1、如何加強員工執行力執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問 題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互 結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環 節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業 核心競爭力的重要環節。沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都 要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對 自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定 是戰略方向和執行力兩個方面都做到位。首先我們要清楚什么是執行力？執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果， 從而保質保量

2、完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去 做，往往會產生不同的結果。其實，執行力最本質的一個字就是 “ 做” ！執 行 力 就 是 在 每 一 個 階 段 ，每 一 個 環 節 都 要 力 求 完 美，都一絲不茍地切實執行。中國的企業家曾經這樣問杰克 . 韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？ ”杰克.韋爾奇的回答是：你們知道了，但是我們做到 了。中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的 軍隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰 斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就 是他們有著卓越的執行力。如何提升個人執行力？四字要

3、決：“ 嚴、實、快、新 ”嚴：積極進取，增強責任意識責任心強弱，決定執行力度的大小進取心強弱，決定執行效果的好壞個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標 準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最 嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養成認真負責、追 求卓越的良好習慣。實：腳踏實地，樹立實干作風發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其 談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點 滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。干一件成一 件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的

4、良好習 慣。快：只爭朝夕，提高辦事效率立即行動，馬上就辦工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕 后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。新： 只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能 力，堅決克服生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創 造性地開展工作，完成任務。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗 的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、 速度更快、效果更好，養成勤于學習、善于思考的良好習 慣。提高執行力須具備的九大能力：1

5、. 自動自發一個人會做是遠遠不夠的，除了會做，還愿意做，有 工作的意愿（動機），即要自動自發。所謂自動自發，不是一個口號一個動作，而是要充分 發揮人的主觀能動性與責任性，在接受工作后想盡一切辦 法把工作做好。自動自發就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的 人生態度。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎 賞。如果只在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法 達到 成 功的 巔 峰 。最嚴 格 的 表現 標 準 應該 是 由 自己 設 定 的，而不是別人要求的。自動自發地做事，同樣還要為自己的所作所為承擔責 任。那些成就大業和凡是得過且過的人之間的最根本的區 別在于，成功者懂得為自已的行為

6、負責。2. 注重細節我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔， 要認真對待、注重細節，來不得半點的馬虎及虛假；做工 作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以 了 ，應 以 更 高 的 、大 家 認 同 和 滿 意 的 標 準 來 嚴 格 要 求 自 己。細節決定成敗， 1%的失誤，會造成 100%的失敗。3. 為人誠信，敢于負責誠信是立身處世的準則，是人格魅力的表現， 是衡量 個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說：“言必行、行必果”，即“人無信不 立” 。只在誠信，一個人才會去為了實現自己的承諾而積極 肯干 。一 個真 正 注 意誠 信 的 人或 組 織，在 不 能 履約 的

7、 時 候，必定會慷慨地對自己失信的行為負責，及時采取必要 的措施來彌補由自己的失信造成的損失。4. 善于分析判斷，應變力強機會永遠是留給那些有準備的人，關于分析、快速應 變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執行 的必要條件。在日常工作中，我們也需自我分析，自我評估，善于 發現工作中的問題和不足，及時調整工作方式，保持以最 佳狀態投入工作中。5. 樂于學習，追求新知，具有創新一位哲學家曾說過“未來的文盲不是不識字的人，而 是沒有學會怎樣學習的人。 ”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三 大 能力 ，其 中 ，善 于 學 習又 是 最 基本 、最 重要 的 能 力。沒有善于

8、學習的能力，其他能力也就不可能存在。學習是積累財富的過程，是創造財富的過程。當今學 習就是創收，學習就是創業。學習是給自己補充能量，先有輸入，才有輸出。成功 是學習的過程。尤其在經濟知識時代，知識更新的周期越來越短，過時的知識等于廢料，只有不斷地學習，才能不斷的攝取能量；才能適應社會的發展，才能生存下來。要 善于思考，善于分析，善于整合，只有這樣才能創新。6. 對工作投入全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也 是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全 身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執 著；有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失， 不會吝嗇付出和貢獻，而

