1、總結大會上領導講話稿 同志們： 今天，區委、區政府召開這次會議，主要是總結上半年工作，兌現上半年包抓項目獎勵，分析全區經濟和社會發展形勢，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環節，安排部署下半年工作。稍后，楊書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。根據會議安排，我講三個方面 _： 一、上半年工作的特點 今年以來，全區上下認真落實市、區各項決策部署，緊緊依托國家經濟技術開發區、國家現代農業示范區和現代服務業綜合改革試點城市三大“國字號”品牌，突出項目建設、文化建設、城市建設和民生工程，緊盯年度目標，靠實工作責任，主攻薄弱環節，推動任務落實，經濟社會保持平穩較快發展態勢。主要呈現六個方面的特點： 一

2、是主要經濟指標實現雙過半。通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業經濟穩步增長，現代農業規模擴大，第三產業持續繁榮，居民收入不斷增加，主要經濟指標除生產總值、農業增加值（季節性因素影響）、工業增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現了時間過半、任務過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產投資全市排第三外，其余8項指標都排第一；增速4項排第一（農業增加值、三產增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗），1項排第四（地區生產總值），4項排第五（工業增加值、建筑業增加值、固定資產投資、財政收入）。 二是項目帶動作用比較明顯。抓住工業園區升級為國家經濟技術開發區的有利時機，加大招商引

3、資力度，加快重點項目建設，開工項目數量明顯增加，在建單體項目規模擴大。上半年，開工建設500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個；全區新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆 “蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元；引進到位市外資金91億元，增長210，完成任務的62%，全市排第二，引資項目投資占全區固定資產投資總額的70%。京城控股、巨龍農業物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發展的格局日益明顯。 三是十大產業園取得突破性進展。“十大農業產業園” 完成投資6000多萬元

4、，基礎設施工程基本完工， 47家企業達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設。止目前，全區新打建日光溫室1314畝，完成年度任務的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農業產業園建設進度快，落實任務分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務，西洞、西峰、豐樂3個鄉鎮任務已過半或接近過半，其他鄉鎮進度都比較緩慢，大部分只落實了任務的20%。全區共落實規模化養殖企業27個，其中15個養殖企業23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉鎮動手早、進度快，僅上半年農業領域固定資產投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。

5、 四是第三產業發展步伐加快。制定了華夏文明傳承創新區建設實施意見、總體規劃方案，提出發展10大產業、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創新區、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創新區項目建設觀摩中得到了市上領導的高度評價。蔬菜市場體系建設進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。 五是城市重點工程加快實施。

6、按照市區共建的要求，主要實施了漢唐新區征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區公園建設、社會服務中心、熱電聯供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區征地拆遷上，市、區抽調近200名干部組織實施，目前，三個區域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區域要完成18億元的拆遷任務，并確定市上出資、工業園區負責啟動南園2個拆遷企業安置區基礎設施建設，對完善園區基礎設施、拓展園區發展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎設施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務中心正在進行軟件平臺建設和信息錄入準備工作，熱電

7、聯供21個換熱站有1個開工建設，天然氣入戶有18個小區全面展開,年底可完成3萬戶以上。 五是各項惠民工程扎實推進。省、市、區承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區財政將追加656萬元，確保70所農村學校學生營養改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉低保、農村五保、新農合及基本公共衛生服務經費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人資標準按要求全面提高，建成城市社區日間照料中心4個、農村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉鎮衛生院建

8、設項目開工，涉及4個鄉鎮3600戶的農村飲水安全工程和2500戶農村危舊房改造任務按計劃有序推進。 二、存在的突出問題 上半年，全區上下、各級干部付出了艱辛的努力，經濟社會發展保持了平穩運行的良好態勢，但個別任務完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。 一是主要指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產總值、農業增加值、建筑業增加值、三產增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數都排第五，增長很不理想。 二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數量比去年多151個，但大部分都是續建項目，新建的大項目較少

9、。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業園區新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。 三是重點任務落實力度還不夠。農業十園建設上，有7個鄉鎮僅在5個種植園區落實了日光溫室任務的20%（金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園），還有1個鄉（黃泥堡）只落實了10%，2個養殖園區只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產發展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區等項目受規劃、土地等手續辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程（任務1124個，建成449個，但接入監控

10、平臺的只有265個）、熱電聯供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。 四是信訪維穩形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數上升32%、人數上升55%；赴市 _24批564人次,批數上升60%、人數上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩的壓力仍然較大。 五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉鎮在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉鎮之間、部門之間任務落實差距較大；在推進工作、加快發展上，創新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實

