1、月度工作計劃推行管理辦法一、目的1、通過進行月度工作計劃管理，進一步落實目標責任，合理調度配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標的順利完成。2、逐步完善崗位標準體系，加強崗位責任，推進崗位管理標準化、制度化、專業化。3、科學客觀評價公司工作績效，激發全體員工工作的主動性和創造性，促進基層團隊建設。4、優化業務流程，豐富管理方法，推動管理創新，建立事前有計劃，事中有跟進，事后有評估，有匯報的管理系統，提升公司基礎管理水平。二、適用范圍公司總經理、各總監及部門負責人。3、 計劃分類1、 工作計劃按崗位分為公司級、總監級、部門級月度工作計劃。2、 工作計劃按性質分為業務類計劃和管理類計劃。四、職責

2、1、總經理負責制定公司級月度工作計劃，審批總監級、部門級月度工作計劃，并對整體月度工作計劃的實施進行組織督導。2、總監負責制定總監級月度工作計劃，審核所分管部門級月度工作計劃，并對自身及部門月度工作計劃的實施進行組織督導。3、各部門負責人負責制定部門級月度工作計劃，上報審批后組織實施。4、人力資源部負責各級月度工作計劃的收集匯總、整理反饋。五、月度工作計劃管理1、月度工作計劃制定原則（1）具體性。計劃制定要切中特定的具體工作目標，不能籠統要適度細化，并應是持續改進的目標。（2）可度量性。計劃目標能夠數量化、行為化或具體化，同時各部門應當提供驗證計劃目標完成的相關數據和信息。（3）時限性。計劃目

3、標要使用一定的時間單位，即設定完成該計劃的期限，應注重完成計劃的效率。（4）雙向溝通。計劃制定要進行自上而下、自下而上的雙向溝通，確保計劃的可行性。2、月度工作計劃內容要求（1）工作計劃周期：本月5日至次月5日（2）月度工作計劃中要明確工作內容、工作計劃達成要求及責任人，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。（3）在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因、工作推進措施及預計完成時間。3、月度工作計劃確定流程（1）總經理根據公司的年度目標，于每月5-10日間確定公司級月度工作計劃并填寫 年度公司級

4、 月工作計劃表，由人力資源部存檔。（2）總監根據公司級月度工作計劃于每月5-10日間制定總監級月度工作計劃并填寫 年度 總監 月工作計劃表，經總經理審批后由人力資源部存檔。（3）部門負責人根據總監級月度工作計劃于每月5-10日間制定部門月度工作計劃并填寫 年度 部門 月工作計劃表，經總監審核、總經理審批后由人力資源部存檔。4、月度工作計劃跟進及實施（1）工作計劃確定后，各管理層級應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。（2）工作計劃的責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協調各項重點工作的跟進落實。（3）各級計劃實施人應在

5、每月度期末對計劃完成情況進行自查，并與所屬層級進行溝通評定。六、月度工作計劃執行評價方式：月度燒烤會七、月度燒烤會會議要求 1、時間：每月5-10日期間，公司根據具體情況擇一日召開。2、地點：公司會議室3、參會人員：總經理、總監、部門責任人4、會議記錄：人力資源部5、匯報形式：ppt6、匯報載體：各層級 年度 月工作計劃實施情況說明表7、會議內容：（1）各部門負責人匯報上月工作計劃實施情況；（2）各總監匯報上月工作計劃實施情況；（3）總經理匯報公司上月工作計劃實施情況；（4）總經理針對上月工作計劃實際完成情況與公司年度目標、年度預算等進行對比分析；（5）總經理宣布本月公司級月度工作計劃，并就本月工作計劃的具體事宜做出整體安排；（6）人力資源部宣布總監級、部門級本月工作計劃。8、會議要求：（1）所有參會人員必須如期到會，如因特殊原因不能到會則必須向總經理履行請假程序。經總經理批準后，要及時安排本部門其他人員履行會議職責；（2）會議發言要言簡意賅，重點明確，內容有效清晰； （3）