1、黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1 項目總分包管理制度目 錄總則 .-.4 -第一篇入場須知篇 .-.6 -1.1中建八局項目部主要人員通訊錄 .-6 -1.2項目新進單位資料流轉確認單 .-6 -第二篇綜合管理制度 .-.8-2.1組織管理制度.-8 -2.2溝通及函件處理制度 .-8 -2.3收文編號規則 .-9 -2.4收文流程圖及管理要求 .-10 -2.5發文編號規則 .-10 -2.6發文流程圖及管理要求 .-.11-2.7印章申蓋管理要求 .-.11-2.8會議管理.-12 -2.9后勤管理制度.-12 -2.10附全套綜合類常應用標表電子表格 .-14 -第三篇施工管理制

2、度 .-.15-3.1施工管理總體規定 .-15 -3.2工程進度計劃、總平面及作業面、垂直運輸等管理 .-15 -第四篇 質量管理制度 .-.16 -4.1質量總則.-16 -4.2創優制度.-17 -4.3質量層級管控： .-18 -4.4成品保護管理制度 .-29 -第五篇技術管理制度 .-.30 -5.1技術管理規定 .-30 -5.2施工方案管理制度 .-32 -5.3技術文件的發放管理制度 .-43 -5.4深化設計管理 .-50 -5.5BIM要求.錯誤！未定義書簽。5.6計量器具管理 .-56 -5.7技術資料管理 .-58 -5.8試驗管理.-59 -5.9綠色施工.-59

3、-5.10工作聯系單.-63 -第六篇安全生產、文明施工管理制度.-.63 -6.1公司安全目標、環境目標.-63 -6.2（基本要求）分包商入場管理流程 .-64 -6.3（基本要求）安全管理人員配置管理 .-錯誤！未定義書簽。二6.4（基本要求）安全保證金管理制度 .-63 -6.5（基本要求）實名制管理制度 .-64 -6.6（基本要求）安全教育管理制度 .-64 -6.7（基本要求）勞動防護用品管理制度 .-67 -6.8（基本要求）施工現場安全管理制度 .-69 -6.9（基本要求）安全技術交底管理制度 .-70 -6.10（基本要求）工作許可證管理制度 .-73 -6.11（過程要

4、求）重大危險源管理制度 .-66 -6.12（過程要求）臨時用電驗收管理制度 .-69 -6.13（過程要求）中小型機械設備驗收管理制度 .-76 -6.14（過程要求）大型設備驗收管理制度 .-80 -6.15（過程要求）消防管理制度 .-64 -6.16（過程要求）基坑開控和支護管理制度 .-68 -6.17（過程要求）腳手架驗收管理制度 .-68 -6.18（過程要求）動火作業管理制度 .-64 -6.19（過程要求）吊裝作業管理制度 .-66 -6.20（過程要求）高處作業管理制度 .-67 -6.21文明施工管理要求 .-67 -6.22治安保衛管理要求 .-68 -6.23安全生產

5、檢查 .-71 -第七篇合約管理制度.-.73二7.1合約商務工作基本環節 .-73 -7.2分包商入場管理 .-73 -7.3分包商履約管理 .-73 -7.4“月結月清”工作流程.-74 -7.5請款流程.-84 -7.6指令簽證管理.-87 -7.7結算管理.-95 -第八篇 物資管理制度.-.97二8.1總體要求.-97 -8.2物資進出場管理 .-98 -8.3物資計劃管理（主要批量、特殊貴重材料） .-1028.4材料消耗管理（甲指分包除外）.-103 -8.5材料質量管理.-104 -8.6場容管理.-104 -8.7基礎資料要求（甲指分包除外）.-105 -第九篇獎罰制度 .錯

6、誤！未定義書簽。9.1考核評價.-62 -9.2獎勵條款 .錯誤！未定義書簽。9.3處罰條款.-63 -目的為貫徹中國建筑第八工程局有限公司 _項目部以“信守承諾，服務業主；履行合同，管理分包”的管理思想為指導，充分發揮深化設計、采購和施工 集成化的總承包管理優勢，對各類專業分包進行統一管控和協調。為保證項目總承包管理的 有效實施，順利實現各項目標，特制訂本總分包管理制度。、適用范圍本制度適用于中海油大廈（上海）項目所有與總承包方一一中國建筑第八工程局上海分 公司存在合同關系的專業分包商，有效期為從項目開工到竣工完成。直接與業主簽訂合同的 獨立分包商，如果業主需要總承包方對其工作進行管理與協調

7、，則根據管理協調內容，部分 適用于本制度。本制度最終解釋權歸總包商所有。、項目整體目標進度控制目標確保20 年 月 日土 00完工，20 年 月 日實體完 工，20 年 月 日項目竣工驗收。質量控制目標確保一次驗收合格，并獲得上海市白玉蘭獎。HSE管理目標杜絕因工死亡、重傷事故及重大職業病傷害、因工死亡為零；負傷事故頻率：1.2%。；不發生火災、中毒、爆炸及重大機械傷害事故；確保安保體系外審一次性通過；確保安全質量準化優良；確保上海市文明工地。綠建管理目標：施工期間創綠色施工樣板工地稱號；整體項目通過“綠色建筑”二星級認證標準、美國 LEED認證金獎。CI管理目標：確保中建CI金獎、樹中建八局上海分公司標桿工地。第一篇入場須知篇1.1中建八局項目部主要人員通訊錄姓名職位分機號手機號/郵箱薛葉飛項目執行經理159-00912996孫欣達商務經理139-1669-8697朱斌項目副經理139-1661-0384王世龍機電經理188-1788-5501王繼坤安全總監156-1818-1920郭瑞工程部經理136-3668-7517朱瑋物資部經理139-1850-5556張登喜綜合部經理137-6469-5781黃