1、二級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能重點(diǎn)第四章績(jī)效管理1、效標(biāo)即指評(píng)價(jià)員工績(jī)效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)個(gè)人或集 體的績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。1）特征性的效標(biāo)，考量員工是怎樣的一個(gè)人，側(cè) 重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)。2）行為性效標(biāo)。其側(cè)重點(diǎn)是考量員工如何執(zhí)行上級(jí)指 令，如何工作,這類效標(biāo)對(duì)人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤其重要。3）結(jié)果 性效標(biāo)，其側(cè)重點(diǎn)是考量員工完成哪些工作任務(wù)或生產(chǎn)了哪些產(chǎn)品,其工作成 效如何? o2、績(jī)效考評(píng)方法的種類1）行為導(dǎo)向型的考評(píng)（主觀考評(píng)方法：排列法、選擇 排列法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法，客觀考評(píng)方法：關(guān)鍵事件法、 強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法、加權(quán)選

2、擇法）2）結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)（目 標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法）3）綜 合型的績(jī)效考評(píng)（圖解式評(píng)價(jià)法、合成考評(píng)法、日清日結(jié)法和評(píng)價(jià)中心法）。3、制約和影響翩考評(píng)正確性、可靠性和有效性的問(wèn)題：1）分布誤差（寬厚 誤差、苛嚴(yán)誤差、集中趨勢(shì)和中間趨向）2）暈輪誤差3）個(gè)人偏見(jiàn)4）優(yōu)先和近期效 應(yīng)5）自我中心效應(yīng)6）民蠟應(yīng)7）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響。4、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則：針對(duì)性、科學(xué)性、明確性。5、效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法：要素圖示法、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)案研究法、 面談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、頭腦風(fēng)暴法。& 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序:工作分析、理論驗(yàn)證、進(jìn)行指標(biāo)

3、調(diào)查, 確定指標(biāo)體系、進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。7、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則:標(biāo)準(zhǔn)就是衡量事物的依據(jù)和準(zhǔn)則，績(jī)效考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)員工績(jī)效考評(píng)進(jìn)行考量評(píng)定分級(jí)分等的尺度。1）定量準(zhǔn)確的原則2） 先進(jìn)合理的原則3）突出特點(diǎn)的原則4）簡(jiǎn)潔扼要的原則& 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：綜合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、分解提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。9、按測(cè)量水平不同,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為：名稱量表、等級(jí)量表、等距量表（沒(méi) 有絕對(duì)零點(diǎn),只做加減運(yùn)算不能做乘除運(yùn)算）、上俸量表（有絕對(duì)零點(diǎn)可做四則運(yùn) 算）。10、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI不僅特指績(jī)效考評(píng)體系中居于核心或中心地位,具 有舉足輕重的作用,能以制約影響其他變量的考評(píng)指標(biāo),而且也代表了績(jī)效管理 的實(shí)踐活動(dòng)中所派生出來(lái)的一種

4、新的管理模式和管理方法。U、戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效體系的意義：1）使該體系不僅成為激勵(lì)約束企業(yè)員 工行為的一種新型的機(jī)制，同時(shí)還要發(fā)揮該體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用。2）通過(guò) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，將員工的個(gè)人行為與部門的目標(biāo)相結(jié)合，使KPI體系 有效地詮釋于傳播企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具。3） 徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念。12、選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則：整體性、増值性、可測(cè)性、可控性、關(guān)聯(lián) 性。13. 平衡計(jì)分卡就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。從 財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),從而幫助企業(yè)解決兩個(gè) 關(guān)鍵問(wèn)題：有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)

5、略的實(shí)施。14、平衡計(jì)分卡的基本概念：1）是一個(gè)核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具2）是 種先進(jìn)的績(jī)效衡量的工具3）是企業(yè)各級(jí)管理者與管理7寸象進(jìn)行溝通的一個(gè)重 要方式4）是一種理念十分先進(jìn)的”游戲規(guī)則”,即一種規(guī)范化的管理制度。平 衡積分卡使用領(lǐng)域比較廣泛，包括IT行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、上市公司、 改制企業(yè)等,跨國(guó)公司、醫(yī)院、政府、警察局也采用。15、提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法：目標(biāo)分解、關(guān)鍵分析、標(biāo)桿基準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo)設(shè)定值上,參考企業(yè)至少存在三種情況:本行業(yè)領(lǐng)先的最佳企業(yè)、居于國(guó) 內(nèi)領(lǐng)先的最優(yōu)企業(yè)、居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)。16、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分為:數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限。17、360度考評(píng)成

6、為跨國(guó)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要工具之一。它主 要強(qiáng)調(diào)全方位客觀地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),既注重考評(píng)員工的最終成果,又將員工的 行為、過(guò)程和個(gè)人努力的程度納入考評(píng)的內(nèi)容,使得績(jī)效考評(píng)更能客觀全面地放 映員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。360度考評(píng)又稱全視角考評(píng)方法，它是指由考評(píng)者的上級(jí)、同級(jí)、下 級(jí)和客戶以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者，從多角度對(duì)被考評(píng)者迸行360度的全 面評(píng)價(jià),再通過(guò)反饋程序達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的的考評(píng)方法。19、360度考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)：1）具有全方位、多角度的特點(diǎn)2）不僅僅是工作產(chǎn) 出，還考慮深層次的勝任特征3）強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀増強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建 立更為和諧的工作關(guān)系。4）采用匿名評(píng)價(jià)方式

7、，消除考評(píng)者的顧慮5）尊重組織成 員意見(jiàn)，激發(fā)組織的創(chuàng)新性6）加強(qiáng)管理者與組織員工的雙向交流7）促進(jìn)員工個(gè) 人發(fā)展。缺點(diǎn)：1）定性評(píng)價(jià)比重較大2）不同渠道的來(lái)的并非一致的信息3）增加 了收集數(shù)據(jù)的成本4）如果處理不當(dāng)甚至帶來(lái)企業(yè)文化震蕩,組織成員忠誠(chéng)度下 降等現(xiàn)象。20、360度考評(píng)的實(shí)施程序：1）評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)2）培訓(xùn)考評(píng)者3）實(shí)施360 度考評(píng)4）反饋面談5）效果評(píng)價(jià)。21、實(shí)施360度考評(píng)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題：1）確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事 360度考評(píng)的管理人員2）應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī)（在面臨士氣不足,處于過(guò)渡期或走下 坡時(shí)不宜采用）3）上級(jí)考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)者進(jìn)行溝通，要求考評(píng)者對(duì)其意見(jiàn)承擔(dān)責(zé) 任，確保考評(píng)者的意見(jiàn)真實(shí)可靠4）使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序5）防止考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn) 作弊、