1、文件名稱：優(yōu)秀員工評比制度分發(fā)部門：管理委員會 總經(jīng)辦品質(zhì)部 管理部 營業(yè)部 財務(wù)部 采購部 沙井一 廠沙井二廠 長安譽銘 俊高工廠 生產(chǎn)統(tǒng)籌 人力資源部 以上所有修訂記錄版本號修訂章節(jié)修訂內(nèi)容修訂者生效日期AO初次發(fā)行任瓊2007.12.01CO文件 編號： 由 “ GMC-AHD-010為“GMWI-HR-0011任瓊2008-10-1行政人力資源部更改為“人力資源部”編制簽名姓名職位日期核準簽名姓名職位日期各相關(guān)部門會簽管理委員會長安譽銘俊高工廠沙井一廠沙井二廠|營業(yè)部財務(wù)部采購部總經(jīng)辦一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵 員工不斷積極進取

2、，營造責任、融和、進步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。二、范圍：譽銘集團試用期已滿員工三、定義： 優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動，好學上進，有發(fā)展?jié)摿ΓJ同企業(yè)的價值，能同甘共苦， 共同發(fā)展。希望之星：公司未來培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對象； 今日之星：通過公司的培養(yǎng)及個人的努力，已達成公司的要求。 紅星、綠星、金星：代表月度優(yōu)秀員工評比獲獎累計次數(shù)。四、評選項目：A 、 優(yōu)秀管理干部（組長級以上管理人員）B、優(yōu)秀技術(shù)人員（助理技術(shù)員以上技術(shù)人員）C、優(yōu)秀員工（文職類人員、儲干、品管、其他員工）五、管理職責1、人力資源部職責：負責研究制定有關(guān)政策并落實； 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門優(yōu)秀員工提名及評選有關(guān)

3、事項； 擬定優(yōu)秀員工表彰方案及宣傳方案；組織獎勵優(yōu)秀員工活動； 指導(dǎo)、監(jiān)察各部門優(yōu)秀員工培育工作； 發(fā)揚優(yōu)秀員工的模范作用，廣泛宣傳優(yōu)秀員工事跡 優(yōu)秀員工考核記錄及相關(guān)檔案管理；2、各部門職責：負責優(yōu)秀員工的提名及評比及培訓(xùn)工作；負責協(xié)助人力資源部做好相關(guān)宣傳工作；六、評選辦法：1、凡有下列情況之一者，不得評為當月優(yōu)秀員工：當月實際出勤天數(shù)不足 26 天；當月請事假超過 1 天或遲到、早退 2次（含）以上的； 當月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；當月績效考核在C級以下人員，俊高人員當月績效考核E級以下人員（不含W1W2級人員）； 對有特殊業(yè)績但入職不滿 3個月的員工評為優(yōu)秀員工，須

4、經(jīng)副總經(jīng)理批準。2、具體評選規(guī)則見附表優(yōu)秀員工評選表3、重點考評項目優(yōu)秀管理干部：主要以團隊業(yè)績及個人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；優(yōu)秀技術(shù)員：主要以個人的創(chuàng)新能力、處理問題能力及成本意識為主； 優(yōu)秀員工：主要以個人的工作效率、責任感及品質(zhì)保證為主；4、評比遵循原則：A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責 任的單純提名；B、優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。C、評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；七、評選程序：A、優(yōu)秀員工評選工作由部門自行組織， 采用集體投票民主評選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀 員工，經(jīng)部門課長確認，人事課復(fù)

5、查后送經(jīng)理部審批。B、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評選程序如下：部門內(nèi)評選提供初選優(yōu)秀名單至人事課； 人事課根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎懲記錄給予復(fù)查； 課長級管理周會上人事課將初選名單給予公布，部門課長采用無記名投票的形式給 予評選。投票時以多勝少，評定出優(yōu)秀人員；C、審核程序：部門課長確認，人事課復(fù)核，經(jīng)理部確認，管理委員會批準。八、評選名額：A、以工廠為單位，按總?cè)藬?shù)的1-2%為限額，人數(shù)原則上可參考如下標準：優(yōu)秀管理干部 1 名優(yōu)秀技術(shù)員： 4 名優(yōu)秀員工 6 名B 、 其他周邊部門，按總?cè)藬?shù)的 2-3%評選優(yōu)秀員工，類別可參考各工廠九、評選日期：月度優(yōu)秀員工評選： 每月 5號前部門必須

6、將上月優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課， 人事課將會在每月的 10號前利用管理周會評選出上個月月度優(yōu)秀員工， 并在每月的 20號前給予 公布及宣傳。半年度優(yōu)秀員工評選：每年 7月 10日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會在 7月 20號前利用管理周會評選出半年度優(yōu)秀員工，并在 7月底前給予公布及 宣傳。年度優(yōu)秀員工評選：每年 1 月 15日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人 事課將會在 1 月 25號前利用管理周會評選出半年度優(yōu)秀員工， 并在 2 月 1 0日前給予公布及 宣傳。十、獎勵1、優(yōu)秀員工獎勵實施物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則。A、授予“月度優(yōu)秀員工” “希望

7、之星”、 “今日之星”榮譽稱號。B、頒發(fā)獎金：月度優(yōu)秀員工獎： 100元；“希望之星”獎現(xiàn)金 200元， “今日之星”獎現(xiàn)金500 元；C、“希望之星”及“今日之星”可免費參加公司組織的內(nèi)、外相關(guān)的培訓(xùn)課程。D、半年度優(yōu)秀員工可免費參加公司舉辦費用為 300元以內(nèi)旅游活動，年度優(yōu)秀員工可免 費參加公司舉辦費用為500元以內(nèi)的旅游活動。E、月度優(yōu)秀員工評比作為薪資調(diào)整及升職的重要依據(jù)。2、公開宣傳表彰A、公司宣傳欄內(nèi)張貼光榮榜，專題公布事實及張貼相片，公開表彰；B、部門內(nèi)設(shè)定光榮榜，公示各月度獲獎情況，授予紅星；C、授星不跨年度計算，如獲金星，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零開始計算。D、如

8、半年中有重大品質(zhì)、安生事故發(fā)生或嚴重違反廠規(guī)者，則必須功過抵消，取消所有 光榮稱號。D、凡紅星達到三顆，授予綠星一顆，給予“希望之星”榮譽稱號；E、獲得綠星二顆，授予金星一顆，給予“今日之星”榮譽稱號；3、獎勵竟評資格上升程序：“月度優(yōu)秀員” 半年度累計可參評 “半年度優(yōu)秀員工” 年度累計中參評 “年度優(yōu)秀員工”十、運作流程圖：見附件優(yōu)秀員工評比流程NO責任部門運作流程圖輸出文件01.用工部門02.人事課03.用工部門經(jīng)理04.人力資源部05.人事課06.人事課07.人事課人力資源部08.總經(jīng)理09.10.財務(wù)部11.人事課12.用工部門13.優(yōu)秀員工內(nèi)部文件NO人事課統(tǒng)一從財務(wù)處領(lǐng)后部門文員各部門課長在部門周會時發(fā)放獎金月優(yōu)秀員工評比表優(yōu)秀員工領(lǐng)取獎金后到人事課簽名確認NO文件名稱文件編號文件版本01績效考核制度GMWI-HR-0021co十二、相關(guān)記錄