1、總 目 編 制 說 明5第一章 工程總體概述5第一節 工程概況51、工程簡介52、工程特點73、現場施工條件84、管理目標8第二節 施工總體部署和施工總體順序101、施工總體部署102、項目實施基本思路103、施工階段劃分和總體施工順序12第三節 施工項目管理方法141、勞動管理142、材料管理163、機械管理204、技術管理215、資金管理256、信息管理27第二章 項目管理組織機構設置28第一節 管理人員配置和崗位管理職責281、項目施工管理人員配置282、項目經理部各主要崗位管理職責28第二節 項目管理組織架構圖31第三節 項目管理人員業績和簡歷錯誤！未定義書簽。第三章 施工進度計劃和各

2、階段進度的保證措施32第一節 施工進度計劃網絡圖32第二節 關鍵線路和關鍵節點的控制措施321、施工控制關鍵節點322、控制措施32第四章 施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案35第一節 關鍵施工技術和工藝351、管線綜合布置352、給排水系統383、強電系統524、通風空調系統錯誤！未定義書簽。5、本工程所使用的技術規范、標準67第二節 工程重點、難點分析及其施工方案681、直飲水系統304薄壁不銹鋼管道施工682、配電房安裝713、冷媒管安裝76第五章 聯合調試方案82第一節 成立調試組織機構821、調試計劃編制說明822、調試組織架構82第二節 強電系統調試方案831、

3、高、低壓供電系統調試方案832、低壓配電及照明系統調試方案87第三節 通風空調系統調試方案錯誤！未定義書簽。1、調試說明錯誤！未定義書簽。2、調試前的準備錯誤！未定義書簽。3、設備、風機單機試運轉調試錯誤！未定義書簽。4、空調系統聯合試運轉錯誤！未定義書簽。5、通風系統調試976、配合自動控制與遙測調試（組合式空調器）100第六章 施工質量保證措施101第一節 工程質量目標及目標分解1011. 質量目標1012. 工程質量目標分解1013. 質量承諾101第二節 建立全面質量管理體系1021、執行質量管理體系1022、質量管理構架及職責1043、執行質量追查制度1054、確保質量的計量器具管理

4、措施106第三節 確保工程質量的技術要求和措施1091、管理對策1092、機電安裝工程質量通病控制程序1113、常見質量通病及防治對策1124、確保質量的材料檢驗和試驗技術措施115第四節 質量保證體系1181、質量檢查的組織機構1182、質量檢查順序1193、用于質量檢查的主要儀器和設備1194、工程質量保證信息體系120第七章 安全文明施工措施124第一節 安全文明施工的目標1241、安全文明施工目標1242、安全生產體系124第二節 確保安全文明施工的技術組織措施1261、建立和健全安全生產責任制1262、確保安全文明施工的技術組織措施127第三節 環境保護措施1391、 防止空氣污染1

5、392、 粉塵控制措施1393、 防止噪聲污染1394、 防止廢棄物污染1405、 節約能源140第八章 施工協調配合措施141第一節 與業主、監理、設計院協調措施1411. 加強與業主、監理的協調1412. 與設計單位密切聯系141第二節 與土建、鋼結構等施工單位的協調配合措施1421、土建內裝飾階段1422、設備房的配合措施1433、與鋼結構施工單位的配合措施1434、其他配合及需要說明的有關事宜143第三節 與裝修單位的施工協調配合措施1451、機電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖1452、機電安裝與裝修單位配合的主要內容及對策措施1463、其他需要協調和配合的有關事項146第九章 勞動

6、力和材料配置計劃及其保證措施147第一節 勞動力計劃和勞動力保證措施1471、勞動力選擇1472、勞動力構成1473、制定勞動力配置1474、勞動力應變措施1485、勞動力保證措施1486、各施工階段勞動力分配錯誤！未定義書簽。第二節 材料投入計劃及其保證措施1501、施工準備階段材料、設備進場的試驗措施1502、材料供應保證措施1503、各施工階段材料投入計劃錯誤！未定義書簽。第十章 擬投入的機械設備、檢測設備計劃152第一節 機械設備投入計劃152第二節 檢測設備投入計劃錯誤！未定義書簽。第十一章 施工平面總體布置和臨時水、電需求計劃152第一節 施工平面布置1521、施工總平面布置原則1

