1、總承包管理實施方案1 總承包管理模式2 總承包管理組織機構2.1總承包項目管理委員會2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程2.3項目重要崗位職責2.4項目職能部門及其職責3 總承包計劃管理措施3.1總承包進度計劃管理目標3.1.1樁基、土方工程3.1.2地下結構工程3.1.3主樓主體結構工程3.1.4裙樓主體結構工程3.1.5幕墻工程3.1.6二次結構及粗裝修3.1.7機電安裝工程3.1.8精裝修工程3.1.9服務樓及室外工程3.2建立完善的計劃保證體系3.3分級計劃控制3.3.1一級總體控制計劃3.3.2二級進度控制計劃2）主樓地上結構施工進度計劃3）裙樓結構進度計劃4）幕墻工程進度計劃5）機電

2、各專業安裝工程進度計劃6）裝修工程施工進度計劃3.3.3三級進度控制計劃3.3.4制定派生計劃3.4總承包對工程進度的控制3.4.1審核批準分包商的具體施工進度計劃3.4.2調度管理工作3.4.3進度計劃的調整3.4.4實施獎懲制度3.4.5施工進度報告4 總承包協調管理措施4.1對分包的協調管理及服務措施4.2與業主的配合與服務措施4.3與設計單位的協調配合4.4總承包與監理（或工程師）的協調配合措施4.5本工程各階段專業組織和技術協調4.6與本項目b 標段工程的施工協調4.7施工現場協調管理4.7.1總平面管理4.7.2垂直運輸管理4.7.3現場道路協調管理4.7.4施工作業面通道協調管理

3、4.8公共關系協調與處理5 總承包技術管理措施5.1技術協調5.2施工圖深化設計管理5.3圖紙會審及設計變更、洽商管理5.4施工組織設計（方案）管理5.5技術交底管理5.6技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理5.7技術資料的管理5.8工程竣工驗收、備案6 總承包質量管理措施6.1質量目標6.2總承包模式下的質量管理6.3質量管理保證體系6.4質量管理程序6.5對各專業工程質量管理措施7 總承包安全與文明施工管理7.1安全與文明施工管理體系概述7.2安全與文明施工管理組織保證措施7.3法律法規和其他要求7.4總體目標7.5培訓、意識和能力7.6協商和溝通7.7運行控制7.8應急準備和響應8 總

4、承包合同管理9 總承包物資設備管理10 總承包信息化管理10.1總承包管理系統10.2進度計劃管理10.3安全管理10.4資金管理10.5合約管理10.6材料管理及機械設備管理10.7資料管理10.8現場管理10.9項目信息交流系統10.9.2工作流程管理10.9.3文檔管理10.10網絡視頻會議系統10.10.1多路視頻圖像切換10.10.2電子文檔共享10.10.3會議控制10.10.4會議管理11 機電工程總承包管理1 總承包管理模式根據招標文件要求，本工程承包方式為施工總承包，招標范圍包括除*土方工程之外的所有工作，其中包括三部分內容：總承包商自身承包范圍內工作、業主指定分包商實施的工

5、作、業主直接分包及市政設施連接工程。總承包自身承包工作范圍：總承包自身承包的工作范圍包括：*基礎工程、0.00 以下結構工程、地下室除已劃分作“精裝修”工程范圍外的全部裝修工程、0.00 以下機電預埋工程；0.00 以上鋼筋混凝土工程和鋼結構工程（包括設計、供應、加工及安裝）、全部核心筒內樓梯間裝修工程、防雷接地的供應及安裝；服務樓土方工程、結構工程、全部裝修工程、防雷接地的供應及安裝。對于該范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規定執行，對該部分的進度、質量、安全負責。指定分包商實施的分包工程：*及服務樓指定分包商實施及進行的分包工程包括：強電系統供應及安裝工程、弱電工程、給排水工程、暖通空調系統

6、供應及安裝工程、消防工程、電梯及自動扶梯安裝工程、玻璃幕墻及外墻裝飾設計供應及安裝工程、擦窗機系統設計供應及安裝工程、精裝修供應及安裝工程、門窗供應及安裝工程、特種門供應及安裝工程、架空地板供應及安裝工程、房中房結構供應及安裝工程、廚房設備供應及安裝工程、園林綠化景觀供應及安裝工程、室外照明供應及安裝工程等。*及服務樓指定分包商實施及進行分包供應工程包括：暖通空調工程中的空調箱、風機盤管、水泵、熱交換器、變風量vav 箱、冷卻塔；給排水工程中的水泵、生活水處理設備、中水處理設備、熱水罐；強電工程中的電纜及橋架、封閉母線、道路庭院照明設備、室內照明設備、立面照明設備；小五金供應工程等。作為總承包

