1、開工前準備工作1、施工道路、圍墻2、場平（土方平衡計算）3、現場 2 個控制樁點（橫、縱坐標，高程）4、臨電、臨水、排污5、審批后的施工圖紙6、總包、監理進場7、與監理、總包開工前的交底會8、開工儀式9、圖紙會審（解答圖紙問題，對項目的重難點作介紹）10、施工許可證一、施工方進場前甲方應做好哪些準備1、辦好用地手續和收集用地資料包括用地的土地證、 拆遷或移除地面地下的障礙物 （完成拆遷） ，收集周邊、 地下的建筑 物、構筑物、管線圖紙和所有人、使用人及使用狀態的資料，水文氣象資料。在施工期間如 出現損壞、糾紛是要甲方出面協調和賠償的。2、做好地質勘探、施工圖設計的組織工作 備好施工用的圖紙和地

2、勘資料，有時候還要做土壤氡檢測、地災評估、環境評估、礦覆 評估與補償、文物勘探的。3、辦好審圖手續 審圖包括施工圖審核、規劃審圖、消防審核、給排水審圖、變配電、燃氣供暖、人防、 防雷、節能等的圖紙報審工作。4、辦好報建手續報建手續包括建設用地規劃、工程規劃、施工許可證。人防、消防、環保、城管交通、用工等也是要申報的。 質量監督、安全監督委托；簽訂監理合同。 有時候要辦監測、材料檢驗檢測、工程款支付擔保、不用紅磚保證等手續。5、辦好臨時用水、用電、排污、道路使用、施工噪聲（灰塵）排放的申報手續并確定接駁 口、出入口，配備必要的設置、設備、管線等。臨時用水、用電、場外道路等是由甲方解決的。工地內才

3、是施工方的責任。6、確定分包隊伍、甲供材料、檢驗監測的單位，交確定好其進場的時間 很多項目是要由甲方分包出去的，如白蟻防治、市政管網、燃氣、電訊。甲方要計劃其 進場的施工節點。或者事先確定好單位，由總包單位安排協調各分包施工進場的時間。7、準備好各單位的通訊錄確定好各單位的相關責任人、現場負責人，并把他們的聯系電話匯編并發給所有的必要的人員。8、準備一份施工方進場須知 進場須知包括告知甲方現場負責人員的權限、監理權限、相應的監理管理要求，簽證手 續、索賠手續、工程款申報手續，工地管理安全條例，各種處罰條款（將合同中的條款摘錄 下來）。9、紅線、坐標和水準控制點的確認 與政府相關部門確認紅線、

4、坐標控制點， 并要拿到正規的政府文件和由政府確認的樁點， 當施工隊進場時要做好移交手續。10、擬定施工備案資料收集計劃并已開始收集整理相關的資料。資料包括甲方、 施工方、 監理方的資料。 竣工驗收、房屋使用都是要有完整的資料和做 好工程技術資料備案才行的。另外還有甲方工作人員的組織、 培訓等就不在此列出。 如果是要做土方工程還應做測量 工作。二、補充甲方工作及責任1、應在開工前辦理好土地征用、 房屋拆遷、 場地清理等工作， 使施工場地具備施工條件。2、提供水電接口至用地紅線，由乙方負責接水接電至施工現場（包括管線鋪設及安裝計量 表具），紅線外費用由甲方承擔，紅線內費用由乙方承擔，紅線約定詳見專

5、用條款。3、負責用地紅線外的主要施工運輸通道，以滿足施工運輸進出的需要。4、向乙方提供施工場地的工程地質資料和地下管網線路資料。5、將水準點和坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗。6、組織由甲方、乙方、設計單位、監理單位以及各承包單位參加的圖紙會審，作好會議紀 要，并按合同約定的份數提交給乙方。7、監督檢查工程質量、進度，負責辦理或審核圖紙設計問題的處理結果、設計變更、工程 指令的簽證、違約金、索賠、工程款項的支付、辦理竣工結算等。8、接到乙方報來的施工組織設計后， 10 天內組織審核批準或提出修改意見，但并不免除 乙方在質量、進度、安全等方面的責任。9、根據銷售等實際需要，對施工現場

6、布置進行調整、對設計圖紙進行變更、對工期進行合 理調整。10、聯合監理單位，對乙方（含乙方及乙方分包之單位）、其它分包、供應商進行綜合評估，公開評估結果， 以及向乙方管理層或主管單位通報。 并基于評估結果進行表揚或違約金索賠。11、在工程結束時， 甲方根據需要， 有權在項目明顯位置樹立銘牌，記載項目開發大事和承 建單位名稱（乙方） 、承建單位工程負責人名稱（乙方項目經理） 、承建單位聯系電話（乙方 公開電話），此公布無須另外取得乙方許可。三、施工隊伍進場前向監理單位提交的資料1、施工組織設計、各種前期專項方案、施工證，人員準備情況，專職管理人員資格證書、 測量控制點 儀器 人員等審核、質量、技術等管理制度及體系的建立。2、與建設方簽訂的施工合同和補充協議（需要報備的，但根據各工地要求，有可能監理單 位也要求報送） ，施工單位資質，安全生產許可證，管理體系，施工組織設計，各種人員操 作證復印件， 各項應急救援預案， 主要施工機械設備安裝 / 拆卸報審 安全施工專項方案， 料進場復試 / 報驗，進度報審