1、瑞欣怡幼兒園評(píng)估自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)幼兒園教育指導(dǎo)綱要、幼兒園工作規(guī)程要求，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園內(nèi)部管理，提高保教工作質(zhì)量，促進(jìn)幼兒教育的健康發(fā)展。瑞欣怡幼兒園對(duì)照襄陽市襄州區(qū)幼兒園教學(xué)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行），對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)行了自查評(píng)估，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、幼兒園基本情況概要瑞欣怡幼兒園創(chuàng)辦于1978年，服務(wù)于原鐵道兵六六一八工廠。1984年鐵道兵實(shí)行兵改工，幼兒園隨屬企業(yè)辦園，1992年按照地方主管部門的要求，我園在襄樊市教育委員會(huì)注冊(cè)了辦園許可證，并接受市、縣教委的管理與指導(dǎo)，同年獲“襄陽縣示范園”稱號(hào)。2008年按照國(guó)有企業(yè)改制分流、主輔分離的要求，我園與中國(guó)南車集團(tuán)襄樊機(jī)車廠物業(yè)

2、管理中心一起改制分流，整合成立了襄樊瑞欣怡物業(yè)管理有限公司，我園并入其中，更名為瑞欣怡幼兒園。 二、幼兒園規(guī)模及基本設(shè)施條件1.幼兒園建設(shè)與規(guī)模。我園位于襄陽市襄州區(qū)機(jī)車社區(qū)中心區(qū)域，毗鄰家屬區(qū)及中國(guó)南車襄樊機(jī)車廠主辦公區(qū)域，獨(dú)立院落，交通便利，園內(nèi)綠化良好，環(huán)境安全優(yōu)美，占地總面積5364平方米，建筑總面積 1984平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地總面積2435 平方米?，F(xiàn)設(shè)有7個(gè)班級(jí)，其中小班 1個(gè)，中班 2個(gè)，大班 2個(gè)，學(xué)前班 1個(gè)，舞蹈特長(zhǎng)班1個(gè)，在園幼兒人數(shù)158人。2. 幼兒園園舍建設(shè)和設(shè)施配備。幼兒活動(dòng)及輔助用房。我園現(xiàn)有幼兒教室共8間，專業(yè)舞蹈室1間，每間教室都配有獨(dú)立的活動(dòng)室、寢室、衛(wèi)

3、生間；每班配置有空調(diào)、電子鋼琴、風(fēng)琴、鋼琴、電視、dvd、錄音機(jī)、黑板、掛圖、課桌椅、風(fēng)扇、紫外線消毒設(shè)備等各型教學(xué)配套設(shè)施，并按比例配備各種室內(nèi)教玩具及圖書，園內(nèi)擁有圖書1000余冊(cè)；寢室配套用具每班30套，床具為單層，并配有保溫桶、杯子、毛巾等，保證一人一巾，一人一杯；園內(nèi)布設(shè)校園廣播設(shè)備一套；戶外配有大型玩具。辦公及輔助用房。我園現(xiàn)有行政辦公室3間，資料圖書室1間，保健室1間，門衛(wèi)房（傳達(dá)室）2間，倉庫4間。生活及輔助用房。我園現(xiàn)有廚房2間，廚房設(shè)施、設(shè)備完善，其中大型炊具一臺(tái)套、消毒柜2臺(tái)、電動(dòng)絞肉機(jī)1臺(tái)、冰柜1臺(tái)、蒸飯車1臺(tái)、大型烤箱1臺(tái)等；開水房1間，配置電開水爐1臺(tái)；洗衣房1間，

4、配備大型滾筒洗衣機(jī)1臺(tái)，雙缸洗衣機(jī)2臺(tái)；消防設(shè)施齊備，定期接受上級(jí)消防部門培訓(xùn)，并經(jīng)消防部門驗(yàn)收合格。三、幼兒園師資隊(duì)伍建設(shè)我園現(xiàn)有教職員工17人，園長(zhǎng)1人，專職幼兒教師13人，保安1人，廚師2人，其中8人取得幼兒園教師資格證書，每位教師均具有較深的教學(xué)理論基礎(chǔ)，較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，身心健康。定期組織教職員工健康體檢，每位教師均無傳染疾病及生理缺陷。每班教師配備合理，現(xiàn)各班配有教師2名，托班配有教師3名。四、幼兒園教育和管理工作成效1.教育管理工作扎實(shí)。我園全面貫徹執(zhí)行幼兒園工作規(guī)程、幼兒園管理?xiàng)l例和幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行），真誠(chéng)接受上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理、

