1、Word文檔僅供參考20xx年生產工作心得體會范文20xx年的生產工作中，搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良 好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節省按公司規定獎勵。下面是查字典范文小編為大伙兒收集整理的20xx年生產工作心得體味范文，歡迎大伙兒閱讀。20xx年生產工作心得體味范文篇1這一年來我們有得也有失，記憶了很多坎坷也走了很多彎路，但是每一次坎坷過后總 結經驗都使我們的治理操縱水平更進一步。再此從生產治理角度動身總結以下幾個方面工作：一、安全治理每月定時召開生產安委會，依照月度事情對當月安全工作進行總結并布置下月安全工 作打算；

2、要求各創造部，班前說安全，班中查安全，班后評安全；進一步加強班組安全責任制的降實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組安全員，加大對班組安全員的培訓考核， 細化修訂各崗安全操作規程 ；強化安全基礎工作，加強各崗安全教育培訓，完善新職員入職三級教育培訓內容，加強對現場安全工作降實事情的監督治理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項安全治理制度，建立安全臺賬；定期開展安全生產檢查，積極整改事故隱患，加強事故責任追究制度， 對事故處理做到四別放過， 積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產月各項活動，嚴格執行公司有關的獎懲規定；及時與公司領導溝通安全事情，有咨詢題及時進行匯報，防止事件擴大。二、質

3、量操縱受兩步法生產工藝、設備本身制約以及現場過程操縱治理別到位、人員掌控能力別強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等）成為妨礙當前產品質量的關鍵。經過摸索對生產線進行了一些列的調整后 以上咨詢題得到了有效地操縱，下半年將等量操縱比上半年大大減少。1. 魚眼咨詢題在上半年表現依舊突出，上半年其產生原因要緊在于岳陽母粒、岳陽 原料質量別穩定，導致大面積的小魚眼產生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀別認真，對造粒質量妨礙較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產部加強了廢膜分揀破裂的治理，在源頭加大操縱，加強開停車的治理操

4、縱，依照生產實際事情將停車清 理造粒系統，操縱在一周清理一次，減少開停車次數，并要求內檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術部優化開停車工藝、操作流程；在保證收率的事情下嚴格操縱回收料的添加量，緊密關注岳陽原料、母粒的對質量造成的妨礙，減少別同原料間的更換頻次，發覺咨詢題及時停用。還有算是對別同原料進行別同工藝優化，對擠出機工藝優化后效果明顯現場分切從每 車都剝到如今間或浮現剝掉現象。2. 上半年生產線暴筋軟皺、無電暈點咨詢題凸顯，此類落等徹底可控，多為現場清理、調整別到位造成；生產部對此組織了平坦度調整討論會議多次并成立平坦度課題小組， 要求各部總控應及時與分切溝通，發覺咨詢題及時調整；重點做好模唇

5、清理工作強調清理質量，將人為原因落到最低，以上工作降實后下半年的落等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輻筒的平行度與壓輻位置對稱是造成產生無電暈點一具原因，生產部7月份后自行對牽引壓輻及各導輻的速比進行調整后無點暈點現象完全消逝。3. 橫紋、未拉伸咨詢題，經過年初的環境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現 象得到了有效操縱，怎么在高濕季節落低現場濕度，已成為操縱橫紋現象的關鍵所在；未拉伸咨詢題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難操縱，易造成邊部破膜，3月23日經過調整mdo縱拉比，未拉伸現象有所緩解，但仍無法完全消除，7月份經過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現象得到了有效操縱因為拉伸落等明顯

6、較少。4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差咨詢題，要緊集中在大修前 tdo本身油路存在咨詢題，漏油頻繁，各創造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區的清理重視別夠、 清理別完全，生產部7月份后對各創造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理 質量，檢修后經過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產線注油操縱后此現象已得到有效 操縱。黃圈咨詢題要緊為擠出系統帶出老化落解料或上料系統進入異物所致，經過將換料時刻調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破裂質量，嚴格操縱回收料顏色變化等辦法，有 效抑制黃圈的產生。11月份忽然浮現斷面顏色色差現象著實得給生產部帶來了不少煩惱，生產部組織召開了專題會議重點