7、522、施工總平面組織153第二節 臨時設施布置1541、臨時設施布置標準1542、現場管理154第三節 臨時用水用電負荷計算1551、臨時用水負荷計算1552、臨時用電負荷計算157編 制 說 明1、本施工組織設計的編制依據為：招標文件、隨招標文件提供的有關設計圖紙以及招標答疑紀要文件。2、施工總平面布置及臨設計劃以一標原有位置為基礎，在施工過程中若有需要可以再按甲方規劃進行的調整。3、各專業技術方案依據甲方提供的設計圖紙，結合我司以往的經驗編制，以后將根據現場情況進行適當的調整。4、工期保證措施以甲方要求的開工、竣工時間為依據，結合現場實際情況，按我司的經驗做出了相應的安排，以保證各系統的

8、有序進行。第一章 工程總體概述第一節 工程概況1、工程簡介廣州某第二工廠sp車間 (倉庫) 一次動力機電安裝工程包括沖焊sp車間動力一次側之空調及通風工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；sp倉庫動力工程之空調及通風安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運輸到二廠、安裝。本工程的建設單位是廣州某汽車有限公司，設計單位是武漢某設計研究院有限公司，項目管理公司單位是廣州某工程建設監理單位。1.1給排水系統給排水系統設置有生活給水系統、生產給水系統、中水系統、直飲水系統、生活污廢水系統(壓力流與重力流)。1.1.1生活、生產給水系統生活、生產給水均由廠區綜合站

9、房加壓供給。生活、生產給水干管采用鋼塑復合管(鍍鋅鋼管內襯塑pe)，鋼塑管公稱壓力1.25mpa，管徑dn100為絲扣連接、管徑dn100為卡箍連接或法蘭連接；另衛生間及辦公室給水管道采用pe塑料管，電熔或熱熔連接。1.1.2 中水系統車間內中水由污水處理站加壓設備供給。中水系統采用pe80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復合管(內襯pe)，絲扣連接。1.1.3 直飲水系統直飲水由綜合動力站直飲水設備供給，主要供車間內員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。1.1.4 污水系統室內重力流排水管采用pvc-u排水塑料管，粘接；壓力流排水管采

10、用鍍鋅鋼管，卡箍連接。1.2電氣系統本工程強電包括電源新建高、低壓配電系統（配置相應的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動力、照明和應急照明系統工程、相關的電氣試驗。 1.2.1高低壓配電房安裝本系統設置變配電房，車間的變配電房由廠10kv配電所引來二路10kv獨立電源，一主一備，手動切換。變配電房的主要工程量包括：高、低壓電柜、變壓器的基礎安裝；高、低壓配電柜和安裝；變壓器安裝；高、低壓電纜敷設；變壓器與低壓進線柜母線排安裝；高、低壓系統二次回路接線等。1.2.2動力配電系統動力配電系統主要有生產設備、空調主機、排風機、水泵的電機供配電，本工程主要施工范圍是一次配電干線的敷設。1.2.

11、3電氣照明系統電氣照明系統分為一般照明系統和應急照明系統。一般照明系統主要是廠房內的電纜電線敷設及燈具安裝；。應急照明系統工程分為：電纜電線敷設、應急照明配電箱安裝及應急燈具安裝；。1.3 通風空調系統本工程通風空調系統包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調系統和通風系統。2、工程特點本工程的工程特點是平面面積大、且兩大區域獨立分開，可鋪開大面積同時施工、施工工期短（39個日歷天）、工程量大、高空作業多、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：2.1 定位標準高基于本工程的重要性，工程質量目標必須定位在高起點上，在確保一次性驗收驗收合格的基礎上爭創廣東省優良樣板工程。2.2工程量大、工期緊、配合面