5、檢查和指導(dǎo)。在教育管理工作中，堅(jiān)持以人為本，保教結(jié)合的原則，以“一切為了孩子，為了孩子的一切”為教育宗旨，以“讓每一個(gè)孩子健康快樂成長(zhǎng)”為教育理念，促進(jìn)幼兒德、智、體等諸方面身心和諧發(fā)展。2.教育管理制度健全。我園實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制教育管理模式，由園長(zhǎng)親自抓幼教工作，負(fù)責(zé)日常管理工作和教學(xué)工作，實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。現(xiàn)制定了幼兒教師崗位職責(zé)、一日活動(dòng)常規(guī)、安全管理制度、衛(wèi)生保健制度、家園聯(lián)系制度等。每學(xué)期制定切合幼兒班實(shí)際、符合幼兒發(fā)展水平幼教工作計(jì)劃，推行課程表、作息時(shí)間表上墻公示，自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和家長(zhǎng)朋友們的監(jiān)督，定期檢查、考核、評(píng)估各班教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況，與教師月考核掛鉤，促

6、進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高，保證了教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。3.保教工作成效顯著。一是狠抓師資隊(duì)伍素質(zhì)的提高和教育觀念的轉(zhuǎn)變。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參加各級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，要求幼兒教師堅(jiān)持每月2次園內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)。近年來共組織教師培訓(xùn)80余人次。二是重抓教學(xué)質(zhì)量的提高和教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。每學(xué)期根據(jù)教學(xué)計(jì)劃要求和學(xué)生實(shí)際，制定幼兒學(xué)期工作計(jì)劃和符合幼兒發(fā)展水平的各科保育目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持幼兒教師定期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，分析自查保教計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行一日生活作息制度和保教工作程序。在開展幼兒教育教學(xué)的活動(dòng)中，注重“體育、智育、德育、美育”的相互滲透，合理組織教育的內(nèi)容，克服“小學(xué)化”，采取以游戲?yàn)榛净顒?dòng)的形式進(jìn)行教學(xué)，注意

7、動(dòng)靜交替，各種手段交互運(yùn)用。充分利用環(huán)境，創(chuàng)設(shè)能吸引幼兒積極參加活動(dòng)的條件，開展了各種體育游戲活動(dòng)，培養(yǎng)了幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣及幼兒友好、合群、機(jī)智、勇敢、遵守紀(jì)律等優(yōu)良品德和活潑開朗的性格。幼兒班堅(jiān)持每天做早操，幼兒戶外活動(dòng)時(shí)間堅(jiān)持每天不少于2小時(shí)。通過豐富多樣的活動(dòng)以及日常生活的常規(guī)，培養(yǎng)了幼兒熱愛集體、尊敬師長(zhǎng)、文明待人、樂于幫人的好品質(zhì)，養(yǎng)成了講衛(wèi)生、愛整潔、有條理、注意安全的好習(xí)慣。每到“六一”兒童節(jié)，還組織開展慶“六一”大型演出活動(dòng)，經(jīng)常組織幼兒參加毗鄰企業(yè)中國(guó)南車襄樊機(jī)車廠舉辦的慶“七一”、慶“國(guó)慶”、迎新春等晚會(huì)演出，多方面培養(yǎng)、鍛煉幼兒的綜合能力。三是緊抓家園聯(lián)系制度的有效推

8、進(jìn)。制定家園聯(lián)系制度，辦理家園聯(lián)系卡，每學(xué)期召開家長(zhǎng)會(huì)兩次，向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒班教育的內(nèi)容和要求，了解幼兒家庭教育情況，幫助家長(zhǎng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境，共同商討教育方法，以保持幼兒班教育和家庭教育協(xié)調(diào)一致。四是常抓幼兒園育人環(huán)境的創(chuàng)建。為幼兒積極創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，校園內(nèi)整潔，室內(nèi)布局合理，有適合幼兒的玩具柜、體育活動(dòng)器材、圖書角、衛(wèi)生角，活動(dòng)室布置富有教育性，注重幼兒的參與，既美化了環(huán)境，又起到教育作用。4.經(jīng)費(fèi)管理合理規(guī)范。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，制定了幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，按上級(jí)單位核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，?？顚Ｓ?，主要用于幼兒園保教工作、幼兒教師工資和福利以及維修

