1、選煤廠考核細則（裝車） 裝車管理 1、裝車人員上崗期間未按規定穿反光服，每次考核責任人2分，同 時考核班組長1分，分管管理人員1分。 2、嚴格執行交接班制度，必須崗位上當而交接班，每發現一次扣除5 分。再發生交接班糾紛考核班組長5分，分管領導2分。 3、773皮帶機頭、機尾，每班班長必須巡視一次，裝火車時崗位工 必須巡視二次，都必須填寫名字和時間，沒填寫的每一次考核2分。 4、本崗位的衛生要及時清理，衛生不合格考核責任人2分，一個月 內出現兩次衛生不合格，考核分管領導1分（兩次以上每增加一次增 加考核1分）；同一班組一月內出現兩次衛生不合格考核班組長1分 （兩次以上每增加一次增加考核1分）。

2、5、接班人員發現衛生不合格不予接班，一旦接班，自行處理，還沒 處理的考核責任人5分。崗位上發現礦泉水瓶、瓜子皮、積煤、塵等 雜物考核當班責任人2分。每發現一個煙頭考核0.5分。 6、對廠部臨時安排的工作未完成又沒有上報的扣班組5分；影響生 產的情況下扣班組10分。同時考核班組長2分，考核分管領導1分。 7、設備因故障導致積煤沒有及時清理，扣除當班2分,系統上亂扔雜 物或有雜物不處理時，每次扣2分。同時考核班組長每次1分。 8、裝車站辦公室、塔樓、762、814、28米操作室里的電暖氣，人走 時必須停電，如沒停電、每一次考核2分。 9、產量管理，產量分班組考核，月底裝車量最多的班組，每人獎100

3、 元；裝車量最少的班組，每人考核100元。 10、生產時要合理安排分點裝車，合理啟、停773等裝車系統，查一 次不合理加煤扣除責任班組2分。裝火車時誤操作一次扣5分，出現 事故的按事故追查會處理。 11、檢查匯報制度，設備問題檢查出來不匯報的，一般問題扣除責任 班組2分，屬于隱患的扣除5分，屬于重大隱患的扣除10分。檢查、 工作不認真的扣除2分，安排或匯報不處理的考核5分，同時考核班 組長2分，考核分管管理人員1分。 12、崗位工檢查完起車，如遇擋煤皮、托車昆等影響生產故障，每一處 扣當班班組1分；不能用水沖洗溜槽或系統上水，每一次扣2分；732 不提前起車放水的，一次扣10分；出現跑煤事故的

4、，一次扣10分并 當班處理完成，同時考核班組長1分，分管領導1分。 13、集控室的定量倉、緩沖倉稱重測量儀表不得擅自清零，需要清零 是要通知班長并做好相關記錄，如不執行扣除5分。 14、有汽車不裝，洗煤正常生產時肝石倉不裝砰石，考核責任人10 分，同時考核班組長5分、分管領導2分。 15、773皮帶有水，檢查不到位，導致裝火車受影響，考核責任人5 分。同時考核班組長1分、分管領導1分。 16、因檢查設備不及時，延誤裝車時間，考核責任人5分。同時考核 班組長1分、分管領導1分。 17、裝車過程中，因裝車技術導致773空載運行10分鐘及以上的， 考核5分。 18、安排裝火車的平煤人員，必須對車幫的

5、煤塊或雜物清理干凈，若 因清車幫不認真引起的鐵路罰款由本班組負擔，并考核責任人及裝火 車人員各5分。 19、裝車人員確保裝車精度，裝火車整列不超、虧2噸，裝火車單車 超300Kg的考核責任人2分，整列虧、超2噸的考核責任人10分； 裝汽車超、虧300Kg-lt的考核責任人3分；It-2t考核責任人5分; 2t以上考核10分，且當班班長考核3分，分管領導考核1分；人為 故意裝多、裝少、裝偏、裝錯車的發現一次考核10分，自行處理完 成的不再受到其它考核，否則產生其他費用責任人自己承擔。 20、裝火車時，773皮帶運量嚴格控制,發生重載停車壓死皮帶或損 壞設備，視情節嚴重考核責任人10-30分，同時