12、廣本工程的工程量大、工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質完成；同時由于工程量大、工期緊，土建、鋼結構屋面及機電安裝等單位將同期施工，會出現大面積、多專業、多人數同時進行交叉施工的場面，施工單位必須做好內部統籌、外部協調，確保工程實施順利進行。2.3高空作業多、施工難度大本工程屋頂為大面積、高空的鋼結構，機電施工很多是高空作業，施工難度大，因此施工中安全問題十分重要，必須引起足夠的重視，安全保障措施要切實可行。3、現場施工條件本工程位于增城市新塘鎮荔新公路沙浦路段， 現場土建及鋼結構施工單位已進場施工，符合“四通一平”的要求，具備施工條件

13、。我司計劃利用原有的臨時設施及加工場進行施工。4、管理目標充分發揮我司的整體優勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現如下目標：4.1工期目標 按照招標文件的工期目標，整個工程完成時間不超過2006年6月25日，經過與業主的充分溝通，我司結合業主的實際需要作分段安排，保證整個工程在2006年7月16日前完工。4.2 質量目標按國家現行施工驗收評定標準，確保工程質量一次性驗收及格，并努力向廣東省優良樣板工程看齊。合同期內完成合同范圍內的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖紙及有關規范要求。分項施工質量評定

14、合格率100%。4.3安全生產文明施工目標建立健全安全保證、管理體系及安全生產崗位責任制，重教育、抓違章、除隱患、做預防，按照國家行業標準建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）檢查落實，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24以下,實現安全生產“六無”指標。4.4成本管理目標合理安排資源，積極應用“四新”，提高效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業主節省投資。4.5資料管理目標確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到真實、及時、完整、準確，圖文并茂，按照建設工程文件歸檔整理要求（gb/t50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業主的需要，滿足檔

15、案館的歸檔要求，確保一次性驗收合格。4.6信息管理目標項目經理部施工管理采用電腦局域網絡系統，實現信息化、智能化管理。4.7優質服務目標我司本著“顧客是上帝”的目標，提供最優質、最細致、最方便的服務，我司的目標是使顧客放心、稱心、順心。我司將秉著認真主動負責的態度，向本工程提供安裝工程方案，施工中工期與工程配合方案等服務。發揮我司的綜合優勢，全力協調好與其他施工單位的關系，盡量減輕業主與監理的負擔，讓業主與監理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質安總監組成的回訪小組，定期進行質量回訪，聽取業主的建議，征求業主的意見，對存在的問題

16、及時給予解決，做到隨傳隨到，為業主解決困難，優質服務。第二節 施工總體部署和施工總體順序廣州某第二工廠工業廠房機電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質量與工期，我公司組建機電安裝項目經理部。項目經理部既是指揮機構，又是責任機構，是我公司對工程項目實施的全權代表，負責組織工程的實施和落實，在現場進行統一指揮和管理。1、施工總體部署施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產生重要的影響。依據我公司豐富的大型機電工程的施工管理經驗（如天河城廣場機電工程、廣東奧林匹克體育場機電工程、廣州國際會議展覽中心機電工程等），結合本工程

17、的大面積同時施工的特點，決定成立專業配套齊全的項目經理部作為管理機構，在項目經理的統籌管理下實現各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。2、項目實施基本思路本工程項目我司實施的基本思路是：充分準備、科學組織、精心實施、實時監控，即時調整，把項目的實施當成一個有機的受控的系統進行管理。2.1 充分準備根據工程設計圖紙、招標文件和施工進度網絡安排，對項目實施所需的勞動力、材料、設備及施工機械設備的投入量進行周密準確的計算，預早作出資源需求計劃，提前落實資源供應工作。2.2 科學組織對于一個大型的綜合性的項目，科學的組織是順利實施的重要保證。

