1、一級建造師（機電工程管理與實務）練習題二一、單選題（每題1分）1、（ ）是直接影響焊接成本、焊接質量和焊接效率的主要因素。 A 焊接措施 B 焊接參數 C 焊接方法 D 焊接設備2. 長150m紙機設備放線是按（ ）來測定造紙機縱橫向基準線。A. 造紙廠的平面控制網 B. 造紙機廠房邊墻中心線 C. 建筑物的定位軸線 D. 造紙機的基礎 3適用于低、中、高壓潔凈空調系統及潮濕環境的風管是（ ）。A 酚醛復合風管 B 玻璃纖維復合風管 C 硬聚氯乙烯風管 D 聚氨脂復合風管4可用于輸送生活用水的塑料及復合材料水管是（ ）。A聚乙烯塑料管 B涂塑鋼管C硬聚氯乙烯排水管 D聚丙烯管5. 根據自行式起

2、重機的特性曲線，兩臺起重能力為25t的起重機共同抬吊一件重物（Q包括吊具、索具），在最理想的情況下，其重物的最大重量為（ ）。A.50t B.37.8t C.41t D.38t6 在用條形水平儀測量某設備水平度時，第一次讀數為向右傾斜0.06/1000；將水平儀調整180后，水平儀讀數向左偏轉0.02/1000。某設備的實際水平度偏差是（ ）。A0.06/1000 B0.02/1000 C0.04/1000 D0.08/10007、輸電線路上的鐵塔組立的方法可以分為整體組立法和分解組立法，分解組立法又分為外拉線抱桿分解組塔和（ ）。 A 倒裝組塔 B 斜拉線抱桿組塔 C 座腿式人字抱桿組塔 D

3、 倒落式人字抱桿組塔8、管道試驗完成后要進行吹洗，管道吹洗的順序為（ ）。A 支管主管疏排管 B 主管支管疏排管C 疏排管主管支管 D 疏排管支管主管9、常見的鋼制焊接儲罐的安裝方法中，高空作業最多的是（ ）方法。 A 架設正裝法 B 邊柱倒裝法 C 氣吹倒裝法 D 水浮正裝法10、發電機設備的安裝程序是（ ）。 A 定子就位定、轉子水壓試驗穿轉子氫冷器等設備、部件安裝整體氣密性試驗B定子就位定、轉子水壓試驗穿轉子氫冷器等設備、部件安裝轉子氣密性試驗C定子就位定、轉子漏氣量試驗穿轉子氫冷器等設備、部件安裝定子氣密性試驗D定子就位穿轉子定、轉子氣壓試驗氫冷器等設備、部件安裝整體氣密性試驗11、鍋

4、爐汽包的吊裝程序是（ ）。A 卸車轉正翻身零米移位傾斜起吊垂直提升高位調平B 卸車零米移位轉正翻身傾斜起吊垂直提升高位調平C 卸車轉正翻身零米移位垂直起吊垂直提升高位調平D 卸車轉正翻身零米移位低位調平垂直提升吊裝就位12、在管道上直接安裝取源部件的開孔、焊接工作，必須在（ ）進行。A 壓力試驗前 B 壓力試驗后，吹洗工作前 C 壓力試驗和吹洗工作后D 泄露性試驗前13、適用于消防水、空調冷熱水、給水、雨水等直徑等于大于100mm管道的鏈接，并且具有操作簡單、不影響管道的原有特性、施工安全、系統穩定性好，維修方便、省工省時等特點的連接方法是（ ）。 A 焊接 B 法蘭連接 C 溝槽連接 D 卡

5、套式連接14、通風與空調系統帶生產負荷的綜合效能試驗是在具備生產試運行條件下進行的，由（ ）進行配合。A 施工單位負責，建設單位、設計單位配合B 建設點位負責，施工單位、設計單位配合 C 建設單位負責，施工單位、監理單位配合D 設計單位負責，施工單位、主要設備供應商15、建筑機電安裝分部工程完成后，由（ ）組織內部評審。A 專職檢查員 B 項目專業工程師 C 項目經理或項目技術負責人 D 項目質量負責人16、消防工程應該按照經（ ）審核批準的設計圖紙進行施工。 A 設計單位 B 建設單位 C 監理單位 D 公安機關消防機構17、下列器具屬于企業C類器具的是（ ）。 A 游標卡尺 B 塞尺 C