7、商，我們將與上述指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協助業主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協調及服務工作，同時我們將對指定分包商的行為負責，包括工期及質量等。業主直接指定分包工程及市政設施連接工程：*及服務樓業主直接指定的分包工程范圍包括：*土石方開挖、護坡及降水工程，第二階段臨時保密圍擋工程、現場規劃道路工程、現場拆遷工程、電梯及自動扶梯供應，機械停車設備供應及安裝，強電系統中的工藝配電柜、發電機、變壓器、ups、特

8、殊燈具、站內配電柜，暖通空調系統中的冷水機組、冰蓄冷設備，給排水中的特殊衛生潔具供應，燃氣系統工程。110kv 變電站設備供應及安裝，變配電室變配電工程，熱力站熱力工程，電信模塊局，市政工程，活動家具，辦公室家具，計算機網絡系統，標志牌，室內藝術品，電視工藝，電視節目及廣播制作設備。作為總承包商，我們將為其提供配合及服務。*及服務樓所涉及的上下水、供暖、煤氣、電力和電訊等需與市政管網做永久連接的服務設施的工作將由有關管理機構認定的專業施工隊完成，其費用由業主直接支付，總承包商將提供配合服務。另外，我們還將對與地鐵10 號線有關的施工工程等提供協調及照管。對于業主直接分包和市政工程，我們已在總體

9、計劃安排時合理、恰當的將其施工周期和施工終始時間列入施工總體進度計劃內，以確保整個工程在合同規定的時間內竣工。由此看來，本工程各類分包項目繁多，做好總承包管理工作至關重要。2 總承包管理組織機構2.1總承包項目管理委員會鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現，確保本工程施工技術的先進性和可靠性；確保為業主奉獻出一個精品工程，我單位將成立由高層領導組成的“* 項目管理委員會”，由我單位總經理擔任主席，副總經理任執行主席，同時組建構架清晰、分工明確、人員充實、總部與現場密切配合的項目經理部。2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程我單位將聘請國內知名專家組成的專家顧問團、國家級

10、設計院等為工程的實施提供技術支持，同時聘請國際工程管理咨詢公司、國際機電工程顧問公司等，他們豐富的國際工程管理經驗將在本工程中得到充分借鑒。2.3項目重要崗位職責在該總承包項目上共設重要崗位9 個：總承包項目經理1 人、項目總工1 名、主管結構施工的副經理1 名、主管機電設備的副經理1 名、主管幕墻及裝飾的副經理1 名、主管協調控制的項目副經理1 名、主管商務合約的副經理1 名，另外，為了加強項目的質量、安全管理，從總部另外派出項目的質量總監、安全總監，協助項目工作。2.3.1重要崗位職責1）項目經理作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責；代表公司履行對業主的

11、合約，并代表業主行使對項目所有分包商的管理權。2）項目總工主管技術部及深化設計部，為項目的技術負責人，領導技術部及設計部。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理負責。3）主管結構施工的項目副經理主管土建工程施工部、鋼結構制作管理部及鋼結構安裝施工部；對項目土建及鋼結構施工生產的進度、安全、文明施工全面負責；負責與機電工程、裝飾工程等其它專業之間的施工協調。4）主管機電設備的項目副經理主管機電施工部及機電總承包管理部；對項目整個機電工程施工生產的進度、安全、文明施工全面負責；負責組織機電專業的聯合調試及竣工驗收工作。負責與結構工程、裝飾工程等其它專業之間的施工協調。5）主管幕墻及裝飾的

12、項目副經理主管幕墻及精裝修總承包管理部及裝飾施工部；對項目幕墻及裝飾施工生產的進度、安全、文明施工全面負責；負責與結構工程、機電工程等其它專業之間的施工協調。6）主管協調控制的項目副經理主管計劃及總平面管理部、工程質量管理部、安全及文明施工管理部；對工程總體施工進度、質量、安全負責；負責總體協調各專業之間的施工進度安排；負責施工現場總平面管理。7）主管商務的副經理主管物資及設備部、合約商務部、財務資金部、行政部；負責本項目的全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。8）質量總監直接由公司總部委派，對本工程質量具有一票否決權；貫徹國家及地方的