18、在施工的組織方面，針對本項目的單位工程多而分散的特點，我司將把整個項目劃分成兩個施工管理區，在項目經理部領導下，兩區基本自成一體，施工所需各項資源按各區要求和供應能力獨立配置；區段內根據工程的具體情況，按需要組織流水施工。區段之間通過項目經理部進行協調管理。在管理的組織方面，結合施工的組織措施，在項目實施的管理架構中，項目經理部各層次的負責人均具有開展工作所需的專業知識和能力，具有多年的工程管理經驗。2.3 精心實施本工程在規模大、工藝復雜的同時，質量要求亦相當高。因此，在項目實施過程中，在充分組織、科學策劃的基礎上，還必須經精心的實施，貫徹依據gb/t19001：2000、gb/t24001

19、：1996、gb/t28001：2001標準，通過全過程的質量保證體系和措施、環境保證措施、安全保證措施等進行全方位的管理，編制管理體系文件，實現從項目到具體的工程分部分項的嚴密管理和控制，實現以質量保進度、以安全文明促生產，從而達到項目實施的既定目標。2.4 實時監控本工程作業點多、分布廣，對工程施工過程中的管理造成很大的困難，如按傳統的管理手段，將造成效率低下。因此，我司將采用科學的監控手段，對施工進行信息化監控管理，使項目的管理指揮層可以及時得到現場資料，為施工過程中的管理、決策和調整提供依據。2.5 即時調整對于本工程這樣規模大、工期短的項目，施工過程中，可能由于各種不確定因素，使項目

20、進度等方面受到影響。對于不利的影響，項目管理、技術人員必須迅速進行充分的分析和論證，對項目計劃進行調整。尤其是在進度管理方面，根據擬訂的施工進度網絡計劃，細化制訂每周、每天、甚至每班的工作計劃，按細化后的工作計劃進行檢查、對比，一旦出現工期滯后、特別是關鍵線路上的工期滯后，當天分析、找原因，進行調整，在最短時間內消除對工程進度的不利影響。3、施工階段劃分和總體施工順序3.1施工階段劃分機電工程與土建工程緊密配合，按工程內容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和后期施工階段。3.1.1 前期施工階段2006年6月1日2006年6月10日為前期施工階段，萬事開頭難，本工

21、程的前期階段的施工將為后面的施工打下良好的基礎。該段主要是與土建和鋼結構施工單位配合施工，并相互協調；主要包括工程套管預埋、衛生間孔洞預留、電氣工程線管預埋、防雷接地施工、通風空調工程孔洞預留、空調水管套管預埋。同時，該階段還要做好工、料、機準備及各系統支架的預制工作，為進入全面施工做好準備。3.1.2 全面施工階段2006年6月102006年6月30日為全面施工階段。此時（機電安裝工作面需要相關施工單位交出），主要施工材料、設備均已進場（同時，業主負責采購的材料、設備亦需要配合施工計劃運到工地），機電安裝工程將進入全面安裝階段。3.1.3 后期施工階段2006年7月1日2006年7月15日為

22、后期施工階段，該段各個系統大體基本安裝完畢，具體的一些設備末端進行安裝。具備送電試運行條件進，各系統可以先進行單機試運轉，為總體調試做好準備。每個階段的重點和安排應根據實際情況進行調整。資源的投入應遵守材料、設備進場計劃、機具進場計劃。3.2總體施工順序機電安裝工程各施工階段劃分及其施工流程如下圖參與圖紙會審、收集技術資料建立項目管理部 調試階段嚴格執行工程調試步驟確保系統調試條件確保實現調試效果組織調試驗收交工驗收工程保修組織工程驗收組織工程交接組建售后服務機構管線預埋階段安裝階段貫徹執行技術管理措施貫徹執行施工管理措施組織內部施工流程加強現代化信息管理的手段貫徹執行施工高峰期間的保證措施施

23、工準備階段編制技術文件編制工地管理制度 做好安全技術質量交底臨時設施布置機電專業報裝、報建施工人員的培訓及教育竣工資料的整理與移交編制調試方案加強預埋、預埋件的跟蹤管理加強與土建單位協調溝通組織施工資源入場編制管線綜合布置圖第三節 施工項目管理方法1、勞動管理施工項目勞動管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的勞動、勞動計劃、組織、控制、協調、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極性與創造性，提高勞動生產率。1.1 施工項目勞動力的組織本工程在勞動力的組織工作上要求制定詳盡