7、分析了色差現象的產生原因并尋到了相應的對應措施，現已能有效的操縱色差的浮現， 對此生產部依照分析原因已出臺了相關的規定并對其進行專項考 核。從以上咨詢題能夠看出德州東鴻在產品質量上還存在較大缺陷諸多咨詢題有待解決， 尤其高溫高濕季節對延續性、質量妨礙較大。在將來的工作中生產部將環繞質量第一的治理 思路做好以下幾點工作：1、質量意識的加強應是自上而下的，基層治理者的意識和行為會對職員會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對職員進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高 自身業務技術水平。3、加強整個生產線流程的監控，確保從造粒至包裝，每

8、一步都要有人檢驗、監督，確保整個生產流程的良好運行。4、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度，充分調動職員的積極性，真正做到全員參與質量治理，從而進一步提高質量意識。5、提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽 檢要求，生產部、創造部都要有專人參加，同時做到發覺咨詢題及時反饋通報并依照事情對現場進行調整；6、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求 為指導嚴格按照最新內控標準定級，并及時對現場的生產作出調整。7、針對突出的、長期存在的落等咨詢題， 加強技術培訓、組織相關的課題小組， 并制定專項的考核制度及時有 效地操縱、提高產品質量。三、生

9、產操縱與現場治理作為兩步法生產線，要想完成全年產量目標，重點算是提高產品收率，發揮其速度快 產能高的潛在優勢，經過今年對調 mdo縱拉比、tdo定型區風管等工藝調整、設備改造， 大伙兒對兩步法的生產工藝、現場操縱、設備工況認識逐漸加深；由于客戶的需求生產 12、10微米特種產品時，積極的對工藝進行有效地調整并取得了豐富的生產經驗；全年一二線在確保產品質量、生產延續性的事情下，以實現線速度168m/min平穩運行，共 破膜727次, 較去年同期減少破膜 1512次，為全年總產量的完成提供了有力保證；但我們發覺產量提高的并且，真的掩蓋了一些咨詢題，落等率居高別下，說明產品的質量還存在不少咨詢題，生

10、 產線操縱中的咨詢題也不少。受產品外觀質量及產品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效操縱；對此生產部會對以上咨詢題采取專項考核制度，提高職員對以上咨詢題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上咨詢題操縱住，明年落量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。車間的現場治理要緊算是生產過程操縱，今年工作中由于操作失誤過程操縱中浮現跑 邊、撕邊、原料加料、回夾、環境溫濕度操縱、車間風壓操縱等現象頻發直接妨礙生產時刻 高達分鐘，對此生產部明年會加大力度對現場操縱工作進行監督考核。對人員的培訓工作可不能只片面理論培訓，加強現場操作培訓提高職員的操作能力

11、和崗位責任培訓是明年的工作 重點，惟獨職員的責任感和操作能力提高了才干夠有效地使過程操縱咨詢題減少提高生產效 率。高溫高濕季節是生產過程操縱關鍵季節生產部在今年對車間進行改造后環境溫濕度操縱 比去年有著明顯提高， 對環境溫濕度操縱中總結的經驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節操縱有著良好的鋪墊，生產部有信心在明年的高溫高濕季節可以很好的操縱車間的溫濕度 保證產品質量及生產延續性。還有明年的重點工作算是逐步完善修訂生產部二次考核方案現場操縱要求職員績效考核方法，加強對造粒、上料崗的物料治理，規范原料領用、 使用、退庫流程，加大對機頭料、降地料、黑點料、外賣料的現場操縱與考核力度。完善修 訂清膜唇

12、治理規定加強清膜唇過程操縱，統一規范清膜唇操作辦法，確立各區域清理負責人，杜絕二次清理現象，保證清膜唇質量。去年經常浮現打空料停車、大膜無電暈、大膜 疊邊等因巡檢別及時造成生產損失，加強各崗的巡檢， 增加對關鍵操縱點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產部一項長期的工作。20xx年生產工作心得體味范文篇 2在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生 產質量各方面的工作作以簡要總結，并且祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產質量方面：從 6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量 的制度改革和完善，使得車間治理別斷合理化。要緊表如今以下幾個方面：1、生產現場

