1、建設(shè)工程個(gè)人工作總結(jié)第一篇：建設(shè)工程公司個(gè)人工作總結(jié)建設(shè)工程公司個(gè) 人工作總結(jié)時(shí)光荏苒猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到北京城建 九建設(shè)工程有限公司一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，在公 司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名 懵懂的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強(qiáng)政治理論 和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，使自己的政治、思想水 平都有了很大的提高，對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉，為 今后能更好的開展工作提供了基礎(chǔ)，現(xiàn)將我近一年來的思想、 學(xué)習(xí)、工作、生活等情況作個(gè)個(gè)人工作總結(jié)。先將這一年來的 工作總結(jié)如下：一、思想方面這段時(shí)間工作的過程也是我自己 的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。

2、經(jīng)理經(jīng)常說的一句話就是在面 對(duì)困難和壓力時(shí)如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對(duì) 的最重要的問題。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不論所做的 工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的知 識(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。 更不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。乍看起來工作完成是很容易的， 但把工作做得出色是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸 明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我 能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人； 但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平 庸的工匠。倘若能處處以主動(dòng)、積極的態(tài)度來完成工作，那么 無論在怎

3、樣的崗位上，從事怎樣的工作都會(huì)得心應(yīng)手，游刃有 余。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會(huì)擁有成功。二、學(xué)習(xí)方面認(rèn)真 學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。利用工作閑暇時(shí) 間通過了職稱英語、職稱計(jì)算機(jī)考試，并參見國(guó)家二級(jí)建造師 考試。離開校園久了，沒有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力，對(duì)自我 學(xué)習(xí)和自我要求也就放松了，只覺得以前會(huì)的就夠了。但在來 到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者在大 學(xué)期間所學(xué)的能用到 10%就已將相當(dāng)不錯(cuò)，理論和實(shí)踐有了很 大的脫節(jié)。在以后工作從那以后我抓緊時(shí)間去看我所能找到的 一切學(xué)習(xí)資料，那個(gè)時(shí)候真的覺得時(shí)間好少，自己要學(xué)的卻有 那么多，好在困惑的時(shí)候政研室的一位副主任用四

4、個(gè)字提醒了 我- 學(xué)以致用！學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于工作，我在政研室學(xué) 到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。三、 工作方面進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。在工 作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，熱情服 務(wù)，勤學(xué)苦干，任勞任怨，不怕困難。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng) 制度，規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。1、完成本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身水平。2、以供水為中心，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。四、 今后努力方向正所謂是 金無足赤，人無完人 ，在今后的工作 中，我將朝著以下兩方向努力：1、學(xué)無止境，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并用 于工作實(shí)踐，以更好

5、的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。總之，這短短的一年是 我不斷成長(zhǎng)的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，在以后的工作中，我 要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦 的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為自來水事業(yè)作 出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第二篇： 2020 年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)萬菱廣 場(chǎng) 2020 年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)一、 2020 年將過去了，在集 團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了 集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)： 1認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任 務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。 2在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公 司

6、的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理 表格并指導(dǎo)實(shí)施。 3整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān) 的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。 4面對(duì)各部門的工作情況不同， 和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司 的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 5結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及 流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造 價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。7完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑， 人性化空間，盡量降低使用成本；并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大 經(jīng)濟(jì)化8. 優(yōu)化施工

7、圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程 造價(jià)節(jié)約超 200 萬元，同時(shí)縮短工期至少 60 天以上。根據(jù)周 圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室 基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右，同時(shí)縮短了施 工工期。 9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程 建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有 效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理 手段。 10. 完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。二、存在不 足一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足1. 要是思想解放程度不夠，組織、溝通

8、能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。第 1 頁 共 22. 涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要 在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在 今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安 全、質(zhì)量、進(jìn)度 3 者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行 控制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。三、 明年工作計(jì)劃 1認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力， 盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。 2做好本集團(tuán)的工作， 對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供 集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

9、 3明年招標(biāo)項(xiàng)目主 要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓 電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工 工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。四、 建議： 1土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目 也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成 本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的 控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。 更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦 理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)

10、籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多 管理上問題，給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。 4集團(tuán)的發(fā)展建議 以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠 使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對(duì) 其它工程的開發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。萬菱廣場(chǎng)工程部 2020 年 12 月 19 日第 2 頁 共 2 頁第三篇：工程工作個(gè)人總結(jié)一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 我在工程部工作，做到了工作有計(jì)劃，有措施，有檢查，有總 結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn) 地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位

11、 領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不 斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝 ! 今年，我在 xx 工程部工作， 按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工 作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé) 一期工程物業(yè)管理。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工 作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地 完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早 退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán) 節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照 國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工 的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投

12、訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的 匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè) 主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。同時(shí)， 及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作 至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要 有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等 都能正常運(yùn)行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、 環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等 ; 四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè) 主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì) 小區(qū)的

