1、車間生產年終工作總結范文 2021 車間生產年終工作總結范文 2021 ( ) 新的一年即將來臨， 2021 年不知不覺地過去了。 在過去的一年 中， 沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對 我在某 某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。一、加強生產管理車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配 合 下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質 量， 要求員工認識到質量的重要性。二、質 量監控 協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量， 真 正做到我們正典人所提倡的“正品。三、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向質量要效

2、益，緊抓平安生產，沒有平安就 談 不上效益，要求員工能夠合理標準的進行操作。 沒有質量也就沒有 效益， 產量再高也是徙勞，相反還會對企業造成損失。2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率， 提高 工作效率。節約生產本錢。3： 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做 好員 工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工 出人不對下級要出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心， 讓員工覺得和你干有奔頭。四、設備的生產每個月都進行維

3、護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保 正 常生產，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。五、新員工的培訓對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包 帶 都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。 員工 的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會， 一個月 開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使 員工慢慢 成為一個合格的正典人。六、做好記錄在 gmp 信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄 是 一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組己經能夠獨 立的 填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。七、員工

4、的待遇車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資 采 取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到 財務 部，配合財務部門按時發放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。3:員工和質檢配合不是很好。4:員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。車間生產年終工作總結范文2021 二轉眼間，我進2021公司近一年了，回憶這一年來的工作，我在 車 間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公 司的 要求，較好地完成了自己的木職工作。通過一年來的學習與工作 ，工作 思想、方

5、式有了較大的改變，以下是我的個人工作總結。一、加強學習，提高自身素質我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己 的 工作，勤動懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反 應簡 單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反響過程情況 必須熟 悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的 工作經驗 一方而是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的 結果！正因 如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭 取更大的進步！二、嚴以律己，寬以待人一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力 求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠

6、里 的制 度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的 認識上 均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活 動，我的思 想得到了凈化，工作的責任心得到了加強 三、對平安的理解與認識更加深刻進入公司以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學到 很 多知識，真正懂得人生平安和生產平安。公司還定期以發放簡報、 問卷 的形式，宣傳平安知識，提高員工平安意識。我深深感到，要保 持生產 的平安穩定運行，各級領導的重視和支持是基木條件，全體職 工的積極 參基木保證，平安資金的大力投入是物質根底，落實各級安 全責任制是 根木關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安 全工作和案例

7、 時，我們清醒地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后 的工作中逐步加 以改進。四、缺點與缺乏在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細 節 處理不好就是隱患，還需繼續努力。與同事交流少，這直接影響大 家經 驗交流和學習。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自 己，堅 持不懈地努力工作，爭取為公司開展做出自己最大的奉獻。車間生產年終工作總結范文 2021 三轉眼間 2021 年己經過去了，回首過去的一年，在領導的關心和 同 事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責， 圓滿 完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高 工作方 法和效率，克服缺乏。為了做

8、好 2021 年的各項工作，現對 2021 年的工 作總結如下：一、班組的建設與管理得到加強1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達, 使 車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目標，筑建員工以廠 為家的思想。2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習 epi 標準，使我 能真 正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松1加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改， 使平安隱患大大降低， 確保了 2021 年的平安 生產。2、充分利用周六生產例會時間， 認真分析一周來的平安生產情

9、 況， 將車間發生的平安事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故 的再次 發生。三、生產、技術管理得到加強 質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力 度，對產品的工藝各項參數進行控制，防止不合格的產品流出車間， 減少了 客戶的質量異議。四、現場管理得到改善制定了現場管理制度， 并在生產過程中認真執行， 并認真組織實 施， 使現場管理得到大的改善。總之， 2021 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和 不 足，主要表現如下方而：、平安方面 平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較

10、大，工人的體力消耗比較大， 為此 在生產平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒 有按照 平安管理制度進行處分，現在想來是完全不對的，在平安事故 沒有發生 以前，就應該不講情而，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。 為此，我 想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或 處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多 只是 口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是平安隱患的重中之 重。因 此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休 息。二、生產、本錢方而 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當

11、班的自身的利益， 出現 T：1、 交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行 , 磨 損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。2、 設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備岀現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽 命， 又加大了設備維修資金的投入， 把設備的維修時間轉移到了下一 個班次， 并延長了維修時間。但凡己經發現設備有簡單的小故障并通 知維修工維 修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度 , 同時我們在 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度， 我在想能不 能把技術工維 修工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦 法進行分檔，這樣如果發現

12、維修工人不處理當班設備故障的， 進行降 低技術工檔次的處分3、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面1下料長度不一：原因：管理不到位。方案： 2找最正確標準，定量管料長度 2隨時抽查。2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里。原因：員工沒有責任心。方案： 1 加強教育及考核力度 2加大巡檢力度，防止漏檢。四、現場管理方而定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所 有 的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工 人的 懶散性和素質的上下不等，有時在作業場地完成作業后，不能做 到人走 場地

13、清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理 圖，以便 在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放 的，進行嚴 格處分。五、設備現場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上而 的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑 及切 削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給 予一定 的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。六、培訓方而1、 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在 我的 技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。

14、 這一點 在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的方法就 是多召開 一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經 驗和方法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、 一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方 而的 素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人 員的工 作積極性。七、個人存在問題1自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。2、 工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做 細、做到位。3、 平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規

15、章制度，做 好平安工作。為切實抓好 2021 年班組的工作，我將按以下幾個方而進行開展 工作：1、 繼續堅持“平安第一，預防為主的方針，嚴格按照平安操作規程進行管理。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。發 現問 題立即處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事 故三不 放過的原那么進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之 中。2、做好節能降耗，降低生產本錢。1會同車間制定班組交接班制度， 加大檢查力度，提高產量 , 確 保產品質量。2 加大低值易耗、 輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械 油、 刀片進行計量，降低產品消耗。3、強化質量管理 1 進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內 鏗 表而光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。 2 加大生產工藝的檢查力度， 對不認真執行工藝的員工進行 通 報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的生產任務。1根據各車間用工人員情況， 制定最正確用工人員方案， 由班 組 和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 2 合理