1、泓域咨詢 /昆明關于成立汽車玻璃公司商業計劃書昆明關于成立汽車玻璃公司商業計劃書xxx有限公司報告說明汽車配件流通行業在生產服務過程中形成了獨特的能夠降低成本、提高服務質量的生產服務工藝，專業技術和服務水平是兩項獲取市場份額的重要因素，而優秀的專業技術人員對于上述因素均起著關鍵作用。然而，專業技術人員需要多年的磨練與積累，其培養花費的時間較長、成本較高。因此，新進入者難以在短期內具備大量適合自身業務的專業技術人員，其發展速度將受到專業技術人員不足的限制。xxx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資435.50萬元，占xxx有限公司

2、65%股份；xxx投資管理公司出資235萬元，占xxx有限公司35%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資33492.87萬元，其中：建設投資25525.12萬元，占項目總投資的76.21%；建設期利息291.75萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金7676.00萬元，占項目總投資的22.92%。項目正常運營每年營業收入67800.00萬元，綜合總成本費用53634.95萬元，凈利潤10365.56萬元，財務內部收益率23.96%，財務凈現值12059.69萬元，全部投資回收期5.34年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質

3、量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節能降耗、環境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債

4、表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 項目背景分析16一、 行業主要競爭狀況16二、 市場規模16三、 項目實施的必要性17第三章 公司成立方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第四章 市場預測30一、 影響行業發展的有利因素和不利因素30二、 影響行業發展的有利因素和不利因素32三、 行業發展概況和趨勢34第五章 法人治理結構36一、 股東權利及義務36二、 董事39三、 高級管理人員43四、 監事45第六章 發展規劃47一、 公司

5、發展規劃47二、 保障措施53第七章 選址可行性分析55一、 項目選址原則55二、 建設區基本情況55三、 創新驅動發展62四、 社會經濟發展目標63五、 產業發展方向64六、 項目選址綜合評價67第八章 項目環保分析68一、 編制依據68二、 環境影響合理性分析68三、 建設期大氣環境影響分析69四、 建設期水環境影響分析70五、 建設期固體廢棄物環境影響分析71六、 建設期聲環境影響分析72七、 營運期環境影響72八、 環境管理分析73九、 結論及建議76第九章 風險防范78一、 項目風險分析78二、 項目風險對策80第十章 投資估算82一、 編制說明82二、 建設投資82建筑工程投資一覽

6、表83主要設備購置一覽表84建設投資估算表85三、 建設期利息86建設期利息估算表86固定資產投資估算表87四、 流動資金88流動資金估算表88五、 項目總投資89總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十一章 進度實施計劃92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十二章 項目經濟效益評價94一、 基本假設及基礎參數選取94二、 經濟評價財務測算94營業收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表96利潤及利潤分配表98三、 項目盈利能力分析98項目投資現金流量表100四、 財務生存能力分析101五、

7、償債能力分析101借款還本付息計劃表103六、 經濟評價結論103第十三章 項目總結分析104第十四章 附表附件106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 擬成立公司基本

8、信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本670萬元三、 注冊地址昆明xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事汽車玻璃相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx投資管理公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過

9、信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12352.719882.179264.53負債總額4818.803855.

10、043614.10股東權益合計7533.916027.135650.43公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入33219.9226575.9424914.94營業利潤5421.924337.544066.44利潤總額5012.624010.103759.47凈利潤3759.472932.392706.82歸屬于母公司所有者的凈利潤3759.472932.392706.82（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強

11、品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12352.71988

12、2.179264.53負債總額4818.803855.043614.10股東權益合計7533.916027.135650.43公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入33219.9226575.9424914.94營業利潤5421.924337.544066.44利潤總額5012.624010.103759.47凈利潤3759.472932.392706.82歸屬于母公司所有者的凈利潤3759.472932.392706.82六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立汽車玻璃公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由目前國內汽車流通行業的格局主

