1、主管考核制度為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本制度包括以下主要內容：（ 1）總則；（ 2）考核辦法 (3)考核結果的評級標準；（ 4）考核獎懲規定；（ 5）考核時間；（ 6）考核面談；一、總則本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、 xx、能力開發等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并 xx 合理地處理員工的待遇。本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導?？己朔譃樯霞墶⑼壓拖录壢糠纸M成。1、上級考核主要包括：工作業績、工作能力

2、和工作態度。2、同級考核主要包括：團隊協作、工作能力和工作態度。3、下級考核主要包括：團隊管理、工作能力和工作態度。二、考核辦法1、中層管理者包括主管級以上員工。2、對中層管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為 100 分，其中工作業績權重 50%；工作能力權重 30%；工作態度權重 20%；格式見附1。4、由被考核人的相關同級對被考核人進行評議，該項滿分為 100 分，其中團隊協作權重 50%；工作能力權重 30%；工作態度權重 20%；格式見附1 / 42。5、由被考核人的直接下級對被考核人進行評議，該項滿分為 100 分，其中團隊管理權重 30%；工

3、作能力權重 50%；工作態度權重 20%；格式見附3。三、考核結果評級如下：1、同時滿足下列所有條件者為A 等:單項得分不低于該項滿分的90%，總分不低于 270 分。2、同時滿足下列所有條件者為B 等：單項的得分不低于該項滿分的80%，總分不低于240 分。3、同時滿足下列所有條件者為C 等：單項得分不低于該項滿分的60%，總分不低于 180 分。4、滿足下列任一條件者為D 等：單項得分低于該項滿分60%，總分低于 180 分。四、考核獎懲規定1、新入職中層管理人員A 等：直接轉正。B 等：進行下一輪考核，如為 B 等以上（含 B 等）可以轉正。C 等：進行下一輪考核，如為 B 等以上（含

4、B 等）可以轉正；如為 C 等以下（含 C 等）視為試用期不合格。D 等：試用期不合格。2、在職中層管理人員2 / 4A 等：獎勵被考核人原崗位工資和績效工資上調一級。B 等：獎勵被考核人當月崗位工資、績效工資之和的100%。C 等：扣除被考核人當月崗位工資、績效工資之和的 30%。累計 4 次 C 等，撤銷被考核人的領導職務。D 等：扣除被考核人當月崗位工資、績效工資之和的 50%。累計 2 次 D 等，撤銷被考核人的領導職務。五、考核時間1、中層管理者在每年的5 月、 12 月考核。2、五個工作日內結束。六、考核面談1、考核面談不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進員工績效的提高。2、考核面談在考核結束后一星期內進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談 ,被考核人的個人考核資料對其本人公