24、的勞動力組織計劃，依據項目規模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，確定本工程的管理人員、技術人員、直至所有進場作業人員。合理地組織、使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極性與創造性，提高勞動生產率，全面完成工程合同，獲取更大效益。1.2 施工項目勞動組織管理的原則1.2.1 兩層分離（1）項目管理人員以組織原理為指導，科學定員設崗為標準；公司領導審批，逐級聘任上崗；合同管理。（2）勞務人員以企業為依托，以項目勞動力計劃為依據；定向輸入勞務為主，外部市場調節為輔；合同管理。1.2.2 優化配置（1）素質優化以平等競爭、擇優選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好

25、的勞動者上崗；以雙向選擇、優化組合的原則組合生產班組；堅持上崗轉崗培訓制度。提高勞動者綜合素質。（2）數量優化依據項目規模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人；保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失協、勞務與生產脫節；（3）組織形式優化建立適應項目特點的精干高效的組織形式。1.2.3 動態管理（1）依據和目的以進度計劃與勞務合同為依據，以動態平衡和日常調度為手段，允許勞動力合理流動；以達到勞動力優化組合以及充分調動作業人員勞動積極性為目的。（2）管理方法項目經理部向公司勞務管理部門申請派遣勞務人員的數量、工種、技術能力等要求，簽訂勞務合同；向參加施工的勞務人員下達施工任務單

26、及承包任務書；根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，及時解決勞動力配合中的矛盾；在項目施工的勞務平衡協調過程中，按合同與企業勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協調 。1.3施工項目勞動組織管理的內容1.3.1對施工勞務的管理認真簽訂和執行合同，并納入整個施工項目管理控制系統，及時發現并協商解決問題，保證項目目標實現。對其保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對貢獻突出有特別獎勵權。對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。1.3.2由項目管理部門直接組織的管理嚴格項目內部經濟責任制的執行，按內部合同進行管理；實施先進的

27、勞動定額、定員、提高管理水平；組織與開展勞動競賽，調動職工的積極性和創造性；嚴格職工的培訓、考核、獎懲；加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產；抓好班組管理，加強勞動紀律。1.3.3與企業勞務管理部門共同管理企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。合同中應明確作業任務及應提供的計劃工日數和勞動力人數、施工進度要求及勞務進退場時間、雙方的管理責任、勞務費計取及結算方式、獎勵與罰款等項目經理部的管理責任是：在作業隊進場后，保證施工任務飽滿和生產的連續性、均衡性；保物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護措施落實；保及時供應技術資料

28、；保文明施工所需的切費用及設施。2、材料管理本工程項目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項目經理部設立材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監管，確保材料準時到位。2.1 材料采購供應項目部面向社會建材市場，對施工所需要的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，在公司領導下，在項目范圍內進行動態配置和平衡協調。 施工項目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項目經理部組織供應；工程所需的材料、大型工具等由項目經理部向社會市場租賃、購買。2.2 施工項目材料管理的任務 建立施工項目材料管理崗位責任制。項目經理是材料管理的全面領導責任者，

29、項目經理部材料設備管理組人員是施工現場材料管理直接責任者；班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。加強現場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發、退料登記制度；監督材料的使用，實施材料定額消耗管理。 大力探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，如采用abc分類法、庫存技術方法、價值分析等。 2.3 施工項目材料計劃管理2.3.1 施工項目材料計劃的編制依據（1）施工項目主要材料需要量計劃專業施工組開工前，向項目經理部提出的一次性材料計劃。依據施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需要量，作為項目部采購、供應的依據。（2）主要材料月（季）需要量計劃專業施工組向項目經

