1、淺談硅片制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)與改善摘要：隨著人類對(duì)能源的需求量與日倍增，再加之全球可利用能源、資源的有限性，使得對(duì)新能源的合理開(kāi)發(fā)與利用早已迫在眉睫。太陽(yáng)能作為一種新型的綠色可再生能源，具有儲(chǔ)量大，利用方便經(jīng)濟(jì)，清潔與環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)。因此，太陽(yáng)能的利用越來(lái)越受到人們的關(guān)注，隨之在近幾年中一系列光伏企業(yè)在國(guó)內(nèi)外大量興起，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所硅片制造部（以下簡(jiǎn)稱“中電四十八所硅片制造部”）就是光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的一家企業(yè)，然而，這股新生力量由于在技術(shù)和管理層面還不夠成熟，致使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中遇到一系列問(wèn)題。本文站在管理的角度，就該企業(yè)所遇到的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，以期為光伏企業(yè)

2、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提出可行性建議。關(guān)鍵詞：太陽(yáng)能 光伏企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理引言： 一個(gè)太陽(yáng)能利用的新時(shí)代正在向我們走來(lái)，光伏企業(yè)的合理與健康發(fā)展顯得是日趨重要。光伏產(chǎn)業(yè)，是將硅這種半導(dǎo)體制備成能通過(guò)光生伏特效應(yīng)，將太陽(yáng)能直接轉(zhuǎn)化成電能的一種介質(zhì)。首先將硅料在特制的熔器內(nèi)，加熱至1420以上，拉制出單晶硅棒，后將硅棒通過(guò)高精度的切片機(jī)加工成厚度在20020mm的硅片，再將該硅片制作成太陽(yáng)能電池片，然后組裝成太陽(yáng)能電池組件。將許多的太陽(yáng)能電池組件集成安裝，以形成太陽(yáng)能發(fā)電站。硅片制造部即是將硅棒加工成硅片的一個(gè)部門(mén)。一、 中電四十八所硅片制造部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和原因生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種管理

3、思想與管理方式，是生產(chǎn)型企業(yè)管理的重要組成部分，將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)在企業(yè)升級(jí)和推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，雖然也創(chuàng)造了一些改善現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，但是大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平亟待提高，尤其是作為新生力量的光伏企業(yè)。本文通過(guò)對(duì)中電四十八所硅片制造部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理若干問(wèn)題的闡述，以期能對(duì)我國(guó)光伏企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高有所助益。 從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分的利用人、物、設(shè)

4、備等資源去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種管理思想與管理方式，一般意義上講是“運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，如人（操縱者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝方法）、環(huán)(境）、資（金）、能（源）、信（息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明地進(jìn)行作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。 為順應(yīng)發(fā)展的需要，中電四十八所硅片制造部在國(guó)家的大力支持

5、下建設(shè)起來(lái)，但是公司缺乏規(guī)范，還沿襲著傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理方式。這種管理方式使得企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面主要存在生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃、浪費(fèi)嚴(yán)重、無(wú)效勞動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差等問(wèn)題。為改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須加強(qiáng)對(duì)物料本身的管理，對(duì)物與場(chǎng)所之間的管理，人與物之間的管理，對(duì)人與人之間的管理，對(duì)人自身的管理以及對(duì)人與信息之間的管理 。此外，當(dāng)前在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，光伏企業(yè)作為一個(gè)新型行業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的最大問(wèn)題是偏重于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理而忽略了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。誠(chéng)然，企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利的銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂不堪，就使得企業(yè)很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。而且，現(xiàn)場(chǎng)管理的

