品管部組織與職責_第1頁
品管部組織與職責_第2頁
品管部組織與職責_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 蘇州鴻順木業工藝有限公司 企業標準 hs-02-wi-002 品管部組織與職責受控狀態controlled state： 文件版本file version： a/0 文件制定drafted by： 文件審核reviewed by： 文件批準approved by： 2009-03-1發布 2009-04-01實施蘇州鴻順木業工藝有限公司 發 布1.目的組建一個完整的品管組織，并對其進行分工合作，以利給組織的品質監控帶來一個管理機制特制訂部門的組織架構。2.適用范圍該架構的所有職能均包括在內（如iqc、ipqc、qa）。3.職責3.1各職能環節：按照各自的職責范圍要求實施工作。3.2品管課主管

2、：定期向總經理報告公司內部品質狀況。3.3對生產過程中出現問題品管部有權要求生產部中止生產，待解決質量問題后再恢復生產。4. 定義 iqc：來料品質狀況控制。 ipqc：生產過程中的品質控制。 qa ：品質保證（也包括貨物離開工廠前的品質必須符合客人要求的監控）5.組織架構總 經 理 iqcqaipqc品管主管 6.總則品管課隸屬總經理管理，包括品管主管、iqc、ipqc和qa7.主要職責 7.1品管主管職責a：主導全公司的產品質量的管理。b：主導建立各階段產品質量接收準則。c：主導建立各階段的品質驗收標準。 d：主導品管課內部相關事務安排及處理。e：主導客戶投訴的召集及處理事務回報。f：定期

3、召開品質會議。g：主導已建立的測量儀器的管理及送校。h：主導對外發加工廠的品質跟進及管理。 i：主導供方品質異常處理。 j：主導在制造過程中發生品質異常的溝通、處理。 k：每月月初將公司的質量目標達成情況向管理者代表匯報，當有不達標時，應編寫異常報告交責任單位提出改善方案。l：臨時交辦事項的處理。7.2 iqc職責 a：主導各客戶所需材料的品質確認以符合公司的產品質量的要求。 b：對各類型供方的當月品質狀況進行統計。 c：對各種材料的品質狀況實施監控并在下班前提交已完成的有效記錄給部門主管審核。 d：對材料檢驗過程中發現的問題點的反饋。 e：掌握和運用本公司建立的抽樣計劃表。 f：掌握和運用本

4、公司建立的各材料的檢驗規范。 h：臨時交辦事項的處理。7.3 ipqc職責 a：熟悉制程檢驗規范中相關規定。b：能運用公司建立的抽樣計劃表。 c：在制程中發現問題時，能迅速反饋及處理。d：清楚了解不合格品的處理流程。 e：能熟練操作各種測量儀器。 f：對制造通知單內的產品組合方式很清楚。 g：每月月底或次月月初將制中的不良現象進行統計并轉呈上一級主管審核。 h：實施現場巡回檢查并做好記錄（每天一上班就要到達生產線。） i：臨時交辦事項的處理。7.4 qa職責 a：出貨前品質再確認。 b：熟練運用公司現行的抽樣計劃表。 c：對出貨檢驗規范中的各要項內容均理解。 d：對現行的q/c驗貨報告內容均清楚。 e：能熟練操作各種測量儀器。 f：出貨檢驗過程中發現不良時的處理及及反饋。 g：每月5號前統計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論