30、理部材料設備管理組提出月（季）材料計劃。依據工程施工進度以及工程變更情況和調整后的施工預算，作為項目經理部材料設備管理組動態供料的依據。（3）施工設施用料計劃 按使用前向供應部門提出施工設施用料計劃。依據施工平面圖對現場設施的設計編制，報材料供應部門作為及時送料的依據。（4）主要材料節約計劃要求由專業施工組段落實到各有關的分部分項工程施工的技術組織措施中，作為向施工班組領發料限額及考核的依據。2.3.2 施工項目材料計劃的編制（1）單位工程材料量計劃的編制在編制單位工程施工組織設計及單位工程施工預算的基礎上，各專業施工組按分部分項工程詳細計算各種材料的消耗量，按材料種類、規格匯總，上交項目經理

31、部。（2）單位旬（月）計劃的編制根據施工任務、工期、進度安排、施工組織技術措施、上期材料計劃執行情況分析、材料消耗定額等，編制計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請量、采購量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料 名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲 備 量進貨量期末儲備量期初庫存量期內不合用數量尚可利用資源其中申請量市場采購置提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場材料申請采購量材料需要量+計劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內不合用數量）-企業內可利用資源計劃期內不合用數量是考慮庫存量中，由于材料、規格、型號不符合計劃期任務要扣除的數量。尚可利用資源

32、是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術措施可節約的材料等。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。2.3.3 材料計劃的組織實施（1）做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。（2）做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實現。（3）加強日常的材料平衡工作。（4）對于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結構施工進度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項目經理部指定專人負責落實、跟蹤，確保材料準時供應。2.4 現場材料管理現場材料管理主要由各專業施工組負責，包

33、括以下工作：2.4.1材料消耗定額應以材料施工定額為基礎，向基層施工班組發放材料，進行材料核算。要經?？己撕头治霾牧舷亩~的執行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。應根據實際執行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據。2.4.2材料進場與驗收根據現場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內二次運輸。在材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質量驗收規范和計量檢測規定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量

34、、驗數量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續。 對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。2.4.3 材料儲存與保管進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。 現場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質、防損壞措施?，F場材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物卡相符。2.4.4 材料領發嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入帳上卡，手續齊全。施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發料 。超限額用料時，須事先辦理手續，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發材料。建立領發料臺帳，記

35、錄領發狀況和節超狀況。2.4.5 材料使用監督組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場條件，將管材、板材等不同程度地集中加工處理。堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用?，F場材料管理責任者應對現場材料使用進行分工監督、檢查：u 是否認真執行領發料手續，記錄好材料使用臺帳。u 是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。u 是否按規定進行用料交底和工序交接。u 是否嚴格執行材料配合比，合理用料。u 是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境清，工完場地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。3、機械管理

36、 3.1 機械供應在項目實施過程中加強機械設備的管理工作對于工程的順利進行尤其重要。在本工程中，我司將對機械設備的供應采用公司統籌組織的方式解決，即由各專業施工組制訂具體的設備需求計劃，上報項目經理部，統一交由公司根據進度進行解決。3.2 機械使用及保管3.2.1 建立機械使用保管責任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯系起來；愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。3.2.2 實行操作證制度 對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發給操作證，持證

37、上崗。3.2.3 嚴格執行技術規定 遵守技術試驗規定，凡進入施工現場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產使用。遵守按使用規定操作機械，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。3.2.4 合理組織機械施工 根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備。 安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調配。 組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 為施工機械創造良好的現場環境，如交通、照明設施、施工平面布置要適合機械作業要求。加強機械設備安全作業，作業前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。3.2.5 建立

38、機械設備檔案包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。3.2.6 機械設備的保養與維修 由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例行保養(日常保養)主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。4、技術管理4.1 施工項目技術管理4.1.1 施工項目技術管理的概念施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。4.1.2 施工項目技術管理的基本任務正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行國家和有關主管部門制定的技術標準、規范和規

39、定；科學地組織技術工作，建立施工項目正常的施工生產技術秩序；積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現建筑施工技術現代化、工業化依靠技術進步提高施工項目的經濟效益；加強技術教育、技術培訓，不斷提高技術人員和工人的技術素質，以保證施工項目的“優質、高速、低耗、安全”。4.2 施工項目技術管理基礎工作4.2.1 建立健全施工項目技術管理制度施工項目的主要技術管理制度有：技術責任制度、報裝制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術