6、不得當(dāng)也導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失與技術(shù)的無(wú)端耗費(fèi)。造成這種管理現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：1、核心技術(shù)的缺乏企業(yè)核心技術(shù)缺乏，專業(yè)技術(shù)與管理人才緊缺，人員流動(dòng)性大，崗位新舊更替頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)，質(zhì)量不能完全保證，從而使得企業(yè)成本增加，利潤(rùn)減少。硅片切割技術(shù)在中國(guó)大陸的真正發(fā)展是始于2004年前后，這種高精度的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)人員在國(guó)內(nèi)很是稀缺。企業(yè)間相互“挖人”，人才頻頻跳槽屢見(jiàn)不鮮，而私營(yíng)企業(yè)各種機(jī)制（如薪資、福利待遇、付款方式等等）相比國(guó)營(yíng)更靈活，更具有誘惑力，這樣使得國(guó)營(yíng)單位充當(dāng)了培養(yǎng)人才的教育機(jī)構(gòu)，自己本身市場(chǎng)導(dǎo)致生產(chǎn)的不穩(wěn)定，如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，沒(méi)有按既定交貨日期完工等。2、企業(yè)管理者

7、知識(shí)老化，管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力及管理決策的水平有限，無(wú)法進(jìn)行合理高效的管理，以滿足生產(chǎn)的需求。3、陳舊的公司體制影響，導(dǎo)致企業(yè)管理不夠嚴(yán)格，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。4、管理者與被管理者的普遍的技術(shù)素質(zhì)與行業(yè)文化水平不高，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧一致的效果。二、中電四十八所硅片制造部現(xiàn)場(chǎng)管理的改善與加強(qiáng)（一） 大力倡導(dǎo)人本管理模式，堅(jiān)持“以人為本”1、人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍、最復(fù)雜的要素，人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂，因此，我們必須做好人本管理工作，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在實(shí)施人本管理的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)尊重人，尊重自己，尊重別人的勞動(dòng)成果。身為管理者，要努力

8、去為員工創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。另外，還應(yīng)該注意發(fā)揮每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，以做出創(chuàng)造性的工作。2、建立長(zhǎng)效的用人機(jī)制、積極吸納人才。制定相應(yīng)的可行性目標(biāo)，如對(duì)硅片制造部每月產(chǎn)量、良品率、成本等加以量化，以績(jī)效形式考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。提供足夠的發(fā)展空間和平臺(tái)，優(yōu)勝劣汰。3、組建研發(fā)和培訓(xùn)中心。積極研發(fā)核心技術(shù)，掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，對(duì)于硅片的規(guī)格，厚度，電性指數(shù)等做到未雨綢繆；培養(yǎng)技術(shù)人才和管理干部。（二） 強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，提高員工作業(yè)活動(dòng)的規(guī)范性 俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，科學(xué)的管理制度和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)可以是被看做是企業(yè)中的“法”，是各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和符合要求的保障

9、。現(xiàn)場(chǎng)中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)都需要具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章與規(guī)范來(lái)支持。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要建立完善的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，有法可依；第二，將所制定的規(guī)章制度有效的傳達(dá)到員工那里，另其知曉所做工作應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與要求；第三，建立嚴(yán)格的審查與考核制度，不可使違規(guī)操作有機(jī)可乘；第四，要及時(shí)的對(duì)所建立的規(guī)章制度依據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行修正與評(píng)估。（三） 運(yùn)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的能力1、大力推進(jìn)“7S“現(xiàn)場(chǎng)管理方法“7S”管理是源于日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，對(duì)塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有重要作用。“7S”具體包括整理、整

10、頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約與安全。“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“7S”管理活動(dòng)的目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所與空間環(huán)境，提高員工個(gè)人素質(zhì)，降低資源耗費(fèi)，減少生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)效益。（1）整理整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。指區(qū)分必需品和非必需品，就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將要和不要的東西加以區(qū)分處理：要的東西，要多少，放在什么地方，如何管理；不要的東西，是暫時(shí)不要還是永久性的不要，對(duì)應(yīng)的是要暫存?zhèn)}庫(kù)還是徹底清除。其要點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)