6、鋼板尺 D 壓力表18、壓力容器可分為類、類和類三個類別，是根據壓力容器的設計壓力、容積和（ ）等因素劃分的。 A 容器形狀 B 使用形式 C 介質特性 D 運行要求19、質量驗收評定的基礎工作在（ ）。 A 建設單位 B 監理單位 C 施工單位 D 設計單位20、不屬于機電專業注冊建造師的簽章文件類別是（ ）。A 項目部行政管理文件 B 施工進度管理文件 C 合同管理文件 D 安全管理文件 二、多選題（每題五個選項中，有兩個至四個是對的；每題2分，選對一個0.5分，選錯一個不得分）1. 室內連續生產機械設備的安裝定位測量步驟按順序排列是（ ）。A. 確定測量步驟，進行技術交底 B. 確定標高

7、基準點并標注在預埋標高基準點上 C. 按照建筑物的定位軸線測定機械設備的縱橫向中心線并標注在中心標板上 D. 埋設設備的縱、橫向中心標板和標高標板 E. 對縱、橫向中心線和標高線進行復測2常用絕熱材料有（ ）。A膨脹珍珠巖類 B玻璃鋼類C泡沫塑料類 D巖棉類E輕質黏土磚3. 自行式起重機的選用必須按照其特性曲線進行，選擇步驟為（按選擇的先后順序排列）：（ ）。A.根據起重量和吊裝高度，初步選擇自行式起重機型號； B.根據被吊裝設備或構件的就位高度、設備尺寸吊索高度等和站車位置(幅度)，由起重機的特性曲線，確定其臂長； C.根據被吊裝設備或構件的就位位置、現場具體情況等確定起重機的站車位置，進而

8、確定其幅度；D.根據上述己確定的幅度、臂長，由起重機的特性曲線，確定起重機能夠吊裝的載荷；E.如果起重機能夠吊裝的載荷大于被吊裝設備或構件的重量，則起重機選擇合格，否則重選4. 設備底座與基礎之間的灌漿（二次灌漿）可使用的灌漿料很多，例如普通混凝土、高強度混凝土、無收縮混凝土、微膨脹混凝土、環氧砂漿等，灌漿料通常由設計選用，設計未提出要求時，宜用（ ）。A 普通混凝土 B 快凝灌漿料 C微膨脹混凝土 D高強度混凝土 E無收縮混凝土5、儀表工程進行施工技術交底應明確（ ）等具體的技術要求。 A 施工工藝 B 人員計劃 C 進度要求 D 施工質量 E 系統劃分6、對保冷結構的性能要求有（ ）。A

9、耐用性要求 B 美觀性要求 C 防護性要求 D 保護性要求E 可拆性要求7、設備及管道防腐蝕結構施工的主要環節有（ ）。A 技術交底 B 鋼材表面處理 C 防腐層施工 D 涂層測厚 E 交工驗收8、建筑電器材料到達施工現場驗收的內容有（ ）。 A 外觀檢查 B 型號核對 C 規格檢查 D 耐壓試驗 E 絕緣測試9、施工單位項目經理部負責質量驗收評定工作的部門有（ ）。A 技術部門 B 質量管理部門 C 物資管理部門 D 安全管理部門E 試驗部門10、機電工程大、中、小型工程規模的指標，針對不同工程項目特點，具體設定的界定指標有（ ）。 A 工程占地面積 B 工程造價 C 投資額 D 工程量 E

10、 年產量三、案例題【案例一】A公司承包某廠車間擴建機電安裝工程，工程范圍有橋式起重機安裝；車間內通風空調風管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機安裝高度為18米，通風空調風管和消防管道安裝標高為24米，風管在現場制作，電氣線路敷設于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進場時土建工程已完工，為不影響該廠生產，施工全過程中不允許停電。A公司項目部針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術措施。施工中，A公司將廠內的工藝設備運輸任務分包給B公司。在運輸重25t的設備時， A公司的代表曾提出過要用25t車運輸此設備，但B公司卻使用了在市場上購買報廢的10t半掛運輸車，設備裝

