1、5關注【公文思享】獲贈百萬寫作素材在全市招商引資出征動員會上的講話工業興，則X興，工業強，則X強。多年以來，我市始終堅持“工業強市”戰略不動搖，在牢牢抓住工業經濟建設，做好存量文章的同時，始終把招商引資作為轉型升級、推進高質量發展的關鍵舉措，高端謀劃、高位推進、高頻調度，積極做大變量，取得了明顯成效，招商工作連續X年在宣城考核中位列首位。X年，新簽約項目X個（其中億元以上項目X個）、新增開工項目X個、新增投產項目X個。預計全年完成實際到位資金X億元，與上年相比增長X。X等一批“大好高”項目相繼簽約或落地。但同時也要看到，與蘇浙先發地區以及省內兄弟縣市相比，我們的招商工作仍有差距不足。一是項目招

2、引的層次還不夠高。缺乏體量大、產業層次高、牽動性強的項目，新能源、新材料、戰略性等新興產業項目不多。二是招商體制針對性還不夠強。開展全民招商以來，雖然取得了一定成效，但少數單位存在目的不明確、業務不熟悉、信息不精準、落實不到位等問題，致使簽約落戶率和開工投產率較低。三是要素資源保障趨緊。土地、資本、環保、人口的瓶頸制約日益突出，部分企業落地困難并沒有從根本上改善。四是轉型壓力不斷加大。招商在服務過剩產業轉型，引領產業結構變革，實現錯位發展上作用發揮不足。多年的實踐證明，項目是推動工業強市戰略的“牛鼻子”，招商是推動高質量發展的“金鑰匙”。只要我們始終堅持抓招商這個思路不動搖，就一定能不斷克服困

3、難、戰勝挑戰。這也是我市多年來堅持不懈開展招商引資活動的最根本原因。為此，全市上下必須充分認識招商工作的極端重要性，以開局就是決戰、決戰必須決勝的責任和擔當，緊緊抓住這一輪產業轉移機遇，迅速掀起“大招商、招大商”的熱潮，為我市高質量發展積蓄強大動能。在此，簡要強調三點意見：一要著力完善機制，確保招得準。招商引資工作不是眉毛胡子一把抓，撿進籃子都是菜。要把“招什么”搞清楚。今天的投資結構就是明天的產業結構，今天的項目層次就是明天的質量效益。從這個意義上說，抓招商引資就是從源頭上抓轉型升級，只有投資結構優化、投資效益提高了，才能闖出轉型關口、搶占未來發展的制高點。要重點圍繞我市汽車零部件、耐磨鑄件

4、和精密鑄造、電子信息、循環經濟、食品及農林產品深加工、生產性服務業為主導的“XXN”產業集群，找準關鍵企業，引進關鍵環節，延伸做強產業鏈，實現產業集聚。要著力培育未來支柱性產業，圍繞新材料、新能源等戰略性新興產業，積極對接主導企業，引進一批龍頭帶動型和高附加值項目，帶動經濟加快轉型升級。要把“怎么招”搞清楚。今年我們對招商機制作了完善，成立X個市直招商組，組建X支產業招商分局，設立X個園區招商中心下設X個園區招商分局，形成“全員招信息、專業團隊抓談判、開發區抓落地”招商引資格局機制。同時大力鼓勵以商招商、市場化招商，就是讓大家各司其職、各盡其責，把招商工作推深做實，做出成效。二要著力破解要素，

5、確保落得下。要素資源是項目能否落地的關鍵。要釋放存量資源。精準對接“僵尸企業”處置與招商引資，強化“府院聯動”，加快“僵尸企業”出清力度，釋放錯配的資源。對現有管理經營不善、市場前景不好的停產或半停產企業，要積極通過收購、兼并、重組等多種手段，進行“騰籠換鳥”，將存量資源轉化為招商資源，為發展新產業、引進優質項目創造承載條件。要挖掘增量資源。通過建立“工業大數據”平臺，深化“畝產論英雄”與“創新論英雄”改革，將有限的要素資源向優質企業傾斜，加大精準幫扶力度。同時在企業管理和技術攻關上做好服務，助其發展。要關注變量資源。充分借助上市企業和領軍企業的帶動能力，通過產業鏈的延伸，促使相關企業在我市落

6、地生根，形成集聚優勢。三要著力優化環境，確保留得住。營商環境是招商引資的“生命線”。要著力優化政務環境。以機構改革為契機，學習借鑒浙江“最多跑一次”和江蘇“不見面審批”改革經驗，進一步推進簡政放權，開展“減證便民”專項行動，提升“互聯網政務服務”水平，推動政務服務“一網、一門、一次”改革再深化再升級，持續提升服務效能，把X打造成全省“四最”營商環境的標桿。要著力優化投資環境。各級各部門都要樹立一切為招商引資服務、一切為經濟發展服務的思想，甘當為企業服務發展的“店小二”，切實把企業發展的需求作為服務指南，把企業發展的短板作為發力重點，把企業面臨的問題作為攻關課題，主動服務、精準服務、及時服務，真

7、正把服務做到企業急需處、做到企業家心坎上。要持續推進“四送一服”雙千工程等對企幫扶活動，切實讓政策紅利落地見效，助推企業做大做強。堅決抓好中央、省、市出臺的減稅降費等各項惠企政策的落實。要著力優化社會環境。要結合正在開展掃黑除惡專項行動和基層“微權力”治理，深入營商環境領域，堅決打擊查處、從嚴追責、公開曝光一批破壞發展環境、損害我市形象的反面典型，形成強大震懾，在全社會營造親商、安商、富商的良好氛圍。加強招商引資工作，既是當務之急，又是長遠戰略，必須常抓不懈，確保工作“掛擋”“提速”，駛上“快車道”。一要加強組織領導。此次我們建立常委掛帥、四大班子領導齊上陣，就是要做到高點謀劃、高位推動。各招

8、商組正、副組長，要切實擔負起領導之責，親自調度，靠前指揮，著力解決影響和制約招商工作的難題，務求取得實效。招商組牽頭單位，要加強統籌，有序協調本組內招商引資工作。市直各部門要強化服務意識、配合意識，主動介入，積極推進，真正形成全市上下一盤棋的招商格局。二要加強工作調度。建立招商引資工作進展定期通報和督查制度，采取“周匯報、月調度”分層分組調度方式，強力推進全市招商引資工作。繼續開展“四季競賽”，通過“亮成績、比進度、賽水平”，形成“招大商、大招商”的濃厚氛圍。三要樹立鮮明導向。市委一貫堅持實干實績的用人導向，堅持把招商引資作為培養、選拔干部的重要陣地，把招商引資工作實績作為提拔使用干部的重要參考。近年來，在招商引資、項目建