1、工程項目管理考試試題姓名：學號:成績:一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1. 工程項目決策階段策劃的內容包括（）。A. 項目實施的條件的調查與分析B. 項目實施的環境的調查與分析C. 項目建設目標論證和項目定義D. 項目目標的分析和再論證2. 工程項目策劃是（）的過程。A. 項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成B. 專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C. 項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D. 專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3. 項目動態控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A. 偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值4.

2、屬于進度糾偏的管理措施（）。A. 調整工作流程組織B.調整進度管理辦法。C. 改變施工方法D.及時解決工程支付款5. 對風險的內涵的理解不正確的是（）A. 風險與不確定性 B.風險與損失C.風險的可度量性 D.風險的可避免性6. 下列屬于公開招標的采購方式是（）。A. 詢價采購B.有限國際招標C.國際競爭性招標和國內競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程7. 業主方可以委托（）承擔全部業主方項目管理的任務。A.施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯合體D.項目管理咨詢公司8聯合承包大型國際工程項目成功的關鍵是（）A.聯合體協議B.標前協議 C .正式聯合協議D .聯合協議9. 下列說法錯誤的

3、是（）。A. 在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用 要求的分析和確定，編制建設項目的投資規劃。B. 在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段 的設計工作，編制設計概算。C. 在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段 的設計工作，編制設計預算。D. 在工程施工階段，以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格 等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種方法是（)A.綜合指標估算方法B.比例投資估算方法C.

4、單位工程指標估算方法D.模擬概算方法11. 在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C.比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業主方進 度控制的任務是（）。A. 控制整個項目實施階段的進度B. 控制設計準備及設計階段的進度C. 控制工程項目施工進度E. 控制項目前期準備工作13. 進度控制工作包含大量的組織和協調工作，而（）是組織和協調 的重要手段。A.技術審查B.會議C.工程付款D.驗收14. 大型建設工程項目的結構分析時根據（）的需要，將整個項目進

5、行逐層分解，并確定相應的工作目錄。A.編制施工平面圖B. 編制總進度綱要C.編制設備米購計劃 D. 編制設計任務書15. 全質量控制指的是（）A.建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B. 建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制C. 組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制D. 工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工 程質量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1. 工程項目策劃的特點（）。A. 重視類同建設項目的經驗和教訓的分析B. 堅持開放型的工作原則C. 策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創新求增值的過程E. 策劃是一個動態

6、過程2. 通過工程項目管理策劃實現的增值可以反映在（）等方面。A.組織知識B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件E. 項目的使用功能3. 屬于進度糾偏的組織措施是（）。A.調整進度管理辦法B.調整工作流程組織C.改變施工方法D. 強化合同管理E. 調整任務分工4. 投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為 投資的計劃值。A.工程概算B.工程預算C.工程合同價D.工程決算E.工程結算價5.風險的特性有（）。A.客觀性B.隨機性C.相對性D.可變性E .絕對性6. 在國際上業主方工程建設物資采購的常用模式有（）。A.業主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D. 制定供應商

7、E.與承包商約定的制定承包商7. 設計階段投資控制的技術方法包括（）。A.價值工程方法B.限額設計方法C.曲線法D. 因素分析法 E. 比率法8. 限額設計是根據（）思想和要求提出的設計階段控制建設項目投 資的一種技術方法。A.被動反應變為主動控制B.主動控制變為被動反應C. 事后核算變為事前控制D.事前控制變為事后核算E. 事后核算變為事中控制9. 工程費用包括（）。A. 土地使用費 B.工程監理費C.建筑工程費用D. 安裝工程費用 E.設備及工器具購置費用10. 建設工程項目進度計劃的技術措施，主要涉及（）。A.設計合同B.承發包模式C. 合同結構D.施工技術E. 資金需求計劃 三、簡答題

8、（共4題，每題5分，共20分）1. 在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較， 請分別 說明在設計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。2. 施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點 是什么？3. 投資規劃編制的主要程序？4. 簡述建設項目進度控制的含義和任務。四、應用題(共2題，每題10分，共20分)1) 某房地產開發公司目前有三個開發的項目正待實施，請您為該公 司設計一個項目管理的組織結構，并簡要說明。2) 結合課程設計，請制訂一個完整的項目投資規劃提綱(到二級目 錄)參考答案: 試卷A:一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題：A

9、BCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡答題1. (1) 重視類同建設項目的經驗和教訓的分析(2) 堅持開放型的工作原則(3) 策劃是一個知識管理的過程(4) 策劃是一個創新求增值的過程(5) 策劃是一個動態過程2. (1)項目總體構思和功能描述(2) 計算和分配投資費用(3) 投資目標的分析和論證(4) 投資方案的調整(5) 投資目標的分解3. 含義：(1) 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整 目標。(2) 進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計 劃

10、執行情況，以及若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整 進度計劃。任務：(1) 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括 控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購 工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。(2) 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進 度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。(3) 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的 要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨 進度，這是供貨方履行合同的義務。4. （1）安全技術措施計劃1）計劃

11、的項目2）編制原則（2）施工安全技術措施1）作用2）編制要求3）主要內容四、應用題1. 本題主要考查學生對于各種承發包模式的理解情況和建筑工程項 目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理 工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發包模式基本 要求，形式得體，即可得分。2. （略）。試卷B: 一、單項選擇題cdcbd cdccd dabba二、多項選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡答題1.1）遵循動態控制原理2）分階段設置控制目標3）注重積極能動的主動控制4）米取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.1）有利

12、于投資控制，能夠降低工程造價2）有利于進度控制，并縮短工期3）有利于合同管理4）有利于組織與協調5）對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵是看功能描述書的質量3.1）建設工程項目進度控制的組織措施2）建設項目進度控制的管理措施3）建設工程項目進度控制的經濟措施4）建設項目進度控制的技術措施4.1）工程檔案資料必須真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準確、系統，責任者的簽章手續必須齊全。2）工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應在 復印機或抄件上加蓋公章并注明原件存放處3）工程檔案資料的簽字必須使用檔案規定用筆。 工程資料宜采用打印 的形式并應手工簽字。4）工程檔案資料的編制和填寫應適應檔案縮微管理和計算機輸入的 要求，凡采用施工藍圖改繪竣工圖的，必須使用新藍圖并反差明顯， 修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。5）工程檔案資料的縮微