1、1.1 工期保證措施1.1.1 進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制關鍵節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索， 以計劃中的起止點、 里程碑為控制點， 在不同施工 階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據， 明確各個分部的目標， 通過責任書落實責任， 實現各自的目標 來確保總目標的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間 在不同專業和不同工種的任務之間， 要進行綜合平衡， 并強調相互間的銜接配合， 確 定相互交接的日期， 強化工期的嚴肅性， 保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對 各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各

2、分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周和旬期進度計劃進行 控制。1.1.2 強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并 對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周）編制出具體的工程 施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立 即調整計劃和采取祈求措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。1.1.3 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的

3、動態控制過程， 施工現場的條件和情況千變萬 化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息， 不斷將實際進度與計 劃進度進行比較， 一旦發現進度拖后， 要分析原因， 并系統分析對后續工作會產生的 影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施 工，后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的 工程施工協調會議， 聽取關于工程施工進度問題的匯報， 協調工程施工

4、外部關系， 解 決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須 “干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機 械設備的準備， 確保工程一環扣一環地緊湊有序地施工。 對于影響工程施工總進度的 關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業， 必要時組織有效力量， 加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。1.1.4 保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人 力、水電供應、氣候、地質、組織協調等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各 種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素， 其

5、中從技術措施入手是最直接有效的途 徑之一。1、設計變更因素 現階段只有初步設計， 設計變更因素是進度執行中一大干擾因素， 其中包括改變部分 工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增 量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目 經理部要通過理解圖紙與業主意圖， 進行自審、會審和與設計院交流， 采取主動姿態， 最大限度地實現事前預防，把影響降到最低。2、保證資源配置勞動力配置： 在保證勞動力的條件下， 優化工人的技術等級和思想、 身體素質的配備 與管理。以均衡流水為主， 對關鍵工序、 關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組 織搶工期及

6、實行雙班作業。材料配置： 按照施工進度計劃要求及時進貨， 做到既滿足施工要求， 又要使現場無太 多的積壓， 以便有更多的場地安排施工。 公司建立有效的材料市場調查和采購、 供應 部門。機械配置： 為保證本工程的按期完成， 我們將配備足夠的中小型施工機械， 不僅滿足 正常使用， 還要保證有效備用。 如在現場配備柴油發電機組， 確保在市電網停電的情 況下也能正常施工。 另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修， 保證施工機械處 于良好的狀態。資金配備： 根據施工實際情況編制月進度報表， 根據合同條款申請工程款， 并將預付 款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：

7、后勤服務人員要作好生活服務供應工作， 重點抓好吃住兩大難題， 工地食 堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。 技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。發 揚技術力量雄厚的優勢， 推廣“三新項目 ”（新材料、 新技術、新工藝），運用 ISO9001 國際標準、網絡計劃技術、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。1.1.5 保證工期的管理措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工， 選派經驗豐富的工程技術管理人員組成項目經理部。 項目經 理部的主要管理者均是從事高層施工的骨干， 他們經驗豐富，

8、管理有方， 其所承建的 工程均被評為優良工程以上。 在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃， 并將責任 落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關， 抓好質量控制， 把質量管理落實到事前控制， 杜絕不合格產品的出 現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執行。3、加強與業主、設計、專業施工單位、地方政府部門之間的協調及溝通，為本工程 優質高速施工創造良好條件 重視與業主、設計、專業施工單位、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間 的關系，對于工程方面的問題及矛盾，要從大局出發，從工程的進展出發，積極主動

9、 加強相互溝通工作， 為工程優質高速施工創造有利條件。 及時組織圖紙會審， 解決圖 紙存在問題， 提早做出樣板間， 以便能夠早日把作法和標準定下， 以利能夠提早進入 施工。4、加強對節假日、惡劣氣候的提前準備 對節假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石 方進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等 工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。5、加強施工過程的監控 分項工程施工前由施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度） ，施工 中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產品注入

10、下一工序，使 工程施工有序地進行。1.1.6 與業主、設計院及政府部門的配合協調 施工配合協調是工程管理的一個重要內容， 是決定工程是否順利進行和確保工期的關 鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。 施工配合協調涉及到各方各面， 重點要做好下面幾項工作：1、加強與業主的溝通質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨， 24 小時隨叫隨到提供優質服務是我們的行 動，理順與業主等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地 使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協調等各方面 處理好與業主代表的關系， 也是保證其它專業安裝工程順利實施的關鍵之一； 在工程 施工

11、過程中， 密切配合業主代表的工作， 并與其建立良好的工作關系， 為業主排憂解 難，同心同德，確保整體工程順利完成。2、與設計單位密切聯系 施工圖紙是工程施工的最原始依據， 施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正 常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種設備選型、材料樣板以及各個 細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和 設計單位溝通、 配合，及時返饋施工信息到設計院， 避免因設計與施工的配合不佳而 拖延時間，從而影響整個工期。3、取得有關政府部門支持配合 本工程的施工將涉及消防、 供電供水、技監質監、 市政城管、勞動局等政府行政部門， 我公司將積極