13、有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。9）安全總監直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。2.4項目職能部門及其職責2.4.1項目職能部門項目職能部門共16 個：技術部、深化設計部、土建工程施工部、鋼結構制作管理部、鋼結構安裝施工部、機電施工部、機電總承包管理部、計劃及總平面管理部、幕墻及精裝修總承包管理部、裝飾施工部、物資及設備部、合約商務部、財務資金部、行政部、工程質量管理部、安全及文明施工管

14、理部。在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。2.4.2職能部門職責1）技術部負責項目施工的技術管理工作；參與編制項目質量計劃、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃；負責組織各類主要技術方案的編制工作；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統籌設計變更、技術方案審定工作；負責施工過程中的結構預控驗算；負責施工過程中的結構變形監測；負責施工過程中的試驗檢測；負責施工過程中的施工測量管理；負責技術文件收發、歸檔；負責技術資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交

15、驗參與相關分包商和供應商的選擇工作；與質量管理部緊密配合，共同負責工程創優和評獎活動；協助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。2）深化設計部負責項目與設計方協調以及總承包商內部的深化設計工作；具體負責與業主和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態；協調完成并審核總承包自營范圍內所有深化設計工作，如鋼結構安裝詳圖設計等；在鋼結構制作深化設計過程中，參與并審核鋼結構制作深化設計圖，及時向業主報審，經批準后落實執行；協調各指定專業分包的深化設計工作，確保各專業指定分包的深化設計相互交圈，相互吻合；繪制綜合機電協調施工圖及機電工程的土建配合圖

16、紙；對指定承包商進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業主或設計審批；負責各專業深化設計的總體協調；向業主、監理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議；負責項目內部設計交底工作；深化設計圖紙的復印、分發、保管及受控管理；組織相關部門進行竣工圖編制工作。3）土建工程施工部負責項目樁基及基礎工程、主體結構工程、服務樓工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作；負責具體組織和完成項目開工前期現場準備工作，包括各類臨設；負責施工電梯的日常維護、協調管理；結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構審定；參與編制項目質量計劃、各類

17、施工技術方案、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃編制職責范圍內工程的物資需求計劃；協助實施安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；負責組織填寫施工日志，做好相關技術資料；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責現場施工的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行分部分項工程的檢查。4）鋼結構制作管理部負責根據鋼結構安裝方案的構件分段，編制鋼結構施工詳圖；負責鋼結構鋼材采購、材質檢驗；負責鋼結構制作加工、焊接工藝評定工作；負責鋼結構運輸工作；負責填寫鋼結構制作施工日志和相關技術資料；5）鋼結構安裝施工部負責根據鋼結構安裝方案提出鋼結構構件分段要求，編制鋼結構施工詳圖；負責鋼結構現場安裝；負責鋼結構

18、施工現場場內的構件運輸；負責現場鋼結構焊接工藝評定；負責鋼結構工程安裝各項檢驗試驗工作；負責填寫鋼結構安裝施工日志和相關技術資料；負責塔吊爬升與維護。6）機電施工部負責機電專業的預留預埋工作，負責防雷接地的安裝工作；負責職責范圍內的工作與土建等其它專業的協調配合；根據現場實際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進行臨水、臨電設施的安裝及日常維護工作；編制職責范圍內工程的勞動力及物資需求計劃；負責職責范圍內的技術資料的填寫。7）機電總承包管理部負責統籌協調管理機電工程各專業指定分包商、獨立分包商的施工進度、質量、安全及文明施工等工作；負責協調機電工程各專業與土建、裝飾等的施工配合；參與機電工程圖紙深化

19、設計協調工作；協助實施安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；參與組織機電工程各專業的分段調試及全系統的聯動調試。8）幕墻及精裝修總承包管理部負責統籌協調管理幕墻及精裝修工程各專業指定分包商及獨立分包商的施工進度、質量、安全及文明施工等工作；負責協調幕墻及精裝修工程各分包單位與土建、機電安裝等的施工配合；參與幕墻及精裝修工程圖紙深化設計協調工作；協助實施安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作。9）裝飾施工部負責服務樓裝修、主樓總承包方自身承包范圍內的裝修工程施工的生產組織、進度計劃實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作；負責職責范圍內的工作與土建、機電等其它專業的協調配合；編制職

