1、物業保安半年工作總結 篇一：物業安保部XX年上半年工作總結 物業安保部XX年上半年工作總結 安保部在XX年上半年工作中，認真貫徹落實公司XX年 安保工作要點和安全生產工作。并在公司各管理處的支持下， 順利地完成了安保部上半年工作任務。現將工作總結匯報如 下： 一、積極督導各管理處加強消防安全巡視、檢查工作。 各管理處在 XX 年上半年工作中，對管轄區內商家進行 了消防巡視 2600 余次，查出大小安全隱患 86 起，并在現場 中督促糾正整改，其中較大的安全隱患 13 起，通過以下達 停業整改通知書的方式督促進行整改，最大限度的杜絕了各 管理處安全隱患的存在。 一是定期組織各管理處護衛隊對所轄區

2、消防設備設施 進行檢查、維護，并對查出現問題及時報工程維修部進行修 復，保證了技防設備的正常使用。 二是定期聯絡公司安委會成員和安全生產檢查組成員 對公司所轄區公共場所消火栓巡檢 72 次，滅火器檢查及保 養 268 次。 三是積極督導各管理處對業主、商家房屋裝修、改造的 檢查每日不少于 2 次，現場違規糾正 36 起，教育違規裝修 單位和個人 115 人次。 四是各管理處對消防安全檢查共 386 次，對商家液化氣、 消防器材不定期抽查 72 次，查出安全隱患 19 次，及時督導 整改 19 次。 二、積極做好日常安全生產宣傳教育和培訓演練工作。 安保部在上半年工作中，在完善應急預案體系的同時

3、， 積極按公司 XX 年安全生產培訓計劃組織各管理處員工提高 應急管理水平。 一是督導各管理處加強安全生產知識及消防應急技能 培訓，讓員工了解物業安全服務的重要性和掌握發生安全事 故后施救、自救及逃生的能力。 二是督導各管理處利用節假日開展設施設備和安全生 產大檢查活動，并組織員工、業主、商家日常進行消防教育 培訓 24 次。 三是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產知 識及消防安全“四個能力” ，組織了 1 次能競賽活動，有力 地帶動了全員的工作積極性。 四是組織護衛隊各班、隊長安全檢查 60 次，監控系統 檢查 93 次，夜間查崗 136 次，與隊員溝通 60 次，擒敵及業 務技能培訓

4、 12 次。 三、按公司分工負責制， 認真扎實地做好安全生產工作。 安保部在 XX 年上半年安全生產中，始終貫徹“安全第 一，預防為主” 的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識， 及時向各管理處傳達公司安全生產工作精神，并積極督導各 管理處遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角” 的安全生產工作原則。 一是利用公司周會積極宣傳安全知識，并聯絡公司安委 會成員在所轄區內開展節假日安全生產教育活動。 二是積極開展安全大檢查、安全生產月活動，對易出現 安全隱患苗頭及時進行了整改，有效地杜絕和防范事故隱患。 三是積極督導各管理處主管提高安全生產意識，切實擔 負起領導、管理、督查的安全生產責任。

5、四是懸掛安全生產橫幅 12 條、張貼標語 60 條、制作宣 傳欄 1 期 3塊。發放消防安全及反恐宣傳單 500 份。 四、積極協助、 配合各管理處做好護衛隊日常管理工作。 安保部在上半年工作中，為了加強各管理處護衛隊員的 管理，根據公司領導和各管理處工作要求，積極完善護衛隊 員工作崗位標準，制定了護衛隊員工日常工作考核管理規 定及標準。 一是積極督導各管理處嚴格護衛隊管理制度，并對護衛 隊員在日常工作中出現的問題進行抑制和監督，有效地促進 了護衛隊員的物業工作態度及工作質量度的提高。 二是督導各管理處結合工作實際加大對護衛隊員的日 常培訓和考核，通過培訓及考核，提高了隊員的崗位技能和 工作態

6、度。 五、在日常工作中存在的不足， 及下半年安保工作重點 1、各管理處護衛隊在日常消防安全隱患檢查中，對個 別商家、區域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和不足。 2、結合各管理處所轄區發案情況來看，各護衛隊的治 安防范工作仍需有待加強巡檢力度。 3、各管理處安全生產檢查工作存在走形式現象，對發 現的問題整改不是很徹底。 4、各管理處現有護衛隊員因年齡、知識等結構上的差 異，導致部分工作被動，難以深入開展。 5、針對存在的不足，在下半年工作主要抓好以下幾個 方面： （ 1）抓好落實安全生產聯絡、檢查工作，做到組織、 檢查，整改、落實到位，積極完善各管理處在安全生產中存 在的薄弱環節和突出問題。 （