6、考核分管領導2-10 分。 21、因處理故障造成的停裝，30分鐘以上不停皮帶的，考核責任人 10分，同時考核班組長2分，考核分管領導1分。 22、起皮帶時觀察周圍環境。有皮帶跑偏、托餛壞等情況不及時處理 的考核責任人5分。同時考核班組長2分、分管領導1分。 23、皮帶嚴禁空轉時間過長，超過10分鐘以上，考核責任人2分， 沒有車不停皮帶，人員離開的，考核責任人10分，班組長考核2分、 分管領導考核1分。造成冒倉的考核10分，損壞設備、設施按維修 價格的20%進行賠償，情節嚴重的待崗學習。 24、非司機違反廠內制度等原因，嚴禁扣其裝車票，發現一次考核責 任人3分，岀現問題立即匯報調度室或值班領導，

7、嚴謹與司機發生沖 突，否則出現問題自行處理，廠內不負責處理。 25、崗位誤操作，造成影響裝車的，考核當班班組10分。 26、給煤機不下煤、要及時檢查是否堵煤，若檢查不到位，或檢查出 來不匯報的，下一班發現堵煤，考核上一班責任人5分，考核班組長 2分，分管領導1分。 27、28米磅禁止裝空車，發現裝空車一次考核責任人10分，因762 空等特殊情況另行決定。 28、整列火車裝車用時不超過1小時30分鐘。因裝車自身原因超時 10分鐘以下的考核責任人2分，超時10-20分鐘的考核責任人5 分，超時20分鐘以上的考核10分。超過鐵路規定的時間造成罰款的 經會議討論后決定處理。 29、火車裝完，緩沖倉噸位

8、顯示與正常顯示有明顯差距情況，領導會 觀察緩沖倉留煤情況，發現留煤考核責任人2分，發現定量倉留煤， 考核責任人3分/次。緩沖倉及定量倉留煤不及時上報、瞞報的，發現 后給予責任人加倍考核處罰，情節嚴重造成事故的，召開事故追查會 討論決定。出現留煤現象考核分管領導1分。 30、嚴格杜絕裝火車偏載、車幫灑煤，發現一次考核2分。若因偏載、 車幫灑煤等原因造成的鐵路罰款，由責任人承擔。 31、裝車完成后，整列表單打卬后加蓋公章由當班裝車人員親自送至 磅房。若發生缺失表單或送表單不及時的考核責任人2分，裝車記錄 按時填寫，發現一處不填寫考核2分，裝汽車票不簽字的發現一次考 核5分。 32、裝車時，嚴格按照

9、程序進行，若發生誤操作，不能順利進行裝車 或數據丟失等事故，考核責任人5分。程序發生跳表單或不能按表單 正常裝車，應及時手動記錄數據，若未及時記錄考核責任人5分。 33、裝車前必須檢查塔樓設備（包括液壓站、定量倉、緩沖倉、裝車 溜槽、773皮帶、稀油泵站等相關聯設備），若因檢查不到位，導致 延誤裝車或設備損壞，考核責任人5分，考核分管領導1分；檢查定 量倉有雜物時，要及時清理，無朵物后（定量倉必須放空）稱重儀表 可清零并做好記錄。裝車溜槽不正確停放，一次考核責任人3分。 34、裝車前必須核對車型、車號，有無檢修車、不裝車或限增車，檢 查后正確制作表單，若因檢查不到位發生事故或影響裝車精度，考核

