1、夜間施工措施及搶工措施方案 創(chuàng)客項目部裝修工程，按甲方要求在 2015年11月 25日全面峻工，現(xiàn)在離 交工時間還有不足一個月的時間，施工項目還有多項末完成。我項目部立即動 員起來，召開了由管理人員及勞務隊班組長以上人員參加的動員會議，經(jīng)過周 密按排，在保證安全和質量的前提下，采取加班、加點及增加夜間施工，加強 夜間管理，在規(guī)定時間內(nèi)，為了確保實現(xiàn)甲方的要求，完成裝修的全面竣工， 特制定夜間施工措施及搶工措施如下 : 1、搶工措施 1.1 當工程可能會提出加班搶工要求時，調(diào)整工期的關鍵工序，加強對關鍵 部位控制和施工段的調(diào)整；合理安排好勞動力，將勞動力調(diào)整為多班作業(yè)。 1.2 在保證現(xiàn)場勞動力

2、充足投入的同時，再與和本公司長期合作，關系良好 的建筑勞務公司達成協(xié)議，為本工程儲備一定數(shù)量的勞動力，為可能出現(xiàn)的工 期提前搶工作準備。 1.3 需要搶工施工時，夜間不休息，實行夜間施工，確保全天 24小時施 工。 1.4 搶工施工時加強現(xiàn)場質量、安全、文明施工控制，確保搶工施工質量不 低于正常施工時的工程質量。 2、夜間施工方案 本工程原則上在早晨 7 時至晚 6 時時間段內(nèi)組織施工，不在組織夜間施 工。但由于工期非常緊張，同時考慮到特殊部位施工必須連續(xù)作業(yè)，特殊時間 段需要進行夜間組織施工。 2.1 夜間施工組織機構 根據(jù)IS014000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手 冊

3、、項目管理手冊，編制項目夜間施工組織方案，成立以項目經(jīng)理為組 長，技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、質量管理員為副組長，勞務分包負 責人為組員的項目夜間施工領導小組，在公司工程部和項目監(jiān)理單位的領導監(jiān) 督下，組織夜間施工。 2.2 夜間施工崗位職責 建立各級人員夜間施工崗位責任制，使夜間施工責任到人。 （1）項目經(jīng)理是夜間施工的第一責任人，對整個工程項目的夜間施工生產(chǎn) 負責。 （ 2）技術負責人負責主持整個項目的夜間施工技術措施、機械設備使用措 施的編制、審核工作。（ 3）生產(chǎn)經(jīng)理具體負責夜間施工生產(chǎn)的計劃和組織落 實。 （ 4）專職安全員負責對夜間施工安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。 （

4、5）質量專職人員負責對夜間施工質量負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。 （6）經(jīng)營經(jīng)理具體負責夜間施工的后勤保障工作。 （7）勞務隊經(jīng)理對其工作區(qū)域的夜間施工負直接責任。 2.3 夜間施工準備工作 （1）經(jīng)營經(jīng)理負責夜間施工的全面后勤保障工作，確保資金和勞動保護用 品，并保證供應物品的質量。 （2）項目負責人在夜間施工前對所使用的機電設備、臨電設施進行安全檢 查和調(diào)試，確保機電設備夜間施工能正常使用，保證夜間施工有充足的照明。 （ 3）項目物資部根據(jù)工程施工進度及夜間施工所需材料提前組織進場，保 證材料供應。 （ 4）項目安全人員組織人員對夜間施工前進行安全設施檢查，確保夜間施 工安全。 （5）項目工

5、程部負責夜間施工的人員調(diào)配管理工作及監(jiān)督管理工作。 （ 6）項目技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉 現(xiàn)場，作好技術準備。 （ 7）夜間施工開始前根據(jù)物業(yè)管理公司有關規(guī)定，由生產(chǎn)經(jīng)理負責到物業(yè) 管理公司提前辦理夜間施工許可證，再取得夜間施工許可證的前提下，方可進 行夜間施工。 （ 8）夜間施工前做好各項工作的安排，做到不擾民，不損壞原有的建筑物 品，按物業(yè)的要求保持場區(qū)內(nèi)整潔衛(wèi)生。 2.4 夜間施工組織工作 （ 1）我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有 實力的物資供應商，為保證夜間施工的材料供應，在施工階段與各材料主要供 應商簽定保證夜間施工材料供應