11、需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，例如，在整理的過(guò)程中可以將用剩的硅料、多余的半成品、切下的硅頭，垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)死角，都要徹底清理。如在切方作業(yè)過(guò)程中，將切剩的頭尾料、邊皮料、方塊料、余料等必須日清日理。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積，使得現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、行道通暢，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金，提高生產(chǎn)效率。例如在鍋底料打磨過(guò)程中，對(duì)于所使用的工具，如手提式打磨機(jī)，電阻率測(cè)試儀，砂漿機(jī)，錘子等作業(yè)時(shí)所用的工具都需要做好整理工作；此外，對(duì)于所使用的勞保用品，如棉手套、一次性手套

12、、口罩、圍裙、帽子等物品都應(yīng)該合理進(jìn)行整理，嚴(yán)格區(qū)分要與不要（對(duì)于已經(jīng)使用過(guò)的手套等物品的區(qū)分）。只有嚴(yán)格將所使用的物品進(jìn)行判斷與區(qū)分，才能最大限度地發(fā)揮各生產(chǎn)要素的機(jī)能，才能使得車間工作有序可觀，有章可循。（2）整頓整頓是把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的人、事、物加以定量、定位。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的合理化。整頓的關(guān)鍵是定點(diǎn)、定容、定量。定點(diǎn)也成為定位，指根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品的放置場(chǎng)所；定容是指物品放置位置的空間大小。定量是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近物品的數(shù)量。整頓是提高效率的基礎(chǔ)，其目的是能在合理的流程下作業(yè)，為了減少無(wú)用的勞動(dòng)，清除無(wú)用的庫(kù)存物資，節(jié)約物品存放時(shí)間

13、，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參加整頓工作，在整頓過(guò)程中對(duì)各種規(guī)范加以制定、修正及完善，使得人人都自覺(jué)遵守，達(dá)到最優(yōu)的管理狀態(tài)。在車間工作中，將所用的設(shè)備及物品嚴(yán)格進(jìn)行合理整頓，如將車間生產(chǎn)流程按照“一”字形合理規(guī)劃安排，或“U”字形（馬蹄形）的模式整頓生產(chǎn)流程，從晶棒的截?cái)啵史剑侥ィ瑵L磨（倒角），粘膠，切片，清洗到檢驗(yàn)包裝，將生產(chǎn)過(guò)程中所需的物品定點(diǎn)、定容、定量，減少不必要的人流、物流和信息流的往復(fù)運(yùn)行，以及員工所做的無(wú)用功。（3）清掃清掃是清除工作現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油污和垃圾，把工作場(chǎng)所打掃干凈，將出現(xiàn)異常的設(shè)備馬上修理，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)決定清掃

14、對(duì)象、清掃人員和清掃方法；準(zhǔn)備清掃工具，實(shí)施清掃工作。在清掃過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己進(jìn)行清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要和設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。清掃的目的是改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，不能聽(tīng)之任之。清掃環(huán)節(jié)的真意是做點(diǎn)檢工作，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程按照現(xiàn)有的既定標(biāo)準(zhǔn)逐點(diǎn)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，以達(dá)到“亡羊補(bǔ)牢”的效果；在這同時(shí)，設(shè)定一個(gè)未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，然后以“未雨綢繆”和“運(yùn)籌帷幄”的心態(tài)去做點(diǎn)檢工作，使得我們的工作，我們的公司能夠立于不敗之

15、地，讓我們的企業(yè)基業(yè)常青！（4）清潔清潔是維護(hù)整理、整頓、和清掃的工作成果，并進(jìn)行徹底的改善，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過(guò)程。清潔工作的目的是維持前“3S”活動(dòng)的成果，使“7S”活動(dòng)成為慣例和制度；同時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。清潔工作有四大作用：維持作用（維持整理、整頓和清掃取得的良好成績(jī)，使整理、整頓和清掃活動(dòng)成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境）；改善作用（持續(xù)改善已經(jīng)取得的成績(jī)，達(dá)到良好的效果。）；美化作用（美化工作場(chǎng)所）；宣傳作用（創(chuàng)造明朗、整潔的工作場(chǎng)所，增加客戶好感）。清潔主要包括設(shè)備檢查，作業(yè)臺(tái)檢查，通道檢查，貨架檢查等。在生產(chǎn)車間，對(duì)于

