1、班前、班后會制度為進一步強化班組建設管理，規(guī)范班前、班后會程序， 提高班前、班后會質量，實現(xiàn)班前、班后會程序化、規(guī)范化、 標準化，根據(jù)露天煤礦安全風險預控管理體系考核要求,特制定班前、班后會管理制度。第一條班前、班后會目標通過不斷規(guī)范班前、班后會，開好班前、班后會，使職 工的安全意識和自身素質得到提高，項目部管理和班組建設 進一步加強，對班前、班后會內容要做到“五必講”，即：當班領導在班前、班后會上必講上一班及本班安全情況和問 題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、 地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位 要求；必講當班領導和施工負責人所負的安全責任和必須把 握的安

2、全環(huán)節(jié)。班前、班后會要突出講任務、講安全、講培 訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、 怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚 楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通 過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強 安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，崗位標準作業(yè) 流程學習，提高職工的安全生產意識和業(yè)務技能，構筑長效 的安全生產機制。第二條班前會要求1、每班作業(yè)前一天召開一次全體班組成員參加的班前會，并進行簽到。2、班前會由班組長主持并做好記錄。3、班前會主要內容： ）傳達、學習公司和項目部的有關制度和文件精神。）班組每位成員對上一班次作業(yè)情

3、況進行總結發(fā)言，最 后由班組長點評上一班次作業(yè)情況。）根據(jù)項目部的工作部署，安排布置本班工作。）根據(jù)本班工作安排，結合當日天氣、作業(yè)面實際情況， 進行安全預想，提醒班組成員安全注意事項，并制定安全防 范措施。）有針對性地安排安全員對作業(yè)過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行 危險源辨識。）其它需強調或傳達的事項。第三條 按照班前會 6+2X 流程實施。流程 1：班前點名排查 班前會由班組長主持，技術員配合。 主持人點名簽到，并觀察員工精神面貌。點到某員工時 必須起立答“到” ，在認為自己身體狀況良好的情況下做出 承諾：“本人狀態(tài)良好，可以上崗，確認” 。流程 2：主持人對上一班安全生產狀況進行總結，并安 排當班

4、安全生產任務主持人對上一班現(xiàn)場安全管理、生產任務、工程質量、 文明生產、工作效率及存在的問題等方面進行總結，提出整 改意見和措施，并安排當班安全生產任務，提出安全注意事 項、防范措施、工作標準及質量要求。班組長對本班生產任務進行分工，分工要明確細致，并 明確工作重點和關鍵崗位的注意事項，把各道工序細化、分 解到個人，責任到人。安全員對現(xiàn)場安全管理重點部位、安全生產任務、設備 管理、工程質量等方面進行補充強調。流程 3：危險源辨識提問、點評主持人抽問 3 名員工了解當班員工對安全注意事項、崗 位標準流程、危險源辨識及管控措施的掌握情況，并根據(jù)員 工回答情況作出點評。流程 4：“每日一題”培訓學習技術員根據(jù)崗位標準作業(yè)流程、危險源辨識及風險預控 措施、 典型案例、 工作面實際情況制定教材進行 “每日一題” 培訓。培訓要做到三透：一透，培訓前授課人要學透培訓內 容；二是要理解透，班組員工要聽得懂，對所培訓內容要理 解；三是要滲透，班組員工要把講解的知識滲透到實際崗位 工作中。流程 5：安全宣誓主持人領誓，所有人員成立正姿勢，右手握拳舉起，宣誓時聲音洪亮流程 6：政工五分鐘流程1X:班組長帶領員工到現(xiàn)場流程2X:現(xiàn)場交接班及安全確認，交接雙方將現(xiàn)場安全 情況、存在隱患情況、設備運轉情況交代清楚，然后共同檢