1、u/pr#設備備件管理辦法發行單位生產中心發布日期2017年 月 日生效日期2017年 月 日批準審 核會 簽編制1目的章節編號舊版本號更正日期最新版本修訂、增訂或刪除內容備件管理是設備管理的重要組成， 是開展設備維修和提高設備生產率的物質基礎， 也是保證設備正 常運行的重要因素，為加強車間的備品備件管理工作，及時組織備件供應，努力降低備件消耗和備件 儲備，達到以最少的資金來實現最大限度的生產，使企業獲得最佳的經濟效益，特制訂本辦法。布uArr#2范圍內容包括設備備件的計劃管理、領用保管，異常監管；適用于公司生產設備備件的管理。3 定義和分類3.1備件管理：在維護和修理設備時，用來更換已磨損到

2、不能使用或損壞零件的新制件和修復件 稱為配件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件作為備件。備件 是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機損失，供應質量優良的備件， 可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。3.2備件分類：321按零件類別分： 專用零件，指構成某一型號設備的專用機械構件。 配套零件，指標準化的、通用于各種設備的由專業生產廠家生產的零件，如滾動軸承、液壓元 件、電器元件、密封件等。3.2.2按零件來源分： 自制備件。企業自己設計、測繪、制造的零件，基本上屬于機械零件范疇。 外購備件。企業對外訂貨采購的備件，一般配套零件均系

3、采購備件。由于企業自制能力的限制 和出于對經濟性的考慮，許多企業的機械零件如高精度齒輪、機床主軸、摩擦片等也是外購的。3.2.3按零件使用特性（或在庫時間）分： 常備件。指經常使用的（即使用頻率高）、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常保持一定儲 備量的零件，如易損件、消耗量大的配套零件、關鍵設備的保險儲備件等。 非常備件。使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件，按其籌備的方式可分為：計劃購入件一 根據修理計劃，預先購入作短期儲備的零件；隨時購入件一修前隨時購入，或制造后立即使用的零件。3.2.4按備件精度和制造復雜程度分： 關鍵件。一般指原機械部規定的7類關鍵件，包括：I級精度（近似新6級精

4、度）以上的齒輪、 絲桿、精密蝸輪副、精密鏜桿（或主軸）、精密內圓磨具、2m或2m以上的絲桿和螺旋傘齒輪。 一般件。上述關鍵件以外的其他機械備件。4 職責4.1使用部門根據工廠日常生產需要，提交備件計劃性申購需求、替代品可行性評估及備品到倉 驗收、領用更換、廢舊件退倉（含部分舊件修復后退倉備用）。4.2生產中心按規定進行采購比價，比價后的價格報財務部核價，按合同或協議采購。車間負責 備件驗收、入庫保管，備件領用發放，廢舊件回收監管。4.3倉庫負責備件更換數量的確認及后續使用質量的反饋 。5備件各級管理布芫 uArr#5.1備件的技術管理（設備管理部）：備件的技術管理是備件管理工作的基礎， 主要包

5、括：備件圖紙的收集、測繪、和備件圖冊的編制; 各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。5.2備件的計劃管理（使用部門）：備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃,外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復 計劃的編制和組織實施工作。5.3備件的庫房管理（備件庫房）：備件的庫房管理是指從備件入庫到發出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養、 登記上卡、上架存放，備件的收、發及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資 金占用額和周轉率的統計分析和控制，備件質量信息的收集等。5.4備件的經濟管理（采購部門）：備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫 賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統計分析等，經濟管理應貫穿于備件管理的全過 程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。6工作流程備件流程：使用部門提計劃一設備主管審核一米購部門一價格控制一審批一備件購買一備 件審核一備件入庫記錄6. 1使用部門（車間，實驗室等）根據生產和實際情況給出備件使用壽命和數量。6.2生產中心-設備部給出技術參數和備件規格型