20、責范圍內工程的勞動力及物資需求計劃；負責職責范圍內的技術資料的填寫。10）計劃及總平面管理部編制施工進度總控計劃及職責范圍內的分級進度計劃；審核指定分包及獨立分包單位的施工進度計劃；負責職責范圍內的進度計劃的落實工作；對各專業施工的進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題；在項目主管協調控制的項目副經理的領導下組織生產協調例會，協調機電工程、裝修工幕墻工程等各專業分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；負責編制項目垂直運輸計劃，在項目主管協調控制的項目副經理的領導下統一協調塔吊施工升降機等機械的調配使用；負責繪制及調整各階段施工現場總平面布置圖；負責施工現場總平面的管理及協

21、調工作。11）物資及設備部具體負責項目物資設備的采購和供應工作；具體負責項目物資及設備的日常管理工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常理工作；在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發貨單據、材質證明及合格證，對材的名稱、規格、型號等標識清楚。參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制資金計劃；負責進口物資的檢驗、報關、清關業務；具體負責與公司總部后方采購供應支持的協調聯系工作；及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料樣品。負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；負責物資進

22、出庫管理和倉儲管理；負責對材料的標識作統一策劃；負責監督檢查所有進場物資的質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；負責大型施工機械的維修保養，確保施工機械使用正常；參與編制項目質量計劃、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃；12）財務部資金部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；制定項目的資金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態管理；定期組織經濟活動分析，向業主提供成本信息，協助業主進行成本控制；具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；參與分包商和供應

23、商的選擇工作；具體負責聯合體銀行業務和合法納稅業務，包括協助物資采購部的進口納稅業務；具體負責工程款的收支工作；負責工資獎金發放工作；配合合約商務部成本控制工作和準備竣工決算報告；13）合約商務部具體負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作；具體負責工程款請付工作；具體負責本項目分包招標文件的編制工作；具體負責分包商選擇工作；參與供應商的選擇工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；具體負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。14）行政部負責項目

24、人員的調動及日常管理；負責項目所有來往書信、文件、電子郵件的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作；負責項目計算機及信息化管理工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目勞資管理工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理；負責項目保衛工作。15）工程質量管理部貫徹國家及北京市地方有關工程施工規范、工藝標準、質量標準；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現；實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；負責落實質量記錄的整理存檔工作，在項目副經理的領導下進行竣工資料的編制工作；負責組

25、織編制項目質量計劃并負責監督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。16）安全及文明施工管理部負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；負責項目安全防護方案的協調工作；負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管理制

26、度并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會，與各分包商保持聯絡，定期主持召開安全工作會議；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；參予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；負責項目確保“北京市文明安全樣板工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責項目安全救援工作，制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按

27、規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；在危急情況下有權向施工人員發出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；與行政部一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等；與政府有關部門、機構聯絡，陪同有關人員巡視項目部安全生產情況，并執行政府機構的指示；協助項目副經理實施與公司聯系后方資源的支持和配合。3 總承包計劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制*工程*及服務樓施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業分包施工進度計劃都納入到總承包商統一計

28、劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執行分級計劃控制制度，制定總承包協調管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質完成。3.1總承包進度計劃管理目標根據以往類似工程經驗，同時結合本工程特點，我們對總體工期安排如下：*：計劃開工日期2005 年5 月8 日，計劃竣工日期2009 年1 月18 日，計劃總工期1352 天。服務樓：計劃開工日期為2006 年3 月1 日，計劃竣工日期為2007 年6 月30 日，計劃總工期487 天。3.1.1樁基、土方工程土方工程包括*樁基、剩余土方開挖、服務樓土方開挖，地下通道土方開挖，及所有土方回填工作；樁基工程計劃工期120 天；服務樓、汽車坡道

