1、職工董事年度述職報告 董事長是由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。職工 董事年度述職報告應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集 整理的職工董事年度述職報告，歡迎閱讀。 職工董事年度述職報告一各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好!我是董事長*8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任 人，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 （國發(fā)20 xx23號）、河南省安全生產(chǎn)條例和河南省人民 政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展20 xx年度中央駐豫和省屬企 業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知（豫安委20 xx22號）的要 求，結(jié)合20 xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家 作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。 *8公司始建于1979年，前身

2、是中國機械 B。根據(jù)中 國機械工業(yè)集團有限公司關(guān)于啟動中國機械工業(yè)建設(shè)總公 司改制工作的通知（國機資20 xx517號）文件要求，公司于 20 xx年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理 局核準，由“ *8公司”變更為“ *有限公司”。 20 xx年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終 對公司安全生產(chǎn)高度重視、負責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工 作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負責(zé)人，我認為 安全就是企業(yè)的生命線， 安全就是效益，堅持把 強化紅線意 識，促進安全發(fā)展”落到實處。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較 大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根 弦，及時開展安全隱患排

3、查治理活動，認真學(xué)習(xí)貫徹十八屆 四中全會精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強企業(yè)的 社會責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。 下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如 下： 一、強化公司安全基礎(chǔ)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，公司認真宣傳貫 徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力 度和安全文化建設(shè)。在年初工作會上，公司與各分公司、公 司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，將公司本年 度安全生產(chǎn)目標指標分解到每一個分公司、項目部。各分公 司、項目部對安全生產(chǎn)責(zé)任目標和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細化， 再層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 公司各部門積極履行安全生

4、產(chǎn)職責(zé)，在所屬項目部按規(guī) 定配備專職安全員，定期進行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實行 項目安全績效管理制度，強化安全日常監(jiān)督管理，把項目自 查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來，避免了檢查的盲區(qū)。 目前公司聘用注冊安全工程師 人;具備安全員資格 人，現(xiàn)在 在崗安全員人。 公司全體員工以 20 xx版公司安全生產(chǎn)管理制度為 安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團隊整體素質(zhì)和安保技能，強 化了公司的安全基礎(chǔ)；公司以 強化紅線意識、促進安全發(fā)展 的理念督促各項工作落實，以安全教育和經(jīng)濟處罰為措施 保障安全管理工作的嚴肅性和實用性。檢查過程中，公司領(lǐng) 導(dǎo)班子能按要求落實好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期 進行項目安全檢查

5、。通過檢查、匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握了 企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對個別違章 現(xiàn)象，能及時改進和糾正，對需要安全投入進行隱患整改的 地方及時解決。 安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了 安全投入和安全投入統(tǒng)計管理，今年除了各項目每季度進行 報表統(tǒng)計，公司司機班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān) 費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進 行分類統(tǒng)計，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經(jīng)費、工傷 保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價、監(jiān)測和整改等資金到 位。 20 xx年公司全年安全投入達 萬元。 二、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。 按照公司安全檢查的要求，公司所

6、屬各項目部每天對施 工現(xiàn)場進行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患 排查的明細和整改結(jié)果及時反饋公司進行匯總，隱患整改做 到責(zé)任到位，措施到位。 20 xx年全年共排查出隱患 241條，整改241條，整改率 100%，投入整改資金12萬元。 同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防 護和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強了 危險物品和重點部位的安全管理和檢查。 以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司實際情況，認 真落實安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對每個項目進行1 2 次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問 題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應(yīng)急管理能力，

7、 防隱患于未然，為全年實現(xiàn) 零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、加強公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。 今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng) 急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實施。 同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應(yīng)急演練活 動。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過 演練來評估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。20 xx年公司和項目 部組織的演練有： 1、消防應(yīng)急演練； 2、緊急撤離演練； 3、高處墜落演練； 4、觸電演練； 5、物體打擊應(yīng)急演練； 6、中毒窒息應(yīng)急演練。 四、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化， 不斷提高員工安全意識。 今年6月份是一年一度的 安全安

8、全月”活動，圍繞今年 安全月 強化紅線意識，促進安全發(fā)展 ”的主題，在安全月活 動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，公司全體員工認真組織開展“ 20 xx 年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及施工現(xiàn)場應(yīng)急演 練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到 各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊 編制以及征求意見活動，員工參加了國機集團網(wǎng)上節(jié)能減排 答題活動等，各項目結(jié)合項目實際，做好隱患排查及應(yīng)急演 練，6個項目編寫了應(yīng)急演練方案和活動評價報告。 結(jié)合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了我要安全” 的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲 有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意

9、識，增強了各級安全管 理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識技能，為繼續(xù)打造公司 安全文化”更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化 安全 生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎(chǔ)。 公司在9月10日就已經(jīng)下達內(nèi)部信函，要求全公司人 員學(xué)習(xí)新版安全生產(chǎn)法，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培 訓(xùn)課件，發(fā)放了中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本，由各 個項目部自行組織學(xué)習(xí)。 公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進 行了三體系運行培訓(xùn)和新版安全生產(chǎn)法的培訓(xùn)，并組織 公司本部人員和在建項目部人員進行了“ 20 xx年度中國機械 工業(yè)機械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。 同時公司認真落實三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作，公 司延續(xù)注冊

