備通用要求gb/t15411-1994防爆應用電視總技術條件gb/t13953-1992隔爆型防爆應用電視設備防爆性能試驗方法gbj115-87工業電視系統工程設計規范ga /t3682001入侵報警系統技

6、術要求gbl0408.1-89入侵探測器通用技術條件gbj42-81工業企業通信設計規范gbj303-88建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準gbj232-82中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范gb j93-86工業自動化儀表工程施工及驗收規范gbj232-90、92電氣裝置安裝工程施工及驗收規范1-3、國際標準etsits134229-2v8.1.0通用移動通信系統(umts)etsits186005-3v1.1.1電信和互聯網融合業務及高級網絡協議(tispan)etsitr102680v1.1.1可重組無線系統(rrs)ansi/tia-568-b-7-2007商業建筑通信電纜標準tia-6

7、04-16-bf ocis-16光纖連接器匹配標準-lsh類型tsb-89-a-2006tia/eia-485-a的應用指導二、工程概況 中國石油天然氣股份有限公司慶陽石化分公司（以下簡稱慶陽石化）位甘肅慶陽市，是甘肅石化系統的重要組成部分。本慶陽石化煉油廠的搬遷改造集中加工項目是一個新的項目。煉油廠項目主要包括常、減壓裝置、催化裂化裝置、氣體分餾、mtbe、聯合脫硫及一聯合變電所等單元組成的一聯合裝置區，由重整裝置、柴油加氫裝置、psa裝置及第二聯合變電所等單元組成的第二聯合裝置，由硫磺回收、酸水汽提、溶濟再生及變電所等組成的第三聯合裝置，聚丙烯裝置等；總變電所、空分、空壓站、循環水廠、污水

8、處理廠等公用工程設施；原油罐區、中間罐區、成品油罐區、液化石油氣罐區、燃料氣回收及火炬設施、油品裝車設施等油品儲運設施。中央控制室、綜合辦公樓、環保監測及中心化驗室等輔助生產設施。本次工程涉及到廠區和廠前輔助區兩個區域實施。其中：廠內生產區部分包括安防系統的硬件、技術服務、工程服務、技術培訓、系統集成、包裝運輸、安裝施工、現場測試、系統驗收；生產區綜合布線系統（擴音對講主干線纜施工等）剩余部分。廠內電信系統終端建設（點位施工）部分。全廠擴音對講系統工程集成、工程實施。全廠無線集群系統工程集成、工程實施。生產區監控系統及全廠數字監控系統系統集成。生產區周界防范入侵系統工程集成、工程實施。生產區一

9、卡通系統及全廠系統集成。（消費、門禁、停車場、裝置巡檢及周界巡更）。（聚丙烯單元 2、污水處理廠單元、 3、循環水處理廠單元 4、凈水廠單元5、回用水處理站單元 6、化水處理站單元）此六個單元根據合同要求，只負責進行系統集成，而不負責該區域內的電信系統的相關施工。涉及部位：常減壓裝置、催化裂化裝置、氣分、mtbe、聯合脫硫及一聯合變電所等單元組成的第一聯合裝置，由重整裝置、柴油加氫精制裝置、psa裝置及第二聯合變電所等單元組成的第二聯合裝置，由硫磺回收、酸水汽提、溶劑再生及變電所等組成的第三聯合裝置，聚丙烯裝置等；總變電所、空分空壓站、循環水場、污水處理廠等公用工程設施；原油罐區、中間罐區、成

10、品油罐區、液化石油氣罐區、燃料氣回收及火炬設施、油品裝車設施等油品儲運設施。但以上所注的六個部位除外。生產輔助區部分包括中央控制室、食堂、消防站等相關部位，部分區域只負責系統的集成工作，在中央控制室、食堂、搶險救援應急中心等存在施工項目有：擴音對講、一卡通消費系統。三、質量目標 為強化和規范中國石油慶陽石化公司搬遷改造項目-電信系統-硫磺回收裝置工程質量管理工作，在中國石油天然氣管道通信電力工程總公司iso9001質量體系指引下，不斷提高工程質量管理水平，確保工程質量。3-1、質量方針精心策劃，嚴格管理，文明施工，爭創達標工程。 3-2、質量目標 3-2-1、分項、分部、各個系統工程驗收合格率

