1、北京市東城區東四醫院 保健科主任目標管理責任書 1、在院長、主管院長領導下，完成本科的各項工作。 2、制定本科的工作計劃，組織全科人員進行實施，定 期總結科內的工作情況。 3、督促檢查本科室人員完成好本職工作，遵守國家的 法律、法規和醫院的各項規章制度， 嚴格執行各項操作常規， 提高工作質量和診療水平，確保各項醫療指標的完成。 4、重視醫療安全，確保醫療質量，確保全年不發生醫 療事故。 5、做好規范化達標工作中本科的工作。 6、完成好社區衛生服務以獎代補工作中本科的工作。 7、完成好勞動社會保障局要求完成的醫保人員就醫保 健工作。 8、注重消毒隔離、防止院內感染。 9、加強學習，不斷提高自身素

2、質，講工作方法，工作 主動、敢于負責、醫德高尚。 9、正確傳達醫院及衛生行政部門的指示，做到上傳下 達，政令暢通。 10、做好科室間的協調和溝通，互相搭臺、互相幫助、 加強協作。 11、對科內人員的職業道德，執業行為負責，負責科內 人員的思想工作。 12、加強計劃生育教育，對科內人員的計劃生育負責。 13、保證科內的醫療設備正常使用，定期進行保養和維 修。 14、負責科內綜合治理，防火、防盜工作。 15、負責科內人員的經濟分配、人員管理和工作檢查。 16、負責科內人員晉升職稱、年終評優建議權。 加強科內工作目標完成東城區社區衛生服務中心考核 標準中保健科工作的考核目標。 按照東城區預防保健工作

3、細則，完成保健科各項工 作指標。 完成衛生局布置的各項臨時性工作。 完成醫院布置的各項工作。 完成三項改革任務。盡力做好科內思想政治工作。 完成社區衛生服務工作。 提高科內管理水平，使保健科工作上一個新臺階。 全年各項工作檢查達標。 為了完成以上工作任務，根據保健科工作特點及上級要 求。制定具體實施辦法： 1、及時向主管院長匯報工作，溝通情況。每季度作一 次書面工作匯報。 2、制定科內崗位責任制，各項考核指標分工到人。組 長負責各組日常工作檢查，內勤負責各項報表及工作指標達 標情況，各負其責。每月報表提前兩天報科長審核，提前一 天上報?？崎L每月抽查各項工作完成情況。 3、由科長、內勤、組長組成

4、質量檢查小組，建立健全 各項工作檢查記錄本。每月進行一次全面工作質量檢查，發 現問題及時解決。并做好書面記錄。 4、科長半年對全科各項工作進行一次深入細致的檢查 （到轄區所屬居委會和集體單位走訪）。 保健科各項工作的具體要求： 一、計劃免疫預防工作考核： （一）目標：保持高水平免疫接種率，繼續無脊灰的維 持活動，不發生脊灰野病毒病例，遏止麻疹發病上升趨勢， 控制新生兒破傷風、白喉、百日咳、流腦、乙腦、狂犬病發 ??；保持風疹、腮腺炎的下降趨勢。做好兒童憑證入托、入 園、入學工作。 （二）、達到疾病控制指標： 不發生脊灰野病毒病例：本市戶口麻疹 8月齡-15歲以 下兒童發病率三0.5/10 萬；百

5、日咳10歲以下兒童發病率三 0.5/10萬新生兒破傷風發病率三1/1000活產兒；流腦15歲 以下兒童發病率三0.5/10 萬；乙腦15歲以下兒童發病率三 0.1/10萬；控制狂犬病。 （三）、完成免疫接種的各項指標及查漏補種調查以區 為單位：鄉街調查覆蓋率 100%。村居調查覆蓋率三100% , 戶調查覆蓋率三90%。 （四）、免疫接種率監測： 執行北京市免疫接種監測方案，及時為兒童建卡、 建證，按北京市免疫接種程序和衛生部計劃免疫技術 管理規程（1998年版）實施接種。做好預防接種報表的上 報與接種率監測評價，做好學校免疫接種工作。做好查漏補 種調查和，本年度的免疫接種率調查。 （五）、生

6、物制品與冷鏈系統管理： 1、及時、準確的上報生物制品計劃。 2、規范生物制品管理： （六）、安全接種與接種副反應管理：按上級要求及時 上報及處理。 （七）、外來兒童免疫預防按常規免疫預防管理。完成 強化免疫補種活動。 （八）、有價疫苗按規定使用和管理。 （九）、學校免疫接種達到疾控科的工作要求。 （十）、按上級要求做好相關疾病的監測。 （十一）、免疫接種報表及時、準確上報。檔案管理規 范化。 （十二）、加強業務學習、人員培訓與考核。爭取全科 通過區疾控中心考核，不合格者不得上崗。 二、兒童保健工作： 信息資料管理按兒保所要求進行管理。各項報表及時、 準確。按時參加例會及培訓。母乳喂養按要求管理

7、。新生兒管理按管理常規規定管理。嬰幼兒管理按管理常規管理。體 弱兒、聽力篩查、0-6歲兒童死亡按常規管理。集體兒童管 理按集體兒童管理常規管理。 三、婦幼保健工作： 按圍產保健常規管理。檔案資料保存完整。各項報表及 時、準確。地段基本情況、數據掌握清楚。各項登記本齊全 及時參加例會及培訓。產后訪視按市圍產保健規范化管理 常規管理。各項指標達標。按區女工保健工作要求做好女工 保健工作。 四、地段集體單位管理：按區衛生局集體單位工作細則 規定進行管理。 五、傳染病報告、訪視及防病工作按北京市疫情管理 辦法管理。做到全年無傳染病漏報。 六、做好慢病防治工作及 35歲以上居民建立健康檔案 工作。 七、

8、做好健康促進工作。 八、做好與社區辦事處、派出所等單位的工作協作，積 極配合做好社區工作。 九、開拓進取，以主人翁的精神為醫院建設做貢獻。為 醫院創收做貢獻。 院長簽字：責任人簽字: 二00六年二月日 二00六年二月 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。 侍中

9、、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 口 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還