1、房地產代理公司 全程策劃 工作流程初步接洽階段1、項目資源條件整合及判斷負責部門：策劃部、營銷部、拓展部報告名稱：*項目策劃大綱中XC內容：宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。地段資料： 規劃 要點、坐標。周邊資料： 交通、配奈、樓盤的規劃.設計.包裝、銷售。 發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部報告名稱：會議紀要匯總*項 目 概念設計提示或項目調整建議中，內容： 草圖、立意、說明、交流乍巴錄前期策劃階段3、地塊內在條件整合及價值分析負責部門：策劃部、市場部報告名稱：*項 目土地價值與分析報

2、告中心內容：適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較4、資源綜合及定位負責部門：策劃部報告名稱：*項目綜合定位報告5、依據定位針對性的市場調查負責部門：策劃部、市場部報告名稱：*項 目 市場調查報告中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據6經濟可行性分析負責部門：市場部、策劃部報告名稱：*項 目 經濟可行性分析報告中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率 7銷售價格的分析。7、初步營銷框架負責部門：營銷部、策劃部報告名稱：*項目初步營銷報告中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系

3、8、規戈設計方案及品艮蹤負責部門：策劃部報告名稱：*項 目 初步營銷報告*項 目 建筑槪念設計*項 目 環藝槪念設計或*項 目 設計修改意見*項 目 設計要點中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導營銷策劃階段9、營銷整體規劃負責部門：策劃部、營銷部報告名稱：*項目營銷整體規劃中心內容：VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機.節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修奈餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。10、經濟敏感分性 負責部門：市場部報告名稱：*項 目 經濟敏感性分析報告中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。11、價格策略

4、執行計劃負責部門：營銷部、市場部報告名稱：*項 目 價格策略報告中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業準備工作計劃負責部門：行政部報告名稱：的哪目的物業模型中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理槪念和標準物業管理模式的融合。13、銷售準備工作計劃負責部門：營銷部、策劃部報告名稱：*項 目 前期 工作計劃表中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等他辦、設計和制作計劃安排及費用預算14、項目包裝執行計劃負責部門：策劃部報告名稱：*項 目 包裝槪念設計中心內容：VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型.示范單位（裝修奈餐）等的設

5、計和制作計劃安排及費用預算15、廣告宣傳炒作計劃負責部門：策劃部、營銷部報告名稱：*項 目 新聞 炒作提綱和廣告發布計劃中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。16、銷售活動規劃 及策劃負責部門：策劃部、營銷部報告名稱：*項 目 公關活動計劃 報告刀*項目*活動報告策劃書中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算17、裝修奈餐負責部門：策劃部、營銷部報告名稱：裝修奈餐服務計劃報告中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。銷售實施階段18、銷售培訓負責部門：營銷部、策劃部、財務部、市場部教材名稱：銷售基礎知識*項目銷售相關內容中丿內容：建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓19、執行修正負責部門：營銷部、策劃部往來文件：*項 目 銷售情況總結*項 目 策劃執行修正安案中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。20、置業錦囊負責部門：策劃部.營銷部、市場部報告總稱：置業錦囊中，內容：木艮據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。21、夸張和消費者投資的可性報