29、、樁基土方、地下通道各自獨立施工清土。3.1.2地下結構工程本工程地下3 層，局部4 層，地下結構施工以混凝土結構為主，塔樓1、2核心筒位置主要為鋼結構安裝，裙樓區域有部分鋼結構安裝，此區域首先進行鋼結構安裝然后進行混凝土結構。地下結構施工關鍵工序計劃總工期322 天，其中塔樓區域基礎底板2005 年10 月25日開始，工期109 天，地下室除底板外混凝土結構工期213 天。地下結構完成后在條件滿足時立即進行結構驗收，以便及早進行二次結構。3.1.3主樓主體結構工程本工程地上結構以1、2塔樓施工為關鍵路線，優勢資源和場地優先考慮塔樓施工，裙樓部位根據設計要求和現場情況及時插入。鋼結構整體計劃工

30、期500 天。1、2塔樓地上結構以鋼結構吊裝施工為主線，此階段混凝土結構緊密配合，核心筒、外框筒柱外包鋼筋混凝土、鋼結構、樓面結構按“不等高同步攀升”組織流水施工。1、2塔樓f1、f2 層主要為鋼結構，與地下鋼結構安裝劃分為一個施工階段進行。1塔樓f3f6 層鋼結構吊裝在f2 安裝完成后進行，鋼結構施工到f6 層時f2 層混凝土結構插入；同時f7f52 層繼續鋼結構吊裝，混凝土結構隨鋼結構吊裝進行同步攀升；其中f3f6 鋼結構吊裝30 天，f7 層f28 層鋼結構吊裝160 天。f29 層f37 層鋼結構吊裝70 天，f38 層f52 層鋼結構吊裝121 天。2塔樓f3f6 層鋼結構吊裝與1#

31、塔樓同時進行，施工到f6 層時f2 層混凝土結構插入；同時f7f46 層繼續鋼結構吊裝，其中f3f6 鋼結構吊裝30 天，f7 層f28 層鋼結構吊裝175 天。f29 層f37 層鋼結構吊裝42 天，f38 層f46 層鋼結構吊裝102 天。塔樓f52 層于2007 年6 月16 日結構封頂。塔樓懸臂結構（3852 層）鋼結構安裝于2008年2 月5 日完成。3.1.4裙樓主體結構工程裙樓鋼結構計劃工期190 天。施工安排2006 年3 月15 日至2006 年9 月20 日進行。裙樓地上部位基本為鋼結構施工，作為獨立施工區隨塔樓施工同時進行，在塔樓結構基本施工完時進行連接部位鋼結構安裝。裙

32、樓部位結構布局比較復雜，各獨立結構考慮分別施工，其中按功能分為演播室、安檢控制中心、醫院、職工餐廳及配套房間幾個區域，每個區域形成小流水獨立組織施工，交叉部位同時施工。3.1.5幕墻工程主樓、裙樓幕墻工程提前進行深化設計，及早進行材料定貨選型，以便做好結構施工幕墻埋件預埋工作，同時考慮幕墻施工操作平臺及操作面問題，做好相應準備工作。在塔樓混凝土結構施工到12 層時插入幕墻結構施工，計劃施工工期為756 天，于2008 年9 月7 日完成。3.1.6二次結構及粗裝修二次結構及粗裝修分為地下和地上兩個時間段進行，地下部分在結構驗收完畢即可進行二次結構及粗裝修，地上主體施工階段分階段組織驗收，階段驗

33、收完畢即可插入二次結構及粗裝修。3.1.7機電安裝工程機電安裝工程在2006 年6 月13 日，即土建施工創造足夠機電作業面時首先在地下室插入電氣、空調、給排水、消防等機電安裝施工，計劃總工期909 天。本工程機電安裝按隨土建施工進度及及區域流水劃分確定機電安裝的分段流水施工計劃,同時做好與土建施工配合的預留預埋工作。機電安裝包括電氣、通風空調、給排水、消防、電梯、弱電幾個系統，每個系統在各自安排施工的同時考慮交叉施工安排，控制節點工期。圖紙送審順序按照結構的施工進度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的： 必須滿足結構內機電預留預埋的施工； 必須滿足設備的訂貨以保證設備能按時進場。設備訂貨時