13、整理整頓： 就當時的生產現場環境， 經過開會和6s治理方面的知識培訓， 大伙兒對生產現場的治理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較往常更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。2、開展質量治理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動尋原因和更好的改進辦法。并召集生產全體職員進行pdca質量治理培訓，讓大伙兒都有質量治理意識和責任感。經過多次的質量治理培訓， 職員們的質量細節操縱和工作水平有了明顯的 提高。3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿腳客戶要求，生產部門成立了質量治理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大伙兒提出來的咨詢題，生產經理牽頭 負責在一

14、周內賦予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大伙兒做出提出來咨詢題的解決方法和處理結果。這樣一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的中意度別斷提升。4、開展質量活動月：經過質量治理月活動的開展，充分體現全面質量治理的重要性， 全方位培養職員們對生產過程中細節的操縱，提升職員們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！經過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現金加工全面質量治理的重要性，全方位培養職員們對生產過程中各細節的操縱，提升職員們的質量意識和客戶意識，實現從全然意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！5、過程辦法和細節治理：生產系統最大的漏洞算是

15、在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠別夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無 法統計，職員水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和職員生產日記法。如此一來，職員們的工作和質量都能清晰的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。經過幾個月的堅持，職員們自檢產品格成了好的適應， 加工配件的質量明顯提升。6、成立質量治理領導小組： 經過對生產車間的綜合治理改進，生產部成立了質量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面， 產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的操縱手

16、法。在遇到質量咨詢題時采取三別放過的原則。算是：質量咨詢題原因別查明別放過、沒有緊急處理措施別放過、 沒發長遠對策別放過！并在生產早會上針對生產發覺的咨詢題進行有效分析，別能重復犯第 二次同樣的錯誤！這樣幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。二、人員治理方面：1、愛心治理。經過感性認識時期后，我和職員們之間的相處關系進入正常化，在車間 治理上，選出了職員代表和治理層代表，如車間設財務監管（原是xx,現是xx）,對車間違反車間規定的職員賦予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處，財務監管人員依照天氣事情，拿出罰款來給大伙兒買飲料或者冰條吃。經過幾個月的綜合治理，大伙兒的質量意識和工作積極性

17、形成了質的飛躍 ！2、走動治理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到 裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候， 并且能第一時刻了解職員們的工作狀態和產品配件有沒有存在咨詢題。經過半年多的努力，如今職員們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現好的職員采納適當激勵，如叫上幾位表現好的去別處吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產治理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去別處聚餐，歌唱等。經過這些活動，拉近了職員之間的距離，凝結了團隊的合作精神和整體戰斗力！三、生產結構方面：關

18、于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取以下幾方 面的改進。1、外協會議：針對銷售反映生產部門發貨別及時，產品質量存在咨詢題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨別及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，并且規定了外協治理日，并由專人負責和外協的有關咨詢題溝通和現場到 外協處進行過程跟蹤，經過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴

19、格按生產單生產加工。裝配車間職員憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，假如配件有咨詢題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度思考，產品的質量水平是否滿腳客戶要求，假如裝配現場有任何質量發覺都第一時刻上報生產經理進行合理改進！3、配件倉庫進行合理優化。 針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸別對和質量別穩定、 配件數量別清等咨詢題上，經過生產部代表會議，決定對倉庫進行完全的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現！）。從10月5日開始，進行整理和細節處理，如今已初見成效。經過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域

20、、類別、標示固定存放，讓人一 目了然的效果！同時各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的 合理保存、使用時是基本上合格品！整理完畢后，倉庫執行了先進先出的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理才T算和落低庫存成本！4、看板治理。看板治理是生產部面對目前治理混亂的重要舉措。看板的使用，給大伙兒一種警覺，大伙兒都知道了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產治理看板、裝配生產缺料綜合治理看板、成品庫綜合治理看 板、配件倉庫綜合治理看板、生產質量綜合治理看板、倉庫缺料綜合治理

