1、信用社（銀行）實(shí)行全員競(jìng)聘激活人力資源工作總結(jié)材料農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，只有不斷朝著現(xiàn)代金融企業(yè) 的方向發(fā)展，才能為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供更強(qiáng)有力的金融支持。 市聯(lián)社在改革發(fā)展的過(guò)程中，從適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)， 從農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)， 實(shí)行員工競(jìng)聘上崗制，充分發(fā) 揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，著力打造一支能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，構(gòu) 建具有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)村銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。競(jìng)聘上崗：改革發(fā)展的必然選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。市聯(lián)社面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，深深地意識(shí)到培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高員工競(jìng)爭(zhēng)觀念和憂患意識(shí)的 重要性，必須開(kāi)拓思路，創(chuàng)新體系，優(yōu)化內(nèi)部人才資源，實(shí)現(xiàn)人盡其

2、 才，才能滿足自身發(fā)展的需要。對(duì)照人事用工制度改革前后市農(nóng)村信用社的風(fēng)貌， 員工們感觸良 多。不少人還記得，以前農(nóng)村信用社吃的是“大鍋飯”，加上人員長(zhǎng) 期沒(méi)有交流，“活水都快變成死水”了。體制上的不規(guī)范，相當(dāng)一部 分員工責(zé)任意識(shí)淡薄，走馬觀花地履行崗位職責(zé)，甚至沒(méi)有履行；奉 獻(xiàn)精神不強(qiáng)，只想到單位要給我什么待遇，而不想自己要給單位做出 些什么貢獻(xiàn)；服務(wù)意識(shí)很差，一副“官老爺”作風(fēng)，工作上消極不主 動(dòng)，得過(guò)且過(guò)，對(duì)基層和客戶(hù)的服務(wù)被動(dòng)而且應(yīng)付；開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)， 缺乏工作思路，工作熱情不高。少數(shù)員工還興風(fēng)作浪，歪風(fēng)邪氣橫行。 這些問(wèn)題的存在不僅制約了各項(xiàng)工作的開(kāi)展， 也給信用社的形象帶來(lái) 負(fù)面影響。

3、改革才有出路，發(fā)展才是硬道理。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，目的在于 優(yōu)化勞動(dòng)組合，科學(xué)合理地配置資源， 并提早防范和消除不安全隱患。 同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘能夠促進(jìn)員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 員工的責(zé)任感和事 業(yè)心也無(wú)形中得到加強(qiáng)。公開(kāi)競(jìng)聘：選用人才的良好平臺(tái)為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 加強(qiáng)崗位輪換和人員交流， 市聯(lián)社在 全轄推行競(jìng)聘上崗， 首先從市聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員面向全轄公開(kāi)競(jìng)聘開(kāi) 始，將競(jìng)聘工作逐步推向各區(qū)級(jí)信用 （聯(lián)）社和各個(gè)層次的崗位人員。 競(jìng)聘上崗為員工展示才能提供了良好的環(huán)境和氛圍， 增強(qiáng)了員工的責(zé) 任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大大調(diào)動(dòng)了工作積極性，促進(jìn)了管理 水平的提高和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。20XX 年

4、以來(lái)，全方位、大范圍的公開(kāi)競(jìng)聘大大激發(fā)了員工的積 極性，年輕人才因競(jìng)聘脫穎而出，工作潛能因競(jìng)聘有效發(fā)掘，崗位交 流因競(jìng)聘得以實(shí)現(xiàn)，至 20XX 年底基本完成了全員競(jìng)聘上崗。 20XX 年上半年， 為適應(yīng)全市農(nóng)村信用社實(shí)施統(tǒng)一法人改革的新要求， 市聯(lián) 社組織開(kāi)展了區(qū)級(jí)信用社主任、副主任及市聯(lián)社部門(mén)負(fù)責(zé)人公開(kāi)競(jìng) 聘，按照公開(kāi)、公平、公正、透明的原則，在全轄范圍內(nèi)選拔人才， 并對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘人員的學(xué)歷、 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、 工作能力等方面提出具體 要求。經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名、組織考核、競(jìng)聘演說(shuō)、現(xiàn)場(chǎng)答辯等程序，在對(duì) 各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行三次公示及反饋、核實(shí)、認(rèn)定的基礎(chǔ)上，最終排定 競(jìng)聘成績(jī)，按 1：2 的比例確定入圍人

