1、班務會的基本組織程序班務會每周召開一次，由班長主持，星期日晚飯后進行，一般不超過1小時，主要是檢查小結一周工作。一、會前準備1、班長、副班長商定班務會內容，對上周本班人員學習、訓練、工作及完成任務情況進行總結，對下周主要工作進行研究。2、通知班內成員，做好個人工作、訓練等情況匯報。二、會議組織1、由班長主持開會，宣布會議內容，提出具體要求。2、班長（或副班長）小結本周工作，并對總體工作、作風紀律等情況進行分析、講評。3、班內成員在班務會上圍繞本周個人學習、工作、訓練、思想、作風、紀律、生活和任務完成情況等進行匯報。同時，查找個人存在的問題和不足。4、根據班內成員本周綜合表現情況，由班長組織評出

2、好人好事，推選并上報評優人選（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。5、班長（或副班長）布置下周工作，提出工作要求。注：第2條可以與第5條結合起來，在班務會最后進行。三、會后工作做好班務會記錄整理工作后（一般由副班長記錄），班長向排長匯報會議情況，檢查督促下周工作落實情況。排務會的基本組織程序排務會每月召開12次，由排長主持，班長、副班長參加，主要是研究本排工作。一、會前準備1、排長對上階段工作進行回顧、分析，并召集班長了解各班上階段基本情況，確定排務會內容。2、根據中隊工作安排和相關要求，明確本排下階段工作任務。二、會議組織1、排長發出會議通知，召集本排班長、副班長參加會議。2、排長宣布會議內容

3、，提出會議具體要求。3、排長總結上階段全排工作。4、聽取各班長上階段工作匯報，主要是人員思想、執勤、訓練、管理等情況。5、評選本排先進個人（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。6、講評各班工作，分析本排工作形勢，主要分析查找工作中存在的問題，研究解決措施。7、排長布置下階段工作任務，明確工作要求。注：第3條可以與第6條相結合到一起進行。三、會后工作對排務會情況進行梳理記錄，向中隊匯報。隊務會基本組織程序隊務會每月至少召開一次，由中隊首長主持，班長以上人員參加。隊務會通常包括分析中隊完成任務、軍事訓練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進行總結、講評，研究部署工作。一、會前準備1、在分

4、析中隊總體工作和建設形勢的基礎上，中隊首長研究商定隊務會內容、時間等。2、通知全體干部、班長，根據會議主要內容做好發言準備。二、會議組織1、中隊值班員清查人數，由中隊首長報告。2、中隊首長主持開會，宣布會議內容，提出具體要求。3、班、排長圍繞會議內容發言，并匯報本班、排各項工作情況。4、中隊首長總結中隊近段時間工作情況、講評班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。5、對工作中存在的問題深入進行分析，研究解決對策。6、中隊首長作會議小結、布置下步主要工作。7、中隊首長宣布會議結束，由中隊值班員做好隊務會內容的整理、記錄。黨支部委員會基本組織程序黨支部委員會簡稱支委會，基層單位的一切重大問題，都

5、必須由支部委員會討論決定，支部委員會根據工作需要召開。一、會前準備1、支部書記或副書記根據本單位工作實際或上級指示精神提出議題，準備相關意見或方案。確定議題時應注意：議題要明確，中心要突出，要抓住主要問題，議題不要包括中隊日常行政事務。2、確定會議時間、地點，并將會議議題、有關要求等提前通知支部委員，支部委員根據會議要求認真做好準備議題預案。二、會議組織1、宣布開會。支部書記或副書記宣布開會，并主持會議（書記、副書記均參加會議時，由書記主持，有一人參加會議，誰參加誰主持），向與會同志宣布會議議題，提出討論要求，會議由組織委員負責記錄。2、開展討論。支部委員圍繞議題展開討論，充分發表各自意見，在

6、支部委員發表意見時，會議主持者應注意，不得隨意中斷或阻止支委發言，以防支委會失去應有的意義。3、歸納意見。會議主持者在各支部委員充分發表意見后，對意見進行歸納，點出各個意見的共同點和分歧點，主動提煉出可操作性的主導意見，以便于集體表決。但在歸納過程中，切忌由主持者本人定調子，防止支委會被個人操作、支配。4、進行表決。支委會一般要形成決議，在支部委員意見發表完畢、會議主持者歸納意見、提煉出主導意見后，要針對討論的議題，對提煉出來的主導性意見和相關措施進行表決，形成決議。表決應按照少數服從多數的原則。5、明確分工。形成決議后，主持人宣布決議，并對落實決議所要做的工作對支部委員進行分工，明確責任。三

7、、會后工作支委會結束后，由中隊長、指導員分工負責貫徹執行，屬于軍事方面的，由中隊長負責組織實施，屬于政治工作方面的，由指導員負責組織實施。組織委員在作會議記錄時，應注意將所有討論意見進行整理記錄，同時，真實記錄表決情況。會議記錄最后，記錄支委會形成的決議和分工落實情況。召開支委會應注意，在會議上，對與會人員要稱呼姓名或姓名后兩個字加同志，不能稱呼各支部委員的行政職務。另：支部委員會一般為五至七人，最多九人，但必須是單數。通常設書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀律檢查委員、保衛委員、群眾工作委員、青年委員。在委員人數較少的情況下，一名委員可兼任數名委員的工作。晚點名的基本組織程序晚點名是基層一

8、日生活制度之一，是強化全體官兵條令意和組織觀念，培養優良作風，維護中隊的正規秩序，提高管理水平的主要形式。一、晚點名的主要內容晚點名通常包括清點人員、生活講評、宣布次日工作或者傳達命令、指示等。二、晚點名的形式中隊通常每日點名，休息日和節假日必須點名。一般以中隊為單位于就寢前或者其它時間列隊進行（也可以排為單位進行），由一名中隊首長實施（以排為單位進行時，由排長實施）。每次點名不得超過十五分鐘。唱名清點人員時，可以清點全體人員，也可抽點部分人員。如以排為單位點名時（由排長通知值班班長，值班班長發出點名信號，整隊并向排長報告，排長對本排人員進行清點并講評、布置工作，傳達中隊首長有關指示），中隊首

9、長和值班員應當進行督促檢查。三、晚點名的程序1、晚點名前，中隊首長應當對當日工作進行回顧、對次日重點工作進行計劃安排并商定點名內容，對講什么、怎樣講、講多長時間做到心中有數。2、中隊首長通知中隊值班員，由中隊值班員發出點名信號。3、收到中隊值班員發出的點名信號后，各班、排迅速到指定區域集合整隊，清查人數，并以排為單位向中隊值班員報告本排參加晚點名人數及未到人員原因。4、中隊值班員統一整隊、整理著裝，向中隊首長報告（同志，晚點名隊伍集合完畢，應到人，實到人，請指示，值班員）。5、中隊首長組織點名，對中隊人員進行清點（普點或抽點）。6、中隊首長清點人員后，講評當日工作，安排布置次日工作，傳達命令指