1、附件二級機(jī)構(gòu)海外項(xiàng)目季度履約評價表序號剛介要素評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)記錄評分備注支撐（支撐資料）1人員組織架構(gòu)及項(xiàng)目部的成立；組織項(xiàng)目人員出國前培訓(xùn)。2 2未及時成立扣1分；未組織培訓(xùn)扣 1分。澎卜部項(xiàng)目部組織架 構(gòu)f任命文社。 培訓(xùn)1記親。2.開展對項(xiàng)目部所在國別和地區(qū)的有關(guān)勞務(wù)、材料、機(jī)械以及 逬口情況流程的市場調(diào)研，收集成立相關(guān)建筑、安全、勞工、 簽證、進(jìn)出口等相關(guān)法律法規(guī)并形成完整的文字資料。2 2無市場調(diào)硏報告扣1分,無法衛(wèi)去 規(guī)收集或缺失較多的扣1分。澎卜部調(diào)研報告，記 錄3理清項(xiàng)目分包、材料及設(shè)備報審報批流程。2 2無報審報批流程扣2分,報審報批 流程不清扣1分。商務(wù)合約部流程

2、圖4.項(xiàng)目賬戶、保函等開立，預(yù)付款的收訖,項(xiàng)目保險的辦理， 工作簽證、施工許可的辦理。2 2根據(jù)進(jìn)場進(jìn)度，未及時辦理相應(yīng)手 續(xù)每項(xiàng)扣0.5分。澎卜部提供相關(guān)證 明5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（含設(shè)計(jì)、采購、施工X質(zhì)呈計(jì)劃、HSE 計(jì)劃.施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)策劃等項(xiàng)目策劃的編制。3 3每缺一項(xiàng)扣0.5分。工程寄里部項(xiàng)目策劃6.場地移交、開工令的辦理，項(xiàng)目現(xiàn)場臨建布置。2未及時完成每項(xiàng)扣0.5分。工程管理部罄聲乂件和7主合同、施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和父底。1未開展學(xué)習(xí)和處底扣1分。海外部、學(xué)習(xí)交底記錄1動員期 管理 （15 分）8籌備期工作清單編制，明確責(zé)任人及完成時間。（分包商及 供應(yīng)商等資源摸排及儲備）1 1未編制

3、清單扣0.5分，未明確責(zé)任 人和時間扣0.5分。工程寄里部工作清單1開展設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的澄清和較底。1無澄清和交底扣1分。設(shè)計(jì)管理部學(xué)習(xí)交底記錄2明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并納入總承包管理總進(jìn)度計(jì)劃。2 2未明確設(shè)計(jì)進(jìn)度扌口 1分未納入總 進(jìn)度計(jì)劃扣1分。設(shè)計(jì)WI里部禺計(jì)進(jìn)度計(jì)2設(shè)計(jì)管理（15 分）3確走設(shè)計(jì)中所涉及的材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，提 交項(xiàng)目設(shè)備材料采購總清冊。3 3未確走技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣0.5 分,開工刖30天未提供設(shè)備采購 清冊扣2分。設(shè)計(jì)WI里部設(shè)備材料采 購清冊、技術(shù) 要求4.圖紙?jiān)趫笈昂褪┕と藛T進(jìn)行討論，提前消化技術(shù)問題和修 改意見。2 2未在報批前討論扌口 1分r未消化技

4、 術(shù)問題和修改意見扣1分。設(shè)計(jì)WI里部討論記錄5明確設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)，以達(dá)到節(jié)約成本、抑制成本上升。3 3未明確控制目標(biāo)扣1分r未分階段 對設(shè)計(jì)進(jìn)行成本對比扣分，超出 控制目標(biāo)不得分。設(shè)計(jì)WI里部控制目標(biāo)、對 比記錄6按業(yè)主的管理要求履行圖紙審膽呈序，分階段交圖，計(jì)劃和 交接清單清晰明了。2 2每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。設(shè)計(jì)WI里部備屠幫劃，交7 做好現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)工作積極開展深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì) 工作。2 2每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。設(shè)計(jì)WI里部服務(wù)記錄1 編制項(xiàng)目物資和設(shè)備、分包、勞務(wù)采購（招標(biāo)）總計(jì)劃、月 Wo5 5無總計(jì)劃扣2分，月計(jì)劃不全每項(xiàng) 扣1分。商務(wù)合約部總計(jì)劃、月

5、計(jì)劃2對項(xiàng)目采購的大型設(shè)備和大宗材料逬行國內(nèi)采購、項(xiàng)目所在 國采購.第三國采購（租賃）的方案比選。5 5無方案比選扣3分，比選不全每項(xiàng) 扣0.5分。商務(wù)合約部比選方案3 嚴(yán)格依據(jù)采購（招標(biāo)）管理權(quán)限和流程執(zhí)行采購（招標(biāo)）計(jì) 劃。4 4不符合要求每項(xiàng)扣0.5分。商務(wù)合約部公司審批流 程、審批記錄4建立合同臺帳、采購臺帳、物流信息（狀態(tài)）跟蹤臺帳、清 關(guān)臺帳，并走期更新，收集整理進(jìn)出口法律法規(guī)。3 3每缺一項(xiàng)扣0.5分，未及時更新每 項(xiàng)扣0.5分商務(wù)合約部臺帳3采購管理（20 分）5按要求組織物資和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及報審報批，分包的報審報 批等。3 3未按要求組織進(jìn)場驗(yàn)收和報審報 批，每次扣0.5分。