11、。部分干部精神狀態不佳、干事創業積極性不高，行政效能有待進一步提高。 對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。 三、下半年的重點工作 下半年，要按照年初確定的各項任務，咬定目標不放松，爭先進位不動搖，聚焦重點工作，強化薄弱環節，確保圓滿完成年度目標任務。重點要抓好好七個方面的工作 第一，要加快推進招商引資項目建設。重點抓好3項工作：一是加大招商引資力度。要充分利用經濟技術開發區的品牌優勢，并緊緊抓住漢唐文化新區建設的有利機遇，加大對外宣傳、推介和招商力度，力爭下半年再引進簽約一批以文化、旅游、服務業為主的項目，提升招商引資和項目建設的質量、檔次

12、。二是加快重點項目進度。開展重點項目百日攻堅活動，對全省觀摩備選項目要制定詳細推進表，跟蹤督促項目建設，千方百計加快節奏、提高效率。特別要盯緊東洞灘330千伏升壓站核準，爭取8月底前拿到核準文件并復工建設，10月份建成投運；督促光電項目加快進度，確保開工的8月份建成，核準的都能開工，做前期工作的年內核準并開工。三是推動項目落地開工。緊盯“蘭洽會”、“投洽會”簽約項目，重點抓好祁連冰川礦泉水、無錫中稽太陽能電池組件、無錫中硅電極棒生產、海潤電池組件背板、江蘇浚昱聚苯乙烯發泡材料等項目，加快項目前期工作，促其盡快落地建設，努力提高項目履約率、資金到位率、開工投產率，確保年內資金到位率達到30%以上

13、。 第二，要加快推進農業重點任務落實。重點抓好3項工作，一是繼續做好全省農業觀摩籌備。8月份，全省現代農業現場交流會確定在我區召開，各鄉鎮和農口部門要咬住任務目標，搶時間、抓進度，加緊做好準備工作，確保以最佳的效果，通過我區展示全市現代農業的發展水平。二是加快“十大產業園”重點任務落實。在加快“一區十園”基礎設施建設的同時，按照各項重點工作指標不變、任務不減、口子不松的要求，加大日光溫室、規模養殖企業建設力度。日光溫室要在8月底全面完成打建任務，9月底全部扣棚種植；標準化養殖企業和規模養殖場戶要在9月份全面完成圈舍、青貯池建設。同時，要及早做好農產品市場對接，千方百計保證農民收入增加。三是抓好

14、新農村建設工程。切實強化措施，集中力量攻堅，確保農民集中居住小區按計劃快速推進。按照整治改造建設實施方案，全力抓好集鎮改造、鄉村環境綜合整治提升示范區和高標準村容村貌示范點建設，嚴把工程質量，加快工程進度，力爭8月底前全面完成建設任務。 第三，要加快推進三產服務業發展。重點抓好3項工作：一是抓好華夏文明傳承創新區建設。加快華夏文明傳承創新展示廳、酒泉起義紀念館、泉湖公園“左公園”、新能源博覽館4個展廳布展工作，確保在8月份完成布展任務。結合漢唐文化新區建設，加大文化產業招商力度，爭取引進一批文化旅游大項目、好項目。積極與市上相關部門對接，加快夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區等項目的

15、手續辦理進度，確保項目盡快開工。二是抓好商貿流通項目建設。督促項目業主加快巨龍現代農業物流港、東方大明國際商業廣場、成林大廈、浙商大廈等重點商貿流通項目建設進度，確保年內建成；積極協調商務電子大廈、二手車交易、新春光市場等項目的用地規劃等手續，確保按進度、按要求全面推進。三是抓好蔬菜市場體系建設。按照“五統一”要求，盡快協調辦理3個蔬菜批發市場土地、規劃等審批手續，督促加快其余的7個蔬菜零售市場建設進度，確保年內全面建成投入運營；對已經建成的市場和便民蔬菜直銷店，商務、執法、工商等部門要密切配合，強化監督管理，確保正常的經營秩序，充分發揮其便民惠民作用。 第五，要加快推進各項民生工程落實。重點

16、抓好3項工作：一是加快教育、衛生項目落實。 _門要加快二中、六中、西大街小學3所學校擴容改造工程進度，確保8月份學校開學、學生正常入駐。22日區政府常務會已研究了二院急救中心、豐樂衛生院項目配套資金問題，衛生部門要督促加快進度，確保按期投入使用。二是全面落實惠民實事。采取得力措施，積極克服困難，全力落實好涉及文化工程、人飲工程、天眼工程、農村環境連片整治等方面省市區惠民實事，一件一件抓落實，確保任務不欠賬。特別是對一些還在等待省市下達資金計劃的實事，要加強對上銜接，爭取項目資金盡快到位、任務落到實處。三是加快辦理代表委員建議提案。各承辦部門要對照年初分解的辦理任務，認真自查，逐項梳理，對尚未辦

