1、xx公司招聘管理暫行辦法第一章 總則第一條 為規范鴻發集團招聘管理工作，明確對集團下屬子公司招聘流程及權限，指導并監督下屬子公司的人員招聘工作，特制定本制度。第二條 適用范圍1、 集團本部人力資源部2、 子公司人力資源管理部門（廣州市鴻凱實業投資有限公司、東莞市畔月灣廣場建造有限公司、東莞市鴻旺實業投資有限公司、新豐越堡水泥有限公司、東莞市鴻發教育投資有限公司的人力資源管理部門）第二章 招聘管理方式 第三條 集團對各子公司招聘管理包括以下幾方面1、 人員編制的管理子公司需向集團人力資源部提交人員編制表（附件一）和崗位職責說明書（附件二），經集團人力資源部審核，集團人力資源副總裁批準，作為集團人

2、力資源部指導和監督各新項目招聘人員的指導性文件。1) 人員編制的上報時間l 項目籌備初期各子公司須先向集團人力資源部遞交人員編制表（附件1）和崗位職責說明書（附件2）；l 每年11月1號-5號，各子公司須向集團人力資源部提交第二年人員編制表和年度用人需求計劃（附件3），作為第二年招聘工作的指引；2) 增加人員編制由子公司向集團人力資源部提交增加人員編制申請表（附件四）和崗位職責說明書，經集團人力資源部審核，集團人力資源副總裁批準，方可增加編制。3) 人員編制的控制與管理集團人力資源部必須了解和監督子公司制定人員編制的合理性，以及是否依據編制的規劃和項目進度需求進行人員招聘。第四條 集團人力資源

3、部考核管理工作權利1. 監督指導各二級子公司制訂績效管理制度的權利。2. 監督各二級子公司績效考核過程的權利。3. 組織薪酬與績效管理小組審核二級子公司部門經理以上崗位考核結果的權利。第五條 集團人力資源部考核管理工作責任1. 負責對二級子公司績效考核工作的培訓。2. 負責參與指導二級子公司績效考核工作的過程。第六條 二級子公司考核管理工作權利1. 在制定及完善本二級子公司績效考核體系的過程中有要求培訓的權利。2. 在對本二級子公司各崗位考核過程中接受指導的權利。第七條 二級子公司考核管理工作責任1. 制定與完善本二級子公司績效考核體系的責任。2. 保證本二級子公司績效考核工作符合集團整體規定

4、，合理推進的責任。3. 將考核過程中出現的問題及時上報的責任。4. 將考核結果及運用方案（薪酬檔級調整、調崗）及時上報的責任。第三章 二級子公司薪酬管理方式 第八條 管理方式：集團對二級子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面1. 薪酬總量控制： 集團對二級子公司年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該二級子公司經營業績指標掛鉤。集團嚴格控制二級子公司薪酬支出，對于超出預算的情況要求上報總裁辦公會處理。2. 控制二級子公司部門經理以上崗位具體薪酬數量：審核二級子公司部門經理以上崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級。3. 控制二級子公司薪酬管理制度及薪酬標準：二級子公司在集團的統一指導下制定的薪酬管理

5、制度及薪酬標準，使得對于薪酬制度的合理性、薪酬標準在整個集團之間的平衡、具體二級子公司部門經理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握二級子公司部門經理崗位任職人員的情況：對二級子公司部門副經理以上崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢并提出崗位調整意見。對于二級子公司員工崗位的員工檔案不存檔。第九條 集團人力資源部薪酬管理工作權利1. 了解二級子公司組織結構及人員編制的權利。2. 對二級子公司部門副經理層崗位人事檔案備案的權利。3.4.5. .對二級子公司制定薪酬制度及薪酬標準的審核權。6. 監督二級子公司日常薪酬管理工作執行情況的權利。第十條 集團人力資源部薪酬管理工作責任1. 指導二級子公司制定薪酬制度及薪酬標準的責任。2. 指導二級子公司開展薪酬管理工作的責任。第十一條 二級子公司薪酬管理工作權利1. 制作或調整二級子公司薪酬體系有困惑時，有向集團人力資源部咨詢的權利。2. 制定二級子公司部門經理層崗位、員工層崗位薪酬標準的權利。第十二條 二級子公司薪酬管理工作責任1. 當二級子公司崗位編制、部門及崗位職責發生變動時，有及時向集團人力資源部匯報備案的責任。2. 當二級子公司薪酬