9、是富有激情，勇于創新，不斷進 取。全 心 投 入 自 己 應 做 的 工 作 ，不 斷 動 腦 去 想 ，努 力 去 做，如此就能珍惜在活在所獲得的每個今天及每個瞬間。7. 有韌性韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意 志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身 的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和 自己的觀點。“不以物喜，不以已悲”，認準的事，無論遇到多大的 困難，仍堅持努力完成。8. 有團隊精神，人際關系良好團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團 隊自豪感。一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關系到他的 工作業績。你可以想想自己有沒有這樣的表現：遇到困

10、難 喜歡單獨蠻干，從不和其他同事溝通交流，一個人如果以 這樣態度對待所面對的團體，那么其前途必將是黯淡的。只有把自己融入到團隊中去的人才能取得大的成功。融入團隊必須先有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首 先就要擯棄“獨行俠”的思想，代之以“眾人拾柴火焰高” “眾志成城 ”“齊心協力 ”的團隊意識。建立良好的人際關系，如同栽種一個果樹，只要你用 心栽培，就一定能夠結出甜美的果實。在建立人際關系 時，需以謙卑的心和感恩的心來灌溉這棵人際關系的常青 樹。9. 認真做事，不找借口沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都 要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對 自已的工作負責。成功者不

11、善于也不需要編織任何借口，因為他們能為 自己的行為和目標負責，也能享受自己努力的成果。缺少機會，則往往是不愿意付出努力的人用來原諒自己的借 口。在極其平凡的職業中，在極其普通的崗位上，也時常蘊藏著巨大的機會。只要調動自己全部的智力，全力以 赴，只要勤勤懇懇地把自己的工作做得比別人更完美，就 能發現機遇，推開通往成功的大門。總結：沒有執行力就同有競爭力；沒有執行力就沒有凝聚力；沒有執行力就沒有創造力；沒有執行力就沒有持續發展的空間。后記：工作就是我們生命的舞臺，只有我們像珍惜生命一樣珍惜我們自己的工作，我們才會把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。其實工作就是奮斗和收獲，人生是短暫的，

12、我們應該有合適的目標，無論做什么總是要有所作為的，工作就應該全力以赴，認真執行每個環節，不斷的求索，不斷的追求，不斷的奮斗，才會不斷進步。盡管前進的路上不汗水，也可能還有淚水，但一定會 在奮斗中獲得屬于自己的那份精彩，你也一定會得到應有 的快樂和享受。時 間 就 是 生 命 ，時 光 不 會 倒 流 ，讓 我 們 一 起 珍 惜 現 在，認真工作，努力奮斗吧！今天的成功就是昨天的積累，明天的成功就則有賴于 今天的努力！（一）導致員工執行力不好的原因導致執行力不好的四個原因：1、在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他 考慮，不懂的地方沒有及時詢問 這屬于心理障礙。2、在上級傳達決策內容后，

13、執行者沒有認真思考，想 當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點這屬于經 驗問題。3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何做起 這屬于能力問題。4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，不疑問，但不愿意提。二）執行力強的員工具備九個特征自動自發充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。注重細節細節決定成敗， 1%的失誤，會造成 100%的失敗。為人誠實，也于負責誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。善于分析判斷，應變力強 善于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。樂于學習，追求新知，具有創新 學習能力、思

14、維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其 中，善 于學習又是最基本、最 重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。對工作投入 有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失， 不會吝嗇付出和貢獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進 取。有韌性韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身 的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和 自己的觀點。有團隊精神，人際關系良好團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團 隊自豪感。求勝的欲望強烈欲望是一切行動的源泉，是人類必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可

15、能堅持和成 功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。（三）提升員工執行力的方法員工執行力是強弱，取決于本人是否有正確的工作思 路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握 管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與 性格特征。正確的工作思路和工作方法系統的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和成就的關鍵。良好的工作方式和習慣有效的工作方式=日程管理+優先順序管理+授權管理+會議管理 +備忘錄管理正確的管人和管事的方法管人的方法=崗位+任務+目標+責任責任心=努力+認真+細致+協調性+計劃性+成就感+管事的方法1. 工作任務 2. 做事的目的 3. 組織分工 4. 工作切入點5. 工作進程 6. 工作工具和資源 7.工作結果有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是你想到多少好點子（四）提