13、消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管 理。以上 4 項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和 物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直 至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就 看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的 存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有 利基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工 需要自覺找出缺點(diǎn)、缺位、缺失及工作內(nèi)容，端正思想和 行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏 觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān) 鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同

14、，于是采 取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標(biāo)、行 為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì)越來越激烈。特別是在 中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白 熾化。我們可以看到，對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來說，隨著僵持了 一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)開始 在釋放，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開始在分化。面對(duì) 房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(xiǎn) （ 如銀行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、 社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)等 ） ，從 2020 年國(guó)十條開始，中央政府對(duì)此共識(shí) 越來越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅(jiān)決，所要達(dá)到目標(biāo)及所采 取的政策工具越來越具體與細(xì)化。比如，最近溫家寶總理就房 地產(chǎn)調(diào)控的講

15、話，就 第一次把住房?jī)r(jià)格下降重申就國(guó)家的基本政策，而房?jī)r(jià)回 歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力 購買。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線，同 時(shí)也是未來房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的情況來 看，中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)， 更重要的在于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地 產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。在這意義上，中 央應(yīng)該汲取了 2020 年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)，通過 131 號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸 及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫 吹得巨大。因此，在當(dāng)前國(guó)

16、內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政 府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。比如說， 為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲 的政策儲(chǔ)備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購買住房 實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào) 控決心。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開 發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代 企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。 人力資源以其源源不 斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒 有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力 資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前 許多企

17、業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。科學(xué)的人力資源的管理必 須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期處于一種 靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾， 企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力， 而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開發(fā)。人力資源 分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且 另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源 不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠 成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對(duì)人和生產(chǎn) 資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱

18、難的磨合 過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離 出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從 原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開 發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的 重組和新生。雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一 線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨 , 寒冷的日子不會(huì)太久 : 溫暖的日子將會(huì)來臨 . 狂風(fēng)暴雨之后定會(huì) 陽光燦爛。 公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的 能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛。在總結(jié)本年工作的同 時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局; 健全充滿活力的工作機(jī)制 ; 創(chuàng)新

19、行之有效的工作載體 ; 努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不 懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù) 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能 手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。第四篇：工程個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié) 2020 年 5 月我應(yīng)聘到公司工作，被安排在工地，至今工作已近半 年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)工作 任務(wù)，現(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報(bào)：一、工作情況初到 工地，人地生疏，項(xiàng)目又較多，面臨著任務(wù)量大，因此在實(shí)際 工作中，確實(shí)遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混 雜等，但在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情

20、況，很 快的進(jìn)入了狀態(tài)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相 關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù) 就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求 不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和 專業(yè)水平。二、幾點(diǎn)建議 1物資資料送的要及時(shí)齊全目前工 地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底、圖紙 會(huì)審、物資報(bào)審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來， 造成資料一直往后拖。為避免此類問題在今后工作中再次發(fā)生， 就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。 2健全項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、 材料員、資料員等，人員各司其

21、職，并緊密合作，把工作做到 最好。 3進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng) 定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。上述為本人工作的總結(jié)，因到公 司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存 在許多不足之處，在今后的工作中會(huì)加以改正。第五篇：工程建設(shè)工作總結(jié) 2020 噸 / 年色氨酸建設(shè)工 程工作總結(jié) 去年十月二十日公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)銷售 等情況，決定啟動(dòng) 2020 噸/ 年色氨酸項(xiàng)目建設(shè)工程，在董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理的正確決策下，決定不依托設(shè)計(jì)單位、不依靠技術(shù)外援， 要走出一條巨龍?zhí)厣粤Ω募几陌l(fā)展之路。該工程就品種 結(jié)構(gòu)、工藝流程、建設(shè)周期、投資規(guī)模堪稱國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先

22、河、省內(nèi)僅有、公司之最。董事長(zhǎng)要求在 2020 年 5 月 1 日具 備試車條件，后因銷售黃金市場(chǎng)的需要提前到 2020 年 4 月 1 日。董事長(zhǎng)把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了我，接過這個(gè)任務(wù)后，我 感到肩上的擔(dān)子從來沒有像這次這么重，滿打滿算、屈指數(shù)來 只有 5 個(gè)月的時(shí)間，而在這短短的 150 天中，除去春節(jié)，元宵 節(jié)，施工時(shí)間已非常緊迫。當(dāng)時(shí)情況是一無圖紙、二無方案、 更沒有先例可循、一切都是從零開始。面對(duì)長(zhǎng)滿野草的空曠場(chǎng) 地，在只有 150 天工期，耗資一個(gè)多億，建設(shè)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工 藝的色氨酸生產(chǎn)線，可想而知任務(wù)是多么的艱巨。參加工作以 來，再難的工作我從來沒有膽怯沒有退縮，而該工程項(xiàng)目卻讓 我犯了難，感受到了從未有過的壓力正向我走來。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，迅速成立了工程項(xiàng)目部，當(dāng)初 有 * 等，就在任務(wù)下達(dá)后的第三天上午，由董事長(zhǎng)親自主持的工程項(xiàng)目