1、在反思中領悟地理案例教學之精髓 摘 要：中學地理案例教學是以案例為研究對象，以問題為導向，以問題解決為目標，通過引導學生對案例進行討論、分析，提高學生解決實際問題能力的一種教學方法。作為新課標所倡導的一種新型教學方法，它既有利于突破教學重、難點，又有利于學生創新思維和探究能力的培養。但是，從實際教學情況來看，教師對案例教學的操作策略上還存在著理解上的偏差，從而導致課堂教學中出現不少問題。 關鍵詞：案例教學；自主探究；誤區 一、地理案例教學存在的誤區 1.教學案例的選擇與編寫不恰當 隨意選編不切合教學目標的案例，學生從中受到的啟發又少，那就違背了案例教學的初衷；選編的案例不注意時效性，那就不符合

2、地理事物發展變化的特點，也不能激發學生的學習興趣；不根據學生的實際學情選擇難易適度的案例，就不能達到預期的教學效果：案例過于簡單會減少學生的思考量，不能激發學生的思維；案例的難度過大會加大學生解讀案例內容的負擔，絕大多數學生會覺得無從下手，那么分析討論便無法正常進行，更提不出解決問題的措施，導致整個教學活動的失敗。 2.案例教學演變為教師“教案例”、學生“背案例” 由于對案例教學的實質認識不到位或過分強調知識體系的完整性，不少教師誤把案例素材當作知識體系來教，忽略了知識和方法的遷移，從而陷入教師“教案例”、學生“背案例”的誤區。例如，人教版必修三的“荒漠化的防治”一節，對應的課程標準是“以某區

3、域為例，分析該區域存在的環境與發展問題，諸如水土流失、荒漠化等發生的原因，了解其危害和綜合治理保護措施”。荒漠化是區域環境問題的一種，教材以“荒漠化問題”為例對區域生態環境問題的發生原因、危害、防治進行分析和研究。我國西北地區是荒漠化問題的典型代表，是荒漠化具體的典型代表。教材中的第一部分“干旱為主的自然特征”，如果處理成我國西北的區域自然地理教學，上課過分強調我國年降水量的分布規律、干濕地區的劃分、干旱產生的原因，這就在不知不覺中成了“教案例”。而根據課標，有關上述區域自然地理特征的分析，只是為分析荒漠化問題產生的原因服務的。 3.教師不自覺地陷入角色誤區 或者放任自流，扮演“旁觀者”，任學

4、生自己去討論、爭論；或者越俎代庖，擔當“演說員”的角色，從頭到尾只顧自己發表見解，不注意調動學生討論發言的積極性；或者充當“仲裁員”，對學生之間的爭論橫斷是非；或是擔當“評論員”，對學生的發言評頭論足。無論是哪種情況，都有損于案例教學的效果，甚至直接導致案例教學的失敗：放任自流，由于缺乏必要的有效引導，整個課堂成為“一盤散沙”；越俎代庖，學生成了純粹的觀眾，不利于調動學生的思維；評頭論足、橫斷是非，容易損傷學生的積極性。 通過不斷學習，筆者認為案例教學的精髓就是：它實質上就是一種自主探究性學習，它以精選的能說明地理原理的地理案例為教學材料，以學生的積極參與為前提，以教師的有效組織為特征，從而引

5、導學生在對案例的探究過程中獲得地理知識和能力。 二、在實施地理案例教學中所做的探索 1.精選案例，運用案例分析解決實際問題，變封閉式教學為開放式教學 案例教學的成功與否，在很大程度上取決于案例材料的選取，它是實施地理案例教學的前提和基礎。案例不是學習的終極目標，而是用于提示地理原理和規律、啟迪學生思維、引導學生自主學習、培養學生能力的載體，因此，教師只有建立在對案例作用和地位準確認識的基礎上，充分研究教材和學生，廣泛關注社會實踐，才能選編出最適合特定學生、特定內容的案例。 （1）引用教材中的案例并對其進行整合 新課程理念下的教材呈現多樣化格局，不同的教材可以采用不同的案例來分析相同的知識點。且

