1、 2013 一建市政工程實(shí)務(wù)管理案例題歸納1k420010 施工招標(biāo)投標(biāo)1投標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容有哪些？投標(biāo)函及投標(biāo)附錄；法定代表人身份證明；投標(biāo)保證金；資格審查材料；聯(lián)合體協(xié)議書(shū)；（投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料）。2投標(biāo)文件應(yīng)附哪些圖標(biāo)？（3 表 2 圖）施工設(shè)備表、試驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備表、勞動(dòng)力計(jì)劃表、開(kāi)竣工日期和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面圖、臨時(shí)用地表。3 招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)審查的內(nèi)容：（5 要素）信譽(yù)、技術(shù)、（擬投入）人員、機(jī)械、財(cái)務(wù)狀況。4.投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)哪些內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)？工期、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期。5 投標(biāo)人采用的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧有哪些？不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、

2、突然降價(jià)法、先虧后贏法、許諾優(yōu)惠條件、爭(zhēng)取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。（6 種方法）1k420020 造價(jià)管理1傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式的區(qū)別：（1）計(jì)價(jià)依據(jù)不同，前者是施工圖設(shè)計(jì)文件及統(tǒng)一的預(yù)算定額，后者是企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格；（2）采用的單價(jià)形式不同，前者是工料機(jī)單價(jià)，后者是部分費(fèi)用綜合單價(jià)；（3）后者造價(jià)涵蓋的內(nèi)容更全面具體，其還包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、暫列金額及索賠。（4）工程量清單能給投標(biāo)人提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。（5）對(duì)于后者，招標(biāo)人還必須列出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程數(shù)量。（此問(wèn)含義深遠(yuǎn)，列舉的 5點(diǎn)并不夠豐富，關(guān)鍵在于理解）。2 工程量清單漏項(xiàng)或增加新的工程量清單如何處理？（1）已有適用的單價(jià)，按該單價(jià)確

3、定；（2）有類(lèi)似的單價(jià)，參照該單價(jià)確定；（3）既無(wú)適用也無(wú)類(lèi)似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行（措施項(xiàng)目的變化，參照該問(wèn)回答）。3 因不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)承包雙發(fā)如何分擔(dān)？（1）工程本身?yè)p害、工程損害導(dǎo)致第三方人身財(cái)產(chǎn)的損害、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留守施工現(xiàn)場(chǎng)的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用，發(fā)包人承擔(dān)； （3）工程清理、修復(fù)費(fèi)，發(fā)包人承擔(dān)；（4）發(fā)承包人人員傷亡，由所在單位承擔(dān)；（5）承包人自有的施工機(jī)械損壞及停工損失，承包人承擔(dān)（原則：各管各的、工程本身?yè)p失發(fā)包人承擔(dān)；三發(fā)包一承包一各自）。1k420030 合同管理1 分包招標(biāo)文件如何編

4、制?(冷門(mén)知識(shí)點(diǎn)理解)（1）分包項(xiàng)目劃分、分包模式、合同形式、計(jì)價(jià)模式及材料設(shè)備的供應(yīng)方式的確定；（2）確定開(kāi)竣工日期；（3）確定工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）擬定合同主要條款。2 分包合同分承包方如何承擔(dān)責(zé)任？（1）承包方應(yīng)承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；（2）分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；（3）因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。3 合同評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（冷門(mén)知識(shí)點(diǎn)熟悉理解）：合同訂立 情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)（4 評(píng)價(jià)，合同從訂立至結(jié)束的邏輯順序記憶）。4 變更合同價(jià)款的程序是？（1）變更發(fā)生后 14d 內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，工程師確認(rèn)后調(diào)整價(jià)款

5、；變更發(fā)生后 14d 內(nèi)，承包方未提報(bào)告，該變更視為不涉及價(jià)款變更。（2）工程師收到報(bào)告后 14d 內(nèi)須確認(rèn)，無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)的，14d 后報(bào)告自動(dòng)生效。（記憶要點(diǎn)：14 天，誰(shuí)過(guò)錯(cuò)誰(shuí)難受）5 索賠程序是？（1）索賠事件發(fā)生后 28d 內(nèi)，承包方向工程師提交索賠意向書(shū)逾期提出，工程師有權(quán)拒絕；（2）發(fā)出索賠意向書(shū)后 28d 內(nèi)，向工程師提交索賠申請(qǐng)報(bào)告；（3）工程師審核索賠申請(qǐng)，并于 28d 內(nèi)給予答復(fù)，28d 內(nèi)未答復(fù)，索賠視為認(rèn)可（記憶要點(diǎn)：28d，誰(shuí)過(guò)錯(cuò)誰(shuí)難受，承包人提兩書(shū)）。6 同期紀(jì)錄內(nèi)容：事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；人員設(shè)備閑置清單；工期延誤；工程損害程度；費(fèi)用增加的項(xiàng)目；工料機(jī)

