1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水現企業物流管理問題及應對策略研究現企業物流管理問題及應對策略研究 現企業物流管理問題及應對策略研究 隨著科學技術的發展，企業之間的競爭程度越來越激烈，企業之間為了獲得更多的市場份額，都在積極地通過壓縮企業產品成本、降低產品市場價格的方式在競爭中獲得成功。但是由于現企業信息技術傳播速度非常快，企業在產品生產環節已經沒有多少成本可以壓縮，而現企業的物流成本卻存在很大的壓縮空間，因此越來越多的企業重視物流環節，側重對物流環節的管理，通過建立完善的物流管理制度，優化物流管理措施，降低企業在物流環節中的資源浪費，實現企業的現化管理。 1 企業物流管理概述1.1 企

2、業物流管理的定義 目前學術界對企業物流管理的概念主要分為狹義概念和廣義概念，狹義概念是指企業生產、銷售等環節所進行的物資采購、傳遞、存儲以及配送等活動。廣義上的企業物流管理主要指企業所進行的各種物資傳遞，企業產品的回收環節以及廢舊產品的銷毀等流通環節。企業物流管理的主要目的就是通過有效的手段組合，將企業的物流服務實現成本支出的最低化，因此企業在選擇物流管理時一般采取就近原則，盡量縮短中間環節，以此降低企業的運輸成本。1.2 企業物流管理的構成要素 企業物流管理要素的組成部分一般由以下6部分組成：運輸，是產品利用運輸工具在各個市場中的流通活動。存貨，是企業為了調節市場供需矛盾而進行的產品調度，其

3、主要根據市場變化而進行。包裝，包裝環節是物流管理的起點。搬運，在產品的存放、運輸過程中對產品進行搬運、存放、整理以及貨物的分類等。流通加工，是企業為了壓縮成本。將產品在流通過程中進行的輔助加工。信息，產品運輸過程中所進行的各種信息搜集。2 現企業物流管理存在的問題2.1 企業物流管理的基礎條件缺乏 現物流管理的落實需要企業形成完善的基礎條件，但是就企業物流管理實施條件研究，我國現企業物流管理還缺乏基本的條件：一是企業在物流場地建設中缺乏科學的規劃，企業在規劃現物流場地時他們過分的追求硬件設施條件，結果忽視物流工程的發揮，導致企業的產品運輸等與物流設施相脫節，導致企業生產的產品被重復搬運等，無形

4、增加企業的成本支出；二是企業缺乏具有實踐型的專業人才。雖然現在企業增加了引進實用型專業物流人才的力度，但是人才數量與企業的物流人才需求還存在很大的缺口，造成這種現象一部分是我國的教育體制不健全，雖然高校開設了物流管理專業，但是其培養的主要是具有理論知識的人才，他們的實踐操作性不高；三是企業的物流管理機構構建不合理。調查顯示，我國87%的企業缺乏獨立的物流管理職能部門，存在管理職能分散設置的問題。2.2 目前很多企業物流管理觀念相對比較落后，有待提高 現企業管理制度的建立使得企業的內部管理部門基本上都已經具有完善的規劃，尤其是企業面對競爭加劇的現狀，企業管理者都已經認識到物流管理的重要性，并且加

5、大了對物流管理的力度，但是物流管理力度的加強并不是表現企業的物流管理工作具有科學性，據目前企業物流管理現狀分析，企業物流管理的理念沒有適應現物流管理的發展步伐，現企業管理者在理念上還是停留在對企業物資的規劃管理上，對于企業的物流只是進行簡單的計劃，而忽視物流管理對企業產品銷售的影響，物流管理理念的落后使得企業在物資調配中缺少真實的數據反饋，使得企業會無限的增加企業物資的庫存，其結果必然會導致企業內部資源生產的浪費。2.3 企業物流信息共享程度和信息化水平比較低 信息化時必然要求企業的管理也要實施信息化管理，但是企業在物流管理實踐中還是普遍采取傳統的模式，當然現在很大一部分已經認識到并且逐步的完

6、善了信息化在物流管理中的作用，但是他們在使用信息化系統時還是采取的單一信息系統，沒有建立信息共享的物流管理系統，使得企業的物流信息相對比較封閉，企業之間沒有根據相同的物流需求建立具有信息共享的信息化制度，物流管理最重要的就是信息掌握，而企業目前所采取的手工信息收集必然會影響企業的物流服務質量，導致信息傳遞速度慢，結果影響企業產品的物流效益。2.4 企業物流配送效率低 企業物流管理的提高需要企業在各方面給予支持，雖然企業在物流管理中投入了很大的人力物力，但是物流管理并不是一次性的投資，它需要企業不斷地增加各方面的投入，尤其是隨著經濟一體化進程的加快，企業之間的物流管理分工越來越細致，企業之間的物

7、流完成需要各個環節的相互銜接，但是由于企業受到資金、人員等的限制使得企業的物資流通效率比較低，有時甚至因為企業的物流速度跟不上使得企業的產品在市場中出現貨物短缺的現象發生。3 現企業物流管理問題的應對策略分析3.1 政府加強引導 企業物流管理工作的發展，除了企業制定詳細的發展規劃之外，還需要政府部門提供一個良好的發展環境，針對目前物流行業管理秩序混亂局面，需要政府相關物流管理部門制定一個清晰的發展制度，通過科學的規章制度約束企業物流行業的行為，同時政府部門還要建立促進物流管理發展的專項資金或者政策，引導與鼓勵企業建立現化的物流管理信息系統；政府也要針對不同行業的物流管理發展情況積極地鼓勵企業引

8、進具有一定資金實力或者管理經驗的外商投資到本企業的物流管理中，使得現企業物流管理工作健康持續發展。3.2 加強信息化的管理 企業物流管理快速發展離不開信息化的助力，信息化能夠進一步提高企業的運行效率，促進企業制度的規范與完善，為企業節約運營成本。21世紀是一個信息時，對人們的信息素質要求逐步提高，以信息技術為核心的現高新技術，改變了傳統物流管理模式，有效拓展了以時間和空間為基礎條件的物流運作新體系，這樣就能將企業內部的各個部門連接起來，使各部門的信息資源成為整個企業的共享資源，改變企業各個物流部門獨立和信息分散的管理模式。3.3 提高物流管理效率 企業物流效率低下，存在的原因有很多，最重要的一

9、點就是當前的物流體制造成的物流分家。要對這一環節提出符合各地實際的物流發展模式，積極有效地進行管理。從而降低企業成本，加速資金周轉，進而提升企業市場競爭的能力，做到環節上環環相扣，相互影響，為企業自身服務逐漸提高物流運作效率。3.4 建立良好的企業物流成本管理機制 建立良好的企業物流成本管理機制，就能對企業的物流活動進行控制，客觀評價物流的合理化程度，不斷完善企業物流系統，實現成本的優化管理。物流管理各個系統環節要保持連貫，不然就無法計量和控制相關的物流活動。要認真分析企業物流成本控制，實現物流成本的核算和管理。可以運用作業成本分析方式，確定企業在物流活動中的成本耗能，把活動消耗準確的計入作業，選擇成本動因，積極搜集與物流相關的費用數據，確保物流成本