11、達到100%，爭創優質工程。 3-2-2、全部工程達到工程技術協議驗收標準。 3-2-3、杜絕施工重大質量事故。 3-2-4、竣工文件按部頒規定編制，各種資料有效完整。 3-3、質量控制原則 3-3-1、堅持“質量第一、用戶至上”原則。 3-3-2、以預防為主：從質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制，事中控制：從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查，轉向對中間產品的質量檢查。 3-3-3、堅持質量標準，嚴格檢查。四、質量管理機構及崗位職責4-1、質量管理機構項目經理：梁天龍項目現場負責：柏乾丁項目技術負責：白警峰安全員：霍天宇材料員：李小飛資料員：楊麗榮施工負責人：王亞偉

12、圖紙設計師：鄧成浩質檢員：張赟本工程將建立一個合理、精干、高效的管理組織機構（詳見上圖）。在組建管理機構后，確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系，我公司從以下幾個方面建立項目組織管理：1）：確定合理的組織管理機構，2）：建立各種規章制度，3）：規定組織機構中各部門的相互關系，4）：明確信息流通和反饋等，6）：根據工作需要和環境條件變化，對原施工組織進行組織調整或重新組合，以提高管理效率。 4-2、質量管理人員崗位職責 4-2-1、項目經理崗位職責 項目部經理是工程質量第一責任人，負責項目施工管理的全面工作。制定工程的質量目標，并組織實施；認真貫徹執行國

13、家和上級部門頒發的有關質量的政策、法規和制度。 1：認真執行國家的各項方針、政策、法規，全面負責本項目的管理工作，實施項目經理負責制，統一領導項目施工并對工程質量負全面責任。 2：貫徹落實各級責任制，明確各級人員組織和職責分工，組建、保持工程項目質量保證體系并對其有效運行負責。 3：組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位以便全面考慮施工布置與施工方案，按施工組織設計施工，對施工全過程進行有效控制。以確保工程質量、進度、安全符合規定要求。 4：決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。5：主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工進行組織設計，重要是方法和技術措施等，進

14、行全面深入的討論。合理調配人、財、物等資源，決策施工生產中出現的的問題，滿足施工生產需要。 6：進行人才培訓，不斷提高職工的專業技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務能力而組織專題或技術講座，另一方面應該結合生產需要，組織學習規范規程，技術措施，施工組織設計與本工程有關的新技術等。 7：經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作，原料使用，檢驗報告。工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時提交有關部門和人員研究處理。8：組織進行工程試運行及交付工作，確保工程質量符合設計規定和合同內容，以滿足業主方的要求。 4-2-2、技術負責人崗位職責 1：組織

15、技術人員圖紙內部會審，編制工程施工組織設計及施工方案。 2：貫徹執行國家 企業頒發的各種技術規范、規程、質量管理制度及技術措施等，并在施工中嚴格督促。 3：組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經營部提供技術數據及資料。 4：嚴格把好材料試驗關，按時記錄施工日志，做好內部資料管理，精心編制竣工資料。 5：負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術交底。監督檢查工程質量，參加工序隱蔽檢查，組織分部及子分部、分項工程質量驗收。 6：組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施情況進行驗證。 4-2-3、現場負責人的崗位職責 1：嚴格按規定組織開展施工技術工作，并對

16、其過程控制和施工質量負責，認真學習圖紙并仔細研究、體會其設計思路、設計說明、熟悉設計要求。參加圖紙會審并在施工中嚴格遵照執行，并組織各工種工人嚴格按圖施工，根據相關施工規范進行施工。 2：編制有關施工技術文件，進行技術交底，辦理設計變更文件。 3：負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產品標識與追溯及工程防護的實施計劃，要隨時檢查施工方案和施工質量是否符合圖紙及施工驗收規范的要求，堅持質量“三檢”制度，做到文明施工管理。 4：發現不合格品或由違章操作出現不合格品時，有權停止施工并采取措施進行糾正，有權進行不合格品的標識、記錄、隔離與處置，并對糾正（預防）措施的實施結果負責。 5：合理安

