1、精品文檔快樂酷巴招商中心（部）招商總監績效考核綜合評估表姓名部門崗位 |招商總監職等級等上級狀態試用期正常在崗口擬晉升日期月日一、基本工作職能考核，f口分項，如未完成，按對應分值扣除；上p艮扣除80分）考核項考核細節分值自評上級評分團隊業績 管理部門每月必須完成 8家（以回款為準），少一家扣10分40季度業績量每季度完成24家，加權平均完成補足10發帖量管理團隊每天發帖量25*n篇，每少一篇扣2信息更新團隊簽約及開業一個加盟商必須在2個工作日內在公司兩個網站上發布消息，每少發一次，扣3管理考核因部門人員原因，每退單一筆扣3招商人員出現亂承諾，欺騙客戶經核實，一次扣3團隊監督未到位每次扣2團隊培

2、養意識部門至少每月組織1次常規培訓2工作報表 提交每月1號前提交月工作計劃及總結、每周六12:00前提交周工作總結及計劃2非計劃內開支必須全部走 oa流程2微信轉發 管理部門員工微信轉發管理，未發一次扣1部門會議每周召開部門會議，并有會議記錄提交給行政中心3管理體系升級每月進行部門管理體系升級，工作流程優化3團隊協作意識被其他部門投訴一次扣2被部門員工投訴一次扣2發現其他部門有工作方面的問題，有權利和義務提醒告知建議3微信轉發新開店開業24小時后，負責招商人員及時撰寫開業信息，并在微信圈進行分享并督促部門人員轉發，未執行，部門領導負監管不力責任一次扣，2遵守公司 制度每違反一次扣3執行力領導臨

3、時交代任務未完成每次扣3分5人員管理每周至少與部門員工交流一次，了解員工的心理動態和工作狀態等5部門日落原則檢視，各員工績效檢閱；失察每次扣2部門人員在公共場合傳遞負能量，一次扣5不得與員工在公共場合發生爭執新進員工7天之內被開除，部門負責人扣 2分，自動離職扣3分，63天之內離職不計入人員流失率， 在職一個月以上員工單月內流失 超過2人以上扣3分；工作安排安排工作時，需有清晰的工作流程、時間結點及具體負責人3工作出現問題時，第一時間向上級領導匯報3oa工作效 率實時登錄oa對于oa的工作流程及事項，經手人在24小時內及時處理并流轉，經辦人在 24小時內及時主辦，并在事項內容規定 時間內及時完

4、成，經手人未及時處理每次扣， 經辦人未及時完成每 次扣2談判技巧建立融洽的談判環境，能夠控制談判局勢5職業操守保守公司機密，維護公司形象，不傳播負面信息5溝通能力語言表述簡練準確，能準確傳達所需溝通的內容5商務禮儀注重基礎商務禮儀，合理得體5成本意識從點滴做起，節約一水一電，一紙一墨，注重節約5團隊意識早會積極主動參與，注重團隊合作，有團隊精神5二、標準工作職能考核（加分項，如完成，按對應分值加分；最高分20分）考核項考核細節分值自評上級評分業績考核部門每月完成10家（以回款為準）5信息更新團隊簽約及開業一個加盟商必須在24小時內在公司兩個網站上發布消息5發帖量管理團隊每天完成30*n篇發貼量5團隊培養意識部門至少每月組織2次常規培訓5三、目標工作職能考核（加分項，如完成，按對應分值加分；最高分20分）考核項考核細節分值自評上級評分培訓團隊每月至少4次常規培訓5信息更新團隊簽約及開業一個加盟商必須在12小時內在公司兩個網站上發布消息5發帖量管理團隊每天必須完成40*n篇發帖量5業績管理團隊每月必須完成15家（以回款為準）5其他嘉獎根據公司規章制度，獲得嘉獎結果小計人事復核復核意見：得分考核結果統計（基準分120分）：自評得分上級評分行政復核確定得分評論部分考評人自我評價自我肯定：自我批評：改進計劃：簽字日期上級領導評論簽字日期考評結