1、海報(bào)商品管理辦法一、宗旨保證海報(bào)商品的低價(jià)形象及銷售帶動(dòng)作用.二、適用范圍所有自營(yíng)商品三、海報(bào)商品管理規(guī)定1. 海報(bào)商品洽談?dòng)芍醒氩少?gòu)部負(fù)責(zé)，營(yíng)運(yùn)部和合同管理室可提供參考意見。2. 超市海報(bào)商品的每期最少數(shù)量為50種單品，其中季節(jié)性商品應(yīng)占20%以上，敏感性商品20%以上，新品10%以上，生鮮類商品應(yīng)占20%以上；家電海報(bào)商品的數(shù)量及比率根據(jù)實(shí)際情況而定。3. 海報(bào)商品的售價(jià)由中央采購(gòu)中心負(fù)責(zé)制定，分店物價(jià)部復(fù)核。4. 海報(bào)發(fā)行前8天中央采購(gòu)部將海報(bào)明細(xì)報(bào)合同管理室核價(jià)，合同管理室2個(gè)工作日內(nèi)完成核實(shí)確認(rèn)工作（由分店物價(jià)部協(xié)助合同管理室進(jìn)行核價(jià)），對(duì)有異議的商品合同管理室有權(quán)要求中央采購(gòu)部重新

2、洽談或定價(jià)。5. 海報(bào)商品明細(xì)需經(jīng)中央采購(gòu)部與合同管理室雙方確認(rèn)后制作。6. 海報(bào)發(fā)行前4天中央采購(gòu)部需將確定海報(bào)明細(xì)傳營(yíng)運(yùn)部并附海報(bào)商品陳列圖，營(yíng)運(yùn)部及時(shí)進(jìn)行賣場(chǎng)備貨及賣場(chǎng)調(diào)整。7. 采購(gòu)部應(yīng)預(yù)計(jì)海報(bào)商品的銷售數(shù)量、銷售金額，并在海報(bào)報(bào)批明細(xì)中列出，其中海報(bào)商品的銷售數(shù)量及金額不能低于該商品近期正常銷售數(shù)量及金額的三倍以上。若海報(bào)商品在海報(bào)期一半時(shí)間內(nèi)銷售數(shù)量及金額低于計(jì)劃指標(biāo)的三分之一值時(shí)，營(yíng)運(yùn)部有權(quán)撤換該商品的陳列位置。8. 海報(bào)商品的堆頭、n架陳列應(yīng)占海報(bào)商品的90%以上，且每個(gè)n架陳列不應(yīng)超過二個(gè)單品，每個(gè)堆頭陳列不應(yīng)超過三個(gè)單品，海報(bào)商品陳列應(yīng)飽和、美觀，不允許有不飽和、空?qǐng)霈F(xiàn)象，

3、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)海報(bào)商品的訂貨、陳列等，采購(gòu)部協(xié)助海報(bào)商品促銷結(jié)束后的退、換貨處理事項(xiàng)。9. 海報(bào)商品的毛利率控制標(biāo)準(zhǔn)：超市商品應(yīng)大于3%以上，家電商品應(yīng)大于1%以上，原則上海報(bào)商品不允許負(fù)毛利銷售。對(duì)類似寶潔bdf補(bǔ)差或接近零毛利的海報(bào)商品，采購(gòu)部應(yīng)在海報(bào)商品上注明限量銷售，營(yíng)運(yùn)、收銀部應(yīng)嚴(yán)格按海報(bào)限量執(zhí)行。超市大單購(gòu)物，批發(fā)商品毛利率在2%以上，家電商品毛利率在1%以上的可由分店?duì)I運(yùn)部執(zhí)行（類似bdf補(bǔ)差除外），超出此范圍的，營(yíng)運(yùn)部應(yīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可執(zhí)行。10. 分店物價(jià)部在海報(bào)促銷期間，應(yīng)嚴(yán)格按海報(bào)商品管理辦法的要求抽查其執(zhí)行情況，并在海報(bào)結(jié)束后提交分析小結(jié)。11. 海報(bào)商品的外觀設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)

4、企業(yè)的特色及文化理念，形成一種可以代表企業(yè)形象的宣傳工具。四、責(zé)任1. 采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部為執(zhí)行部門、分店物價(jià)部為監(jiān)督部門。2. 責(zé)任人為相關(guān)部門的直接負(fù)責(zé)人。3. 未按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人按工作失職處理，對(duì)公司利益造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)其差額并按工作失職處理。采購(gòu)部洽談海報(bào)商品明細(xì)五、流程：合同管理室核實(shí)確認(rèn)采購(gòu)部確認(rèn)海報(bào)制作營(yíng)運(yùn)部備貨、賣場(chǎng)調(diào)整六、案例分析2004年4月9日4月22日超市商品海報(bào)促銷。物價(jià)部根據(jù)采購(gòu)部提供的海報(bào)促銷計(jì)劃明細(xì)表于4月4日對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，并將市調(diào)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)格問題的海報(bào)商品反饋給采購(gòu)部，采購(gòu)部重新洽談相關(guān)促銷商品的價(jià)格。4月9日海報(bào)開始時(shí)，分店對(duì)海報(bào)商品的陳列、價(jià)格的到位情況等進(jìn)行檢查，促銷期間對(duì)海報(bào)商品的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，促銷結(jié)束后對(duì)此次海報(bào)商品的銷售狀況進(jìn)行分析。采購(gòu)部洽談海報(bào)商品明細(xì)操作流程為：分店物價(jià)部根據(jù)海報(bào)明細(xì)對(duì)周邊商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查將海報(bào)市調(diào)價(jià)高商品反饋給采購(gòu)部采購(gòu)部重新洽談促銷商品的價(jià)格海