1、預算管理體系、編制、執行、調整與考核參加對象：總經理，財務經理，采購經理、銷售經理等企業中高層管理者課程背景：預算是企業管理之母，不僅可以優化企業的有限資源，同時也為企業業績考核提供了重要依據。面對激烈的市場競爭，企業必須恰當運用預算來控制并降低成本，降低成本已成為公司經理們的生活方式，必須成為一種不斷使用和反復使用的思維方式與工作方法。為此，我們聯合幾位預算管理專家開發了本課程。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓收益：?了解預算編制方法理解

2、并構建適合自己公司的預算管理體系?協調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執行的有效方法?學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評?獲得國際公司整套預算管理制度體系及電子表格課程大綱： 企業全面預算管理 一、預算及管理之母公司治理結構與全面預算管理 內部控制與全面預算管理 經營戰略與全面預算管理 過程控制與結果導向的結合 預算管理控制核心與編制基礎 預算管理對管理人員素質的要求 預算管理中對嚴重的十二個問題 二、企業實現預算管理的前提條件健全的預算管理組織 完備的預算管理制度 ERM與BPR在預算中的應用 預算的假設與競爭環境分析 歷史資料的累積的作用 預算編制單位的確定方法 預算編制流程十步

3、曲 三、業務預算編制技巧銷售預算 當期存貨預算 生產預算 直接材料預算 直接人工預算 期間費用預算 人頭與工資預算 在業務預算編制的授課中 將避免玩弄數字游戲而是對決定預算數字的因素進行深入分析最終達到優化的目的，具體包括宏觀因素中觀因素歷史因素未來因素問題之后的相關因素將定性因素的量化等。四、資本預算資本預算的實質問題資本預算書的模型一般企業的資本預算折舊與現金流的預算五、財務預算禾I潤表利潤保證計劃費用控制計劃責任劃分計劃資產負債表結構營運資金風險承受現金流量表結構質重綜合分析六、預算跟蹤與儀表板如何執行預算儀表板的指標與作用預算儀表板的內容預算控制的方法預算控制的標準預算控制的責任人與表

4、現方式預算控制的五個技巧七、預算的調整預算調整的前提預算調整的程序預算外調整的程序八、預算與績效考核目標與績效目標技術與管理問題業績考核指標體系關鍵的財務指標九、預算管理中人的行為問題人性在預算管理中的體現人們的預算策略預算指標難易的確定預算管理中的具體問題解決問題的具體措施十、最后提示關鍵問題的綜述案例與附錄1、旅行預算與諸葛亮的草船借箭。2、影響預算的因素練習3、如何為保證利潤而控制成本4、資本預算書5、財務三表聯合測試6、如何處理預算額度的調整7、如何處理預算節余8、預算管理手冊（電子版本）9、預算編制模版（電子版本）10、預算管理的關鍵指標一套培訓講師：王老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級

5、培訓導師財務管理實務培訓中國首選品牌培訓師他具有令全體學員敬佩的師德他先后輔導了： 上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）歐洲美卓（Metso）珠海光聯通訊（Oplink）上海新進半導體（Semi-BCD）財務體系建立或在美國的上市工作他曾經籌建了德爾福汽車，上海通用汽車公司的財務部，完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作他先后在深圳科帝一羽茜化妝品有限公司全國財務部經理德國富來極汽車軸承公司行政財務總監在上海財經大學，上海海運大學擔任授課任務擔任清華大學，中央財金大學EMBA的財務管理課程培訓師他具有擁有22年跨國公司財務管理經驗；現在是幾家

6、跨國公司的總裁財務顧問數十家企業管理顧問公司的財務特約培訓師流程再造（BPR）實施專家參與了多家外資企業的內部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；他的教育背景上海財經大學財務管理碩士美國通用汽車大學 GMU進修他曾多次到美國，加拿大，日本，德國，中東考察各國財務管理的實務多次參加以上課程專業培訓，熟悉各種課題的教學方案熟悉各國企業管理實踐接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓自2005年以來，他每年參加美國專家的內部控 制SOX等的培訓 培訓師從業經驗：通用汽車培訓中心財務培訓師上海財務學會常任理事王先生授課以實務為主，

7、大量列舉經典案例以豐富課程內容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價 值。授課專長：通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感非財務經理的財務管理 非財務經理的高級財務管理財務報表分析全面成本核算設計，分析,控制與削減預算管理體系，編制，執行，調整與考核內部控制與 SOX404薩班斯-奧克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)內部控制，風險管理與危機處置 內部控制與內部審計經理信用管理方案與應收帳款研討會專業會計人員的對賬技巧 (R

8、econciliation) 管理預算與財務管理 內部控制與財務管理 信用管理方案與應收帳款研討會高級信用分析預算管理與成本控制授課評價：現代企業財務管理百科全書、企業財務運行機制等學員評價：財務分析既有案例又有方法，能打開我們財務管理的思路。上海梅龍鎮廣場有限公司信用風險與應收賬款管理課程理論與實踐相結合，比較適合學員需求，課程中有很多案例，受到許多啟發。無錫瓦爾特有限公司內控講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！上海德爾福汽車底盤有限公司很好，很實用。內部控制講了十多年了， 但很多企業僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊

9、，內 控就搞不好！ 上海張江發展有限公司預算管理課題很全面，有思路和實用性南京熊貓集團財務處劉女士其他老師講課，我難以堅持兩天，王老師的成本實踐管理課程很實用，所以我堅持兩天的學習，希望全體財務人員深入學習，將所學的知識運到實際工作中！鐵道部-南車集團公司財務總監：曹天選 我聽過多次的成本課程，都有倦意，王老師的成本實踐管理課生動 ，實用！ 東芝電梯財務經理：李女士曾培訓的部分客戶 :1.愛立信 2.上海通用汽車3.江森蓄電池4.德爾福空調系統5.沈陽華晨金杯6.飛利7.松下電器8.上藥集團 9. 上海汽輪機10.DIC 油墨 11. 都市房產 12.北京福田汽車13.三一重工14.鐵道部南車

10、集團-火車頭制造商15. 柳州重工16.美國利寶控股17.北方工業18.卡特比特19.可口可樂20.百事可樂21.美固龍金屬22.貝卡爾特二鋼23. 梅蘭日蘭電子24.住建（上海）25.東電電子26.松下電器27.江崎格力高28.均瑤集團29.思源電器股份有限公司30.江蘇如高高壓電器有限公司 31.施耐德電器32.梅龍填廣場有限公司33. 116 研究所34.大新道包裝材料有限公司35.都市房產有限公司36.松下電器（中國）上海有限公司 37.衛利國際防護裝飾系統有限公司 38.維格拉印刷器材有限公司 39.上海欣馳電子40.益民食品一丁有限公司41.先導藥業有限公司42.上海造幣廠43.三櫻包裝材料有限公司44.建伍電子有限公司 45.德謙化學有限公司46.紐荷蘭農業機械有限公司47.申化化學有限公司 48.蒂森電梯有限公司上海分公司 49. 亞明燈泡廠 50. 勝代機械有限公司 51.海洋水族館有限公司52.寶麗來影像有限公司53.聯合包裝裝潢有限公司 54.森理緊固件國際貿易有限公司55.安全印務有限公司56.亞洲紙業有限公司 57.梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司58.通用電器照明系統有限公司59.馬士基物流有限公司60.長沙三一重工61.香港新利恒