6、教材中的案例大多是精選的經典案例，與所學內容緊密相連，對理解教材內容，培養運用知識的能力非常重要，有著顯著的地理意義和教學價值。因此，一般情況下，教師應首選教材案例。 學習“工業區位的選擇”時，筆者利用了人教版教材中的案例“鞍鋼和寶鋼的區位選擇”，采用“問題啟發式”的教學方式，逐步培養學生的區位分析能力。設計問題如下：你知道鞍鋼所需的煤、鐵礦石主要來自哪些地區？遼寧省本是一個產煤大省，為什么鞍鋼還要從外省大量運入煤炭？你能分析出鞍鋼的區位因素嗎？該基地發展的主要制約因素是什么？今后的發展方向是什么？上海市本身并沒有煤和鐵礦石資源，為什么還要建立一個大型的鋼鐵基地？試闡述你的理由。從環境、資源、

7、水源角度考慮，上海寶鋼為什么布局在城市的北部且瀕臨長江？試從市場、資源這兩個因素考慮，你認為寶鋼今后的發展方向是什么？ （2）關注學生生活，盡量選取學生熟悉的案例 教材中的案例雖然經典，但有時學生對教材案例背景比較生疏，區域地理知識薄弱，如果在課堂上花大量時間進行學習，既增加了學生的學習難度，又沖淡了其對方法和原理的學習，影響案例教學的有效實施。因此，教師必須考慮學生的生活地域、知識基礎和學習能力等特點，盡可能地選擇學生熟悉的案例。從這些案例出發，先闡明原理，再利用教材案例加以印證，從而學生駕輕就熟，從已知推出未知，從現象發現本質。“工業地域的形成”一課，教材提供案例“珠江三角洲音響生產的工業

8、集聚”，對于青島的學生來說，起點較高。為此，在教學實踐中，筆者首先補充了兩個青島的案例。“案例1：青島經濟技術開發區”“案例2：十五年筑巢引鳳開發區形成名牌企業群體”。（案例1、案例2材料略）通過案例1讓學生探究工業聯系和工業集聚，運用案例2引導學生分析工業分散和工業地域的聯系，進而比較工業聯系、工業集聚和工業地域三者之間的區別與聯系。在對兩個本土案例進行研究的基礎上，再來研究教材案例“珠三角音響集聚”可謂是水到渠成。而且從學生身邊選取案例，起點低、學生興趣濃。學生能積極參與課堂教學，發揮潛能，提高對問題的綜合分析能力。 金融危機后確立的“沃克爾規則”要求限制銀行經營私募股權和對沖基金投資。為

9、滿足監管機構更嚴格的監管要求，華爾街各大銀行都在尋求私募股權業務的退出策略：瑞信接連出售其私募股權業務，由格羅夫納及黑石接手；摩根大通剝離私募股權部門。在此情況下，高盛選擇堅守其私募股權業務。 瑞信接連出售私募業務 據華爾街日報的報道，8月1日，瑞士信貸（credit suisse group）已經同意向對沖基金投資企業格羅夫納資管（grosvenor capital management lp）出售旗下管理著約200億美元的私募股權投資業務，以應對更加嚴格的資本風險監管。 瑞信及格羅夫納確認，瑞信旗下被出售業務為“定制基金投資集團”（customized fund investment gr

10、oup， cfig）；該業務主要將客戶資金投資于第三方私募股權基金。 知情人士表示，該項交易估值超過2億美元，將以現金及其他形式支付，包括根據私募投資未來業績來確定支付的款項。 瑞信旗下的cfig私募股權業務部門管理著大約200億美元的盈利資產，而交易買家格羅夫納則管理著230億美元的客戶資產。格羅夫納主要投資于對沖基金，并一直在尋找開展多元化業務的機會：此次交易將有助其涉足房地產和基礎設施建設等投資領域。 瑞信決定出售cfig，這反映出銀行為了滿足金融危機后更加嚴格的監管要求，正在采取廣泛的措施。稍早前，瑞信開始逐步縮減其資產管理財務部門；該部門向對沖基金及其他投資者配置資金。 位于舊金山的

