1、公司經(jīng)營管理部部長崗位競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們： 大家好！ 在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職 位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這 次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價 值的舞臺。 我叫XX,今年*歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專 業(yè)畢業(yè)，*年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié) 業(yè)。于*年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、 出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯 莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司 壽險部業(yè)務(wù)主任。 經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì) 得以提高，特別

2、是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于 城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從 平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里 馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪達到一萬五千元時，我 毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十 年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸 同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極 進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完 善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效 率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良 性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的 工作熱情、奮發(fā)有為

3、的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。 在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以 “三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原則與人相 處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服 從客觀。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位， 融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相 符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖 突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之 間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖 上去領(lǐng)悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉 拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷 則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即

4、大事不糊涂，小事不計較。 做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少 冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽， 批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動 力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的 目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。 用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松 的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像 圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一 樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，努力 實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。 當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運

5、動的 深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面 對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)： 一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一 味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè) 獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴(yán)密、細致的市 場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，審視自身， 找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每 一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和20XX年 北京奧運會這個巨大商機。 二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品 牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大 型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源

6、的招商、設(shè) 計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本 公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形 成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司 打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的母艦。 三、抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的 高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此 員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目 的的培訓(xùn)工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和 創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié) 合起來，并制定相應(yīng)的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤， 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu) 勢，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人 見