1、南水北調金寶航道大汕子樞紐工程建設“我為率先通水立新功”勞動競賽活動方案(討論稿)為充分發揮勞動競賽在推動南水北調大汕子樞紐工程建設中的作用，進一步組織動員各參建單位、廣大建設者為實現率先通水目標中建功立業，按照省南水北調工程建設管理會議部署，從2011年5月起按季度在工程建設中廣泛深入持續開展“我為率先通水立新功”為主題的重點工程勞動競賽活動。一、指導思想通過組織開展“我為率先通水立新功”勞動競賽活動，把參建單位和廣大建設者進一步組織動員起來，以文明工地創建為基礎，以“質量、安全、進度”為核心，進一步調動各參建單位和廣大建設者的積極性、創造性，激發和挖掘潛在能量，激勵先進，懲戒后進，努力開創

2、“比、學、趕、幫、超”的良好建設氛圍。二、勞動競賽主題、目標和主要內容（一）競賽主題：“我為率先通水立新功”。競賽專題重點選擇質量管理、安全管理、進度管理等。（二）競賽目標：以建設優良工程為目標，以質量、安全、進度為核心，以爭創一流管理、一流監理、一流施工為項目建設要求，努力把大汕子樞紐建成“優質、高效、優美、廉潔”工程，確保工程如期完成。圍繞這個總體目標，設置進度、質量、安全、綜合管理4個分項目標進行考核評比，按季度評出先進班組和先進個人。（三）競賽內容：各參建單位根據自身實際，圍繞工程質量、安全、進度、綜合管理等主要專題，以參建單位和施工單位施工專業隊、班組為單位，開展“六比一創”（即比工

3、程質量、比建設工期、比技術創新、比科學管理、比安全節約、比文明施工、創和諧團隊）為主要內容的勞動競賽。同時開展“我為率先通水獻一計”和“六小”（小革新、小改進、小建議、小節約、小核算、小經驗）活動。積極評比表彰“先進班組”、“工人先鋒號”、“操作能手”、“金、銀牌工人”等先進集體和先進個人。比進度，確保按季完成建設任務，力爭超額完成。以多完成工程量、工程投資為目標，以施工班組為單位，按照同條件任務確定的進度為依據，按月檢查，按季考核，以完成的投資計劃和實現節點工期為關鍵指標，結合江蘇南水北調工程年度建設目標考核辦法（以下簡稱目標考核辦法）進度管理有關要求進行檢查考評。比質量，不發生一般及等級以

4、上質量事故，確保質量優良，爭創優質工程。以完成的所有單元工程全部合格，優良率在85%以上，其中重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程優良率在90%以上（特殊行業除外）為目標，以不斷提高現場質量管理水平為目的，以目標考核辦法質量管理要求為標準，按季度對現場質量管理情況進行檢查考評。連續三次在“三檢”和監理驗收中一次合格通過的重點表彰和獎勵。比安全，不發生一般及等級以上安全生產事故，努力保持安全生產零事故目標。以杜絕群死群傷等重特大安全生產事故、避免和減少較大安全生產事故、力爭單項工程安全生產零事故為目標，以不斷提高現場安全生產管理水平為目的，以目標考核辦法安全管理要求為標準，按季度對現場安全管理情況

5、進行檢查考評。按gj59-99檢查標準做到位且不發生安全事故、未發現安全隱患的重點表彰和獎勵。比管理，建設行為合法合規，努力達到國務院南水北調辦文明工地標準。以國務院南水北調辦文明工地評比辦法和目標考核辦法綜合管理要求為標準，按季度對現場綜合管理情況進行檢查考評。同時，從六月初開始，在每單位工程的顯要位置設置工程質量、安全責任牌，動員各方力量監督相關責任人切實履行各自的職責。三、勞動競賽獎項設置按照獎勵為主、獎懲結合、責利一致原則設置勞動競賽獎項，充分發揮勞動競賽的激勵和懲戒作用。具體設置：1、兩面優勝流動紅旗。每季度重點對施工單位的作業班組進行考核，每季評出兩個先進班組。2、每季度評出各參建

6、單位質量、安全管理優秀員工1-3名，在施工單位中評出操作能手5名，銀牌工人10名，金牌工人5名。3、項目部根據工程實際評出夏秋兩季農忙優秀員工50名。4、設立“六小”（小革新、小改進、小建設、小節約、小核算、小經驗）獎項，充分調動參建者“我為率先通水獻一計”的積極性。四、勞動競賽獎項評比辦法按照條件具體、可量化、易操作原則進行評比。1、各參建單位評比推薦工程質量、安全管理先進個人。2、先進班組、金、銀牌工人、操作能手主要依據質量、安全管理人員、監理人員的歷次檢查、驗收的實績考核評比后由項目部推薦表彰。3、“六小”獎項根據貢獻的大小，由所在參建單位推薦報領導小組審查核實產生。4、夏秋兩季農忙優秀