17、理的人大代表建議和政協委員提案要強化溝通協調，確保8月底前全部辦結，給代表和委員一個滿意的答復。 第六，要切實加強信訪維穩和安全生產工作。信訪維穩方面，各部門、各單位要對轄區和行業內的上訪苗頭和隱患進行拉網式排查調處，重點排查漢唐文化新區征地拆遷、漢唐美食街改造、制種兌付等方面的問題，真正做到矛盾早發現，情況早掌握，措施早制定，工作早介入。同時，落實好穩控措施，對非正常上訪人員和排查交辦的重點人員，靠實穩控責任，做好思想疏導，切實穩控在當地，嚴防失控漏管。安全生產方面，上一周， _和 _安全生產督查組分別對我區的安生生產大檢查情況進行了督查，從督查情況看，雖然沒有大的問題，但抽查的幾個企業也還

18、存在資料不全、內部檢查不到位、個別安全設施不配套等問題，說明我們的安全生產大檢查還存在不深入、不細致的問題。各鄉鎮、部門、社區要認真細化方案，嚴格組織開展排查檢查，對隱患問題限期整改，確保安全生產形勢持續穩定。 第七，及早做好責任書考核查漏補缺工作。7月8日，市政府常務會議研究審定了目標責任書考核辦法，這個辦法最突出的特點是綜合任務完成率、發展貢獻率、增速完成率和跨越發展4個因素，29個單項指標考核標準非常細致，每項都有精確的加減分標準、計算公式和計算方法。這幾天，趙麗組織各牽頭部門對照考核辦法，對29項考核指標和擬提交市上驗收考核驗收的項目進行了梳理分析，從各部門預測情況看，形勢總體上是好的

19、。下一步，一是各分管領導、牽頭部門要認真研究新的考核辦法，看對我們有利的方面是哪些，不利的方面是哪些。二是要根據上半年完成情況和全年預計數據，對責任書再次深入分析，看到底能得多少分、全市能排第幾，還存在哪些差距和問題，采取有效措施盡快彌補、及早查漏補缺，確保年底考核進入前三名。三是要對重大項目進行全面梳理，逐項列出清單，明確責任分工，在加快項目建設的同時，及早督促完善相關資料，確保今年驗收通過的項目不少于去年，全市排第一。 同志們，這次會議，既是上半年工作的總結大會，更是做好下半年工作的動員大會，希望同志們以這次會議為契機，振奮精神，團結拼搏，把下半年各項工作做好，確保圓滿完成年度各項目標任務

20、。 xx年公司財務部上半年總結大會領導講話稿xx-03-19 19:31 | #2樓 尊敬的各位領導、各位同事： 大家上午好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲， _辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， _轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部

21、整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業務。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企

22、業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業

23、”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業務理論考試，合理調整組合

24、資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度 今年以來,方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定

25、目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心” 五、加大各項費用控制力度，充分發揮

26、財務的核算與監督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務； 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據 我知道合理高效的財務 析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持； 七、加強應收款催收管理力度，控制好庫 存材料與產品，提高資金的運

27、行質量,合理控制資金的使用： 公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保

28、工資的發放； 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。 最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！ 學期工作總結大會領導講話稿xx-03-19 22:16 | #3樓 尊敬

29、的各位老師、同志們： 本學期即將結束，馬年也近尾聲。xx是不平凡的年度，是xx中學發展史上具有里程碑意義的一年。 這一年我們沉下身、靜下心，一步一個腳印，苦干實干。 這一年我們中高考雙創奇跡：中考全縣前十名是全縣其他公辦學校之和的5倍，高考同等入學成績一、二、三本上線人數都超同類學校2倍。 這一年我們招到前所未有的優質生源：全縣中考前十名不僅是零的突破，更是超過同類學校。本學期全市十三校聯考高一、高二全縣前8名，我校7人;全縣前4名，我校3人。 這一年靈中人真正看到超越的希望，信心更滿，步伐更堅。 那么為什么xx年xx中學這么走運?因為校干的擔當，老師的付出，學生的配合。 一個學校的管理最好莫