11、上車后沒有采取固定措施。結果半掛車拐彎時，設備自車上摔下，除了保險公司賠償外業主還直接損失65萬元。經查，B公司沒有制定設備運輸方案，也沒有安全技術交底記錄。 問題：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風險因素？ （2）針對本工程安全方面存在的主要風險因素，項目部應制定哪些安全技術措施？ （3）從B公司的角度分析，這次事故產生的原因有那些？應負什么責任？（4）A公司在這次事故中負有哪些責任？為什么？（5）安全教育包括哪幾種類型？項目部人員在安全管理資質方面有什么要求？案例二背景某工程公司（乙方）2007年與一外資企業（甲方）簽訂了一個生產廠的承包合同（EPC），合同總價為8023萬元人民

12、幣，其中直接費為7000萬元，工程不可預見費350萬元。2007年10月8日，通過招投標并得到業主的同意，乙計劃將部分工程分包。乙方在發包工程施工文件中，提供了全套圖紙和工程量清單，并在招標文件中注明，投標單位允許投標單位按圖紙從新計算工程量，經乙方同意后按調整后的工程量報價，調整后的報價為固定總價；如出現變更，按清單單價增減。丙工程公司經過投標，與乙方簽訂了施工分包合同，根據工程量清單單價和工程量計算，合同總價為3533萬元。在項目實施過程中，正好遇到鋼材大漲價。乙方在2007年5月投標時的鋼材報價是3300元/噸；丙公司2007年8月投標時的鋼材報價是3600元/噸；2007年底的鋼材價格

13、就上漲到4500元/噸；而此時剛取得施工許可證。在實際結算時，丙公司發現原投標工程量清單中有漏項，要求追加。本項目2007年12月15日取得施工許可證，開始基礎施工；2008年6月通過*市優質結構驗收；2008年12月15日起，成品倉庫交付業主試運行；2009年4月15日通過質監站備案驗收。目前正在進行項目結算。問題1、材料漲價的費用應如何計算及分擔？2、本工程成本控制的重點是什么？應如何控制？3、工程量清單中的漏項應如何處理？4、成品倉庫的質保期應如何確定？在此類事件中主要應注意什么問題？【案例三】背景某外資精細化工廠擴建工程招標書規定：生產設備由業主供應；主要材料、電氣儀表元件等均由業主指

14、定國外品牌，施工單位供應；報價及結算均采用美元；工期規定240天，每延誤一天罰款工程款總額的1.5%；沒有預付款，工程量完成三分之一時開始付款，按月結算，工程完工付到95%，5%為質量保修金。A機電工程公司通過對招標書的分析認為，其鈦管的焊接難度和焊接量較大，而本企業沒有焊接鈦管的經驗；按照經驗，業主要求的工期非常緊張量；其他方面也存在不少風險。但業主為國際知名公司，資金到位情況可以保證。通過對競爭對手的分析，本企業如果報盈利標，中標的可能性也很大。所以經過周密細致的策劃，A機電工程公司一舉中標，工程款總額為435萬美元。A機電工程公司中標后，選定了管道分包單位，派專人對分包商進行管理，成立專

15、門班子采購進口材料和元器件，施工過程中進行了卓有成效的協調，結果很好的完成了施工任務，收到業主的好評。 問題1、本工程投標時存在哪些風險？A機電工程公司應采取哪些措施應對？2、針對本工程的具體情況，A機電工程公司選定的分包商應具備哪些條件？訂立的分包合同除通用條款外，還應突出那幾個方面的內容？3、總包商如何對分包商在質量控制方面應如何管理？4、總包單位應采取哪些措施以保證目標工期的實現？【案例四】A化工機電安裝工程公司中標一項罐群的施工任務，由于當時市場物價不穩，合同規定采用調值公式法動態結算，不調價系數為20%。工程的中標價為2100萬元，其中人工費占15%，材料費占總價的50，施工機械費1

16、5%；上述費用基期的價格指數分別為80、90、100。合同規定，預付款為中標價的20，預付款從完成產值累計1000萬時起扣，每月扣預付款的30%，扣完為止。質量保修金為總造價的5%，每月從完成產值中扣除。工程總工期為6個月。公司和項目部簽訂的目標計劃成本為1850萬元，上浮5%為考核成本。一月至四月A公司完成的產值為：210萬元、320萬元、360萬元和380萬元。由于儲罐的容積都很大，所有儲罐都需現場組焊，其中有五個罐為壓力容器。儲罐的預加工有工廠預制和現場預制兩種方案可以選擇，兩種方案都可以保證進度和質量。工廠預制方案與現場預制方案相比較，設備費減少20萬元，人工費減少5萬元，但運輸費增加

