“企業欲上市管理先上市”之戰略就是讓你“快樂地吃飯”.doc_第1頁
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文檔簡介

1、一本書上這樣講述戰略：“擁有戰略的公司在快樂的賺錢，這種賺錢的方式不會半途而廢，在勝方與負方的兩極分化中， 它會取得壓倒性的利益。 成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會排著隊來買；生意會自動地找上門來，所以不用擔心每月的資金周轉；員工很少加班，月薪卻會很高。 ”戰略所關注的一個重要點就是持續以及決定性的壓倒。為了能讓大家構筑出具有可行性的戰略，這里簡單描述戰略是什么，以及它必須具備的要素。1、所謂戰略就是選擇順序所謂戰略就是指選擇順序，然后還要決定所選對象的優先順序。企業要完成的目標很多，如滿足顧客是第一重要的；利益也是第一重要的；品質也很重要，但是在這些都“非常重要的目

2、標中 ”，什么是最重要的。什么都做的是無戰略的企業。有戰略的公司則慎重地選擇本公司擅長的領域，專注于此并投入資源（經營資本）。蔚藍置身于競爭激烈的家電行業，必須做好正確地戰略選擇，在競爭中喝別的公司差異化，這些決定了它未來能否“快樂地吃飯 ”。2、戰略看不見，戰術看得見戰略和戰術有明顯的不同。所謂戰術，就是指推銷術、促銷活動、廣告宣傳和宣傳中用到的廣告夾頁、等工具。它們就好比是戰爭中的弓箭、鐵炮等武器。所謂戰略，就是在保持一貫性，并且思考以下問題：我們往哪里去？我們如何去？我們采取何種方式去？使用什么武器（何種商品）完成目標？概括而言，戰略是總體計劃，而戰術則是確保實現總體計劃的武器。對于蔚藍

3、而言，采用短期的降價、促銷等形式只是戰術上的問題。如果蔚藍繼續在戰術層面上關注，將使蔚藍陷入不堪自拔的境地。到底蔚藍的優勢在哪里？3、戰略就是預測能力戰略就是要有預見能力，懂得“進攻有時 ”該進攻時就要進攻，該收手時就要收手。4、戰略是壓倒性的強勢戰略的本身意義就是持久性的競爭優勢和壓倒性的強勢。今天，許多“強大 ”企業之所以占據了現在的位置，依靠的不是曇花一現的階段性想法，而是持續地付諸實踐的“動作 ”。鷹騰咨詢（ Yintl ）從以上四個方面來思考什么戰略。大家大概已經明白了吧，如果要對戰略下一個定義的話，那么戰略不僅僅是分析，更是創造；而戰略的實施則是最為關鍵的。“企業要上市，管理先上市！”是 Yintl( 鷹騰咨詢 )在國內首次倡導的管理理念。“管理上市系列 ”叢書是 Yintl( 鷹騰咨詢 )的精心之作， 由李玉萍主編， 即將于 2008 年 6 月全面上市。本系列書濃縮267 家國內民營企業管理現狀，分別從績效管理、企業文化、上市思維工具（績

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