10、安全工程師 4人;新取得豫建安C證人員14人。 目前三類人員（A、B、C證）共有149名。 公司強調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強職工 的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、 其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機構(gòu)進行了 身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險元，醫(yī) 療保險元。 五、持續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，建立公司安全 生產(chǎn)長效機制。今年，公司安委會辦公室對公司安全生產(chǎn) 情況進行了匯總并做了較為深入的分析，對公司、分公司、 國內(nèi)外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進行了縱、橫比較，對公 司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實進行考核。 一年來，公司先后榮獲 會頒發(fā)的“2

11、0 xx年度安全生產(chǎn)工 作先進單位”以及中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 總局共同頒發(fā)的全國 安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方 面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續(xù)、安全發(fā) 展盡到了自己的責(zé)任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有 待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到： 一、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 20 xx年全年時間，我們計劃通過培訓(xùn)，考試，檢查等方 式進行安全生產(chǎn)法的宣貫工作，使每一位員工都能對安 全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。 二、不斷推進公司的安全文化建設(shè)。

12、 按照公司“ 30+300+300的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動作 用，通過院校招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及 管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專家相結(jié)合的模式，挖掘安全專 職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。 三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。 繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)貫徹落實省安委會關(guān) 于河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定， 做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長效機制。 四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵。 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大公司安全投入，提高安全 績效對員工行為的影響。 最后，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進 行指導(dǎo) 謝謝大家！ 以上述職，請予

13、評議。 職工董事年度述職報告二20 xx年9月，我就任xxxx 銀行董事長，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，積極做 好本職工作，較好地完成了自己負責(zé)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將 履行崗位職責(zé)情況報告如下。 一、忠于職守，認真負責(zé) （一）認清形勢，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金 融的朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20 xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀 行超過450家，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南 關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機 感，必須要調(diào)動一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計好未來發(fā)展方向、 階段、步驟與保障措施，把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強、做 精、做大，在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃

14、墨重彩 的一筆。 （二）統(tǒng)一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩(wěn) 定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確 市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為首要問題來抓。主持召開班 子會議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上， 統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳 與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想，突出村 鎮(zhèn)銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。 （三）強化措施，夯實基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年， 帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控緊、開業(yè)時間短等諸多 不利因素的影響，努力繼續(xù)推進各項工作，各項業(yè)務(wù)指標完 成情況良好。截止 20 xx年12月31日，我行各項存款余額

15、 為50358萬元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元，信 貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入 14.01 萬元;實現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行 2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 （四）加強內(nèi)控，嚴把風(fēng)險。始終認真貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管 理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了 本行的各項風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建 立了風(fēng)險評估規(guī)定的各項制度，初步構(gòu)建全面風(fēng)險管理模式 和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建 設(shè)年活動和 三項整治”工作，制定了相關(guān)實施方案，全面部 署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度

16、的有效性和 執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險、道德 風(fēng)險和信貸風(fēng)險，努力實現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加 強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進行有效控制，防止盜取 客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統(tǒng)安全等 重大責(zé)任性事件。年度內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無 責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán) 境。 （五）以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利， 為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合 作，將各項人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成 了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查；確定 了正式員工的五險一金待遇水平， 主動與長春市

17、醫(yī)保、社保、 公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存 或補繳完畢。二是加強隊伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì)。 首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工 快速成長的培訓(xùn)計劃，有針對性的列出了培訓(xùn)時間表，先后 組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性 和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐 有機結(jié)合，切實提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實習(xí)生現(xiàn) 場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分 發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù) 水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專 業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，

18、明確了 各自崗位職責(zé)，努力做到主動經(jīng)營人才”，逐步實現(xiàn)人力資 源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。 二、攻堅克難，精益求精 我行成立不到一年，很多事情仍處于摸著石頭過河”階 段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向，遵 循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工 作平穩(wěn)快速發(fā)展。 （一）以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模 范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務(wù) 開展方面，基本上都是親力親為， 直接參與搞調(diào)查、作評審。 一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導(dǎo)員工正 確科學(xué)開展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時還利用個人資源 做些題外調(diào)查、特別調(diào)查

19、，力爭做到調(diào)查客觀、 全面、準確， 所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參 與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險 點，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓(xùn)練他們的思維方 式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分 析、講解，與他們一起在 干”中學(xué)，在學(xué)”中干。四是不斷 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任 以來，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始 終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域， 改善知識結(jié)構(gòu)，增強理論指導(dǎo)解決實際問題的能力。 （二）穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo) 匯報工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng) 常對我行的業(yè)務(wù)工作進行了科學(xué)指導(dǎo)，同時，我還注重傾聽 班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工 傳達，將 上情下傳”與 下情上達”有機結(jié)合，努力做好監(jiān)管 部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。 （三）提煉內(nèi)功，加強合作。一是把切實加強制度建設(shè)作 為我行 提煉內(nèi)功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進做 法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司 運行、運轉(zhuǎn)與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人， 用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做 到有章可循，依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于 安全無風(fēng)險或者風(fēng)險可