17、排各施工班組之間的工序轉移，工種間的交叉配合，組織進行隱蔽驗收工程驗收及分項、分部工程質量驗評等各種檢驗、試驗工作。 6：記好施工日志和各項技術資料，做到內容完整、真實、數據準確并按時上交，及時辦理現場經濟簽訂，并參加工程竣工驗收工作。4-2-4、質量檢驗員崗位制度 1：貫徹執行國家有關規范和公司質管部下發的各項文件。 2：監督檢查施工隊執行質量計劃情況。3：參加工序隱檢，負責核定分項工程質量評定。 4：監督施工隊落實三檢制度，參加項目質量檢查。 5：參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。6：按期向公司項目管理部報送項目狀態報告。7：在施工過程中，嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度

18、，認真做好檢驗記錄。4-2-5、安全員崗位職責 1：認真落實國家、地方、企業有關安全生產工作規程、安全施工管理規定和有關安全生產的批示要求，在上級領導和安監部門領導下做好本職工作。在項目經理和公司技術質安部的領導下，督促職工認真貫徹執行安全勞動保護法及企業制定的安全規章制度。2：負責監督、檢查管轄施工現場的安全施工、文明施工對查出的事故隱患，應立即督促班組整改。協助做好安全宣傳教育工作，檢查督促職工正確使用勞保及安全防護用品。3：制止違章、違紀行為，有權對違章、違紀人員進行相關規定處罰甚至經濟處罰。嚴重隱患、冒險施工有權先令停工，并報告相關領導部門研究處理。4：參加現場各項目開工前的安全交底，

19、檢查現場開工前安全施工條件，監督安全措施落實。5：參加安全會議，協助領導布置安全工作，參加現場安全檢查，對發現的問題按“三定”原則督促整改。6：按“四不放過”的原則，協助現場領導，組織事故的調查、處理、記錄工作。7、參加施工項目的安全技術措施制定，及時向班組進行安全技術交底。8、深入施工現場，掌握安全重點部位情況，檢查各種安全防護設施，制止違章作業，有權抵制和越級上報違章指揮行為。9、參加定期進行的安全生產檢查，查出的事故隱患，督促限期整改。發現危及職工生命安全的重大隱患，及時制止作業，并組織職工撤離危險區域。10、發生工傷事故后，保護好現場，協助做好事故調查分析處理工作。4-2-6、資料員的

20、崗位職責1：負責收集、整理、編制和移交工程文件和工程檔案。2：負責施工圖紙的接收、管理、登記和標注、3：及時收集、整理工程管理與驗收資料，施工資料、施工技術交底資料，施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄整理、施工試驗記錄整理、施工質量驗收記錄等。4、根據項目部的質量管理活動，明確要求應作的記錄，編制記錄清單，明確記錄名稱、保存期限等，報技術質安部備案。 記錄由相關責任人員填寫，做到字跡清楚、內容完整、簽字齊全，不得任意涂改。記錄完成后，及時交到本部門資料員處。5、由資料員按本公司文件和資料檔案管理辦法項目部的記錄進行編目、標識。當項目部負責人和相關人員借閱記錄時應辦理借閱登記手續，填寫記錄借閱

21、登記表。4-2-7、材料員崗位職責 負責施工生產用料的發放和回收管理。負責倉儲物資管理和標識。負責物資質量證明文件的登錄和保管工作。參加不合格物資的評審處置，根據施工進度計劃，編制供貨方提供的產品和自行采購材料進行分批分期進廠計劃。負責對送檢物資的報送工作。根據批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作。 1：根據材料員對物資供方的營業執照、資質證明、產品合格證書、供貨能力及信譽程度等的調查；項目經理組織、主持項目部技術、施工、材料管理等有關人員對物資供方進行評議，提出合格物資供方名單，經項目經理審定后，指定有關人員編制本項目部合格物資供方名冊。負責供貨商提供產品的調撥和外觀驗證。2