21、看板。經過看板的 使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！生產部門的各項工作在全體職員的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量 綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來，盡管然生產質量各方面取得一些成績，但并且也存在不少咨詢題。要緊表如今以下幾個方面：一、生產現場治理還比較混亂：盡管半年多來向來強化現場治理，但由于職員素養別同，個別區域還有待進一步規范。職員綜合素養教育和培訓還要別斷加強！二、技術部門和生產部門配合的別夠深入。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前 的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴峻脫節。 導致圖紙全然指導別了生產，希翼在新的年度里，生產部門有權力

22、來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果！）。三、人員治理方面：由于公司人員的文化水平別同，分工別同，在對公司大的進展方 針理解別到位，導致整體戰斗力還有待提升。希翼在新的年度里， 加大職員素養教育和技能培訓。四、產品質量和細節治理方面：目前公司產品常浮現質量咨詢題而退貨，一方面是職 員裝配或者包裝時細節注意別到位，如機臺裝的表和夾具垂直度別夠，裝表的螺絲長度別合適，螺絲的強度別夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節治理別到位導 致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希翼在新的年度里各方面都能 全員參與、持續改進！面對

23、新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中 的各項任務，上一年度好的方面堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外 協質量治理的長抓別懈，質量治理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，并且祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！20xx年生產工作心得體味范文篇 3XX年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲差不多接近尾聲，我們東西廠以營銷中 心為一線，截止到 10月20日，生產各種胖料 183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為 了做好XX年的各項工作，現對 XX年的工作總結如下：一、班組的建設與治理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會

24、，將公司第二次創業的精神仔細傳達，使車間職員真正領略到公司的進展要求、前景和目標，筑建職員以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接妨礙車間的工作質量，所以，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用。二、狠抓安全治理別放松。1、加強了對班組安全檢查力度， 完善了崗位責任制，發覺咨詢題及時通報并限期整改， 使安全隱患大大落低，確保了 XX年的安全生產。2、充分利用周二安全例會時刻，仔細分析一周來的安全生產事情，將車間發生的安全事故仔細分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。三、生產、技術治理得到加強。積極配合質量治理部門對車間質

25、量的檢查力度，并強 化生產技術的治理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好操縱。四、現場治理得到改善。1、制定了現場治理制度，并在生產過程中仔細執行，宣傳貫徹5s活動，并仔細組織實施，使現場治理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，幸免了原材物料的白費，節省了生產成本，改善了現場。五、對設備進行技術改造。經過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產， 落低了生產成本。總之， XX年盡管取得了一定的成績，但仍存在著不少咨詢題和別腳，要 緊表現如下方面：一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這要緊表如今以下幾點：1、安全

26、治理力度別夠。安全操作制度別健全，安全培訓別到位，檢查別到位，有好多 時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發覺的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全治理制度進行處罰，如今想來是徹底別對的，在安全事故沒有發生往常， 就應該別說情面，惟獨如此，才干完全泯滅安全隱患。為此，我想在將來的工作中， 對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全隱患整改及時別完全。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在對付 現象，同時還認為如此會落低一些生產成本，如此在有些安全隱患的整改中沒有完全整改， 我想在將來的工作中，別論要

27、付出多少，只要是安全隱患，只要是別符合安全治理規定的， 就要堅定別折別扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改別完全的， 嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，因此大多不過口頭批判，而沒有嚴肅處理。如今想來， 這是安全隱患的重中之重。象前段時刻一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地點跳下，造成腳跟撕裂。所以在將來的工作中，凡是浮現的任何違章操作的，一律停工歇息。4、安全標志仍別夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的尋了尋，發覺像 高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，預備限

28、期解決。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，浮 現了：1、交接班別協調。比如個別班組以清理現場、預備交接為由，采取對付投料的辦法， 造成下個班次的產量落低。這一點對我作為治理者來說真的是個頭痛的事，目前解決的方法算是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要思考整體利益，其次算是硬性規定處理現場的時刻，以保證交班工作的正常進行。關于發覺有明顯有意對付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備浮現故障 隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，

