1、2021年項目監理個人年終工作總結（_年_月_日）本人于_年參與了_中心醫院建筑智能化項目、_統計局機房工程項目、_數字城管項目、_數字城管項目的現場監理工作。_統計局機房工程項目、_數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于_年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。_中心醫院建筑智能化項目是公司在_的重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。_中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的_，時間少、

2、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。_中心醫院建筑智能化項目總投資約_余萬，共約_個子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個樓區_個樓層實施工作。項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次_項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支_余萬元。根據

3、招標文件要求、業主需求以及后期業務擴展需要，統一信息點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類信息化建設經驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統。2、中心機房、監控機房的監理工作；跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地

4、、聯合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環境監控子系統，此系統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，后現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水

5、管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實施。本人于_年_月份調離_中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與_數字化城管項目建設的監理工作。_數字城管監理項目是公司_年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到_月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。1、個人技能風險；按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監

6、理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；根據硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備（網閘）配置數量與規劃的網絡拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。3、提籃子工程，項目推進困難；硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和

7、企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場_個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；四個標段涉及_個單位、實際分包為_個施工作業隊伍。基礎數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端_的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；軟件開發方負責系統乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作

8、，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見_和監理周報）提出，后期在局部問題還是出現無人做的情況。針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移。項目于_年_月_日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如

9、下幾個方面。1、園林綠化類數據，樹種的確認工作2、“三區一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛生清理、空調的_）工作。3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善）工作。4、各個分項硬件子系統的培訓工作。5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的_工作。8、室外探頭的_、_現場的歸原工作。9、擴展型子系統的開發工作。10、創新型子系統的需求確認工作。11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作

10、。13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。又經過一年的錘煉和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，1、提高服務意識、責任感；監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。2、解決問題計劃性、目的性增強；努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量；監理項目需要個人有必