17、18萬元。工程進行過程中，質量檢查員發現有一個焊工沒有按照焊接工藝的規定，使用沒有經過烘干的焊條進行焊接。質量檢查員立即糾正了他的行為，沒有造成大的質量事故。由于項目部進行了很好的施工準備，選擇了較好的施工方案，進行了技術交底和質量控制，比較圓滿的完成了任務，最終成本又降低了3。結算時的指數價格分別為90、100、110。問題 本項目的考核成本是多少？實際成本是多少？ 計算第四個月應簽證工程款和付款憑證金額（保留整數）。 儲罐的預加工方案，項目部應該選擇那一種？為什么？ 焊工不按規定使用烘干焊條，說明質量預控的那一方面出現問題？屬于什么問題？ 本工程的最終結算款是多少？【案例五】某項目部總承包

18、了一個制藥車間的土建和全部機電安裝工程，除土建分包外，機電安裝工程包括制藥廠房的建筑機電安裝工程（包括潔凈室工程）和機械設備安裝、工藝管道安裝（包括純凈水、純凈氣）、常壓容器安裝、電氣安裝、自動化儀表安裝等。其中管道3500m（其中DN100以上的蒸氣管道500m）；動設備有85臺套，65t（業主供應）；非標制作23臺/52t（項目部制造安裝）；室內潔凈度為N7級。施工中,關鍵設備反應釜因焊接施工措施不當導致內搪的玻璃涂層發生嚴重灼傷，形成質量問題，并影響工期10天，費用損失2萬元。 工程竣工驗收投入使用后,計算機房由甲供的風機盤管的冷凍水柔性接管發生斷裂現象而漏水，施工單位采用新型柔性接管返

19、修。 問題：（1） 項目部應編制那些施工方案？管道工程在施工前需要辦理哪些手續？（2） 項目部對出現的質量問題，應如何進行原因分析？（3） 對反應釜安裝出現的質量問題應如何處理，理由是什么？造成的工期延誤和費用損失有誰來承擔？（4） 總承包單位應該怎樣策劃該工程質量檢驗和驗收？（5） 施工單位采用新型柔性接管返修運行正常后，應進行什么性質的回訪？為什么？ 參考答案一、單選題1、D 2、C 3、D 4、A 5、C 6、B 7、B 8、B 9、A 10、A 11、A 12、A 13、C 14、B 15、C 16、D 17、C 18、C 19、C 20、A二、多選題1、B C D 2、A C D 3

20、、C B D E 4、C E 5、A D E 6、A C D E 7、B C D 8、A B C 9、A B C E 10、B C D E三、案例題案例一1、安全管理方面存在的主要風險因素有：橋式起重機的軌道安裝于18米高處，通風空調風管安裝于24米高處，存在高空作業，有高空墜落危險；通風空調風管在現場制作，需要設備加工，存在機械傷害；橋式起重機需要吊裝，存在吊裝風險；動力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在帶電作業，有人員觸電的危險；施工現場有多個臨時用電點，存在工人觸電的危險和引起火災的危險；單機試車存在試運行風險。2、安全技術措施應根據上述風險逐項制定，即高空作業安

21、全技術措施、機械操作安全技術措施、吊裝作業安全技術措施、變、配電房施工安全技術措施、壓力試驗安全技術措施、臨時用電安全技術措施、單機試車安全技術措施。 結論：施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術措施，還有其它各項安全技術措施沒有制定，所以項目部安全技術措施的制定是不完善的。3、B公司應負的責任是：沒有制定相應的設備運輸方案，沒有安全技術交底記錄可以認為沒有進行安全技術交底，安全管理混亂；運輸車輛為報廢車輛，施工設備嚴重不合格；用10t半掛拉25t設備，嚴重超載，違反了施工設備使用管理的規定；施工現場沒有安全員或其他管理人員進行管理和監督，安全和質量管理不符合要求