40、革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項目技術管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協調、形成系統，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制訂的有關技術管理制度中的規定和程序安排工作和生產，保證施工生產安全順利地進行。4.2.2 技術責任制度首先建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作系統，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制。其中施工項目技術負責人的主要職責有：（1）負責貫徹執行技術法規、標準和上級的技術決定，制訂施工項目技術管理制度。（2）直

41、接領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。（3）組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計（特大或重大項目由公司技術部門組織編制），編制重要技術方案和重大安全措施。（4）向項目有關技術人員進行技術交底。（5）審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。審核設計變更洽商記錄。（6）負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業隊和班組的質量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術難題，處理質量事故并向上級報告。（9）負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負責項目技術培訓、檢查考核，總

42、結交流技術經驗。4.2.3 貫徹技術標準和技術規程項目經理部在施工生產活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術標準和技術規程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術標難及相應的檢驗標準等，這些國家的標準、規范是施工的依據，是保證工程質量必須遵循的法規。4.2.4 建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。4.2.5 建立工程技術檔案施工項目技術檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料

43、，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。4.2.6 做好技術情報工作項目經理部在施工活動中應注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。4.2.7 做好職工技術教育與培訓通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質；才能自覺遵守技術規程、執行技術標準，開展群眾性的技術改造、技術革新活動。4.3 施工項目技術管理主要工作4.3.1 圖紙會審會審圖紙有建設單位或其委托的監理單位、設計單位和施工

44、單位三方代表參加，由監理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質量、創優良工程、創名牌工程有重要的作用。圖紙會審程序：圖紙初審圖紙復審圖紙會審。4.3.2 技術交底技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故與工傷

45、事故的工程部位均須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案。施工項目技術負責人向下級技術管理人員交底的內容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設計意圖； 3）施工方案；4）施工準備要求； 5）施工注意事項。應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；交叉作業的協作關系及注意事項；各工種之間協作與工序交接質量檢查；設計要求；規范、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。 施工員向

46、班組長交底，主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。4.3.3 技術措施計劃依據施工組織設計和施工方案編制，項目經理部編制月度技術措施作業計劃，并計算其經濟效果。技術措施計劃與施工計劃同時下達至施工員及有關班組執行。項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執行情況上報。技術措施計劃的主要內容：1)加快施工進度方面的技術措施；2)保證和提高工程質量的技術措施；3)節約勞動力、原材料、動力、燃料的措施；4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施；5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施；7)保證安全施工的措施。4.

47、3.4 技術復核制度為避免發生重大差錯，在分項工程正式施工前。應按標準規定對重要項目進行復查、校核，主要復查項目內容如下： 1)主要管道 標高尺寸和坡度；2)電氣 變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向；3)其它 工業設備、儀器儀表的完好程度、數量規格以及根據工程需要指定的復核項目。5、資金管理考慮到本工程的重要性以及項目實施的難點，項目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項目施工資源（勞動力、材料、機械設備）的組織供應工作，對項目的進度產生根本性的影響。因此，必須合理調配資金資源，保證項目的資金需求。5.1 施工項目資金管理概述5.1.1 施工項目資金管理的概念施工項目

48、資金管理是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金運動的規律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金(項目經理部收人)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。5.1.2 施工項目資金管理要點(1)項目的資金歸施工項目經理部支配和使用。由各施工管理區根據各自進度情況，報送資源投入計劃，項目經理部各專業部門據此作出資金投入計劃，統一由項目經理部組織解決。(2)項目經理部在資金收支預測的基礎上按月編制資金收支計劃。(3)項目經理部應及時向發包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增減帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。(4)項目

49、經理部對于由建設單位提交的“三材”和設備應設立臺帳，根據收料憑證及時入帳，作為項目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對，保證數據資料完整，為竣工結算創造條件。5.2 施工項目資金收支預測5.2.1 施工項目資金收入預測項目資金是按合同價款收取的。在實施施工項目合同的過程中應從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款到最終竣工結算，按時間測算出價款數額、作出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。在資金收人預測中，每月的資金收入都是按合同規定的結算辦法測算的。實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入進度款額需要