7、2）堅持常態化的安保監管工作，積極督促各管理處 做好技防設備的日常維護和管理工作，及時發現、報告，排 除隱患，保證設備不帶故障運行。 （3）加強對各護衛隊的培訓和指導，重點放在禮儀禮 節、服務質量，安全規定、崗位職責，業務技能上來提高護 衛隊員的整體服務工作。 （ 4）在細節管理方面，積極配合、協助各管理處主管 做好護衛隊日常管理工作的同時，積極完成公司領導交派的 各項工作任務。 * 物業管理有限公司 安保部 二O五年六月二十六日 篇二：物業保安半年工作總結 物業保安半年工作總結 一、主要工作業績： 1、確保了本班組上半年無安全治理事故。 保安部在上半年繼續腳踏實地抓好項目日常安全治理 工作的

8、落實，加強項目日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好 經常性的安全檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治 理事故，保障了項目正常的工作和生活秩序。 2、季節性和階段性工作得到有效落實。 針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前 做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出 具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和 階段性工作得到安全有序的開展。 3、在做好本職工作的同時，努力發揮職能。 保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對項 目公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄 匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進 整改情況 . 同時本班組積極

9、配合各相關部門的工作，從物品搬運、 擺臺等配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職 工作完成的同時凡本班組力所能及的都主動、全力予以配合。 本班組實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全 治理工作外配合各部門所產生的工作量已占本班組整體工 作量相當大的一個比例。 4、制度的調整和修改完善。 為適應工作重點的變化和形勢的發展，本班組對現有的 制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應 具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗 二、主要存在的不足和問題 作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到 有效落實， 保障小區的整體安全秩序的前提下， 隊伍的形象、 禮節、工作

10、與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與 靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部 在上半年隊伍全面穩定后的 5 月和 6月份在這些方面做了大 量的工作，雖有一定 的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作 中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好 培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于本班組 來講是一個長期的工作。 三、下半年工作思路 1、將安全治理工作列為第一重點，了解項目和周邊安 全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作， 確保項目的安全與秩序。 2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強 與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施，

11、以促進班組 的進一步穩定。 3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度， 使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力 4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作， 以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題 的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使班組 在整體上有所突破。 5、全力配合公司發展需要，加強外保治理工作，確保 現場外保治理工作有序開展，對外將積極樹立外保形象、服 務與治理窗口。 6、加強小區消防安全治理工作，確保項目消防安全。 7、跟進各項智能化系統的維修整改和使用治理工作， “人防”與“技防”相結合，確保項目處于安全有序狀態。 9、發揮班組人員

12、及工作特性優勢，對項目實行全方位 監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使 班組崗位作為“人人都是治安員”的職能盡量得到發揮與突 破。 篇三：物業公司保安部上半年工作總結 物業公司保安部上半年工作總結 第一部分：工作綜述 XX年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業公 司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作 計劃完成。其中，內保人員及中控人員發現樓內推銷及閑雜 人員 150 余人次，處理突發事件 14 起，完成客戶單元安全 檢查 31 次，二裝施工 51 家，對客消防宣傳 1 次，協調廠家 消防設備測試 1 次，在非辦公時間發現客戶未鎖門情況 60 余起，半年來，較

13、好地完成了本部工作，但是工作中還存在 著很多不足之處，具體總結如下。 第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況 （一）內部管理： 1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。 2、檔案管理： 二裝檔案統一歸檔到客服部管理。 部門的其他檔案統一歸檔至綜合部管理。 3、完成大廈的各項常態業務管理流程的編寫及修訂 工作。 （二）內保管理： 1、完成內保架構建設，招聘領班到位，實施3 班 2 運轉，綜合考核工作制。 2、規范內保隊員的內務管理工作。 3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放 置內保人員簽到表） 。 4、抽調內保人員配合公司對 25 層畫廊進行 24 小時的 不間斷看護工作。

14、5、緊急突發事件處理流程圖的制作上墻。 （三）消防管理： 1、培訓工作： 管理處新員工入職培訓 3 次，部門員工消防知識培訓 2 次，為億法半導體客戶提 供消防知識培訓 1 次。 2、消防、地震知識對客宣傳 1 次。 3、消火栓設施檢查 1 次。 4、消防工作協調會 2 次，消防設備測試 1 次。 5、辦理二裝施工手續 5 家。 6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖 的制作上墻。 7、突發事件處理： 14 層棕櫚樹因彩燈電線發生短路引起自燃事件。 地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。 因樓內客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接 仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙 2 起，因樓內客戶在衛生間 內吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙 1 （四）車場管理： 1、完成自行車場存車手續的續辦工作。 2、車場管理工作協調會 3 次，車場設備維修工作協 調會 1 次。 3、規范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西 兩側開設專門的行人出入通 道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道， 防止因擋車竿砸人事件 的發生。 4、因車場管理工作較為混亂，協調車場管理方更換 駐場保安隊長 2 人。 5、突發事件處理： 南北車輛出入口擋車竿砸人事件 3 起（北口 2 起，南 口 1 起）。 車輛過高撞地庫入口 2 起，撞南出口竿