13、要由2005年4月1日發布的汽車品牌銷售管理實施辦法決定，但隨著2014年9月18日關于征求促進汽車維修業轉型升級、提升服務質量的指導意見的頒布，監管的思路逐漸轉變為打破汽車生產企業和其經銷商在維修配件上的信息壟斷，鼓勵發展獨立汽車后市場服務業。中國大力發展汽車獨立維修市場的政策環境已具備。把開放作為加快發展的必由之路，以擴大開放帶動創新、推動改革、促進發展，主動服務和融入“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀協同發展等國家重大戰略，找準昆明在國家開放和區域發展戰略中的定位，把昆明的區位優勢、資源優勢、環境優勢轉化為發展優勢，著力打通對外開放通道、建好橋梁紐帶、搭建合作平臺，深化國際國內區域合作，提

14、升統籌國際國內兩個市場、利用兩種資源的能力和水平，全面增強城市綜合競爭力和區域輻射帶動力。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約75.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx千平方米汽車玻璃的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積81495.24，其中：生產工程56620.20，倉儲工程9991.80，行政辦公及生活服務設施6831.24，公共工程8052.00。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資33492.87萬元，其中：建設投資25525.12萬元，占項目總投資的7

15、6.21%；建設期利息291.75萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金7676.00萬元，占項目總投資的22.92%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：67800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：53634.95萬元。3、凈利潤（NP）：10365.56萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.34年。5、財務內部收益率：23.96%。6、財務凈現值：12059.69萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較

16、好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。第二章 項目背景分析一、 行業主要競爭狀況我國汽車后市場的企業數量眾多，市場集中度較低。汽車后市場服務主要通過4S店、傳統大中型維修廠、路邊維修店、快修店等形式提供服務，但在營業面積、設備投資、人員素質、地點便利性、服務質量、服務時間和收費標準等方面差異較大。其中4S店利用新車銷售渠道優勢，在獲取綜合服務和

17、售后服務的基礎客戶方面具有天然優勢，但4S店存在收費偏高，維修用時較長的缺點。普通維修廠、快修店則存在維修技能不足，消費者對其資質、配件的信任度低等缺點。二、 市場規模根據世界汽車組織（OICA）截至2014年的數據，全球汽車保有量為12.36億輛。經濟景氣，氣候變化，道路狀況是汽車玻璃售后市場總量的主要影響因素。汽車保有量的穩定增長，頻繁出現的極端氣候都帶來售后汽車玻璃需求的快速增長。從多年來的國際汽車平均增速看，全球汽車工業年平均增速在3.5%-4.5%左右相對穩定，但發展中國家的汽車工業增速高于發達國家，它們占全球汽車工業的比重在不斷提升，影響在不斷加大。根據中國汽車工業協會的統計，中國

18、汽車產量由2010年的1,826.47萬輛增長至2017年的2,901.54萬輛，復合年增長率為6.84%，2017年汽車工業實現平穩健康發展，產銷量再創新高，連續九年蟬聯全球第一，行業經濟效益增速明顯高于產銷量增速。中國汽車工業從速度發展進入質量發展階段。國家統計局發布的2017年國民經濟和社會發展統計公報顯示，2017年末我國民用汽車保有量21,743萬輛，比上年末增長11.8%，其中私人汽車保有量18,695萬輛，增長12.9%。民用轎車保有量12,185萬輛，增長12.0%，其中私人轎車10,152萬輛，增長15.5%。從中長期來看，中國汽車普及率還比較低，截至2015年的數據顯示，中

19、國每百人汽車擁有量約12臺，全球每百人汽車擁有量約18臺，美國每百人汽車擁有量超過80臺。隨著中國經濟的發展，城鎮化水平的提升，居民收入的增長，消費能力的提升，以及道路基礎設施的改善，將持續為中國汽車市場增長提供驅動力，中國汽車工業及為汽車工業提供配套的本行業還有較大的發展空間。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖

20、掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。

21、二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產

22、業政策、汽車玻璃行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資435.50萬元，占xxx有限公司65

23、%股份；xxx投資管理公司出資235萬元，占xxx有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量

24、方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性

25、所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所

26、有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投

27、資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸

28、納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品

29、知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、董xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2

30、002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、孔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、金xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任

31、公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、朱xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、白xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、

32、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資

33、金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減

34、其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金

35、形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第四章 市場預測一、 影響行業發展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）廣闊的市場空間近年來，我國汽車產銷量穩步提升，汽車保有量快速增長。根據國家統計局的數

36、據，2017年末我國民用汽車保有量為21,743萬輛。隨著汽車行業整體的發展，汽車后市場將保持良好的增長勢頭。從2010-2017年，我國汽車后市場規模連續上漲，2017年市場規模突破萬億規模，達到10,700億元。預計2018-2023年我國汽車后市場將保持在10%-15%的市場發展增速，到2023年汽車后市場的規模將達到1.87萬億左右。（2）政策支持目前國內汽車流通行業的格局主要由2005年4月1日發布的汽車品牌銷售管理實施辦法決定，但隨著2014年9月18日關于征求促進汽車維修業轉型升級、提升服務質量的指導意見的頒布，監管的思路逐漸轉變為打破汽車生產企業和其經銷商在維修配件上的信息壟斷

37、，鼓勵發展獨立汽車后市場服務業。中國大力發展汽車獨立維修市場的政策環境已具備。（3）汽車工業的持續發展近幾年，我國的汽車制造業在消費市場需求關系的拉動下，可謂是蓬勃發展、日新月異，無論是汽車產量、質量還是產品的技術含量都躍上了一個新的臺階。汽車工業的這種超常發展，為汽車后市場提供了新的機遇和動力。2、不利因素（1）行業競爭混亂，監管體系有待完善目前，我國汽車后市場競爭較為混亂，監管體系仍待完善。在汽車維修、保養及配件銷售領域，行業亂收費現象明顯，并且沒有統一的服務標準，導致行業內存在無序競爭，無法給消費者帶來滿意的消費體驗。（2）專業人才不足由于汽車后市場的過快增長，激烈的國內外市場競爭，生產

38、、營銷、售后市場都要有新的發展和變化，其中市場營銷技能型人才和售后技能型人才以及售后市場與銷售市場快速發展不相適應的狀況日益突出，制約汽車后市場乃至汽車銷售市場發展，因此提高汽車后市場人才素質勢在必行。（3）行業標準缺失我國目前沒有對該行業建立統一行業標準體系，這一現狀不利于行業合理競爭格局的建立。隨著行業的快速發展，新技術、新產品的不斷的涌現，規范市場參與者的競爭行為的需求將會對行業標準化工作提出更高的要求。二、 影響行業發展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）廣闊的市場空間近年來，我國汽車產銷量穩步提升，汽車保有量快速增長。根據國家統計局的數據，2017年末我國民用汽車保有量為21,74

39、3萬輛。隨著汽車行業整體的發展，汽車后市場將保持良好的增長勢頭。從2010-2017年，我國汽車后市場規模連續上漲，2017年市場規模突破萬億規模，達到10,700億元。預計2018-2023年我國汽車后市場將保持在10%-15%的市場發展增速，到2023年汽車后市場的規模將達到1.87萬億左右。（2）政策支持目前國內汽車流通行業的格局主要由2005年4月1日發布的汽車品牌銷售管理實施辦法決定，但隨著2014年9月18日關于征求促進汽車維修業轉型升級、提升服務質量的指導意見的頒布，監管的思路逐漸轉變為打破汽車生產企業和其經銷商在維修配件上的信息壟斷，鼓勵發展獨立汽車后市場服務業。中國大力發展汽