50、以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經濟損失。5.2.2 施工項目資金支出預測施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經理部應根據施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數量規劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預測，應從實際出發。盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值。6、信息管理要達到對施工工期、工程質量、工程造價的最佳控制效果，除必須具有較高的施工技術水平和

51、人員素質外，還必須使用先進的現代化施工管理手段，這就是施工項目的信息化管理。在本工程，我們除積極推廣應用各項新材料、新工藝，還將在項目管理上運用先進的施工項目信息化管理技術，主要包括智能項目管理集成系統、工程成本管理軟件。根據企業自身特點開發的以網絡計劃為核心的項目管理集成系統可以綜合實現投資控制，人事管理，材料管理，設備管理，合同管理等各部門的資源。通過各部門的信息采集和處理，在各系統之間建立共享、協調機制，從而達到科學有效的管理項目的目的。第二章 項目管理組織機構設置第一節 管理人員配置和崗位管理職責針對本工程的規模和特點，我公司高度重視，經認真研究，選派具有國家一級項目經理資質，曾參與多

52、項大工程施工的高級工程師林輝為項目經理組成項目管理機構。1、項目施工管理人員配置我司將選派統籌管理能力強、施工管理經驗豐富、施工技術精湛的工程師來擔任項目施工管理人員，施工管理機構的組合突出高效、精干、科學、全面的原則，各施工員在項目經理的統籌安排下，精誠協作，各司其職。按本工程的特點，設置施工管理員6名，分別管轄給排水系統、電氣系統和空調系統的施工；專業施工員各負其責，統一協調，負責統籌施工安排。質量監督員和安全監督員選派專業技術知識豐富、熟悉施工驗收規范及施工工藝，管理嚴格，具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規定，掌握各類安全技術措施等的人員擔任，并直屬由項

53、目質安總監管理及調配，直接向質安總監負責。公司實行質量、安全管理的質安總監一票否決權制度。質安監督員對負責監管的專業施工質量和工地安全及文明施工，有權發出糾正指命并擁有獨立處罰權，確保工程施工達到要求。2、項目經理部各主要崗位管理職責2.1 項目經理（1）項目經理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。（2）對項目的質量、進度、成本控制等負全面責任。（3）項目經理是工程施工指揮和協調的核心，對內協調各施工隊（班組）之間的協作關系，對外協調與當地政府、工程管理等部門的各種關系，協調與業主、設計院、監理公司和其它承包商的關系。（4）全權調動項目資源服務于本項目的實施。（5

54、）全面負責技術、環境、職業健康安全、消防等管理工作。2.2 項目技術負責人（1）負責本項目的質量和安全管理的組織工作。（2）組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。（3）負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。（4）組織解決施工生產中的技術問題，組織召開項目技術會議，審核重大技術方案，并報公司主任工程師審批。（5）督促有關部門和各施工班組認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。（6）負責重大安全技術方案的審核，并報公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。（7）負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。2.3 項目

55、副經理（1）主持項目管理日常工作，主要負責項目后勤工作、宣傳保衛、合同管理、成本管理、項目預結算，以及信息系統維護，負責調動項目資源服務于本項目的實施。（2）負責三級文件和資料的控制與管理；督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。（3）負責組織項目材料設備的采購和保管工作。2.4 項目質安總監（1）主持項目日常質量、安全、文明施工及環保工作，嚴格執行公司質量安全總監制。（2）負責履行工程質量監督管理，安全及文明施工監督管理，環境保護監督管理等管理工作，（3）負責調動項目資源服務于本項目質量、安全、文明施工、環保目標的實施，解決現場存在的質量、安全、文明施工、環保問題，并提出整改、處罰意見，使本工程按質量、安全、文明施工及環保規定實施，（4）做好工程質量驗收前的質量檢查工作，確保實現工程目標。2.