1、 關于印發貫標工作考核辦法的通知公司所屬各單位：現將公司貫標工作考核辦法印發給你們，望各單位接到此通知后，及時傳達到全體員工，全面認真貫徹執行。二 oo 九年二月一十九日1 中鐵二十局集團第五工程有限公司貫標工作考核辦法第一章 總 則第一條 為了進一步加大貫標力度，促進貫標工作深入和有效地開展，確保管理體系持續有效運行，實現公司管理方針和目標，根據集團公司安質200525 號文件要求，特制定本辦法。第二條 考核堅持公平、公正、公開的原則，以考核的實際結果為依據；考核人員應熟悉業務（包括“三個標準”和管理體系文件的要求），堅持原則，實事求是，確?？己私Y果公正合理。第三條 考核采取日常檢查/審核與

2、年終考核相結合的方法，考核工作每年進行一次。第二章 考核范圍第四條 考核范圍：公司所屬各項目部、分公司，公司機關管理體系覆蓋的職能部門由集團公司考核。第三章 組織機構和職責第五條 公司成立貫標工作考核領導小組，董事長、黨委書記及總經理任組長，管理者代表任副組長，安質部、工程部、人力資源部、成本管理部、保障部、辦公室、經營部、黨委工作部、財務部、審計部負責人為成員，考核領導小組辦公室設在安質部。第六條 考核領導小組職責1、制定考核辦法；2、審定考核結果3、確定獎罰事項等。2 第七條 考核領導小組辦公室職責1、擬定和修改公司貫標工作考核辦法；2、做好考核資料的收集、整理、歸檔和保管工作；3、組織開

3、展考核工作，向考核領導小組報告考核情況，提供考核資料，公布考核結果。第四章 考核依據第八條 考核的主要依據1、內部管理體系審核結果；2、外部管理體系審核結果；3、項目檢查的結果；4、甲方/或其它相關方的投訴；5、相關文件和記錄；6、現場質量、環境、安全管理情況。第五章 考核的內容和辦法第九條 考核內容分為否決內容和考核評分內容兩部分。否決內容包括：未達到公司質量、安全和環境目標，在認證機構、集團公司、公司組織審核中出現嚴重不合格，發生等級質量事故、重傷以上安全事故、重大環境污染事故?？己嗽u分內容見貫標工作考核評分表。第十條 否決項（指以下內容中的任一項）1、未達到公司質量目標；2、未達到公司環

4、境目標；3、未達到公司安全目標；4、在認證機構審核中出現嚴重不合格；5、在集團公司審核中出現嚴重不合格；6、在公司內部管理體系審核中出現嚴重不合格；7、發生等級質量事故；3 8、發生重傷以上安全事故；9、發生重大環境污染事故；10、項目被業主亮黃牌。第十一條 考核計分1、審核、檢查項目部客觀項目（見下表）：該考核項目以扣分形式出現，占考核總成績 80，考核的細節見項目部管理體系考核計分表。審核、檢查項目部客觀項目表序號項目備注開工后 60 日內仍未編制發布實施項目管理計劃（以管理計劃送達公司安全質量部時間為準21-212指投訴到公司機關的項目管理計劃及作業文件與標準的符合性和可操作性53貫標負

5、責人缺位 2 個月以上或未明確貫標負責人的（。工程開62工后，報公司安全質量部備案）貫標負責人未經“三個標準”正規培訓或經培訓但考試成績不71合格。關鍵崗位人員/特種作業人員持證上崗率少于 50、80。8不合格項的原因分析、糾正措施不到位或實施效果較差，每11項指同單位/部門重復發生12 重復出現不合格同一問題。13一次檢查或審核未按要求或及時上報規定的資料（每項/次）150.54 說明：對項目的檢查除本表所列內容以外，還包括公司及該項目部制定的規定、辦法和制度等第三層文件。2、審核、檢查主觀項目（見后附表 1“項目部管理體系總體狀況評價表）”，該考核項目以積分形式出現，占考核成績的 20。3

6、、計分方法總分=項目扣分后總和（80 分）+管理體系總體評價得分（20 分）如一年內有兩次以上內、外審時，其得分按加權平均計算。考核分四個等級，90 分(含)以上為先進，85 分(含)以上為合格，84 分至70 分為基本合格，69 分及以下為不合格。第六章 考 核第十二條 考核由公司安質部牽頭，工程部、人力資源部、成本管理部、保障部、辦公室、經營部、黨委工作部、財務部、審計部參加，負責收集匯總考核資料并計分。第十三條 安質部每年年底前負責將考核情況以書面形式報呈考核領導小組審定。第十四條 考核結果于次年度第一季度內以文件形式公布。第七章 獎懲措施第十五條 獎勵1、考核以項目為單位,經考評為先進

7、的項目部按項目管理辦法的規定進行獎勵外，90 分以上獎 10000 元；2、考核以項目為單位,經考評為合格的項目部按項目管理辦法的規定進行獎勵；3、凡本年度接受認證機構（認證、監督或再確認），并順利通過的項目部、公司機關獎勵 10000 元；4、接受集團公司交叉審核并順利通過的項目部、公司機關獎勵 6000 元。第十六條 處罰5 1、凡經考核為不合格的項目部罰款20000 元，其中主管（經理、書記）、總工（或分管貫標工作領導）各占罰款總額的 15%；項目部占 55%；2、接受集團公司交叉審核或第三方外審，出現嚴重不符合項，關閉資料不及時，造成扣分導致不能順利通過的項目部罰款 10000 元；3

8、、凡經考核連續兩年為基本合格的，將升級為不合格，按本條1 款進行處罰。第八章 附 則第十七條 本辦法自發布之日起實施，由安質部負責解釋。6 項目部管理體系總體狀況評價表zt2005kp2505-1（a）序質量管理體系號12345672 1.6 1.2 0.8 0.4 2 1.6 1.2 0.8 0.4 2 1.6 1.2 0.8 0.4監督檢查、監測記錄的真實性、與實際工作符合性自我發現和自我完善及改進897 本次審核、檢查發現問題對管理體系有效運行影響程度10審核組按以上條款對組織的管理體系給予客觀評價，并在相應的欄內劃“”；單項條款滿分為 2 分，單一體系滿分 20 分；評價分數不對受審核

9、方公開。評價組織質量管理體系得分為：_ 分；環境管理體系得分為：_ 分；職業健康安全管理體系得分為：_ 分。管理體系平均得分為：_ 分；審核組（簽名）_組員：_ 年 _ 月 _ 日注：此表保存期 3 年項目部管理體系考核計分表zt2005kp2505-2（a）序號扣分 計標準 分考核項目及方法責任部門12安全質量部2項目管理計劃編制職責不明確，目標不具體，接口不順，內容缺項、操作性差。安全質量部1-28 341356業主或其它相關方對工程項目投訴到公司的。項目貫標負責人缺位 2 個月以上或未明確貫標負責人的項目部貫標負責人未經“三個標準”正規培訓的或經培訓成績不合格的。271289外審、內審出