30、過于給老師提供一個愿意為之付出、樂于為之付出的環境。我們沒有辦法讓所有人都滿意，但我們盡量讓一線干活的人滿意，讓有貢獻的人滿意，讓貢獻大的人滿意。 管理工作，尤其是一線教學管理工作一律由激-情飽滿、責任心強、事業心強、有魄力、敢擔當的人去干。實驗班一律由有經驗、有水平、有激-情、有成績的優秀老師擔任。 在靈中，是金子盡早讓你發光，是好鋼盡早用在刀刃上，靈中是一個絕不會埋沒人才的地方。這也是為什么xx中學兩年能引進北京大學、北京師范大學、華東師范大學幾十位優秀畢業生的關鍵因素。他們作為中國最優秀人才要的不是待遇，而是能夠施展才華，實現教育抱負和人生價值。靈中巨大發展潛力和寬松積極的工作環境正是吸

31、引他們的主要原因。 在xx中學只要你有能力、有干勁、有成績就一定會有豐厚的回報。我們的績效工資和升學獎金都打破大鍋飯，高低懸殊都在十倍以上，貢獻大的老師待遇是讓人十分羨慕的。職稱評定是教師核心利益，我們不搞領導意志，只看教學成績。這種以貢獻為導向的利益分配機制 _消除了人浮于事、消極怠工的現象。 評優、評先、評職、晉級、獎金分配，都是量化管理數字說話，杜絕了人為因素，真正體現“多勞多得，優績優酬”。 抓新教師成長體現務實， 抓集體備課體現務實， 抓聽課評課體現務實， 抓隨機聽課體現務實， 抓“激-情三苦”體現務實， 抓手機禁用體現務實， 抓放學值班體現務實， 抓考風考紀體現務實， 抓師生成績上

32、墻體現務實， 落實出勤罰分罰款體現擔當， 落實重獎重罰體現擔當， 落實學校利益至上體現擔當， 落實獎金拉開距離體現擔當， 落實適才適位體現擔當， 落實利益向一線傾斜體現擔當。 今天的xx中學，教師敬業，已成習慣。 偌大的校園，五百多教師，大家找不出“鬼胡”的老師，也找不到不服管的“刺頭”，而拼搏的典范數不勝數，例如： 七年級 王xx 王xx老師教學態度認真，工作作風頑強。丈夫在不久前去世，面對如此沉痛的打擊，她沒有消沉，毅然決然地戰斗在教學第一線，擔任七(10)班班主任工作，并兼帶特尖班七(2)班數學課;她自己身體也不好，但從來沒有因身體不適而耽誤上課，直到上周堅持不住才請假，現仍在徐州醫院接

33、受治療。 尹xx 尹xx老師不計名利默默奉獻，循循善誘，潛心鉆研，心無旁騖埋頭苦干。真誠、堅定、謙遜、樸素，是她的品格，也是她的信念。學高為師，德高為范，尹xx老師收獲的是滿園的芬芳和廣泛的尊重與愛戴。 張xx 張xx老師用無悔的師愛溫暖學生的心靈，用睿智的語言開啟學生的潛能，把看似枯燥的知識繪成了最美的風景。用平凡的瑣事，見證并完善自己的教育人生。 八年級 李xx 李xx老師的母親隨同李老師一起生活，體弱多病，需要李老師精心照顧。在家務繁重的情況下，李老師不但沒有耽誤過學生的一節課，而且還把一個落后班級帶成了一個一流的優秀班集體。李老師關愛學生，主動把智障學生攬在自己的班級，這是一種師愛，一

34、種大愛! 張xx 張xx老師承擔班主任工作，愛心博大，責任心強，包容心廣，做到了眼勤、腿勤、嘴勤;杜玉民老師已經接近退休年齡，但仍激-情飽滿，任勞任怨，一個人承擔了五個班的物理教學任務，從沒有叫苦叫累，為年輕教師做出了榜樣。 公司xx年上半年工作總結大會領導講話稿xx-03-19 11:45 | #4樓 同志們： 本次上半年工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。 一、xx年工

35、作總體評價 xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費

36、用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。 二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢； 三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施； 四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。 我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題： 一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。 二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，

37、管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。 三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。 四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。 二、xx年工作重點 xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5

38、億。同時，當年實現費差益215萬元。 為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。 六個堅持： 一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導

39、思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。 二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。 費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。 堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。 三是堅持發展

40、是第一要務。 xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。 四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。 五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。 六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。 四個進一步： 一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。 對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠

41、道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡-通”的工號。 二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。 銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣；要培育更多的優質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。 個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規模化的精英隊伍，以