12、、主動、協調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規定及時辦理水、電、消防以及環保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續，進行程序 化、規范化施工，確保工程施工順利進行。1.1.7 春節等節假日施工的保障措施本工程規模大， 按本工程招標要求施工工期必經 “春節 ”等國家法定節假日。 為防止工 程因春節等節假日期間而處于停工狀態，特此針對工程特點制定相應施工保障措施。 1、建立節假日期間的生產責任制每項工程開工前， 必須要明確節假日期間生產責任制， 逐級建立節假日期間生產責任 制，簽訂節假日期間生產協議書，使每個人都明確自己在節假日期間應承擔的責任。 項目經理對節假日期間的生產負全面領導責

13、任。 貫徹落實各項規章制度， 組織落實節 假日期間專項作業計劃，健全和完善用工管理手續。（1）項目經理與項目施工各業務主管部門負責人（外包隊隊長）簽訂節假日期間生 產協議書，確定項目經理與各業務主管部門負責人 （外包隊隊長） 在節假日生產工作 中的責任，并明確獎懲指標。（2）項目各業務主管部門負責人與各自部門的業務人員，外包隊長與外包隊民工， 分別簽訂節假日期間生產協議書， 同時要督促檢查節假日期間工作的落實情況， 及時 采取相應的保障措施。（3）各級人員的節假日期間生產協議簽訂后，項目經理（委托項目副經理）監督檢 查本協議的落實情況，確保考核指標的完成。（4）各級人員的節假日期間生產協議，均

14、明確凡參加本工程施工的每個人員，必須 承諾在國家法定節假日期間不離開工作崗位，特殊情況須征得項目經理批準。2、建立調度制度和值班制度 建立與施工管理體系相互適應的節假日總調度， 由項目經理親自掛帥， 由項目副經理、 各職能部門負責人組織調度領導小組， 建立相應的值班機制， 確保節假日期間每個崗 位均不離人。如確實因事必須回鄉離崗的人員， 必須在節假日前 7 天提出申請， 由各施工組或職能 部門同意， 經項目經理批準后方可請假， 以便有足夠的時間組織補充勞動力進場， 以 確保節假日期間的勞動力資源。3、節假日期間專項作業計劃為適應本工程規模大而工期短、 施工時間非常緊張的情況， 施工作業計劃不僅

15、編制月 （旬）計劃，還須編制節假日期間專項作業計劃才能滿足指導施工的要求。 節假日期間專項作業計劃適應工程特點綜合考慮資源現狀、蓄備及緊急調度而編制， 并且作為月（旬）及周（日）作業計劃具體補充，對節假日期間發生的單位工程及分 部分項工程的起止時間及相互關系作出適當的安排， 包括勞力、機械設備、 材料采購 和購配件加工訂貨等相關計劃。 將各項施工指標層層分解到班組及個人， 使節假日期 間的施工任務落到實處。以指導施工生產活動有序進行，確保按期完成施工任務。4、施工保證措施（1）勞動力配置調度領導小組在節假日來臨之前做好計劃動員， 調度領導小組首先要根據節假日期間 專項作業計劃動員相關職能部門參

16、與計劃的討論， 以明確節假日期間施工任務及為完 成施工任務應做的工作； 組織各施工班組等開計劃動員會， 明確在節假日期間施工任 務以及為完成施工任務應做的工作， 要求各施工班組等負責人在討論通過的計劃上簽 字。各施工班組接受任務后， 要對所有參施人員進行教育， 并把施工任務層層分解到 班組及個人，從而把施工計劃變成全體人員的行動。對關鍵工序、關鍵環節，調度領 導小組根據施工條件及時參施人員進行交底。（2）材料配置按照節假日期間專項作業計劃要求提前進貨， 確保在節假日來臨之前節假日施工所需 的各種材料已提前交貨，防止出現停工待料。按照材料采購及管理模式的劃分， 項目物資部根據工程在節假日施工期間

17、各項材料計 劃進行分類匯總， 為此項目物資部加強與材料供應商的聯絡、 協調與配合。 經有共同 審核作為相應訂貨簽定合同供貨的依據。項目物資部根據所簽定的供貨合同， 組織安排接貨和準備存放場地， 必要時派人到廠 催貨，以保證在節假日來臨之前到貨。（3）機械配置為保證節假日施工任務的按期完成， 我們將配備足夠的大中小型施工機械， 不僅滿足 正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證 施工機械處于良好的狀態。（4）資金配備考慮節假日期間銀行營業時間不正常， 項目部在節假日來臨之前， 根據節假日施工作 業計劃向項目經理部申請資金， 形成的儲備資金， 由調度領導小組一掌握。 根據施工 實際在合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障節假日期間， 后勤服務人員要作好生活服務供應工作， 重點抓好吃住兩大難題， 工地 食堂的飯菜要保證品種多、 味道好， 同時施工現場食堂應加菜， 飯菜標準相應比平日 有明顯提高。并在生活區組織適當的文化娛樂活動，以調動廣大員工的工作積極性