6、商務(wù)合約部清單1每月25號前編制下月進(jìn)度計(jì)劃，并報咨詢或業(yè)主單位審批， 并統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。4 4未按時編制下月進(jìn)度計(jì)劃扣1分 未報業(yè)主審批扣2分.未統(tǒng)計(jì)完成 情況扣1分。工程寄里部和鎮(zhèn)陋完成 逬度的比較2.對合同工期、計(jì)劃工期、實(shí)際工期逬行對比和分析5 5無對比扣2分，分析不詳盡扣1分r 無措施或措施不全扣2分。工程勰部工期對比分 析表3 根據(jù)年度產(chǎn)值計(jì)劃分解成月計(jì)劃。3 3每缺一項(xiàng)扣1分工程亀里 部、越卜部年度產(chǎn)值計(jì) 劃分解表4月度產(chǎn)值完成率。5根據(jù)產(chǎn)值完成比例得分海外部月度產(chǎn)值完成 對比表5質(zhì)呈保證體系健全，分工明確，流程清晰。3 3未編制質(zhì)呈保瞳計(jì)劃扣1分，每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)不符合要

7、求扣0.5分。質(zhì)量監(jiān)督部廈呈保證計(jì)6每周組織現(xiàn)場實(shí)測實(shí)呈,并對結(jié)果進(jìn)行分析。4 4每周未組織實(shí)測實(shí)呈缺一次扣0.5 分，未分析扣2分。質(zhì)呈監(jiān)督部4現(xiàn)場管理（30 分）7.嚴(yán)格執(zhí)行局、公司安全生產(chǎn)和文明施工制度規(guī)走，遵守所在3 3未按照規(guī)走執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5安全監(jiān)督部安全檢皆相國安全生產(chǎn)法律法規(guī)。分。&安全生產(chǎn)設(shè)施齊全，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并走期組織演 練。3 3安全設(shè)施不全扣1分,未建立應(yīng)急 預(yù)案扣1分,未走期組織演練扣1 分。安全監(jiān)督部應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn) 場演練記錄1制走合同風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對措施，風(fēng)險管理責(zé)任清晰。2缺一項(xiàng)扣0.5分。法律事務(wù)部記錄2設(shè)置法務(wù)人員,聘請當(dāng)?shù)芈蓭煘榉深檰枴?

8、 1未設(shè)置法務(wù)人員扣0.5分,未聘請 當(dāng)?shù)芈蓭熥鳛榉深檰柨?.5分。法律事務(wù)部指疋法務(wù)人 奏法律顧問 合同3.按合同約走完成月度計(jì)量的申報和審批,按時催收工程款。2 2未按合同約定完成審批扣1分，未 按時催收工程款扣1分。商務(wù)合約部耳度支付證例4收集索賠資料,及時上報審批,并建立臺賬。走期召開項(xiàng)目 成本分析會，對合同收入、目標(biāo)成本、實(shí)際成本逬行對比分析r 提出降本增效具體措施，并落實(shí)到人。2 2每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。商務(wù)合約部分檸會記錄5關(guān)注所在國政治.經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害、流行病等發(fā)展動態(tài),為 項(xiàng)目決策判斷作參考。1 1缺一項(xiàng)扣0.5分。澎卜部霍度國家報 口6建立公共安全管理體系、編制

9、項(xiàng)目公共安全管理辦法和應(yīng)急 預(yù)案并組織演練，定期對員工進(jìn)行公共安全形勢教育。明確現(xiàn) 場的人員準(zhǔn)入要求,配備安保人員24小時值班。2 2缺一項(xiàng)扣0.5分。澎卜部項(xiàng)目公共安全 管理辦法、應(yīng) 急預(yù)案，演練 和安保迫親7建立和大使館（領(lǐng)事館1警察、醫(yī)院等的聯(lián)系通道。1 1未建立聯(lián)系人和聯(lián)系方式每項(xiàng)扣0.5 分。海外部提供聯(lián)系人 和聯(lián)系方式&嚴(yán)格遵守國家、中建股份、局相關(guān)刃務(wù)外派規(guī)走，做好外派 勞務(wù)招工、面試、培訓(xùn)、考核、夕卜派管理，簽訂勞動服務(wù)合同 與雇傭合同，每月收集核查外派勞務(wù)工人花名冊、考勤表、工 資發(fā)放記錄,避免勞務(wù)糾紛。2 2缺一項(xiàng)扣0.5分。海外部、工 程WS部勞務(wù)外派記 錄5風(fēng)險管理（15 分）9嚴(yán)格按照合同及業(yè)主要求走期上報各類項(xiàng)目報告，記錄并分 析工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況，及時防范工期風(fēng)險。2 2缺一項(xiàng)扣0.5分。工程翻部