29、把設備的維修時刻轉移到了下一具班次，并延長了維修時刻。凡是差不多發覺設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，并且我們在將來的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能別能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這能夠經過考核或者評審的方法進行分檔，如此假如發覺維修工人別處理當班設備故障的，進行落低技術工檔次的處罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓真的太少了，假如能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在別斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下落。我們差不多采取了一項措施算是定期召開技術研討會， 要求大伙兒

30、在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的咨詢題和辦法都說出來，是咨詢題的，大伙兒討論解決，是經驗的，大伙兒共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方 面、技術方面從別處吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。4、治理別到位，有跑冒漏現象，成本考核制度別健全，降實責任別到位。加大治理力 度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色別一：原因：治理別到位。方案：(1)尋最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。2、成品內在質量別穩：原因：(1)治理別到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量別一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓別到位。(4)由于配方含量調

31、整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強治理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新職員的崗前培訓(3)定期別定期的抽查(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴峻：原因：(1)板結劑加量別準(2)沒依照產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分別穩定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責別定期進行檢查監督4、產品外觀大小別均，顆粒別圓：原因：(1)生產工藝執行別嚴(2)由于原料別一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)治理力度別夠，致使關鍵崗位人員之間溝通別夠(4)篩子篩分不行方案：(1)制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查

32、(2)協調治理，關鍵崗位人員及時溝通(3)依照別同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造四、現場治理方面：1、定置治理仍沒有徹底到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置治理，不過暫時決定一些物品的擺放，并且由于工人的懶散性和素養的高低別等，有時在作業場地完成作業后，別能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們預備建立定置 治理圖，以便在將來的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的， 進行嚴格處罰，使5s治理初見成效。五、設備現場治理沒有徹底到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。 如此運行設備上面的浮塵等經常別能及時清理。為此，我們預備

33、加強設備浮塵清掃的檢查， 對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，賦予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則賦予適當的處罰。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現的別及時。 由于工作過程中注重工作過程， 而在工作完成 后，沒有及時進行回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會， 既能及時兌現獎勵，又能總結 經驗，尋出新的改造項目。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中真的遇到了別得別解決的 咨詢題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起

34、來。為此我們預備經常召開技術研討會，讓大伙兒把工作過程遇到的咨詢題擺一擺，共同研究對策，尋出改造的方法。算是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，別要說其他人了，算是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感受靠經驗進行治理是不好的，而如今我的技術知識又太有限了，所以在工作過程中大多靠的算是經驗了。 這一點在將來的工作中， 預備加強學習，首先自己可以解決的方法算 是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大伙兒多談一談工作中的好的經驗和方法，如此既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一具學習。2、普通崗位的培訓太少。 我們如今不過在一些要緊的崗位實行崗前培訓，但是對普通崗

35、位的培訓幾乎沒有。如此大多數工人的各方面的素養差距太大，普通崗位人員認為自己別被重視，挫傷了普通人員的工作積極性。八、環境方面：1、由于雙粉、篩分操縱不行，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步操縱改造加大除塵效果。九、個人存在咨詢題：1、尋常的工作沒有打算性。 由于工作的繁雜，在每天的工作中，基本上以自己的想法， 隨意的進行安排工作，打算性太差。這一點我預備如此來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提早打算好，并降實將新的工作目標降實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作打算。 三是對差不多安排的工作在沒有特別特殊的事情下，在沒有完成往常盡可能

36、的別再改變工作方案。2、在尋常仍有時浮現布置工作后，沒有檢查、降實，甚至沒有進行考核，打擊了職工 的工作積極性。比如原來要求職員從廢舊內膜中撿出能夠重復利用的內膜，并有考核標準， 如此企業生產落低了生產成本，職工還能夠多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現， 妨礙了工作的積極性。所以，在將來的工作中，對差不多安排的工作，要善始善終，自己別 能解決的咨詢題，要上報領導來解決。3、盡管差不多在治理層工作了多年， 但感受仍沒有學會充分利用下屬。 這一點可能與 本人多年的工作適應和工作作風有關。 我應該把一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些 鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性， 讓他們把自己應該 做的情況做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實 抓好XX年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規程進行治理。(1)重點抓好三級安全治理絡的建設，充分發揮他們的職能作用。(2)全面降實安全生產責任制，重點抓好班組治理。(3)堅持每周一次的