40、車獨立維修市場的政策環境已具備。（3）汽車工業的持續發展近幾年，我國的汽車制造業在消費市場需求關系的拉動下，可謂是蓬勃發展、日新月異，無論是汽車產量、質量還是產品的技術含量都躍上了一個新的臺階。汽車工業的這種超常發展，為汽車后市場提供了新的機遇和動力。2、不利因素（1）行業競爭混亂，監管體系有待完善目前，我國汽車后市場競爭較為混亂，監管體系仍待完善。在汽車維修、保養及配件銷售領域，行業亂收費現象明顯，并且沒有統一的服務標準，導致行業內存在無序競爭，無法給消費者帶來滿意的消費體驗。（2）專業人才不足由于汽車后市場的過快增長，激烈的國內外市場競爭，生產、營銷、售后市場都要有新的發展和變化，其中市場

41、營銷技能型人才和售后技能型人才以及售后市場與銷售市場快速發展不相適應的狀況日益突出，制約汽車后市場乃至汽車銷售市場發展，因此提高汽車后市場人才素質勢在必行。（3）行業標準缺失我國目前沒有對該行業建立統一行業標準體系，這一現狀不利于行業合理競爭格局的建立。隨著行業的快速發展，新技術、新產品的不斷的涌現，規范市場參與者的競爭行為的需求將會對行業標準化工作提出更高的要求。三、 行業發展概況和趨勢汽車市場按照整車銷售的前后順序劃分為汽車前市場（整車銷售市場）和汽車后市場。所謂汽車后市場，是指汽車從售出到報廢的過程中，圍繞汽車售后使用環節中各種后繼需要和服務而產生的一系列交易活動的總稱。我國經濟正在經歷

42、由粗放型增長向質量型增長轉型，投資需求對國民經濟的拉動作用逐步遞減，消費需求成為未來核心主力。汽車產業是國民經濟的支柱產業，過去十年經歷了黃金發展時代，新車銷量增速已放緩，但汽車后市場卻還處于成長初期，未來發展前景十分廣闊。我國汽配專業市場的發展是隨著國家改革和開放的變革同步進行的，并且隨著改革開放的深入而逐步完善和發展壯大。盡管對汽配市場的形態和發展階段沒有一個權威的劃分方式，但是就市場的規模和形態來講，中國汽配專業市場大致經歷了四個階段：第一階段以經濟改革之初為起點，隨著私人經濟的出現，少量汽車配件開始進入市場流通，逐漸自發地形成了一些汽配經營和維修攤點或店鋪。這些分散的、沒有明確定義和管

43、理規范的汽配場所可以算作改革開放后中國的第一代汽配專業市場或者可以稱其為點狀汽配專業市場；伴隨著第一代汽配經營企業和攤販的聚集和擴散，在許多地方自發地出現了沿街分布的規模化、專業型汽配市場，例如90年代之初形成的上海威海路汽配街等。這些市場得到了地方政府的認可和指導，并且具備了初步的聚集效應，可以列為第二代專業市場或者稱其為線狀汽配專業市場；隨著中國市場化的深入和汽車保有量的增加,社會對汽配市場規模的需求越來越大，而二代汽配市場多數在交通發達的市區形成，周邊擴張空間受到局限,而且場地成本不斷上升，無法滿足市場發展的需要。于是一些有遠見的經營者就開始探索新的汽配市場形式，并轉向交通發達、土地充裕

44、、土地成本較低的城鄉結合部尋求發展空間。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內容；（4）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、

45、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定

46、無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起_日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的

47、損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責

48、任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司_%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其

49、控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法

50、律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義

51、務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；（10）法律、行政法規、部門規章

52、及本章程規定的其他忠實義務。董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；（6）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。

53、5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在24個月內仍然有效。但屬于保密

54、內容的義務，在該內容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續期間應當根據公平的原則決定，視事件發生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。三、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經

55、理，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。財務總監是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規定外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格，或者具有會計專業知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以

56、連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經理應當列席董事會會議。非董事總經理在董事會上沒有表決權。7、總經理應當制定總經理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用