1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選）2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）4. 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選）5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

2、目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。6. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。8. r（ 1）決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)；編制可行性研究報(bào)告弋（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（3）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)；技術(shù)設(shè)計(jì)；施工 9. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)事的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。10. 設(shè)計(jì)方

3、的項(xiàng)目管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。11. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）12. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。13. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理 方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工勞務(wù)的參 與方。（多選）14. 施工總承包管理方的主要特征：（1） 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié) 調(diào)；（2） 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供

4、貨方直接簽訂施工合同，這些合同 都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定 的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6 ）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15. 工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（單選）16. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生

5、產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）17. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采 用變動(dòng)總價(jià)合同。（多選）1. 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。Y建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成； 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)

6、單位共同完成。2. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以生 還有以下兩種：人的因素、方法與工具3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施， 其中組織措施是最重要的措施。5. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6. 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一 個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式

7、表示各種組織關(guān)系，它包括：.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）工作任務(wù)分工表 管理職能分工表工作流程圖9. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WB$是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩 形框之間用連線表示。10. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 考慮項(xiàng)目的組成Q 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等11. 編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基

8、礎(chǔ)工作12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。（單選）13. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān) 系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的 指令關(guān)系用單向箭線表示。14. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：一 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；y組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； 強(qiáng) 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源16. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作 部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令

9、，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí) 部門，因此每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。17. 在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特 大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在 一定程度上運(yùn)行的困難。18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模 式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部 門；而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系或

10、決策。20. 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選）21. 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)分。（單選）22. 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）23. 在任務(wù)分工表的每一行中， 即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。24. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：廣提出問(wèn)題； 籌劃一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； 決策；（多選或單選順序題） 執(zhí)行

11、； 檢查。25. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作 崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。26. 我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部 門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。（單選）27. 工作流程組織包括：廠管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織： 如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；I物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面 施工工作流程。（

12、舉例）28. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容廣工程概況 施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)（多選）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3. 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 施工部署及

13、其核心工程的施工方案 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃J施工總進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（找關(guān)鍵詞） 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、I主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：廣工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工方案的選擇 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技 術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。5. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)廣計(jì)劃文件 設(shè)計(jì)文件J合同文件 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

14、范和法律 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)6. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求 資源配置情況 建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào) 查研究； 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署/擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施

15、工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（單選）2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃 值。3. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 當(dāng) CC時(shí)，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)。 如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。13. 國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。14. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部

16、分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過(guò)程。15. 工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。16. 工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。主要作用如下：（多選）“工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。17. 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。18. 采用

17、工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī) 費(fèi)和稅金組成。19. 工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。20. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即 確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。（1）分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量。（2）綜合單價(jià)的編制：計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、 清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的

18、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。21. 綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法。22. 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備 和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。23. 措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種： 綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)菾參數(shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次 搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。 分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。24. 暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。25.

19、 投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。26. 投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。27. 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。28. 在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投 標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施 工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的 項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。1. 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類: 人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；2. 按編制程序和用途分類： 施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中 分

20、項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定 額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來(lái)（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽 發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額 的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是 以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編 制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資 的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。 概算定額：是以

21、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。 概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。 投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。3. 按編制單位和適用范圍分類： 全國(guó)統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額；4. 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類： 建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。 建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。.工具、器具定額； 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額5. 編制人工定額主

22、要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。6. 工人工作時(shí)間包括必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)間包括：有效工作 時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間包括：基本工作時(shí)間、 準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間7. 擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施 工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。8. 計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法等。9. 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定 額互為倒數(shù)。10. 人工定額常用的方法：. 技術(shù)測(cè)定法：采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)

23、法； 統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全 的施工過(guò)程。 比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程；I 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 參考有關(guān)定額資料；11. 材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選） 主要材料；輔助材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星材料；12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。13. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法： 理論計(jì)算法；測(cè)定法；圖紙計(jì)算法；經(jīng)驗(yàn)法；14. 周轉(zhuǎn)性材料消耗

24、一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（多選）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量） 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）v周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)15. 施工機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。16. 一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為 8小時(shí)。1. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、2. 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。3. 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工

25、資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。4. 組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、 實(shí)施和計(jì)算過(guò)程， 體現(xiàn)效益中心的管理職能；5. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè)：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本 決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。 施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案， 它是建立施工項(xiàng)目成 本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 （多

26、選）施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：A：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；B: 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C：成本計(jì)劃的效益指標(biāo) 施工成本控制： 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工 驗(yàn)收的全過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò) 程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控 制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)?方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位

27、成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn) 值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析， 其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企 業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘 和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可綜合使用。 成本偏差分

28、為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，通過(guò) 成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。6. 施工成本管理的措施 組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定 額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。 技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)

29、鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；（4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。I合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。7. 施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃 是以招標(biāo)文件中的合同條件、

30、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為 依據(jù)。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目 標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。 實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是 以預(yù)算定額為主要依據(jù)。J 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接 關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 發(fā)揮

31、的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。9. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算；1 擬采取的降低施工成本的措施；L施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；10. 施工成本計(jì)劃的編制方式有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。（單選） 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：（1）通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；（2） 一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同

32、時(shí)確定完 成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃；（3）在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。11. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。12. 每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。13. 一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成

33、本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。1. 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同； 施工成本計(jì)劃； 進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信、 息; 工程變更除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2. 施工成本控制的步驟： 比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；J分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生 I的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。 預(yù)測(cè)I糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。 檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。3. 人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行量

34、價(jià)分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價(jià)；4. 材料費(fèi)的控制也按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，確定材料數(shù)量與單價(jià)。5. 材料用量的控制具體方法如下:定額控制:實(shí)行限額發(fā)料制度；指標(biāo)控制計(jì)量控制:準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制6. 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。7. 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；已完工作實(shí)際費(fèi)用8. 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng) 目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度 延誤； 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)

35、：當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示超支；I 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。9. 費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差。10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng) 目的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi) 用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn):（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。11. 糾偏措施如下： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案； 購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的

36、產(chǎn)品； 重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（改變實(shí)施過(guò)程； 變更工程范圍；、索賠12. 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記 錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。 業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍 比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，也可以 用實(shí)物或勞動(dòng)量

37、計(jì)量。13. 成本分析的方法包括：f 比較法：又稱：“指標(biāo)對(duì)比分析法”。通常有（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；（3）與本行業(yè)平均水平、 先進(jìn)水平對(duì)比； 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。 差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。 比率法：包括（1）相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。（2）I構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重。（3）動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率。14. 綜合成本的分析方法： 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。它的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)