16、生產(chǎn)設(shè)備、工具，使用后進(jìn)行清洗，保持清潔，定期保養(yǎng)，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等)應(yīng)該定期清洗、無(wú)油漬。（5）素養(yǎng)素養(yǎng)是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。素養(yǎng)活動(dòng)的目的是使得企業(yè)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，形成良好的工作風(fēng)氣。素養(yǎng)活動(dòng)的所起到的作用是：提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì)；改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)及安全意識(shí)；推動(dòng)前面的4個(gè)“S”，形成行為習(xí)慣；使得員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍；提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)。例如，在硅片的檢驗(yàn)

17、包裝過(guò)程中，良好的素養(yǎng)更顯得至關(guān)重要。在檢片過(guò)程中，硅片會(huì)出現(xiàn)崩邊，缺口，裂紋，硅落（凹坑），薄厚不均，表面粗糙與不干凈等一系列問(wèn)題，還有對(duì)所檢硅片等級(jí)的合理判定，都需要員工認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的工作素養(yǎng)，防止因個(gè)人原因而造成誤檢、誤判，引發(fā)硅片質(zhì)量方面問(wèn)題，造成產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。（6）安全安全是指清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全， 保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。安全的作用在于為員工創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，保障員工的安全，使其更好的投入工作，同時(shí)能減少事故或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全工作的內(nèi)容包括人的安全，物的安全和環(huán)境

18、的安全。人的安全是安全工作的首要工作，也是推動(dòng)安全活動(dòng)的最終目的。人的安全標(biāo)志為安全、健康與衛(wèi)生；物的安全是安全管理的主要工作，能保證作業(yè)人員的安全與健康。物的安全包括產(chǎn)品的安全與生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全及環(huán)境的安全。如在切片車間，就要嚴(yán)格做好安全防范工作。在粘接晶棒過(guò)程中，玻璃板、鋼板搬運(yùn)時(shí)一定要小心，防止割傷手或砸傷自己（戴好PVC手套）。在切片過(guò)程中，晶棒上機(jī)時(shí)，手一定要握緊，預(yù)防晶棒下來(lái)砸傷自己（同時(shí)戴好PVC手套）；機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手不能接觸線輪及線。在清洗環(huán)節(jié)，清洗機(jī)的操作、藥劑的配制，都應(yīng)該戴好PVC手套，口罩，以防止感染。在操作包裝機(jī)時(shí)應(yīng)戴好軟棉紗手套，防止高溫燙傷。在切方車間工

19、作中，要及時(shí)做好通風(fēng)工作 （對(duì)于化學(xué)品物料室保持通風(fēng)及室溫，“UPS”切片機(jī)散熱）。（7）節(jié)約節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：其一，能用的東西盡可能利用；其二，以自己就是老板的心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源價(jià)值；其三，切勿隨意丟棄，丟棄前要考慮其剩余的使用價(jià)值。如在鍋底料打磨過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的碎料應(yīng)該收集起來(lái)，并挑干凈雜質(zhì)，對(duì)于石英上面的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)清理干凈，以免造成浪費(fèi)。2、目視管理方法的推行目視管理是一種公開(kāi)化的，以視覺(jué)為顯示特征的管理方式，也可以稱為可視化管理或者“看得見(jiàn)”的管理。目視管理分為現(xiàn)

20、場(chǎng)物品的目視管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視管理，機(jī)械設(shè)備目視管理，品質(zhì)目視管理與安全目視管理。(1)現(xiàn)場(chǎng)物品的目視管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物品的目視管理包括對(duì)原材料、配件、在制品、成品、不良品、廢棄物及工具架等管理。物品目視管理的目標(biāo)是“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)都能夠快速的取出放入”。物品目視管理的重點(diǎn)是明確物品的名稱及用途，確定物品的放置場(chǎng)所，以易于判斷，確定合理的數(shù)量，保留必要的最小數(shù)量，并防止斷貨，同時(shí)物品的放置方法應(yīng)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視管理各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？當(dāng)月每種規(guī)格的硅片目標(biāo)產(chǎn)量多少？當(dāng)前完工多少？哪種規(guī)格的硅片生產(chǎn)需要優(yōu)先安排生產(chǎn)？是否按照