7、員工由項目部根據工程實際確定獎勵的名額和獎勵金額。5、各參建單位受表彰獎勵的候選人產生后由大汕子樞紐工程“我為率先通水立新功”領導小組審定表彰。五、獎懲兌現（一）授予流動紅旗。對季度獲得先進班組，授予流動紅旗，舉行交接儀式，同時召開會議，交流情況，互相學習，共同促進。（二）建立獎勵資金。先進班組，工程部給予800元的獎勵；對于取得金、銀牌工人，操作能手，先進工作者工程部給予一定的物質獎勵并頒發獎狀；夏秋兩季農忙優秀員工每天在崗由項目部每人每天獎勵80元。（三）宣傳通報。從六月初起在工地增加宣傳“我為率先通水立新功”的標語等氛圍，增設讀報欄、榮譽欄和宣傳欄。對在勞動競賽中獲得先進的單位或個人，在

8、江蘇南水北調金寶航道大汕子工程建設月報和工地榮譽欄公開宣傳并印發簡報，對在勞動競賽評比考核中發現的事故隱患或分項倒數第一的相關班組，在工程宣傳欄設立“質量、安全、進度、文明創建紅燈專欄”公開曝光。（四）與上級表彰掛鉤。勞動競賽評比考核結果是推薦向上級單位表彰的依據。六、組織落實為加強我省南水北調“我為率先通水立新功”勞動競賽評比工作的組織領導，公平、公正的抓好各項評比考核工作，工程部已成立了勞動競賽工作領導小組。領導小組下設競賽辦公室，設在工程部的工程科，牽頭負責勞動競賽考核工作。七、活動要求各參建單位要充分認識組織勞動競賽推動工程建設的重要意義，積極行動起來，認真組織好勞動競賽各項活動。各參

9、建單位要成立相應的組織，明確專人負責這項工作，確保勞動競賽有力推動工程建設。附：大汕子工程建設質量、安全先進班組、個人條件江蘇省南水北調金寶航道大汕子工程部2011年5月20日附件一、工程建設質量管理先進班組、先進個人條件 1、先進班組 自覺遵守建筑法、工程建設質量管理條例等各項法律法規。 嚴格依據勘察設計文件和技術標準精心施工。積極開展“六小”（小革新、小改進、小核算、小建議、小節約、小經驗）活動和勞動竟賽，并取得顯著成績。 有健全的質量保證體系，切實落實質量責任制。 整體施工質量優良。 能認真接受和配合項目部和監理組監督檢查和驗收。待添加的隱藏文字內容2 2、先進個人 認真學習貫徹執行國家

10、有關工程質量的法律、法規、規章和政策。 熟悉并嚴格按照國家頒布的技術標準和圖紙進行施工。每道工序的施工都能順利通過“三檢”和監理的驗收。 堅持原則、實事求是地反映工程質量情況，及時妥善處理有關技術質量問題。 尊紀守法、愛崗敬業、團結同志，熱愛建筑事業。堅持文明施工。 做好本企業內部質量管理工作和各項工程的檢驗工作。 對防止工程質量通病和提高工程質量作出明顯成績。 附件二、工程建設安全管理先進集體（班組）、先進個人條件 1、先進集體（班組）主要領導重視安全生產、勞動保護工作。能積極貫徹執行有關安全生產和勞動保護法律、法規、規章，正確處理安全與生產的關系，推行目標管理，把安全生產工作落實到每位員工

11、和生產全過程。安全目標層層分解。安全與職工的經濟利益相掛鉤，勞務合同中有明確的安全責任、措施及考核要求。 安全生產組織健全、管理嚴格。以落實安全生產責任制為中心，明確職責分工，健全制度、考核嚴格、獎懲分明。 加強管理，措施到位。在增加安全設施投入、消除事故隱患、杜絕“三違”現象發生、認真改善勞動環境、治理塵毒危害、防止職業病發生等方面成績顯著，無職工因工死亡、重傷事故，無直接經濟損失千元以上的火災事故。 工地無被通報批評的記錄。 積極開展安全宣傳教育活動。堅持多種形式的安全教育，堅持安全交底，積極組織安生生產專項治理等活動，特種作業人員持證率達100%。 堅持經常性的安全檢查，臺帳記錄齊全。重要場所、部位監控有力，事故隱患整改率100%。 2、先進個人 積極宣傳貫徹