22、。 B公司對這次施工應負主要責任。 4、A公司負有的責任是：1) A公司選擇B公司為分包隊伍不當，是造成事故的主要原因：運輸設備不能滿足設備運輸的需要；B公司的人員素質不符合要求；B公司的技術管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規則，不具備承擔設備運輸的能力。 2 )A公司對B公司的管理不到位，具體表現為：沒有及時檢查分包隊伍的設備運輸施工方案和安全技術交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時令其整改； A公司現場管理人員對分包隊伍的管理不到位。5、安全教育包括三級安全教育（公司、項目、班組）和日常教育等類型；項目部人員在安全管理方面的資質要求為：項目經理和專職安全員必須依法取得安全

23、生產考核合格證書，項目部各類管理人員應取得必要的崗位證書，特種作業人員必須依法取得特種作業人員操作資質證書。案例二1、無論是總價合同還是單價合同，材料如此漲價都是承包商不能承受的，都要進行補償。乙方應向甲方所要整個鋼材的價差，即4500-3300=1200元/噸，此差價要減去不可預見費中的材料部分，因為不可預見費不只是材料漲價，還包括其他許多內容；丙公司應該向乙公司索要報價時與漲價后的價差，即4500-3600=900元/噸。2、因為承包商負責主材采購，而主材在機電工程中所占比例很大，本工程成本控制的重點應該是材料費。材料費控制采購和使用兩個方面進行控制：首先采購要貨比三家，選擇質量符合要求，

24、價格合理的進行采購；在使用方面，一個是計劃領料和限額領料，另一個是加強施工現場用料的管理和節約用料；剩余材料及時退庫。3、工程量清單中的漏項不能補償。因為招標文件中要求投標單位可以從新計算工程量并且提供了全套圖紙，并且規定圖紙范圍內報價為固定總價，不做調整。而丙方沒有仔細的計算，屬于丙方自己的責任，所以乙方不會給予補償。4、成品倉庫的質保期的起始日期應該按照交付甲方試運行的日期（2008年12月15日）計算。但移交時如果沒有辦“中間交接證書要有相關人員的簽字”，就得從整體驗收日期計算保修期。所以，在項目管理中，中間交接驗收的手續及簽證十分重要，大家要重視。案例三1、本工程投標時存在哪些風險？A

25、機電工程公司應采取哪些措施應對？本工程存在的風險有：材料價格風險；外匯比價風險；工期風險；墊付風險；鈦管焊接技術風險等。應對措施包括：利用合同條款規避風險，如材料價格波動，外匯比價等，利用合同談判規避風險；將部分風險轉移給分包單位，例如：工期風險、墊付風險、鈦管焊接技術風險等；第三，向保險公司投保，例如人員意外保險、設備運輸吊裝風險等。2、針對本工程的具體情況，A機電工程公司與分包商訂立的分包合同除通用條款外，還應突出那幾個方面的內容？分包商應該具備：具備獨立法人并有相應的資質；具有相應的資源條件，如施工設備、施工技術人員和技術工人、有一定的資金墊付能力等；具有相應的技術能力和業績，尤其是要有

26、焊接鈦管的技術和業績。分包合同還應突出：工期保證條款和拖延罰款條款；鈦管焊接技術、質量保證條款；開工后工程款的墊付條款；自備施工機具條款等。3、總包方在質量方面如何對分包商進行管理？總包方應該在一下幾個方面對分包方的施工質量進行管理：一是在總包方選擇分包方時，注重其施工隊伍的素質要求及施工機具的配備，使其有能力保證工程質量；二是在分包合同里要明確對質量的要求，明確獎罰措施； 三是對其質量保證體系、保證措施及施工方案等進行審查，使其符合施工質量要求；四是派人對分包單位的關鍵工序、隱蔽工程等關系工程使用功能和使用安全的工序進行監督檢查；禁止不合格產品過關。4、總包單位為保證目標工期的實現應采取哪些

27、控制措施？應采取的控制措施包括： 1）組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。2）技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。3）合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協調措施。4）經濟措施：實現進度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。5）信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。 案例四1、 考核成本為：1850（15）1942.5萬元 實際成本為：1850（13）1794.5萬元2、 計算第四個月簽證工程款和付款憑證金額：預付款為： 210020420萬元前四個月的總產值：210+3