34、間的確定：進口設備分為兩部分，一部分供貨時間較長（冷凍機、水泵，擦窗機）按6 個月的供貨期考慮，另一部分是供貨期較短（空調機組、風機、配電柜）按三個月考慮；合資設備和國產設備材料都按3 個月供貨周期考慮。電梯的供貨是分步進行的，訂貨后電梯設備材料的具體進場時間由總承包商同電梯供應商共同協商排出更具體的進場時間。一方面減少現場的庫存，另一方面滿足現場的施工。3.1.8精裝修工程精裝修工程在2006 年9 月28 日開始施工，歷時804 天。主樓、裙樓地上精裝工程在幕墻基本封閉后插入施工，按功能分區獨立施工。包括1、2塔樓、各功能區等部位，每個部位根據各自使用功能要求組織施工工序，同類施工作業盡量

35、考慮同時施工，以節約各種資源。3.1.9服務樓及室外工程服務樓土方工期30 天，基礎底板施工45 天，地下結構施工45 天，地上結構施工50 天，外幕墻安裝180 天，地下裝飾施工180 天，地上裝飾施工210 天，屋面工程40 天。機電設備安裝施工220 天。服務樓到*、* 各通道結構、裝飾及機電安裝在服務樓裝飾期間插入施工，以不影響*、* 所有施工為工期安排原則。室外工程2007 年3 月1 日開始施工，施工工期710 天。3.2建立完善的計劃保證體系作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一

36、環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖如下圖。立體計劃管理體系圖立體計劃3.3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業承包商的

37、配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。3.3.1一級總體控制計劃總承包商負責編制一級總體控制計劃。表述各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節點工期、所有指定分包專業分包工期等，是業主、設計、監理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。3.3.2二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化

38、的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總承包管理人員對該專業工程進度的控制。總承包將組織本工程各專業及指定分包編制如下二級進度計劃：1）地下結構施工進度計劃，綜合描述基礎包括0.813 米厚超大體積基礎底板、塔吊安裝、鋼結構構件進場及安裝、地下豎向混凝土結構施工的相互協調和進度關系，確定地下結構控制工期。2）主樓地上結構施工進度計劃主樓1#、2#塔樓地上結構及懸臂部分結構施工進度計劃是本工程進度計劃的核心，在該級進度計劃當中，重點描述1#、2#塔樓鋼結構安裝和核心筒、外框筒混凝土結構的相互進度協調關系，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應的保障計劃

39、。結合本工程結構特點，根據主樓地上結構施工工期，確定懸臂部分施工、后澆帶澆筑、塔吊拆除等節點工期。3）裙樓結構進度計劃該計劃主要結合設計要求，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，為主樓施工盡可能創造便捷條件。4）幕墻工程進度計劃作為總承包，我們將和業主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容，并根據結構特點，給出幾個相對標高位置的節點工期。5）機電各專業安裝工程進度計劃總承包商將協調各機電專業分包，在總承包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電各專業工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計工期，機電設備的采購和

40、進場計劃，機電工程現場施工進度與裝修工程施工進度的協調，機電工程的系統調試和聯動調試計劃，并結合本工程可能存在的多個獨立機電系統確定節點工期，如地下室機電安裝預埋節點工期、主樓樓層段機電各專業安裝工程節點工期、裙樓區域機電各專業安裝節點工期。6）裝修工程施工進度計劃總承包商將協調裝修專業分包，在總承包總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計工期，方案報審工期及裝修工程現場施工進度與機電工程施工進度的協調，按本工程裝修部位的不同分別確定地下、地上、裙樓、塔樓、懸臂部位裝修的控制節點工期。3.3.3三級進度控制計劃是指各專業工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基

41、層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總承包商將要求各專業分包根據實際工程進度提前12 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包商隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、監理審批。對本工程，我們將組織專業分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃：1）樁基施工進度計劃2）基礎超厚大體積底板施工進度計劃；3）地下室混凝土施工進度計劃；4）地下室鋼結構安裝施工進度計劃；5）地下室施工階段塔吊安裝計劃；6）地下室鋼構件進場計劃；7）裙樓地上混凝土結構施工計劃；8）塔樓地上混凝土結構施工計劃9）塔樓鋼結構吊裝進度計劃

42、；10）裙樓鋼結構安裝進度計劃；11）塔樓鋼構件進場計劃；12）裙樓鋼構件進場計劃13）針對不同高度的幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃；14）針對不同系統專業的機電各階段安裝進度計劃；15）機電設備材料采購及進場計劃；16）本工程機電分系統調試和聯動調試計劃；17）針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃；18）塔樓分階段驗收計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現。3.3.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總