9、、設(shè)備設(shè)施添置等，保證了幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證保教工作的發(fā)展需要，做到了園內(nèi)資產(chǎn)實(shí)行登記、清理、保護(hù)并有專人進(jìn)行維修。5.衛(wèi)生保健安全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園衛(wèi)生保健制度，制定幼兒園保健工作制度和計(jì)劃，堅(jiān)持晨檢制度，對(duì)幼兒健康進(jìn)行定期體檢，建立幼兒健康檔案，對(duì)有傳染病的幼兒實(shí)行嚴(yán)格隔離，按規(guī)定預(yù)防接種，做好保健工作，培養(yǎng)幼兒日常生活中養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。每天進(jìn)行室內(nèi)外衛(wèi)生檢查評(píng)比，每周對(duì)幼兒進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生檢查評(píng)比，重視安全教育，發(fā)現(xiàn)有不安全的隱患，及時(shí)處理，禁止幼兒帶不安全的物品入園，教育幼兒不去危險(xiǎn)的地方玩耍，不玩不安全的游戲。對(duì)幼兒的玩教具進(jìn)行定期清洗、消毒，做到玩具、毛巾每月消毒一次，口杯每

10、周消毒一次，教室每天打掃，周末大掃除，保持室內(nèi)空氣流通、陽光充足，為幼兒提供了健康衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。五、幼兒園安全管理工作為了強(qiáng)化幼兒園的安全管理工作，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，確保幼兒人身飯食安全，保證幼兒快樂健康成長(zhǎng)。按照中小學(xué)幼兒園安全管理辦法的規(guī)定，建立健全了我園安全管理制度。一是成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)抓落實(shí)日常安全管理工作。二是強(qiáng)化安全教育，提高思想認(rèn)識(shí)。經(jīng)常組織教職員工開展安全教育培訓(xùn)，提高教師責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到幼兒安全工作的重要性，讓家長(zhǎng)放心地將幼兒交到我們的手中。三是加強(qiáng)安全消防防范工作。幼兒園定期對(duì)活動(dòng)室、寢室、食堂等重點(diǎn)

11、防火場(chǎng)所進(jìn)行排查，對(duì)電源、電線進(jìn)行改裝處理，對(duì)教室內(nèi)的插座進(jìn)行“不用即封”處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，將拖線插座放在高處（孩子夠不著的地方）使用，消除一切不安全的隱患。對(duì)幼兒及教師進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。加強(qiáng)對(duì)幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)玩具和運(yùn)動(dòng)器械的管理，定期進(jìn)行消毒和檢查。并對(duì)各種游樂設(shè)施進(jìn)行加固處理，消除各種安全隱患。四是嚴(yán)格家長(zhǎng)接送制度。幼兒園教師嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及接送卡制度，認(rèn)真清點(diǎn)幼兒，注意做好幼兒入園、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對(duì)于不熟悉的幼兒接送者要謹(jǐn)慎對(duì)待，不能有一點(diǎn)失誤。違反規(guī)定交接幼兒接送的要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制接送人員常規(guī)

12、管理。如果幼兒無人接送，教師要負(fù)責(zé)到底，安全無誤地將幼兒送到家。對(duì)于未到園的幼兒，教師要及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，幼兒教師應(yīng)盡職盡責(zé)，根據(jù)季節(jié)變化和幼兒具體情況做好保育工作。五是抓實(shí)幼兒安全常識(shí)教育。幼兒教師結(jié)合課堂教學(xué)對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)的滲透，讓幼兒具備簡(jiǎn)單的防火、防電、防水、防病、防騙常識(shí)，并利用接送幼兒的時(shí)候與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，讓家長(zhǎng)配合幼兒園的教育工作。同時(shí)，結(jié)合幼兒園的安全教育講座，幼兒園組織幼兒聽安全知識(shí)講座，深入進(jìn)行各類自身安全思想的滲透和了解。經(jīng)過全體教職員工的努力，我園在管理制度、園內(nèi)設(shè)施、安全意識(shí)和安全措施等方面都進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。教師的安全意識(shí)也進(jìn)

13、一步加強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)安全工作和應(yīng)急處理方案有了更深入地了解，為幼兒健康、快樂地成長(zhǎng)提供了一個(gè)安全、優(yōu)美的環(huán)境。六、存在的問題和建議：近幾年來，瑞欣怡幼兒園在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，園內(nèi)硬件設(shè)施、教職員工綜合素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等方面都有了較大進(jìn)展和改善，贏得了社會(huì)的認(rèn)可和家長(zhǎng)的好評(píng)，但面對(duì)新形勢(shì)的要求，我們還存在很多問題和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 幼兒園硬件設(shè)施還急需加大投入力度。目前，我園雖在硬件建設(shè)方面得到明顯改善，但缺少專用活動(dòng)室，缺少電腦等設(shè)備設(shè)施，在今后，需加大投入，繼續(xù)添置幼兒園的設(shè)備設(shè)施，努力達(dá)到新的要求。2. 幼兒園教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高。根據(jù)目前教