5、選后，由高級(jí)管理層將競(jìng)聘結(jié) 果上報(bào)市聯(lián)社理事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)， 研究確定擬聘任對(duì)象。 在競(jìng)聘上崗 的 23 名中層干部中，實(shí)現(xiàn)崗位交流的有 7 人、職務(wù)得到晉升的有 11 人、從基層社競(jìng)聘到市聯(lián)社機(jī)關(guān)任職的有 6人，落聘 17 人。至此， 市聯(lián)社機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和下轄 6 個(gè)區(qū)級(jí)信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子全部 實(shí)現(xiàn)了崗位交流或輪換。在中層干部競(jìng)聘的基礎(chǔ)上， 市聯(lián)社對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)調(diào)整后設(shè)置的32 類(lèi)崗位共 65個(gè)職位（含守押監(jiān)控中心）進(jìn)行全轄公開(kāi)競(jìng)聘，并實(shí) 現(xiàn)了財(cái)務(wù)、勞資、稽核、安全保衛(wèi)等職能集中到市聯(lián)社機(jī)關(guān)履行，加 強(qiáng)了管理力度， 也使基層社更集中精力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。 在聯(lián)社機(jī)關(guān)人員到 位后，下發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)要求各

6、區(qū)級(jí)信用社做好轄內(nèi)員工“三定”工作， 并在 7月份全面完成崗位競(jìng)聘， 要求凡在同一崗位或職務(wù)連續(xù)工作滿 五年，或在同一部門(mén)連續(xù)工作滿八年的，原則上必須進(jìn)行崗位交流。 隨著競(jìng)聘上崗工作的深入開(kāi)展， 廣大員工找準(zhǔn)位置施展才華， 更加積 極主動(dòng)，熱情飽滿地投入工作。量材為用：提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力“一石激起千層浪，競(jìng)聘開(kāi)創(chuàng)新氣象” ，這是市聯(lián)社一名員工的 切身體會(huì)。實(shí)行全員競(jìng)聘打破的不僅僅是體制上的桎梏， 更是人們“大 鍋飯”的落后觀念。競(jìng)爭(zhēng)就是超越自我，競(jìng)爭(zhēng)就是拓展發(fā)展空間，市 聯(lián)社找到了“強(qiáng)身健體”的有效途徑， “千層浪”成為勢(shì)不可擋的前 進(jìn)之浪。原有干部任命制和終身制被打破了。 對(duì)基層社主任、

7、管理部門(mén)負(fù) 責(zé)人進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，“能者上、平者讓、庸者下” ，做到競(jìng)聘有承諾、 有考核、有預(yù)警，最終還要實(shí)行末位淘汰。管理者也要競(jìng)爭(zhēng)上崗，全 轄形成了你追我趕的可喜局面原有員工的身份界限被打破了。國(guó)家干部、聘用干部、以工代干， 正式工、合同工，農(nóng)行編制、信用社編制等以前的“差別”消失了， 市聯(lián)社在競(jìng)聘上崗基礎(chǔ)上實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制， 每位上崗員工都要 簽訂勞動(dòng)合同一一沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)優(yōu)越，起點(diǎn)都相同，未必原來(lái)的“干部” 就一定在機(jī)關(guān)工作，廣大員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。原有平均主義工資制度被打破了。與競(jìng)聘制相適應(yīng)，市聯(lián)社實(shí)行 工效掛鉤，深化收入可增可減的績(jī)效分配理念， 考核單位的薪酬總量 與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，員工勞動(dòng)報(bào)酬與其崗位責(zé)任