1、某公司之企業文化企劃關于以人為本吸引第一流的人才加盟aa用一流的待遇獎勵一流的貢獻把一流的人才放在最合適的崗位上員工的奉獻，公司的感激尊重、理解、信任責任、服務、奉獻關于員工員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重員工有各種各樣的需求， 這不是什么見不得人的事， 公司所要做的是盡力滿足員工的需求員工為公司作出了奉獻，公司將充滿感激只有員工獲得了發展，公司才能夠發展員工開心而輕松地工作，客戶才能享受開心和輕松，公司才能取得業績員工不是完人，優點總是伴隨著缺點，公司要做的是揚長避短關于人才資源雙全公司把員工分為人財、人才、人材、人在、人罪人財是素質和績

2、效都很高的員工，是公司真正的資本，需要重賞人才是素質、潛質非常高，但績效不太高的員工，需要激勵和機制的轉變人材是取得了一定績效，但潛質和能力有限的員工，需要一定的培養和報酬人在則是素質和績效都不高，但比較老實、勤懇的員工，對這類員工則應調整崗位或 給予一定的培訓與輔導人罪是那種沒有素質、 績效不高、 不認同企業理念和價值觀、 不努力工作的那類員工，對這類員工則只好請他另謀高就雙全需要那種真正有才干的員工，所謂才干就是一以慣之的思維、感覺和行為方式，而不僅僅是知識、經驗和專業技能關于經驗和素質經驗不是工作經歷的長短，也不是經歷的豐富，經驗是對自己經歷的看法、體會、總結和提升有好的經驗和不好的經驗

3、， 好的經驗對公司發展很有價值， 不好的經驗不僅沒有價值，反而會帶來負面影響成功的經驗和失敗的經驗都既有正面價值，也有負面價值，關鍵看心態。有的人成功了， 就沾沾自喜， 自高自大， 對失敗的承受能力自然就低， 那么成功的經驗反而有害；相反，如果能夠從成功中總結原因，增強自信心，則成功的經驗則非常有益。失敗的經驗亦然。素質是能力、知識、經驗、人格特質、動機的綜合表現。能力分專業技能、通用技能和非專業技能； 人格特質主要是指天生的不易受環境和文化影響的 5 大人格： 責任心、愉悅性、外向性、好奇心、調整性；動機主要是指自我激勵的能力。能力、知識、經驗可以從后天獲得，而動機、人格特質則不易從后天獲得

4、能力、經驗、知識沒有持久性，而且對每一個相關職位都是必要的，如果不進行學習和培訓則很快變得沒有價值。 動機和人格特質則是持久性的， 而且是考查崗位適應性的關鍵性因素。關于經營經營是雙全公司生存和發展之本，經營是公司之所以為公司的目的雙全的經營理念是誠信守法、安全穩健、客戶至上雙全的經營方針是主業優先、板塊互動、資源共享雙全地產的經營模式是： 雄厚的資金+ 充足的土地+ 全過程控制 + 專業化的團隊+ 以人為本的價值觀+ 系統化的項目運作= 雙全品牌雙全地產的經營方向：以北京房地產開發為龍頭；選擇適當時機，發展商業地產、金融地產、跨地區地產和物業管理等產業關于管理雙全公司認為結果管理是當前經營業

5、績的保證， 而過程管理則是公司未來業績和永續經營的保證公司認為結構和系統的建立與完善是公司孜孜以求的目標， 因為一個好的結構和系統可以保證公司的秩序和公司整體績效； 但公司更加注重人的作用， 因為沒有高素質的人力資源，任何業績也無法做出經理管理四要素：選拔才干（不是選拔知識、經驗、學歷和專業技能，而是選拔對某種職位特別重要的素質） 、界定結果（工作任務、績效目標） 、發揮優勢、適才適所經理比公司重要。員工感受的公司是部門，而經理決定了部門的屬性，是經理決定了部門的業績、效率、文化和氛圍雙全公司主張在人際導向與工作導向、價值導向與工具導向、原則性與靈活性、自由與紀律之間尋求最佳的平衡點。橫向管理

6、、斜向管理、逆向管理、虛擬管理是雙全公司未來發展的關鍵能力關于領導領導與管理是不同的兩個概念，領導就是與員工同甘苦共命運，領導是一種關系，領 導必須有追隨者領導的最高境界就是員工對您說三個字:我愿意”這是我干的”領導的第二高境界是，公司取得成績后，員工說：領導做什么？培養人才、激勵干勁、關心員工、遠景設置、戰略規劃、外部事務、引導方向、教練方法、團隊建設。0 0 0 0高層管理人員做領導；中層管理人員既做領導也做管理；一線管理人員做管理關于權力雙全公司的權力分為公司賦予的權力和員工贏得的權力賦予的權力意味著責任、壓力、使命、更多的付出贏得的權力意味著威信、威望、能力、信任和權威關于工作工作創造

7、價值，創造人類，創造一切工作是樂趣、輕松工作是激情，是情感的依托工作不僅是謀生的手段，而且還是人生的目的，是生命的旅程在工作中生活，在生活中工作工作是生活的舞臺，是表現自我，舒展自我、發掘自我的途徑關于品牌品牌是公司賴以生存和發展的核心資產在房地產產品日益同質化的的今天，產品的功能、風格、形式、品質、使用價值等很 容易被競爭者模仿，但品牌確是無法模仿的，品牌的屬性、價值及個性的突顯顯得越 來越重要品牌是顧客感知的產品，是顧客與產品之間的互動關系品牌是一種體驗、滿足、快樂，是一種附加的價值品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要長期的努力積淀而成的做品牌要著眼于務實，而不能著眼于虛無的概念；也就是

8、說，品牌必須有一個實實在在的質量、功能、形式過硬的產品作載體，這是起碼要求，公司要做的是在這個基礎上，增加讓客戶感知的附加價值關于創新舊元素的重新組合就是創新創新是尋找最佳化的過程創新意味著否定自我、否定權威、打破常規的勇氣創新不能重復，創新是個性化的思維創新是另類，是標新立異關于資源資源是什么？信息、財產、人力、技術、文化、產品、品牌、系統、結構、網絡、客戶、環境、市場、政策、政府、供應商、合作伙伴。等等第一資源是：戰略，但戰略是人制定的，所以人力資源是第一資源沒有了資源，一切都無從談起，所以首先要獲取資源，資源可以通過開發、整合等方式獲得公司采用什么樣的發展戰略，首先要與自己的資源優勢與環境特色相結合，只有與環境和資源有最佳匹配的戰略才是正確的戰略關于專業化專業化并不是指專業水平高，因此專業和專業化是不同的概念專業是指專業技術過硬、熟練、精專專業技術過硬、熟練、精專的人士就是專家，專家是把簡單的問題復雜化專業化則是指一種思維方式和工作方式， 凡是追求卓越、持續改進，做事規范、精準,注重速度、細節、質量和包裝等都是專業化的表現業余選手則是尚可、一般、起碼、不專業的代名詞大師則是業界的權威， 大師是把復雜的問題簡單化， 大師能夠用最通俗易懂的語言說明艱深的道理關于心態寬容心態：以積極的眼光看待周圍的人和事，