21、預(yù)定的方案正確實(shí)施？這些問(wèn)題都可以在作業(yè)過(guò)程中通過(guò)目視管理很好的解決。作業(yè)目視管理重點(diǎn)如下：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，核查實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；作業(yè)能按照要求正確的實(shí)施，能夠清楚的判定是否在按要求實(shí)施；早期發(fā)現(xiàn)異常。（如表1）表一 中電四十八所切方車間生產(chǎn)制程管理看板 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031項(xiàng)目來(lái)料單125單165報(bào)廢單125單165入庫(kù)單125單165白班截?cái)嗾衬z刀剖線剖平磨滾磨入庫(kù)負(fù)責(zé)人夜班截?cái)嗾衬z刀剖線剖平磨滾磨入庫(kù)負(fù)責(zé)人（3）機(jī)械設(shè)備的目視管理機(jī)械設(shè)備的目視管理的管理項(xiàng)目主要有：機(jī)械設(shè)備操

22、作（如何讓操作人員更容易掌握儀表情況與如何讓機(jī)械人員更容易掌握機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)），機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)(如何進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)及如何通過(guò)顏色管理，實(shí)施機(jī)械設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)），機(jī)械設(shè)備維修（如何告知操作人員機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如待修、維修中及如何避免機(jī)械設(shè)備出故障）。機(jī)械設(shè)備目視管理的要點(diǎn)主要有：標(biāo)示應(yīng)該進(jìn)行保養(yǎng)的部位；迅速發(fā)現(xiàn)異常；是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；各類看板的極小化與透明化；標(biāo)示出計(jì)量?jī)x器的正常范圍、異常范圍、管理界限。（4）品質(zhì)目視管理品質(zhì)目視管理的要點(diǎn)是:防止人的失誤導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；使設(shè)備異常顯露化；正確實(shí)施點(diǎn)檢。（5）安全目視管理安全目視管理的目的在于將危險(xiǎn)的事物顯示化，提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員注意安全

23、，防止事故災(zāi)難的發(fā)生。安全目視管理的內(nèi)容有：標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)；表明機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位；消防器材應(yīng)該放置在何處；在出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)；哪些是危險(xiǎn)性、污染性的物品。安全目視管理的要點(diǎn)：設(shè)置設(shè)備緊急停止按鈕；注意倉(cāng)庫(kù)、車間內(nèi)的交叉處；危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施。4、看板管理的方法的推行 看板管理是目視管理方法之一，是通過(guò)看板這一工具，使得生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，并且相互配合，以有效的組織物流的輸入與輸出，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和庫(kù)存最小化的一種管理方法。看板是顯示某種信息的可視板狀物，分為：管理類看板，信息類看板，標(biāo)示類看板，專用看板和綜合看板。根據(jù)看板的分類，可以將看板管理分為以下幾種：（1）生產(chǎn)看板管理。指將生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量情況，任務(wù)完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度等信息展示給員工，使其了解生產(chǎn)作業(yè)情況。在車間工作中將每天所生產(chǎn)的硅片數(shù)量，所切的晶棒數(shù)量明確寫(xiě)在生產(chǎn)看板上，以供管理階層做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)量估計(jì)。（2）品質(zhì)看板管理。指讓現(xiàn)場(chǎng)人員了解生產(chǎn)品質(zhì)狀況，即將每日的品質(zhì)情況進(jìn)行展示，包括硅片生產(chǎn)的業(yè)績(jī)、破片數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、品質(zhì)報(bào)表、質(zhì)量通報(bào)、設(shè)備日常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。 （3）制度看板管理。將企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及環(huán)境等管理制度制作成看板，設(shè)置在不同