6、數(shù)量及有效票據(jù)（6 點(diǎn)理解記憶）。7 索賠最終報(bào)告內(nèi)容： 索賠申請(qǐng)表；批復(fù)的索賠意向書(shū)；編制說(shuō)明，索賠事件的起因經(jīng)過(guò)結(jié)束的詳細(xì)描述；附件，與索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件。8 索賠臺(tái)賬的內(nèi)容：09 年已經(jīng)考過(guò)，再考的可能性很小不列舉了。9 合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范措施有哪些？（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如充分利用合同條款、增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款、增設(shè)支付條款、減小承包方資金設(shè)備的投入、加強(qiáng)索賠管理；（2）風(fēng)險(xiǎn)分散、轉(zhuǎn)移，如向保險(xiǎn)公司投保、向分包方轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)；（3）確定和控制風(fēng)險(xiǎn)，如加強(qiáng)成本管理，編制成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有余地。1k420040 成本管理1 成本管理流程（冷點(diǎn)熟悉）：陳本預(yù)測(cè)、管理決策、管理計(jì)劃、過(guò)程控制、成本

7、核算、成本分析、成本考核（預(yù)測(cè)計(jì)控核分核）。2 施工成本管理措施有：加強(qiáng)成本管理觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制度、建立考核和激勵(lì)機(jī)制（理解記憶）3 施工成本管理的原始記錄有哪些內(nèi)容？考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。4 施工成本目標(biāo)控制依據(jù)有：承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。5.材料控制措施回答角度：招標(biāo)、詢價(jià)、既要注重價(jià)格更要注重質(zhì)量、需要見(jiàn)證取樣、限額領(lǐng)料單、余料回收利用。1k420050 施工組織設(shè)計(jì)1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些？（1）工程概況及特點(diǎn)、（2）施工平面布置圖、（3）施工部署及管理體系、（4）施工方案及技術(shù)措施

8、、（5）施工質(zhì)量保證計(jì)劃、（6）施工安全保證計(jì)劃、（7）文明施工、環(huán)保節(jié)源降耗保證計(jì)劃（共 7 點(diǎn)，要求非常熟悉，牢固掌握）。編制的方法及程序?yàn)椋浚?）掌握設(shè)計(jì)意圖和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)條件；（2）計(jì)算工程量和計(jì)劃施工進(jìn)度；（3）確定施工方案；（4）計(jì)算各種資源的需求量和確定供應(yīng)計(jì)劃；（5）平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃； （6）繪制施工平面布置圖；（7）確定施工質(zhì)量保證體系和組織保證措施；（8）確定施工安全保證體系和組織保證措施；（9）確定施工環(huán)境保護(hù)體系和組織保證措施（不要求記住，但能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織語(yǔ)言回答）。3 施工方案的內(nèi)容：（1）施工方法；（2）施工機(jī)具選擇；（

9、3）施工順序安排；（4）季節(jié)性措施；（5）四新技術(shù)措施（另外還包括現(xiàn)場(chǎng)平衡布置及施工組織）。4 市政專(zhuān)業(yè)需專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)方案有哪些？（1）深基坑 深度超過(guò) 5m 的土方開(kāi)挖、支護(hù)及降水工程；（2）模板及支撐體系 工具式模板如飛模爬模及滑模、搭設(shè)高度超過(guò) 8m 或搭設(shè)跨度超過(guò)18m 及以上；施工總荷載超過(guò)超過(guò) 15kn/m 或線荷載超過(guò) 20kn/m 。22（3）起重吊裝工程 起重量超過(guò) 30 噸的起重設(shè)備安裝工程或起吊高度超過(guò) 200m 的拆除工程。（4）腳手架工程 懸挑式腳手架高度超過(guò) 20m、落地式腳手架高度超過(guò) 50m、附著式腳手架高度超過(guò) 150m。（5）拆除及爆破工程；（6）開(kāi)挖深度

10、超過(guò) 16m 的人工挖孔樁、地下暗挖工程、頂管工程等。1k420060 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、 平面布置的內(nèi)容有哪些？1 施工圖上的一切建筑物、構(gòu)筑物；2 給排水、供電管線臨時(shí)位置；3 生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置；4 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、便橋及安全消防臨時(shí)設(shè)施；5 環(huán)保綠化區(qū)域位置；6 圍擋（圍墻）與入口位置（結(jié)合工程實(shí)際記，重點(diǎn)關(guān)注安全消防、環(huán)保綠化及圍擋和入口位置）。二、 何謂“五牌一圖”？工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。三、 實(shí)名制管理：2011 年考過(guò)了，所以 2012 年考的可能性很小，不在贅述。四、 總平面圖