22、：在施工生產中，當物資供方提供的產品出現不滿足要求或有違背合同的情況時，材料員應及時向物資供方提出，并幫助供方尋找原因、改進過程，不斷增強滿足要求的能力，并檢查其整改情況。確有改進效果顯著者可予以保留，如仍不能達到要求，影響施工正常進行時，材料員報經項目經理批準后，解除合同，取消其合格物資供方的資格，并從合格物資供方名冊中刪除。每分部或分項工程結束，對物資供方進行再評價。對前分項工程有合作項目的物資供方，主要評價其執行協議的情況，評價的準則包括：1）、質量是否穩定；2）、是否履約守信；3）、供貨能力能否滿足要求；4）、合作關系是否良好等。對當年沒有合作的物資供方，由材料員通過電話、傳真等方式聯

23、系，了解其相關情況有無變化，確定是否繼續保留其物資供方資格。 3、采購計劃的編制和簽訂采購合同1）、項目技術負責人根據合同要求、施工組織設計/質量計劃安排，編制物資采購計劃（包括小型設備、工程用原材料、半成品等），注明項目部采購或顧客提供，報經項目經理批準后實施。2）、采購計劃內容包括產品名稱、用途、型號、規格、單位、數量、包裝要求、交貨日期、交貨地點及產品的技術指標、物資供方名稱等，以保證采購產品符合規定要求。3）、每個月底項目材料員根據工程進度及庫存物資情況，編制月物資采購計劃（含顧客提供的），報技術負責人審核，最后經項目經理批準后執行。4）、選定合格物資供方后，物資采購合同由項目經理或授

24、權材料員負責談判，由項目經理負責與物資供方簽訂物資采購合同。合同中必須寫清產品的名稱、數量、型號規格、生產廠家、質量要求、單價、總價、交貨日期、交貨地點、付款方式、費用負擔、違約責任、檢驗方式及合同有效期限等內容，必要時應對供方生產過程、程序、所用設備和人員資格等明確要求。 五、質量管理過程 5-1：人員培訓教育 加強思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓、健全崗位責任崗，改善勞動條件，公平合理的激勵熱情，對技術復雜、難度大、精度高的工序及操作，由熟練的、經驗豐富的工人來完成。 5-2、材料管理 對原材料、成品、半成品、構配件嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發、

25、儲、運等各個環節的技術管理，避免混料及將不合格的原材料使用到工程上。 5-3、設備管理選用合適的機械設備，正確使用管理和保養好機械設備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。5-4、方法控制 制定施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術等。5-5、環境管理 在施工現場，建立文明施工和文明生產環境，保持材料工件堆放有序，保證道路通暢，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量安全創造良好條件。5-6、施工質量控制 5-1、規范施工，嚴禁在施工現場吸煙；高空作業時必須系好安全帶，班前不準喝酒，工作精

26、力集中，不準談笑打鬧。技術管理員在施工人員進場施工前做技術交底，嚴格按圖施工，在現場施工過程中避免施工通病，所有金屬穿線管口均配有護口，所有金屬穿線管連接部位必須經過打磨處理等保護措施，需要地埋的管道，在深埋前需清理管內堵塞物，并在恢復前穿入金屬鋼絲，且恢復前在管道上方鋪設10cm高的保護層，選用細沙或是細土，不得有磚塊碎石等物品在恢復的過程中出現，并在恢復后做夯實處理，并在3天及半個月后對開溝位置做二次、三次平整恢復。墻壁預埋管道切槽敷設后應該對墻體開槽位置做平整恢復，并在管道上方距離墻面不得底于2公分，特殊墻面待與監理等管理部門商討后以最佳方案解決。所有線纜接續必須以焊錫方式連接有連接設備

27、的線纜除外，但所有接駁部位必須留有檢修口，以方便檢修。為保證施工質量，杜絕違規操作，所有螺絲、切割等操作必須配有專用工具。5-7、不合格品控制在采購的物資發現不合格品時，通過采購協議，采取更換或退貨方式處理。在施工工序中產生的不合格品，經驗證不合格，按照不合格品控制程序中的條款進行處理。同時填寫不合格品報告。并在項目部以會議方式提出，通過商討解決。對因違規操作而造成的不合格品責任到人，對重復出現的違規的責任人第一次處以經濟處罰，第二次免除其在本工程以后的施工過程中的施工（管理）資格。并在會議上做深刻檢討。六、質量控制階段6-1、事前控制 工程項目是多專業協作的作業活動，針對各方關系和接口明確規