6、的補充協(xié)議，可以保證夜間施工所需材料的充 足、及時供給。 （ 2）我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍長期合作，已簽 定了本工程的合作意向書，并要求其作好夜間施工的人員準備工作，要求勞務 隊夜間施工階段實行三班工作制，避免疲勞作業(yè)，確保夜間施工安全生產(chǎn)、質 量合格。 （3）本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權，可以確保 指令暢通、令行禁止。（ 4）加大資源配備與資金支持，保證夜間施工各種生產(chǎn) 資源及時、足量的供給。 確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。 （5）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好夜 間施工計劃，并為分包單位的工

7、作創(chuàng)造良好條件。 （ 6）項目部人員在夜間施工前進行分工，責任落實到人，各負其責，制定 現(xiàn)場人員值班表，注明負責項目及聯(lián)系電話，相關人員人手一份，并上報監(jiān) 理，為保證信息暢通。施工期間項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、質量管理 人員、安全專職人員 24 小時值班，其他現(xiàn)場管理人員包括調(diào)度、技術、質量、 安全、電工等實行 24小時倒班，所有值班人員手機 24 小時開機，保證通訊暢 通。 2.5 夜間施工管理措施 （ 1）項目技術部作為夜間施工的龍頭，必須建立快速反應機制，對施工過 程中出現(xiàn)的問題迅速予以解決，對預見性問題，適時與各方溝通，為夜間施工 順利進行創(chuàng)造條件。 （ 2）制定夜間施工進度計劃

8、，并進行專業(yè)分解、及時插入相關工序，進行 流水施工。 （3）在項目技術負責人的領導下，對夜間施工所設計部位提前進行深化設 計，明確節(jié)點、細部做法，確保夜間施工順利進行。 （ 4）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化夜間施工方案，科學組織施工，使夜間生產(chǎn)活 動井然有序、有條不紊。 （ 5）積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高 工效、加快夜間施工進度。 （6）作好夜間施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。 （7）加強夜間施工現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既 為下一工序的插入創(chuàng)造條件。 （8）控制夜間施工時間，制定夜間施工控制計劃，并進行分解和落實到管 理人員和勞務

9、作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到夜間施工節(jié)點計劃的 管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。 2.6 夜間施工措施 （ 1）配備足夠光源，我們準備在各施工區(qū)域做好臨電工作，確保在各個施 工點都有較好的照明。 （2）施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制，設置專用的保護零線，采用 “三極配電、兩極保護 ”和五芯電纜配電系統(tǒng)。 （ 3）每臺用電設備應有各自的開關箱，并裝設漏電保護器，實行“一機一 閘一保一箱 ”制。 （ 4）安全、質量員必須共同參與保證安全與質量兩不誤。 （ 5）調(diào)派精干的電工值班，隨時檢修供電線路。 （6）夜間施工人員不打疲勞戰(zhàn)，人困馬乏精力容易分散，安全、質量得不 到保障，實行二班工作制，輪流倒休。 （ 7）嚴格控制夜間噪音在 55 分貝內(nèi)，夜間施工噪音控制在把噪音大的工 作留在白天作業(yè)，以免影響周邊居民。 （8）盡量投入更多人員，使工程利用白天時間有計劃、有步驟地按期完 工。 （ 9）要加強對施工人員的教育，夜間施工不要出現(xiàn)大聲喧嘩、野蠻裝卸材 料等不文明行為，避免引起不必要的矛盾。 （ 10）電鋸切割速度不要過快，鋸片及時刷油；電鉆、水鉆開洞時鉆頭要 保證用油和用水，降低摩擦噪音。 2.7 夜間施工人員配備 為保證夜間施工的人力資源，項目部要求各施