10、 責任人5分。 35、裝車表單的目標量按車或規定的載重量設定，任何人不得隨意更 改，發生事故考核責任人5分，同時考核分管領導1分，需要更改時 上報值班領導，取得同意后進行修改。 36、集控室、操作室衛生要保持干凈、整潔，物品、儀表擺放整齊， 清掃工具放在指定位置，違反者考核2分，同一班兩個崗點及以上出 現上述問題考核班組長1分。 37、裝車的原始數據及表單數據庫，嚴禁隨意改動，違反者發現一次 考核3分；若因改動造成系統不能工作，或影響裝車的，考核責任人 10分，同時考核分管領導2分。 38、裝車時，注意力集中。嚴禁裝車及配煤人員在集控室嬉戲打鬧， 發現一次各考核2分。 39、裝完火車后，嚴禁修

11、改原始表單實際裝車量數據，發現一次考核 責任人3分，同時考核分管領導1分。 40、裝完火車后，將灑下的煤、防凍液等朵物清理干凈，集控室、玻 璃保持清潔，嚴禁留到下一個班，發現一次不合格考核裝火車人員2 分/人。 41、集控室灑煤裝的袋子統一由早班清理，在早班結束時保持集控室 下而所有袋子清理干凈，衛生打掃干凈。若不合格，考核班組5分。 （特殊情況因事故灑煤較多的情況由領導另行安排） 42、班長分配工作要公平公正，合理安排，如安排不合理員工可向分 管領導反映，經核實無誤后考核班長10分。 43、773皮帶正常運轉時冷卻油泵必須的開，發現冷卻油泵不開或電 機軸瓦沒有冷卻油考核責任人10分。同時考核

12、班組長2分、分管領 導1分。 44、管理人員在單獨崗點檢查的問題裝車工必須按要求整改完成，整 改不完也沒有上報的考核責任人2分，同時考核班組長1分。 機電管理 1、遺留事故沒有影響生產也沒有匯報時考核5分，同時考核班組長 1分；上一班交班后30分鐘內出現托車昆壞，設備缺油、電機軸承高 溫等非瞬時造成的機電事故的，0-30分鐘考核責任人2分，30-60分 鐘考核責任人5分，60-120分鐘考核責任人10分，120分鐘以上按 每半小時增加5分考核，同時考核班組長2分每次。考核分管領導每 次1分。 2、設備轉動部位的衛生由裝車工清理，時刻保持設備及周圍環境衛 生衛生清潔干凈，經檢查一次不合格扣責任班

13、組2分。 8 3、當班對設備保護沒有進行檢查，保護失效的考核當班班組2分。 4、崗位工明確通知集控室對要檢查的設備進行停電，申請停電或送 電的崗位工在通過對講機中請停電、送電時，必須按照設備號逐臺向 集控室匯報，嚴禁按照設備起始號連報（如3103-3107停電或送電） 扣除1分，忘記一次扣班組2分。 5、負責更換完托餛、擋煤皮，每次更換完成后，必須工完料盡，把 現場清理干凈，不能亂扔亂放，否則每發現一次扣除責任班組3分， 同時考核班組長1分。 6、物資領用必須以舊換新，舊部件必須存放在指定的地方，否則每 發現一次扣除責任班組2分，同時考核班組長及分管領導各1分。 7、設備出現故障，查明沒有上報

14、的，扣除承包設備人員班組10分。 發現另外承包人設備隱患并上報廠部的對匯報人班組獎勵5分，對承 包設備責任班組扣相應的分值。 8、照明、設備用完不及時停的發現一次扣2分，同時考核班組長1 分。 9、干活時保證工器具完好，工作方法得當，否則扣2分，因操作失 誤，檢查不到位，管理不到位險些造成重大事故的考核10,考核班 組長2分，分管領導1分； 10、因操作失誤，檢查不到位，管理不到位因個人行為造成設備損壞 的，5千元以下考核工資總額10%.考核班組長3分，分管領導2分、 負責人1分；5千-1萬元考核工資總額20%、考核班組長5分，分 管領導3分，負責人2分；1-3萬元考核工資總額30%、考核班組長 7分，分管領導5分，負責人3分；3-5萬元考核工資總額40%.考 核班組長8分，分管領導6分，負責人