43、控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內容包括：進場初期準備工作；施工人員進場、培訓；臨建搭設；編制相關施工方案；測量放線及樁位復測；物資準備。2）圖紙發放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結

44、構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業主和總承包商的綜合協調下，由設計院或指定專業分包商深化完成。3）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。4）業主指定分包計劃此計劃要求的是業主指定分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業分包商是保證工程正常運行的關鍵。本工程主要及可能存在的業主指定專業分包及進場計劃見下表：5）主

45、要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。6）主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資及設備部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業主供貨的主要依據。7）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續高效。此項驗收計劃需要業主和總承包協調政府主管部門

46、積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。3.4總承包對工程進度的控制在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。3.4.1審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確

47、保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。3.4.2調度管理工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令

48、等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。調度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商予以確認。2）建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總承包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發給各分包商予以

49、確認。3）召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。3.4.3進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選

50、擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急

51、措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主，建筑師、監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。3.4.4實施獎懲制度每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包

52、商有權保留對分包商的工期索賠權。3.4.5施工進度報告每月25 日由總承包商編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。4 總承包協調管理措施總承包計劃與協調管理的目標是一致的，協調是為計劃服務的。施工項目協調，是施工項目管理的一項重要職能，項目經理部通過組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使協作各方主動支持、配合項目經理部的工作，提高項目組織的運轉

53、效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現項目目標。作為總承包商，我們必將精心計劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優質、高速、安全、文明地完成。4.1對分包的協調管理及服務措施1）現場總平面管理根據業主批準的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業分包隊伍進場計劃，總承包商將合理安排各階段施工現場的平面。根據總平面布置負責提供各系統、專業分包所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責任區域，做好場容管理。各專業分包隊伍的材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。2）臨水、臨電根據施工現場平面布置情況，總承包商負責統一布置現場臨水臨電，并統一提供和管理分包單

54、位安全用電、節約用水和現場內的污水排放等。3）現場封閉管理為保證施工現場秩序的安全，我們將對施工現場實行封閉管理。所有施工現場的出入口均安排警衛值勤，來訪人員在得到總承包商認可后將使用臨時身份卡進出施工現場。4）測量服務在進入精裝修、機電、幕墻等業主指定分包施工階段，總承包方負責向各專業分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，其余施工放線由專業分包隊伍測量人員進行引測。5）現場內資源的調配與管理的服務施工現場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是幕墻工程及大型機電設備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總承包方將根據施工進度計劃和各專業分包隊伍所承擔工程施工的具體情況，統

55、一調配使用，充分發揮其效率。6）為各專業分包隊伍之間的協調服務建立每周生產協調例會制度和每天生產調度會制度（即聯絡會議）。總承包商在每天的生產調度會上，根據施工進度計劃調度、協調各專業分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調而造成工序混亂，給工程的質量和工期帶來損失（如：避免預留預埋工作的遺漏、線路安裝調配等），以使各道工序的順利銜接。在每周的生產例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周各專業分包隊伍的工作計劃完成情況，發現問題，及時調整，安排下周各專業分包隊伍的工作計劃。總承包商通過對各種資源的有效協調，來保證總進度計劃的完成。7）資料查閱服務項目設置工程聯絡小組，指定專人統一收集資料和提供資

56、料查閱服務，全面負責各專業承包人、系統承包商的施工資料收集、報審和分類組卷工作，以便隨時提供查閱。4.2與業主的配合與服務措施“為業主優質服務”是我們的工作宗旨，我們將為業主提供百分之百滿意的服務。4.2.1過程中的服務1）加強與業主的溝通和了解，根據業主的建設意圖，征求業主對工程施工的意見，對業主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。2）當好業主的助手和參謀根據業主的建設意圖，發揮我公司的技術優勢，站在業主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據合同要求，科學合理的組織施工，統一協調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業主放心。建立與業主、監理參

57、加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。成立現場管理小組，加強與當地街道、環衛環保、派出所、市政城管等部門的聯系，及時解決可能出現的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。4.2.2竣工后的服務我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作，按照公司質量體系文件及北京市有關法律法規的規定，我司承諾以下服務措施：1）對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后分析原因；2）分專業向業主提供用戶手冊或保修卡；3）對業主相關工作人員或物業管理人員進行必要的培訓；4）為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業主建立穩定的工程維修聯系制度；5）如業主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我公司將積極配