28、定有關職責、職權，對工程合同、技術文件和圖紙進行詳細的審閱，核查圖紙的完備度、各設計單元之間有無交叉矛盾、技術標準是否齊全，是否用到新技術、新材料、新工藝等等。通過此過程優化設計，明確工程界面，查漏補缺，統一標準及工藝才能確定施工材料及設備型號數量等。6-1-1、現場勘察和圖紙會審 在進場施工之前，認直勘查現場，聯系甲方、監理、土建、裝修、安裝等現場相關單位，盡快完成圖紙會審工作。對施工環境及條件與圖紙條件不符或者有誤以及材料、設備等不能滿足設計要求的相關問題進行探討，并提出合理化的改進意見，遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。如對投資影響較大時要報請項目的原批準單位批

29、準。所有變更資料都要有正式的文字記錄，歸檔保存。作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。6-1-2、材料、設備、機具準備 材料、設備、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。同時，要為施工材料、設備提前準備倉庫、場地。 根據各子系統的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機具的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應方式和進場后存放地點及方式。編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據，所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。6-1-3、預制件的加工

30、準備根據工藝要求，確定預制件的名稱、規格、質量和數量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。6-2、事中控制工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配件材料有制度；隱蔽工程有驗收；設計變有手續；質量處理有復查，行使質控有否決；質量文件有檔案。6-2-1工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量。（1） 確定工程質量和施工技術管理質量。（2） 主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素。（3） 及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施。（4） 設置工序質量的控制點。以預防為主開

31、展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。6-2-2設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由主管工

32、程師負責質量檢查，具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、深化圖紙、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場前的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。6-2-3質量管理措施6-2-3-1材料、設備進場管理根據設

33、計要求和施工組設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場，做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步，產品采購質量原則是質量第一，質量優先，通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真做好記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。不合

34、格材料和設備以及三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等，經驗收不合格品，驗收人員及時采購人員聯系，將不合格品隔離。6-2-3-2、工程文件管理1）：法律、法規、標注和規范與質量體系運行有關的國家、部門、地方、行業頒布的法律、潛規、規定、條例以及技術標準、規范、規定等文件。2）：質量管理體系文件，質量管理分三大類，a類為質量手冊；b類為程序文件；c類為質量文件包括相關的質量管理制度等。3）：外來行政管理性管理文件，與質量有關的中油股份公司的紅頭文件、外來文件。4

35、）：公司內部的管理文件，與質量管理有關的本公司發布的內部文件。5）：工程項目專用文件，與質量有關的合同、協議、圖紙、設計變更、項目運行中所有文、函、信件及其電子文檔、電話記錄等。6-2-3-3、項目文件/資料控制程序：1）：具體執行文件控制程序2）：接收時應進行有效性及完整性審查、分類等級、編號和標示。3）：應及時清理并撤出失效、作廢的文件資料，保證項目現場和持有人使用有效版本。4）：文件/資料在項目內部傳遞、發放應由文件控制人員執行，傳遞和發放應有登記和簽字。5）：工程結束時，質量管理體系要求的文件資料應按照有關人員各自分管，將文件資料分類進行整理、歸檔。6-3、事后控制 6-3-1、成品保

36、護 合理安排施工順序，在施工與交叉施工的過程中采取適當的保護措施，加強成品保護的檢查工作。因現場各個單位間存在交叉施工現象，因此組織計劃制定先后順序，根據進度要求施工，為保證產品安裝到位后的質量，嚴格禁止盲目施工。 根據實際進度控制設備、材料安裝的進場時間，制定設備、材料到場后的保管收發制度。避免發生失竊等不該發生的情況。七、管理組織協調 在本對工程工作開展的過程中，積極與設計院、業主、監理聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，在滿足最終使用方要求的前提下通過各方會審最終達成最佳的實施方案。編制施工進度計劃，施工組織設計等設計文件及時提交給監理。在施工過程中嚴格按照施工組織設計進行質量管理。在自檢的基礎上，接受監理工程師的檢查和驗收。貫徹已建立的質量、檢查管理制度，并據此對工程質量予以監控，以確保產品達到優質。7-1、檢驗和驗收所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證、質檢報告。并在施工過程中嚴格執行上道工序不合格、下道工序不