11、布置原則有哪些？1 合理緊湊，少用地，滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求； 2 合理組織運(yùn)輸，保證道路暢通，減少二次搬運(yùn)；3 因地制宜劃分施工區(qū)域和臨時(shí)用地區(qū)域，減少工種之間的干擾；4 減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施；5 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)生活；6 平面布置應(yīng)符合安保、消防、環(huán)保等要求。1k420070 施工進(jìn)度管理一、施工進(jìn)度的編制依據(jù)有哪些？1、合同工期及開(kāi)竣工日期；2、設(shè)計(jì)圖紙、定額材料；3、可能投入的施工力量及資源情況；4、機(jī)械設(shè)備和材料的供應(yīng)情況；5、項(xiàng)目所在地資源可利用情況；6 項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況；7 影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；8 工程項(xiàng)目的外部條

12、件。二、總分包應(yīng)如何做好工程進(jìn)度控制？1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃須依據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；2 分包進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃控制；3 總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相互關(guān)系；4 總包協(xié)助分包解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。三、進(jìn)度措施有哪些：1 履行各種報(bào)批手續(xù)；2 做好進(jìn)度計(jì)劃圖；3 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)，并制定檢查方法好考核辦法；4 跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、處理好進(jìn)度索賠。四、進(jìn)度計(jì)劃圖上應(yīng)標(biāo)注哪些內(nèi)容：1 實(shí)際進(jìn)度記錄；2 跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。施工進(jìn)度計(jì)劃可調(diào)整的內(nèi)容有哪些？工

13、程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1k420080 施工質(zhì)量管理一、 質(zhì)量管理措施有哪些？1 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，并編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；2 按分項(xiàng)工程項(xiàng)目制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類(lèi)技術(shù)人員；3 確定主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施；4 特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)人員持證上崗；5 明確各施工階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求； 6 明確材料設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。（要知道從哪些方面和角度答題，如黑體字。）二、 質(zhì)量管理和控制重點(diǎn)有哪 6 點(diǎn)？1 關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程；2 質(zhì)量缺陷；3 施工經(jīng)驗(yàn)差的分項(xiàng)工程；4 四新技術(shù)；5 實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程；6 隱

14、蔽工程。（這 6 點(diǎn)要非常熟悉牢固記住，是案例題解答的基礎(chǔ)。）三分項(xiàng)工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。1k420140 施工安全管理一、市政工程有哪些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源：高出墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、出點(diǎn)、坍塌（5 點(diǎn)，能指出案例與之相關(guān)的具體風(fēng)險(xiǎn)源，案例題中不要局限于該 5 點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源）。二、安全控制重點(diǎn)為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素及管理缺陷。三、危險(xiǎn)源主要包括哪些？人的失誤、物的障礙、環(huán)境因素（注意和風(fēng)險(xiǎn)源的區(qū)別，與安全控制重點(diǎn)比較記憶。）四、應(yīng)如何做好機(jī)械設(shè)備的安全管理？1 做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；2 項(xiàng)目部

15、設(shè)置相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)及配備設(shè)備管理人員，要求設(shè)備租賃單位派駐設(shè)備管理人員和維修人員；3 設(shè)備操作人員及維修人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并考試合格持證上崗；4 機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”制度,即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任；5 按照安全操作規(guī)程作業(yè)；6 項(xiàng)目部定期檢查和巡查。五、 如何做好應(yīng)急救援工作？1 編制應(yīng)急救援預(yù)案；2,總包分包根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織，并配備應(yīng)急救援人員、設(shè)備及器材。3、對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底，并定期演練；4 明確應(yīng)急設(shè)備器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；5 根據(jù)演練、實(shí)戰(zhàn)結(jié)果，對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修改完善。6 接到通知，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，組織救援；7

16、妥善處理安全事故，按照規(guī)定上報(bào)。六、.生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)交底關(guān)教育關(guān)防護(hù)關(guān)檢查關(guān)改進(jìn)關(guān)。七、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)健康安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能、法制教育。八、總包單位就分包單位的安全責(zé)任有哪些？ 1 審查安全施工資質(zhì)和保證體系；2 合同中明確分包方生產(chǎn)安全責(zé)任；3 對(duì)分包方監(jiān)督檢查；4 對(duì)冒險(xiǎn)蠻干的分包方，責(zé)令停工整改；5 協(xié)助分包處理傷亡事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。九、安全隱患的“五定”制度為？定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改措施、定整改驗(yàn)收人（三人+完成時(shí)間+措施）。十、安全檢查的內(nèi)容有哪些？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（情況）、職責(zé)落實(shí)、制度執(zhí)行、隱患排查及安全防護(hù)、安全事故調(diào)查處理、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病預(yù)防的主要措施有哪些？1 通風(fēng)照明措施；2 除塵消毒設(shè)施；3 防輻射熱危害及隔熱防暑降溫措施；4 減噪減振措施。1k420190 竣工驗(yàn)收一、 分部工程驗(yàn)收合格條件是？1 所含分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；2 質(zhì)量控制資料完整；3 地基基礎(chǔ)處理、樁基基礎(chǔ)檢測(cè)、梁板混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B抗凍、預(yù)應(yīng)力混凝土、回填壓實(shí)的檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范；4 外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格。二、 單位工程驗(yàn)收合格條件是？1 所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；2 質(zhì)量控制資料完整