11、投資公司海曼傅萊曼（hellman & friedman llc）曾于2007年投資格羅夫納，現持有格羅夫納約30%的股份。當交易完成后，新公司將有接近400名雇員。 瑞信與格羅夫納的交易僅是瑞信出售旗下私募股權業務的一部分，瑞信另一項私募股權業務的交易對手為黑石集團。據路透社報道，2013年4月，瑞信宣布其將會向黑石出售旗下稍小的私募股權業務；該業務管理著約90億美元資產，主營私募股權基金的股份買賣。8月5日，黑石集團宣布其完成了對瑞信旗下私募股權部門“瑞信戰略合作人”（cs strategic partners）的收購。 對于黑石而言，該交易標志著其向私募股權二級市場的擴張，而對瑞信而言，

12、該交易是其為了遵循監管機構限制銀行投資私募及對沖基金的規定，而縮減其非核心業務的一部分。 銀行剝離私募業務，應對更嚴監管 作為多德-弗蘭克法案的一部分，沃克爾規則限制了銀行使用自有資金進行投資的空間，因此為了滿足監管機構更為嚴格的監管要求，華爾街各大銀行都在尋求私募股權業務的退出策略。 6月14日，摩根大通總裁杰米戴蒙（jamie dimon）宣布，摩根大通旗下僅剩的一家私募股權機構“第一股權”（one equity partners， oep）將被剝離成立獨立公司，并以獨立公司身份募集下期基金；該部門為摩根大通管理45億美元資金。摩根大通聲明表示：在過渡期內，oep將繼續代表摩根大通開展直接

13、投資，并繼續管理該行現有的投資組合。 在oep之前，摩根大通旗下已有兩家私募股權機構完成剝離，成立獨立公司：一家是投資領域較為廣泛的摩根大通合伙人（jpmorgan partners），現稱ccmp；另一家是專注于金融服務領域的海盜資本（corsair capital），于2006年剝離。 華爾街日報報道稱，美國銀行（bank of america）的發言人表示，該行已經決定退出私募股權行業；花旗集團（citigroup）的發言人則表示，該行正在探索，當削減其在對沖基金中的份額后，能否找到新的私募股權基金運營方式。此外，由于多德-弗蘭克法案的具體細節仍具有不確定性，所以還有部分機構計劃繼續運營

14、其私募股權業務，如高盛資本（goldman sachs capital partners）及摩根士丹利環球私募（morgan stanley global private equity）。 高盛堅守私募業務 在眾多銀行剝離私募股權基金業務的同時，高盛選擇了堅守。20年來，高盛自身及其合伙人均投資于高盛私募股權基金，正是這一安全保障為高盛私募股權基金吸引了更多客戶進行投資，但這種情況很快將發生變化。 沃克爾規則要求銀行大幅度削減其自營資金在投資中所占的比例。這將迫使高盛對這項價值500億美元的“吸金”業務進行重大調整。 在沃克爾規則下，高盛不但要削減旗下私募股權基金的總規模，還須要將私募基金中的

15、自有資金規模限制在總資產規模的3%以下；據華爾街日報報道，高盛旗下私募基金2013年初時的自有資金占總資產規模的37%。 高盛表示，盡管私募股權業存在著諸多對其不利的動蕩和投機因素，該公司仍將致力于發展私募股權業務。高盛的高管們表示，沃克爾規則并未“實質性地”影響該公司在投資及借貸業務方面的盈利潛力。高盛并未明確說明其在私募股權業務中的盈利金額。 高盛一再向客戶保證，其私募股權業務將與從前并無區別，依然是一項盈利業務。高盛商業銀行部門負責人理查德弗里德曼（richard friedman）向新募集基金的客戶承諾：他將繼續負責該項業務；否則，根據所謂“關鍵人員條款”，投資者將可以退出交易，撤出資金